精编范文工程测量人员管理word范文模板 12页Word格式文档下载.docx

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4、承担领导交办的其它任务。

三、交接桩要求

1、交接桩的组织

1）交接桩工作由集团公司指挥部测量工程师主持，组织有关项目部测量人员会同建设、勘测（设计）、监理单位交桩小组共同进行。

2）交接桩各方应指定一名负责人共同进行交接桩工作，由设计或建设单位按图表所列桩橛位臵，现场逐一查看、点交，同时做好记录并经双方签认。

桩橛记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见，交接桩工作完成后应提请建设方牵头形成交接桩会议纪要存档。

2、交接桩的依据

线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥、隧）定测成果书、控制桩坐标。

3、交接桩的内容

三角点、导线点、水准点、GPS点、线路控制桩、曲线五大桩和交点桩（付交点）、断链桩、建筑物位臵桩（或坐标桩）以及精密地段的控制桩，同时应根据工程所属行业和专业确定交接桩内容。

4、测量成果及桩橛的移交

测量单位向另一方移交的测量成果及桩橛时，双方应签字确认并各执一份。

四、测量复核签认

1、测量工作必须严格执行测量复核签认，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。

2、测量人员严格执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业和检测。

保证各项测量成果的精度和可靠性。

3、测量桩点的交接，必须双方会同，持交桩表逐桩交接、核对签认。

4、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应作现场核对，确认无误后，方可使用。

5、在测量工作的各个程序中实行双检制：

1）项目部测量人员应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，必须至少二人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目部技术部门主管工程师复核签认，项目部总工程师审核签认后方可使用。

2）测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。

利用己知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

3）测量内业资料及测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，对各自的测量成果进行复核签认。

4）重要的定位和放样，必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工。

6、各工区、工序范围内的测量工作，测量人员应自检复核签认，分工衔接上的测量工作由项目部总工程师牵头进行互检复核和签认。

7、项目部测量人员组织对控制网点和测量组设臵的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目部技术部门主管工程师现场进行检查签认，项目部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。

8、项目部/工区测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。

原始资料不允许涂改。

9、项目部总工程师和技术部门负责人要对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。

五、测量职责

1、测量主要由项目部测量组和工区技术完成

2、项目部测量组的职责：

1）布设测量控制网，必要时请公司及局指精测组指导和复测。

2）测放桥、隧、涵单位工程、路基和单位附属工程控制线、平面控制点、水准控制点交工区技术进行局部测量控制。

3）进行测量控制计算，准确测放桥梁墩台、基坑开挖控制线，复测桥墩每循环的模板控制线。

4）认真做好分部工程和转序测量放样，定期和不定期的对各单位工程、重点工程进行复测，并对实施结果进行评价改进。

5）做好测量日志、测量成果等内业资料，完善签字，编目归盒。

6）检查指导各工区技术测量，做好复核工作。

7）在工区技术配合下，做好单位工程竣工测量和竣工桩点的测放工作，形成测量竣工资料。

8）做好测量放样设备的保养工作。

9）认真完成领导临时交办的工作。

3、工区测量职责：

1）认真做好各单位工程的细部测量，对作业班组进行详细交底

跟踪检查控制。

2）做好工区日常技术测量放样，完善测量资料，如水平记录、平面放样、开挖断面、拱顶沉降、收敛观测、拱顶下沉、净空量测资料，完善签字，编目归盒。

3）做好局部临时水准控制点、临时控制线的引测复测工作，并报项目部

部测量组复核。

4）做好分部工程的测量放线，桥墩每循环的模板测量放样，并报项目部测量组复核。

5）配合项目部测量组做好单位工程竣工测量和竣工桩点测放工作，做好竣工测量资料。

6）做好和提交基本的原始测量资料，比如变更测量资料等。

7）做好工区测量仪器设备的日常保养工作。

8）认真完成领导临时交办的工作。

4．测量复核：

1）工区技术测量计算资料必须由工区技术负责人复核并签字，

关键部位由测量组长复核签字。

2）测量组计算资料必须由组长复核并签字，关键部位由项目部总工程师复核并签字。

3）测量组定期和不定期对工程技术测放桩点进行复测，对工区技术日常测量进行检查复核。

4）对关键部位进行重点卡控，如墩台几何尺寸和标高，每次浇筑砼前须复测，确保平面几何尺寸，标高符合设计，预埋件预留孔位臵正确稳固，模板加固可靠方能下令进行浇筑，浇筑过程中进行跟踪监控，是否按配合比进行施工，放样是否符合设计规范要求，收尾阶段收坡和抹面是否符合设计，成品是否符合设计几何尺寸，是否采取了保护措施。

