益海0吨癸二酸施工组织设计文档格式.docx
《益海0吨癸二酸施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《益海0吨癸二酸施工组织设计文档格式.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
为此，在整个施工过程中，我们必须充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工施工技术，推行现代化科学管理，执行BG/T19002-1994标准，严格现场管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达，合理交叉，全体动员，保证工程按期优质建成。
施工部署遵循以下基本原则：
⑴认真执行工程建设程序。
⑵搞好项目统筹计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排。
⑶遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序。
⑷采用网络计划技术，组织有节奏，均衡，连续施工。
⑸科学安排冬季施工任务。
⑹提高施工机械化水平和工厂化程度。
⑺采用国内外先进的施工技术和科学管理办法。
⑻合理资源调配，保证工程需要。
3.2工期要求及各项经济技术指标
3.2.1工期目标：
2012年11月到2013年5月
3.2.2质量目标
1.总目标：
优良，创省级优秀工程项目
2.单位工程质量合格率：
100%
3.单位工程质量优良率：
＞90%
4.重大质量事故：
3.2.3安全目标：
千人负伤率＜0.45%，重大人身安全事故为0。
3.3施工组织形式
成立“连云港益海癸二酸项目经理部”，该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。
工程中实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织，统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速，优质，低耗建成。
项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干，高效，统一”。
实行项目经理负责制，由项目经理一名，总工程师一名，项目副经理一名组成决策层。
管理层设立三部一室，负责各项业务管理。
作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。
项目部各室职能：
工程部：
负责工程质量的检验，评定，施工技术，计划，统计，调度，工程保护，文明施工，现场安全管理，理化，无损检验管理等。
经营部：
合同，预算，财务，劳资等管理。
设材部：
设备材料的运输，接受，保管，检验，发放，自采材料的采购，保管，发放，施工机具，周转材料的管理等。
办公室：
行政，后勤，保卫等。
项目经理部组织机构图：
项目经理
项目副经理
总工程师
工程部
经营部
设材部
办公室
安装队
电仪队
防腐队
保温队
3.4施工计划
工程绝对工期约为200天，工期要求紧，施工任务量大，技术要求高，因此，在组织施工过程中，要合理安排，统筹考虑，解决好设计与施工交叉，建筑与安装施工作业交叉问题，尽力克服工程工期短的矛盾，根据业主对该工程的要求，任务情况及本工程的特点，结合我公司施工经验，初步拟订施工计划，各阶段交叉安排。
施工进度表：
安装施工进度计划表
时间
内容
十一月
十二月
一月
二月
三月
四月
五月
癸二酸设备安装
甘油设备安装
癸二酸管道安装
甘油管道安装
癸二酸仪表安装
甘油仪表安装
吹除试压
电仪调校
单机试车
联动试车
3.5公司对项目管理的措施
公司在经营管理上采取如下措施：
3.5.1发扬公司“团结协作，从严求实，争创一流，开拓前进”的企业精神，坚持“百年大计，质量第一，优质服务，用户至上”的经营思想。
3.5.2严格认真履行工程承包合同，为保证工期质量，集中公司精锐专业施工队伍实行专业化施工。
3.5.3积极推行各种形式的经营责任制，开展多种形式的增产节约活动，精打细算，努力降低工程成本和各项费用开支，确保公司的经济效益指标。
3.5.4采用先进的科学技术和管理方法来指导施工组织和组织施工，提高管理水平，发展企业生产力。
3.5.5采用多种经济措施，努力降低能耗，提高三材节约率。
3.6施工准备工作计划
序号
准备工作
简要内容
起止日期
1
全厂技术准备
熟悉图纸和技术资料，编制总体施工组织设计，组织总体技术交底等
开工前一周
2
专业施工技术准备
熟悉图纸，设计交底，图纸会审。
方案编制，技术交底，人员培训
3
施工队伍调遣
根据开工日期和现场的实际情况，组织各专业施工人员进入现场，并对职工进行安全防火，厂规厂纪和文明施工等教育
4
机具及物资准备
施工机具，周转材料调遣，设备材料接保检，编制各种物资需用量计划，组织采购等
第四章主要施工方案
注：
施工方案附后
第五章项目施工统筹网络控制计划
5.1工程计划特点
本工程工作量大，施工周期短，在计划安排上采取集中优势力量，突击赶工，立体交叉，重点突
破的施工办法。
5.2计划编制原则
本计划拟采取分工段，分专业，分工种，分工序，全方位，立体深度穿插施工，充分发挥我公司资源雄厚经验丰富的优势，采取准备与施工同步运转的方式，采取特殊措施，确保工程如期优质完成。
5.3劳动力分布状况及劳动力需用计划
5.3.1项目部管理人员计划
项目部管理人员计划表
名称
第一月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
第七月
专业工程师
5
质量工程师
专业检查员
造价工程师
调度
安全
合计
10
11
12
5.3.2直接施工人员计划
直接施工人员计划表
起重工
铆工
管工
20
18
15
钳工
电焊工
22
16
气焊工
电工
仪表工
6
壮工
7
保温工
油工
合计
62
86
85
96
51
第六章管理措施
6.1项目管理措施
1.公司成立“癸二酸项目经理部”，该项目经理部代表公司全面履行合同。
在施工现场用项目法进行管理和协调工作，对工程质量，工程进度，工程成本和施工安全负责。
2.公司推行GB/T19002质量体系标准，认真抓好质量体系要素的落实。
严格按照公司《质量保证手册》《质量体系程序文件》的规定要求进行，实行全面质量管理。
3.项目经理部按照建设单位制定的工程进度要求编制详细的项目网络计划，确定主要控制点，实行节点控制和节点考核。
4.各专业施工严格按质保体系要求进行，实行全面质量管理，同时要自觉接受，积极配合项目部质检部门和第三方质检部门的监督检查。
