景观绿化工程技术投标文件DOC 82页Word格式文档下载.docx
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同时保证周边和施工现场有良好环境。
4.本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
第一章工程概况及工程特点
第一节工程环境及工程概况
一、工程施工环境
本工程位于郫县红光镇港大路，交通便利。
根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：
1．该工程施工场地及周边环境较为复杂，一标段建筑楼基本完成，二标段建筑楼、商业建筑尚未完成，小区景观建筑的地块有大量的建筑垃圾需要清理，场地需要平整，施工通道需要完善，对施工管理及技术要求较高；
2．该施工现场内临时用水、用电供应基本能满足工程要求。
二、工程施工概况
1．工程名称：
2.建设地点：
郫县红光镇港大路
3.建设单位：
成都中铁置业有限公司
4.工程类型：
景观绿化工程
5.施工范围
①硬质景观：
土方、园林建筑、铺装、小品、水景等
②水电安装：
给排水、电路电器安装等
③园林绿化：
乔木、灌木、花卉、草坪等
6.建设工期：
Ⅰ标段总工期为4个月（2013年3月1日—2013年6月30日）
第二节工程重点及难点
1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。
2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。
3．本工程施工工期紧，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。
第二章组织机构体系
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
1．建立完整的组织机构
组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——公司总部
公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部设有资料员和技术员，其职能是：
a．资料管理微机化；
b．工作流程标准化；
c．技术管理规范化；
d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职材料员和专职安全员，其职能是：
a．对工人进行质量、安全教育；
b．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
c．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
d．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）计划部设预算员，其部门职能是：
a．项目成本管理；
b．项目预（结）算。
4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：
a．负责材料进场登记、清点及验收；
b．负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部由各工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组
二、施工组织机构框图
公司组织机构图
项目组织机构图
第二节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。
3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；
项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4．为加强竞争机制，项目管理人员与项目经理签订责任书，项目经理有权按责任书要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
二、树企业形象、创精品工程
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第三节保证施工组织机构运作的措施
1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5．每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、劳动力、质量、进度等难题，以确保工程进度与质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9．项目配置专职财会人员，把土建、安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理。
10．工程资金根据银行共管帐户共管协议，由三方共同管理并支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。
11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章质量管理体系
第一节公司质量保证体系
1．建立公司质量保证体系组织机构
2．公司质量保证体系的运行
（1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。
（2）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。
第二节项目质量保证体系
1．建立项目质量保证体系组织机构
2．项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是：
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此项目经理部做到以下几点作为关键。
（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
第三节工程质量监督体系
1.建立工程质量监督体系组织机构
2．项目质量监督体系的运行
（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。
（2）施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按质量控制流程图实施
（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。
第五章质量管理措施
第一节建立质量管理机构
质量总监
质量安全处工程管理部
技术负责人项目经理水电负责人
第二节建立质量监督体系
第三节实行全面质量管理
1．技术交底制度
坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。
项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责。
特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。
2．全面贯彻质量责任制
工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。
严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目主任工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。
开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。
并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。
3．质量否决制度
施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序。
坚决实行质量一票否决权制度。
在施工中做到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；
（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；
（4）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
4．严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应该进行技术复核，地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。
工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。
5．施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
6．进行多层次的质量检查制度
（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。
（2）公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
7．加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。
建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。
并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。
