安装工程施工组织设计学习版本Word文档下载推荐.docx
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“三查四定”、协助系统调试、联动试车、投料试车、竣工验收等工作，并修补其任何缺陷。
--工程工期控制
--工程质量控制
--工程健康、安全与环境（HSE）管理
--投料试车保运
保修期承诺
工程质量保修服务是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，我公司郑重承诺：
工程竣工后，在规定的工程保修期内，将继续一如既往地为业主提供优质、满意的服务。
并严格按照招标文件合同附件十“工程质量保修书”中的规定履行保修服务，及时解决发现开车过程中存在的问题，确保装置安全优质地运行。
6、组建最优秀的项目管理团队：
选派公司最优秀的项目经理。
项目经理由具有国家注册一级建造师执业资格证的孙茂功先生担任，项目管理团队的主要成员均具有同类项目管理经验，确保该工程具有较高的项目管理水平。
如果能够承建该工程，我公司将发扬善于抢建、敢打硬仗、能打硬仗、勇于拼搏的优良作风，在合同履行期内提供完全满足工程施工所需的一切设备、机具和人力等资源，确保项目的安全、质量和工期目标，确保一次开车成功，为巴陵石化分公司的发展做出新的贡献。
二〇一〇年一月二十八日
第一部分、施工组织设计
一、编制依据及说明
1．编制说明
第十建设公司作为中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，始终关注着项目的进展情况，公司领导高度重视，自项目建设前期阶段就在公司成立了专门的项目领导小组，从工程施工技术、质量管理、HSE管理、进度控制、成本控制、人员与机械设备组织派遣、物资材料采购等工程建设实施的方方面面为承建项目工程的建设任务做好了充分准备。
在接到项目的施工招标文件后，公司立即成立投标领导小组，组织有关工程技术和商务人员全面地、详细地研读贵公司的招标文件，全面响应并接受招标文件的所有内容。
在此基础上深刻领会投标须知及对投标文件的要求，针对项目工程的特点，结合我公司多年来承建类似工程的施工经验，本着实事求是、技术科学先进、经济合理、诚信服务的精神编写施工技术标书，阐述了我公司承担巴陵石化热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目施工任务的初步设想。
同时承诺，在工程建设实施过程中，公司项目部将进一步强化现场施工管理，精心组织、科学安排，积极配合各单位对本工程施工的质量检查验收、HSE监督管理工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，并充分利用多年来我公司熟悉工程所在地及周边地区自然气象条件和地质条件，熟悉当地建筑市场物资设备供应状况以及熟悉业主、设计单位、工程监理单位等工程管理方的工程建设管理制度及规程要求的多方面优势，通过与业主、设计单位、工程监理单位及其他工程参建方的真诚合作与努力，确保实现工程的各项总体预期目标。
2．编制依据
本技术标是依据中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目招标文件（项目编号：
2010-002）要求综合编制而成的。
编制过程中，同时参考了我公司承建的同类型工程的施工经验总结。
其主要依据如下：
⑴施工招标文件：
投标须知、投标文件格式、施工合同及工程技术要求、工程规范和初步设计图纸资料等。
⑵巴陵石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目现场条件。
⑶十建公司在同类型装置工程建设中的成功施工经验。
⑷十建公司各类企业标准：
《项目管理标准》、《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《HSE管理手册》及《HSE程序文件》等。
⑸现行国家、行业与本工程有关的施工及验收标准、规范。
二、工程概况
1．工程简介
工程的名称：
巴陵石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目安装工程。
工程规模：
设计年处理烟气量28.7万立方米（标）/小时。
工程简介：
#7、#8号炉采用钠碱法烟气脱硫工艺技术，#9炉采用石灰石——石膏法烟气脱硫工艺技术。
主要工程内容为：
#7、#8号炉增设烟气脱硫设施、改造现有单室三电场除尘器、改造更换引风机，#9炉增设烟气脱硫设施、将现有三电场除尘器更换为电袋除尘器、改造更换引风机、配套建设脱硫工艺楼并对现有烟囱进行防腐处理。
2．建设地点及自然条件
2.1建设地点
湖南岳阳市巴陵石化云溪片区。
2.2气象条件
工程所在厂区属于亚热带季风湿润气候，气候温和、雨量充沛、四季分明、日照充足。
2.2.1气温：
⑴多年平均气温16.6oC；
⑵热月平均气温29.3oC；
⑶最热月平均最高气温32.8oC；
⑷极端最高气温39.2oC；
⑸极端最低气温-16.3oC；
2.2.2湿度：
⑴年平均相对湿度81％；
⑵年最低相对湿度77%；
⑶年最多相对湿度84％。
2.2.3气压：
年平均大气压力1009.6毫巴；
2.2.4降雨量：
⑴全年降雨量1430.9mm；
（1956~1963年平均值）
⑵一日最大降雨量250.3mm；
⑶一小时最大降水量61.3mm；
（1957年）
⑷十分钟最大降雨量：
19.7mm（1964年）；
⑸全年蒸发量1545.3mm。
2.2.5风速及风压值
年主导风向：
NNE（频率18%）；
夏季主导风向SSE（频率31%）；
冬季主导风向NNE（频率25%）.