5统一建立交工资料及质量评定表格，严格签字手续，各负其责，确实把好质量关。
6工程建设采用动态管理，全优化法等运行方式，采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算及计算机辅助管理等技术和手段。
采用先进的项目管理软件进行管理。
7项目经理部根据计划的统一安排，组织和协调设计进度、施工力量和大型机具的调入和调出。
6.2工程进度保证措施
1公司将此工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。
2成立公司级项目经理部，调集全公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的全部施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。
3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。
工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。
我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划（日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。
在本工程的计划管理中，我们将采用国际上先进的Project项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理。
实行月、周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。
4加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和兄弟单位施工创造条件。
5进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
6确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。
7抓好安全生产、文明施工。
随着工程施工的作业面的展开，现场交叉作业多高空作业频繁，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。
只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。
8充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。
在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。
9疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。
工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。
10搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。
11工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。
按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。
根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。
6.3工程质量保证措施
1在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，确保工程质量。
2工程质量目标：
1.总目标：
优良，争创省优及优秀工程项目
2.单位工程质量合格率：
100％
3.单位工程质量优良率：
焊接一次合格率95％以上。
4.重大质量事故：
0
3工程质量保证的原则
（1）坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。
（2）“以人为核心”
我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。
把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。
（3）“以预防为主”
坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；
从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最终保证工程质量目标的实现。
（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。
4为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。
5接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。
6施工过程质量控制
㈠施工前的质量控制
⑴切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。
⑵编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。
文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。
质量检查人员要根据中化总公司企业标准《工程质量控制办法》及有关技术文件规定，按照Ａ、Ｂ、Ｃ三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。
⑶根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。
⑷所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。
⑸坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。
⑹项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。
㈡施工过程的质量控制
⑴必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。