未经三检合格的工序不得交下道工序施工。
8．加强对进场的材料进行检验与复验。
第四节各分项工程施工质量保证措施及各类质量通病的预防措施
我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。
1．施工测量控制措施
（1）标高的测控
1）±
0.00以下标高的测控：
在基坑开挖过程中，将标高引测至基坑内四周水准桩上。
2）±
0.00以上标高的测控：
标高测量允许误差为：
标高施工允许误差为：
±
10mm。
2．土方施工质量控制措施
（1）做好现场排水设施，防止施工用水流入基坑。
（2）基坑挖土接近基底设计标高时，宜在地基上部预留150—300mm土层，待下一工序开始前挖除。
验槽后，应及时浇筑砼垫层，以免地基暴露时间过长。
3．砼浇筑质量的控制
（1）施工前认真进行配合比的设计，严格对上道工序进行“三检”（自检、互检、专检），钢筋、模板质量符合要求，并保证杭内无积水后，方可浇筑。
（2）执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。
（3）浇筑施工缝的处理，将模板杂物清除干净，垫好垫块，充分湿润不得积水。
（4）浇筑砼时应设专人分区域监督砼振捣施工，并奖砼振捣密实，以防止下料不均漏振。
混凝土工程质量预控表
材料准备出具合格证
学习图纸和技术资料申请砼配合比
学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒
制订保证砼质量措施模板、砼工序交换
垂直、水平运输机械准备
检查脚手架及道路
书面交底
操作人员参加
隐蔽检查、专业会签
岗位分工、操作挂牌
木工跟班保证质量
执行重量比
根据情况调整配合比
按时覆盖
根据测温数据、确定浇水养护
材料合格证
试块报告单
自检记录
质量评定记录
砼浇灌命令
4、装饰工程质量控制措施
（1）技术措施。
施工以样板引路，施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装饰制定实施细则，由专业工长做技术交底，以合格工程标准进行施工操作。
（2）材料控制措施。
装饰所用砂、石、水泥应符合设计和规范要求，经现场监理工程师见证取样送检合格后方能使用。
装饰面层材料应具有出厂合格证和出厂有关使用说明，满足设计、业主的要求。
饰面板（砖）质量检验标准
允
许
偏
差
项
目
序
号
项目
允许偏差（cm）
天然石
人造石
饰面砖
光
面
镜
粗磨面
条纹石
天然面
人造大理石
水磨石
电刷石
外墙面砖
釉面砖
陶瓷锦砖
1
表面平整
3
-
2
4
立面垂直
室内
室外
8
阳角方正
接缝平直
5
7
接缝高低
0.3
0.5
室外1，室内0.5
6
接缝宽度偏差
第五节计量及试验保证措施
1．认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。
2．现场设置计量人员，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。
3．计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量监定工作。
4．完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。
5．加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。
6．严格执行公司的计量检测网络。
7．砼、砂浆由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格者，砼、砂浆应返工。
8．现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
9．经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。
第六节成品及半成品保护措施
行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往施工经验从管理制度和技术措施方面入手，做好成品保护。
由项目经理率头建立“成品保护小组”，设专职管理员，落实成品保护责任制，让每个参战人员都有为自己或他人的成品进行保护的责任和义务，施工人员无意损坏他人成品时应照价赔偿或修复。
有意损坏成品一旦造成事故，除赔偿全部经济损失外，并视情节轻重给予罚款或承担刑事责任。
1、成品、半成品保护措施的原则。
（1）易损、易污、易碎、易燃等工程部位
（2）一旦受损，不宜补救的部位
（3）价值较贵的装饰材料、安装设备等
（4）产品保护范围应包括业主指定分包的工程
2、本工程确定的保护对象为
（1）砼工程
（2）道路、景墙、景亭、小桥、驳岸工程
（3）绿化苗木
（4）电气、灯光、喷淋等安装工程
（5）室内外装饰及其他专项安装工程
3、防护措施
（1）管理措施
①、严格按施工方案组织施工，避免工序颠倒，特殊情况下制定相应措施。
为防止发生互相污染破坏，须制定执行正确的施工程序，制定每一项目（每一部位）的施工工序流程，将水池、园林小品、道路、电气照明、给排水、绿化种植等各专业工序相互协调排出单个项目的工序流程图，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
②、与安装进行好配合，对砖墙中的留洞、埋管、埋盒预先划出位置，不得在未办理手续情况下凿砼或砖墙。
③、做好水池、园林小品、道路、照明电气、给排水、绿化种植等项目之间的工序交接验收手续，采用交接单等办法落实责任。
水、电施工排管应考虑对结构的保护，园林小品结构施工时应预先对预留洞、预埋件等详细校核，并与水、电等专业工种配合，由专业人员确认土建的留洞和埋件等，防止乱打乱凿破坏结构。
④、与半成品监护配套采取专人看护、检查的办法。
在施工工程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
⑤、采用“护”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有将保护措施损坏的要及时恢复。
在必要时对某些部位采取封闭的办法。
（2）主要产品保护措施
①、砼工程产品保护
在砼表面最后一遍收头后到终凝以后4小时内应避免人员进入。
地面混凝土垫层在新浇24小时内不得堆重物。
混凝土模板拆除时应确保砼有足够强度不致损伤棱角。
做好砼的浇水、保温养护工作。
②、道路铺装工程
道路铺装施工完毕后应确保养护期，台阶踏步粉完后应用角铁架或木板架防护踏步口花岗石等高级装饰地坪养护期满后，应用纤维板或其他合适的覆盖物，遮盖保护，以免损坏地面。
禁止在已完成的地面上敲击或堆放重物。
禁止劳动车或铁扶梯直接与完成的地面接触，如必须使用铁脚需要柔软物包裹。
③、对小区内的绿化苗木的保护
对新栽植乔木，树冠庞大、枝叶过密、迎风和立地条件差等实际情况可分别采取立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。
对地被、草坪等要适时、适量地进行浇水，并且用标杆、草绳围护起，插上醒目标志。
第六章施工方案与技术保证措施
第一节施工测量
本工程施工测量放样按照《工程测量规范》（GB50026—93）标准实施。
测量仪器采用先进的经纬仪、水准仪。
本工程是新建住宅小区景观工程，测量放样的项目较多，如整体高程测量控制，铺装、道路、景墙、景亭、木平台、小桥等，在施工中都要根据工程的进展情况进行相对测量放样。
施工测量贯穿于整个施工过程中。
从园林小品定位、基础施工，到园林小品构件的安装等，都需要进行施工测量，才能使园林小品、构筑物各部分的尺寸、位置符合设计要求。
1．测量放样的原则
施工现场上有各种园林小品，且分布面较广，往往又不是同时开工兴建。
为了保证各个园林小品在平面和高程上都能符合设计要求，互相连成统一的整体；
因此，施工测量和测绘地形图一样，也要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。
即先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础，测设出各个园林小品的位置及高程。
2．测量放样前的准备
在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。
并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。
然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。
定期对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正。
3．设置小区景观建设控制方格网
小区景观建设控制方格网的布置，应根据住宅小区总平面图上各园林小品及各种道路、管线的布置情况，参照施工总平面设计图及施工组织计划，以选定小区方格网的主轴线，然后再布置方格网。
方格网的形式可布置成正方形或矩形，当场区面积较大时，常分为两极。
首级可采用“十”字形，“口”字形或“田”字形，然后再加密方格网。
建筑方格网的轴线，应与主要园林小品的基本轴线平行，并使方格网点接近测设的对象，方格网的折角应严格成90o。
正方形格网的边长一般为100~200米；
矩形格网的边长视小区中各种园林小品的大小和分布而定，一般为几十米至几百米的整数长度。
相邻方格网之间应通视，标桩能够长期保存。
建立小区景观建设
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