⑴多年平均风速2.3m／s；
⑵夏季室外计算风速2.4m／s；
2.2.6其它：
⑴最大积雪厚度16cm；
⑵冻土无记录。
3．施工条件
施工场地及平整情况：
现场条件：
安装工程进场前具备“四通一平”条件。
施工用水、电：
施工用水、用电接点已接至现场。
施工用水、电的计量现场装表。
施工道路：
场内外道路已畅通。
施工临时设施用地：
现场在征得业主同意后，可按批准的施工组织设计/施工总平面布置图进行临时设施设置，建造的临时设施不得影响其他承包商的施工。
大型临时设施布置由业主指定位置，详细布置见施工现场平面布置图。
通信/通讯：
现场通信/通讯及INTNET网线路干线已经架设完毕，具备使用条件。
工程所在地水电资源满足施工需要，交通便利，生产、生活设施齐全，现场达到“四通一平”标准，施工条件良好，具备开工条件。
4．项目管理特点及总体要求
本工程业主按照《中华人民共和国招标投标法》和有关招投标法规、规章和规定，通过招标来择优选定承包单位。
项目的工期要求为：
质量要求为：
达到国家及行业施工验收规范合格标准。
单位工程质量合格率100%，工程质量优良，争创国家级优质工程。
针对投标工程的范围、施工特点，依据招标文件的要求，结合我公司承建同类型工程的成功经验确定：
本工程项目部由公司负责组建，继续推行以项目部管理运作模式组织施工，实行项目经理责任制。
4.1技术要求
项目部将按照国家、行业现行技术规范、标准和公司技术管理标准，建立项目技术管理体系，保证工程建设各项技术要求及技术措施的实施。
在工程开工前，编制完善《施工组织设计》报监理、业主审批后，并依据批准的《施工组织设计》组织工程施工。
项目部设置工程管理部，具体负责工程现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、检查。
4.2质量要求
项目部必须严格执行国家和行业有关工程建设的法律、法规及施工验收规范，严格执行设计文件；
严格执行中国石化总公司制定的有关管理制度；
严格执行巴陵石化分公司制定的有关管理制度、程序文件。
在工程开工前，除编制完善《施工组织设计》或《施工方案》外，另行单独编制有针对性的《质量计划》，进一步明确：
工程质量目标、组织机构、责任人员、质量控制的方法，各专业工程的质量控制点、控制标准、检验方式、检验人员等，并报送项目监理机构审核、质量部专业人员批准。
项目部设置质量管理部具体负责项目的质量管理工作，分专业、分阶段制定质量检查检验计划，同时依据技术文件和业主、监理单位及地方政府技术监督部门的质量监督、管理办法的要求，进行项目质量控制和监督检查工作。
4.3HSE要求
项目部在施工过程中必须遵守国家、中国石化集团公司和巴陵石化分公司有关HSE规章、制度和规定，主动接受业主和监理的监督检查，对HSE措施不落实、违章违纪及违反文明施工的，根据巴陵石化分公司《承包商HSE管理考核规定》有关条款，进行考核。
项目部将建立和实施安全、环境和健康（HSE）管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入。
并按1：
50的比例为本工程项目配备专职HSE管理人员。
项目部设置HSE管理部具体负责项目工程的HSE管理工作。
依据HSE管理体系文件和技术文件与安全监察规程的要求，行使监督、检查权力。
4.4工程交工验收标准
项目部应严格按照工程《建设施工合同》的约定进行施工，在工程高标准中间交接后，积极配合业主进行联动试车、投料试车等各项生产准备工作；
并做到施工资料的整理与施工同步，交工文件按SH3503-2007《石油化工工程建设交工技术文件规定》和业主档案管理要求，以高质量的服务配合业主优质、高效地完成工程竣工验收工作。
4.5施工现场总平面管理
项目部的临时设施布置必须按照监理、业主批准的总平面图进行设置。
在工程开工前，项目部须编制完善《施工组织设计》，按照业主的要求进行施工现场的具体规划，现场施工总平面应根据施工部署、施工方法和施工总进度计划的要求进行设计，并满足施工生产和现场管理的要求，结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，做到布局合理、高标准、经济实用，施工设施要做到规格统一、颜色一致、状态良好，必须遵守有关安全、防火、防爆、环保的规定；
临时设施不应影响永久性工程。
5．主要实物工程量
暂无。
三、项目组织机构及管理班子配备
1．项目经理部组织机构图
针对投标工程的施工建设任务，由公司组建一体化项目管理团队—锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程项目部，对我公司参与本工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，使公司的人员、物资、设备在本项目建设过程中得以充分合理地使用，具体负责本工程的施工组织、协调、管理和控制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。
项目经理部组织机构见图1－1。
项目经理
控制负责人
技术负责人
HSE负责人
质量负责人
质量
管理部
HSE
物资
设备部
综合
办公室
经营
工程
财务
管道
安装队
钢结构
电气仪表
设备
图1－1项目经理部组织机构图
2．项目经理部各部门职责
2.1工程管理部职责
在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。
协助安全、质量监督人员做好管理工作。
负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。
依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。
组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。
负责现场的水、电、交通和文明施工管理。
2.2HSE管理部职责
在HSE负责人的领导下，具体负责现场的HSE管理。
依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。
有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。
负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。
会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。
2.3质量管理部职责
在质量负责人的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。
依据技术文件和质量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。
负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。
会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。
2.4经营管理部职责
经营管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。
向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。
负责合同谈判和签订业务。
监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。
2.5财务管理部职责
在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。
按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。
2.6物资设备部职责
在控制负责人领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。
按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。
2.7综合办公室职责
在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。
为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。
负责现场交通和文明施工管理。
负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。
3．项目经理部主要管理人员职责
3.1项目经理
（1）项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、采购、成本和文明施工负全部责任。