设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。
发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。
凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。
凡不合格者需作明显标志，另行处置。
质量检验部门应复查设备器材的合格证。
⑵施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。
特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。
物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。
⑶在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。
⑷所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。
⑸在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。
⑹严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。
⑺根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。
质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。
㈢竣工前后的质量控制
⑴做好竣工前的“三查四定”工作：
查漏项、查隐患、查质量；
查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。
⑵工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。
⑶工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。
对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。
7现场焊接工程质量管理
㈠焊接管理人员的设置及职责范围
⑴项目经理部的焊接管理直接接受公司质保体系的监控，设焊接工程师和焊接质检员。
⑵焊接工程师负责监督焊接工艺评定和焊接材料复验并签字确认报告，提出焊工培训考试要求；
据焊接工艺评定结果，审核焊接工艺说明书或焊接工艺卡。
⑶监督检查焊接质保体系的运行、焊工培训考试计划的执行情况，解决焊接施工中所出现的质量问题，对重大焊接质量问题应及时向公司汇报，并协助公司焊接工程师解决重大焊接质量问题。
⑷积极推广应用焊接新方法、新工艺、新材料和新机具。
⑸项目经理部焊接质量检查员对焊接质量进行全面监督、检查。
监督焊工考试工作，对试件进行检查，集中管理焊工合格证件（复印件），制止焊工无证施焊。
整理外观检查、无损探伤检查报告，评定焊接工程质量。
⑹施工队技术人员（兼焊接管理人员）负责进行焊接技术交底。
根据焊接工作量和具体的技术要求，及时填写焊条烘干委托单。
监督检查焊接材料保管员的工作质量和记录台帐。
㈡焊接施工方案的编制及审批
重要施工项目或部位，均应有焊接施工方案，焊接施工方案由施工单位编制，项目经理部焊接工程师审核、专业技术总负责人批准后实施，作为相应施工项目或部位焊接施工的依据。
㈢焊接材料管理
⑴凡入库的焊接材料（焊条、焊丝）必须具备合格证，由项目经理部供应部材料质保师审核确认。
如合格证中检验项目不全或无合格证，材料质保师负责补全或组织复验。
⑵施工现场应建立统一的焊条烘干站，对焊条进行集中保管、烘干、发放和回收，并建立、健全相应的规章制度和台帐。
㈣焊接施工管理
⑴焊接现场所应有防风、防雨措施，焊接环境（风速、相对湿度）应符合国家标准要求。
⑵施工队的技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的交底，随时解决施工中出现的问题。
⑶焊工必须严格按焊接要求工艺说明书（焊接工艺卡）要求检查坡口的加工、清理及组对质量，焊接过程中要精心施工。
对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。
⑷施工队（或班组）施工负责人应指定专人进行焊接施工记录。
㈤焊接检查
所有焊缝均应由队焊接检查人员进行外观检查。
检查结果必要时应进行记录。
不合格焊缝应通知焊工进行修整或返工。
㈥焊缝返工
⑴焊缝不合格必须进行返工。
⑵焊缝返工一般应由施焊焊工本人进行，也可由操作技能较高的焊工进行。
⑶返工部位应作好返工记录。
8.质量保证体系的建立和运行
我公司自从通过了GB/T19002-ISO9002体系认证以来。
公司以及各项目经理部严格按照GB/T19002-ISO9002标准要求抓管理工作，各项管理和工程质量取得了长足的进步。
在本工程中，继续按照GB/T19002-ISO9002质量体系标准要求，建立健全质量体系，严格按照GB/T19000-ISO9000系列标准运行，并做到：
（1）将公司质量体系要素按本工程实际情况加以分解，落实到部门，使各项职能要素有人管，并订立相应的质量职责和工作标准。
（2）质量体系文件化。
我公司在本工程上质量体系结构、采用的各项质量体系要素、要求和规定等，将有系统地制定为质量体系文件，并保证这些文件在本项目得到有效的贯彻与实施。
在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件，并结合本工程项目实际和用户要求，制定必要的补充规定和实施细则。
（3）坚持质量审核制度
为使质量体系能够发挥作用并不断改进和提高工作质量，在本项目上坚持质量体系审核和评审活动。
同时，欢迎建设单位和工程监理部门监督检查，以促进我们的工作。
6.4施工安全管理措施
1施工安全管理目标：
⑴重大伤亡事故为零；
⑵死亡事故为零；
⑶重伤事故为零；
⑷千人负伤率〈0.45‰；
⑸争创无事故工程；
2安全管理的方针是“预防为主、安全第一”。
3本工程在施工过程中，严格执行上级关于安全生产的方针、政策、法令，执行公司和工程项目部制定的各项安全生产的规章制度。
在项目部的统一指挥下，搞好安全生产工作。
4建立安全管理体系，建全安全管理的规章制度。
⑴项目经理是该工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。
⑵项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生
升级会员 