企业工作总结大纲.docx

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企业工作总结大纲

企业工作总结大纲

　　篇一：

XX年度企业年度年终总结报告大纲模板

　　XX年度企业报告大纲

　　一、引言

　　大背景：

国家政策调整，行业形式，各类外部影响

　　区域背景：

公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景

　　BIM：

专业特点

　　公司战略：

外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、

　　三、

　　1战略目标介绍及分解情况解释说明XX年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：

　　?

经济规模：

经济指标、产值、回报率等

　　?

资产规模：

有形资产、无形资产

　　?

人员规模、团队凝聚力、团队精神：

　　?

组织职能体系建设：

组织发展

　　?

办公软件环境：

　　?

办公硬件建设：

多媒体

　　2（非经济指标）企业影响力描述

　　?

行业内的影响力

　　?

协会影响力

　　?

相关领域影响力

　　?

所获奖项

　　?

信用情况

　　3（非经济指标）外部关系（外部资源）概述

　　?

合作伙伴关系

　　?

业务关系

　　?

政企关系

　　?

其它关系

　　4（经济指标）业绩详细介绍：

以组织架构为依据分别介绍：

（以展示利好，工作肯定，

　　宣传赞扬为主）

　　组织架构，依存关系，XX年各项工作计划完成情况概述

　　前端业绩贡献

　　?

地产：

职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合

　　实图展示

　　?

工程：

同上

　　?

代建：

同上

　　?

物业：

同上

　　?

投资：

同上

　　?

其它发展项目：

同上

　　后台支撑：

以中心或部门对业绩的贡献支持

　　招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）?

主要职责，工作内容概要

　　?

介绍工作方式

　　?

协同关系

　　?

提供支持形式和贡献

　　BIM建设情况描述

　　?

工作进展情况

　　?

具体工作介绍

　　?

工作进展步骤回顾

　　?

目标统一、思想统一准备

　　?

工作准备

　　?

人才上的准备

　　新团队BIM网站介绍

　　四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）

　　?

实体完工项目

　　?

Pw系统上线

　　?

NC关键节点或重大事件处理方式讲解

　　?

BIM建设进展关键节点

　　?

监察审计情况通报主要事项及结果汇报?

制度体系、工作平台建设情况

　　五、绩效考核激励管理：

（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）

　　?

各种奖励发放情况（激励奖金、评优）

　　?

周报、月报、季报、述职情况汇报

　　?

通过工作报告引起的工作改进描述

　　?

考核应用：

奖惩情况

　　六、薪酬福利状况：

　　?

对今年进行的薪酬调整展示

　　?

员工福利状况

　　篇二：

工作总结的提纲

　　一、总结概论

　　总结是对已经做过的工作进行理性的思考。

它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律，就是：

计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

　　一、总结有如下特点：

　　1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。

通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

　　2、强调科学性。

总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。

而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

　　3、表述上叙议结合，有评有论。

工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

　　二、工作总结的种类：

　　1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。

进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

　　2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

　　3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

　　二、总结撰写前的准备

　　有人说过：

要总结写得好，必须总结作得好;要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。

这应该是写总结的经验之谈。

好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。

在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。

也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。

上述两种情况都是应该避免的。

搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

　　总结究竟应该怎样做呢?

从总体上说要发动群众，自下而上做总结。

工作是群众做的，总结也应该由他们来做。

不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。

总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。

　　此外，搞好总结还要注意以下几点：

　　1、重视调查研究，熟悉情况

　　总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。

　　2、热爱本职工作，熟悉业务

　　热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。

写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

　　3、坚持实事求是的原则

　　总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。

这样才能有益于现在，有益于将来。

夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。

　　4、重点在出经验，找规律

　　总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。

因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。

　　三、总结的写法

　　一、工作总结的结构形式及其内容

　　年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：

《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

　　1、情况回顾

　　这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。

这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

　　2、经验体会

　　这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。

有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。

如果不是这样，就无法让人抓住要领。

专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

　　运用这种方法要注意各部分之间的关系。

各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

　　3、今后打算

　　这是总结的结尾部分。

它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。

也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

　　二、工作总结文字表述的要求

　　1、要善于抓重点

　　总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。

什么是重点?

是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。

不要分散笔墨，兼收并蓄。

现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。

　　2、要写得有特色

　　特色，是区别他事物的属性。

单位不同，成绩各异。

同一个单位今年的总结与往年也应该不同。

现在一些总结读后总觉有雷同感。

有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。

这样的总结，缺少实用价值。

陈云同志在50年代就强调：

总结经验是提高自己的重要方法。

任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。

写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。

　　3、要注意观点与材料统一

　　总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。

经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。

这就是观点与材料的统一。

但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把

　　材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。

　　4、语言要准确、简明

　　总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。

简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。

　　篇三：

年终总结及次年工作计划大纲

　　年度人力资源部门工作报告

　　1、年度工作目标完成情况总结；2、年度重点工作或HR

　　项目工作总结（可细分模块来详述）；3、年度创新性工作总结；4、年度HR团队盘点及管理总结；5、年度工作问题与不足分析及改善思路；6、下年度工作简要规划等。

工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。

　　行政部、办公室等行政部门的年度工作报告

　　行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。

至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。

　　个人工作述职报告

　　1、年度内工作目标达成的具体情况总结；2、工作中存在

　　的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。

同样的，在写述职报告时，应注意：

1、态度要端正、诚恳；2、要实事求是、客观

　　公正、严谨；3、要虚实结合、深刻、有创新；4、要重点突出、语言精练。

作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。

　　年度人力资源部门工作计划

　　HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。

工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。

　　行政部门工作计划

　　行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好对外关