消防控制室搬迁施工组织设计.docx

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消防控制室搬迁施工组织设计

职业技术学院

消防控制室搬迁工程

施工组织设计

审批：

第三章、施工方案及主要技术措施

第四章、施工进度方案及保证措施

第五章、质量目标及保证措施

第六章、工程班子组成情况

第七章、主要施工机具、劳动力使用方案

第八章、平安生产及文明施工措施

第九章、环境保护措施

第十章、施工场地治安保卫管理方案

第十一章、冬季施工方案

第十二章、成品保护措施

第一章工程概况

一、综合说明

1、工程名称：

2、建立单位：

3、施工单位：

4、监理单位：

6、工程地点：

7、工程说明：

监控系统升级工程；消防控制室搬迁工程。

8、方案工期：

25天

方案开工日期：

年月日

方案竣工日期：

年月日

9、质量要求：

符合?

工程施工质量验收标准?

合格标准

二、编制依据

·施工图纸

·现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准〔GB50236-2021〕

·建筑工程质量验收统一标准〔GB50300-2001〕

·建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2021

·自动化仪表工程施工质量验收标准GB50131—2007 

·建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33-2021〕

·建立工程施工现场临时用电平安技术标准〔GB50149-2021〕

·建筑施工平安检查标准〔JGJ59-2021〕

·消防设备电源监控系统GB-28184-2021〕

三、编制说明

本施工组织设计依据建立单位提供的招标文件和设计图纸，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、业主方及总包方的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年机电系统工程的设计、施工经历和本工程的具体情况进展编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成

本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〞。

同时保证文明施工，确保周边和施工现场有良好环境。

第二章、施工部署及现场平面布置

一、施工部署

由于本工程工期比拟紧、社会影响大,对环境保护的要求较高。

因此，我公司在工程施工组织形式上对传统的模式有所改变，主要表达在：

一是加大工程部的自主性、独立性力度，赋予工程部用工、资金使用、设备调度三大自主权；二是加大公司对工程的质量、工期监管力度，公司派出质检部人员进驻工地，不受工程部管辖，其主要职责是从材料质量、施工进度、平安文明措施的落实、施工质量、配合度等主要方面进展现场监管，一般性问题现场协调解决，较严重问题或苗头及时报告公司，由公司采取措施；三是加大工程部自身的技术管理力量，防止技术管理力量缺乏而导致技术、质量、平安、文明施工中出现漏洞；四是把施工全过程纳入公司质量保证、环境平安保证、职业安康保证体系的运转。

尤其是质量体系要从材料的采购、检验、安装质量的验收全过程进展监控，现场配备数码像机，对隐蔽部位、工序搭接、工序转换、制作现场及过程进展监控，从监管措施、方法上全面控制工程质量，杜绝不合格材料进场、杜绝不标准部位留置、杜绝不文明现象和平安隐患的出现；五是为确保工程交付使用后的维修保养，公司维修效劳中心派主要工种人员同步进场，参与施工，以全面掌握工程的详细情况，为今后的维护保养作好准备。

二、平面布置

1施工现场平面布置原则〔平面布置图见附表1〕

⑴遵循招标及答疑文件、现场实际情况、和建立工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进展最优化布置，满足平安生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

⑵尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。

⑶施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。

⑷根据工程量计算和施工进度安排，合理布置施工机械设备，以到达最优的使用率。

⑸不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。

⑹所有材料堆放区按照“就近堆放〞和“及时周转〞的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

⑺临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅。

⑻临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护〞的原则。

⑼楼层内及临建立施均按照消防要求配置足够的消防设施。

⑽对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。

⑾做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

3.7.2施工总平面布置

〔1〕加工厂、周转材料区：

由于场地狭窄所以施工现场只是存放一些周转材料和随进随用材料，其他材料均在施工现场外租地存放。

〔2〕办公区、生活区布置在施工现场合理位置。

〔3〕配电：

本工程总包方已经办理好新装、增容供电方案，自总包方引单路电缆至本户供电。

〔4〕垃圾：

在场区内设二个垃圾回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，并派专人负责定时清理。

〔5〕安装单位小型库：

在拟建建筑物设小型工具、材料库。

3.7.3总平面管理

为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：

总平面布置与管理应以确保用电、平安防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。

本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

〔1〕施工平面管理由工程经理负责，各专业施工班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位工程经理部，根据现场实际情况划分各专业施工班组的材料堆放区、库房、临时办公室。

未经同意，任何专业施工班组不得随意占用其它专业班组区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报土建总包工程部。

由总包工程部进展协调，并将协调结果，用书面形式反响给专业施工班组。

〔2〕施工场区已全部进展硬化处理，入场后对硬化区域进展检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。

〔3〕所有人员凭出入证出入，无关人员制止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。

〔4〕凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进展登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

〔5〕施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。

〔6〕现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。

〔7〕各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。

〔8〕现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经甲方、监理批准前方可使用。

〔9〕布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。

保安室加工场地

材料场

生

活办

区公

室

1．现场准备

1.1开工前先了解施工现场情况，为工程开工做好准备。

1.2在工程开工前，工程部将技术交底等报监理单位审批。

1.3施工前对原有轴线、标高控制线及总包方预留的孔洞、预埋件进展复核，为正确安装提供准确保证。

2．技术资料准备

2.1图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，工程经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建立单位、设计单位所提供的标准、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关标准的要求；坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和形式，提前提出问题，由建立单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会议，作好“图纸会审记录〞，作为指导施工的依据。

2.2施工组织设计编制

工程经理部将于合同签订后一星期内提交施工组织设计报监理方审批，其中包括组织管理、技术方案和施工方案。

3．材料物资准备

3.1根据施工图纸和进度方案的要求，制定物资采购、供给方案。

3.2工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

3.3各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。

材料进场后做好存放、保管工作，并认真进展标识。

〔1〕技术准备

1〕熟悉图纸

在施工准备阶段，我公司即组织工程有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程特点，需要采用的新技术，编制进场施工预案，为图纸会审做准备。

明确工程内容，分析工程特点依据施工验收标准和工艺标准，选择正确的施工方法，有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案，编制工程质量设计与预控措施。

技术员与施工员要认真进展图纸翻样，审核各专业施工方案，编制加工定货方案，物资部门在建立单位指定的厂家或在公司合格分包商的供货商范围内选择适宜的厂家和供销商，确保工程物资按时进场。

技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程个工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量标准，做好对施工人员进展技术交底和技术培训的准备；

施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数；

通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后有物资供给部门筹备。

按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期；

根据工程特点和现场情况，制定有关技术、平安等详细施工管理措施；

根据工程情况，提前编制工程实验方案，与监理单位商定见证取样实验室，建立现场标准养护室并做好各种进场物资材料的复试工作。

根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量方案，编制计量工具及机械设备需用方案，检测方案，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。

工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工标准、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、标准施工提供技术保障。

组织专业技术质量人员学习新标准、新标准，学习ISO9001、ISO14001和GB/T28001体系标准，并以标准为指南，按程序施工。

以建立部推广的新技术为根底，研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。

组织专业技术工人，尤其是脚手架、电工、电焊、机械操作、起重等特殊工种工人进展岗前考核与培训工作。

建立工程工程的管理组织机构：

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程工程管理班子。

选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场：

选择参加过同类型或大型工程建立的技术人员队伍参加本工程的施工；

对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两局部。

电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗；

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力方案，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的根底力量。

做好劳动力的进场教育：

参加本工程进展安装施工的所有人员，在进场前必须进展进场培训教育，内容包括平安、文