领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。
批准或审定各专业经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业经理和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
（2）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（3）在授权范围内负责与业主各职能部门、设计单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。
（4）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
（5）负责项目的决策工作，领导制订各管理部门的工作目标，审批各管理部的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
（6）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
（7）负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
3.2技术负责人职责
在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、采购、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主和监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。
有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。
（1）在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资设备部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。
（2）协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
（3）在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关部门和人员。
监督上述计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。
（4）对业主、监理方和其他有关项目控制方面的文件进行管理，并分发和监督回复。
（5）确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。
（6）负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。
3.3质量负责人职责
（1）在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主和监理机构组织的质量会议，接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。
（2）在项目经理组织下负责编制项目质量计划。
（3）负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。
（4）项目实施过程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪其有效性。
（5）组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。
（6）负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门或向公司管理部门报告。
（7）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。
3.4控制负责人职责
控制经理的职责
在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。
① 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。
② 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
③ 现场项目组与公司其他部门的协调工作。
④ 负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理
控制经理的主要工作任务
① 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。
② 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。
③ 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。
④ 对业主、监理方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。
⑤ 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。
⑥ 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。
3.5HSE负责人职责
全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导HSE管理部的工作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。
负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。
（1）在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
（2）编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。
（3）监督、检查各HSE监督员的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。
（4）审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
（5）建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。
（6）负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。
（7）处理安全问题、事故紧急处理。
（8）负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。
（9）负责编写项目安全报告。
4．项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
39岁
职务
分公司副经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1993年7月
从事项目经理年限
10年
一级建造师注册编号
工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
齐鲁烯烃厂
乙烯改扩建
33万吨/年3
1995.02～1995.11
已完
优良
齐鲁石化公司
乙烯改扩建工程
45万吨/年
1996.11～1998.10
湛江凯米拉
复合肥有限公司
复合肥装置
20万吨/年
1999.10～2000.07
中国石化
高桥分公司
液化气罐区
球罐安装工程
2×
1000m3
2001.03～2001.07
茂名石化公司
茂名北山岭油库
12.5×
10000m3
2002.09～2003.06
72万吨/年
2003.04～2004.09
海南实华炼油化工公司
气体分馏
60万吨/年
2004.06～2006.02
胜利油田胜利
工程设计咨询
有限公司
中海石油印尼
天然气处理厂
气体处理站项目
2006.03～2007.05
长岭分公司
球罐工程
2009.11～2010.3
在建
5.项目技术负责人简历表
项目技术负责人简历表
28岁
分公司技术副科长
大学
2002年7月
从事技术负责人年限
4年
博兴京博石化
催化裂化装置
100万吨/年
2002.10～2003.05
山东华星集团
气体分馏装置
25万吨/年
2003.10～2004.10
上海拜耳聚合物有限公司
聚碳酸酯工程
2004.12～2005.12
石家庄化纤有限公司责任公司
循环水排污水回用—安装部分
2006.07～2006.09
升级会员 