5、测量记录与资料管理

测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件组成部分归档。

具体包括：

篇二：

测量工作管理办法

中国铁建大桥工程局集团有限公司外环1标

项目部测量工作管理办法

第一章总则

第一条编制目的

工程测量是工程建设的重要环节，是工程组织施工生产的基础和依据，是施工全过程中实现设计意图的主要手段之一，是保证工程质量的重要措施。

为紧密配合施工，适时准确的进行施工指导，杜绝测量事故的发生特制定本测量管理办法。

第二条主要内容

本办法主要内容包括：

总则、测量工作组织机构与职责、测量工作实施细则、测量仪器的管理、测量成果管理制度、测量工作的奖惩、测量工作程序、竣工测量管理。

第二章组织机构与职责

第三条组织机构

项目部设专职测量班，测量班由测量班长和测量员组成。

测量班长全面负责本项目部的测量工作。

测量员完成测量班长交给自己的各项工作任务。

下属施工队应根据需要设立专职测量人员，平时负责本施工队的测量工作。

如项目部测量班需要

时，配合项目部测量班工作。

组织机构：

队长：

1名;

队员：

现有8名，根据工程需要适当增加人员。

第四条测量班职责

1.测量班负责施工现场的所有测量工作，对主管工程师交代的现场测量任务及时准确无误的完成好，并负责好内业资料的整理；

2.对需要报监理签字的资料提前整理好，按时送监理工程师签字；

3.各种测量记录、计算成果和图标必须做到记录真实、记注明显、计算清楚、前述完善，并认真进行复核检算；

4.各种测量仪器要进行定期检测，并建立仪器使用档案卡片；

5.配合技术部工作，对技术部交代的各项测量任务要保质保量的完成好。

第五条测量班队长职责

1.严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。

2.及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。

3.加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。

4.随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。

5.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

6.严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

做好施工测量日记。

7.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位臵，保护好测量标志。

8.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。

9.负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

第六条测量工程师职责

1.在测量班长的领导下，具体负责测量工作。

2.负责贯彻执行国家及上级有关部门关于测量工作的规范以及规定。

3.制定测量管理办法并具体负责检查落实。

4.负责组织交接桩工作。

5.负责协调与相邻管区施工单位的联测及所属施工单位之间的联测工作。

6.负责重、难点工程控制测量方案制定、组织实施、检查

指导。

7.负责测量仪器、工具的管理。

8.完成领导交办的其他工作。

第七条测量员的职责

1.测量员对工程施工测量负有直接责任。

2.严格执行国家颁布的各种施工规范、质量检验评定标准及相应程序文件和作业指导书。

3.测量前必须认真熟悉施工图纸，明确各部位的测量要求，并校验测量仪器，待测量仪器符合要求后方可施测。

4.准确布设用于施工的平面控制网和高程控制网，加密控制点，以满足施工要求。

5.严格执行施工测量技术交底，认真进行各工序的施工测量及复测，及时恢复被破坏的桩，保证施工进度和测量质量。

6.认真保管测量仪器，并定期对测量仪器进行效验和送检，确保仪器精密

第三章测量工作实施细则

第八条对设计单位交接的导线点及水准点进行复测

1.测量成果的采用。

如果经复测证明设计单位提供的测量资料满足精度要求，则采用原成果；

如果复测后发现与原设计成果偏差较大，则应与设计单位联系修正，经同意后采用修正后的测量成果。

2.复测后的测量桩橛要进行固桩、护桩处理，绘制控制点

示意图。

3.与相邻标段的接头部位，要由两个单位共同复测，复测结果经双方确认无误，签订共同采用成果手续。

4.复测符合要求后计算线路中心坐标、墩中心坐标、孔位中心坐标。

对线路大致走向进行施工放样并定期复核，检查设计院移交的导线控制点和高程控制点，发现移位或丢失，及时进行调整和补设。

第九条测量资料的处理

1.需要监理签复的测量资料要及时报签。

需要交给技术科主管工程师的资料，要及时交给主管工程师。

2.根据图纸要求及主管工程师的技术交底书，对所需施工的部位进行及时准确的定位。

并在现场同志主管工程师或者施工队技术负责人，必要时需要主管工程师签字认可。

第十条现场放样的点位处理

1.对于现场放样的点位，高程控制部位，测量班有义务向施工队说明其结构关系，以保证施工的正确性。

2.对结构物模板、构件等进行检查校正，符合测量规范要求后，通知（必要时以书面形式）主管工程师。

第十一条仪器设备处理

定期检查保养测量仪器设备，确保仪器的精度和设备的完好无损。

第十二条测量应注意事项

篇三：

测量管理办法

第一条为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务，特制定本办法。

第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环，是项目管理的重要组成部分。

它既是工程施工阶段的重要基础工作，又是保证工期进度、工程质量必要而重要的手段，项目各级领导和技术人员务必高度重视。

第三条项目测量工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员和工作岗位实行择优选用和动态管理。

第四条项目测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。

第五条每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。

第六条积极推广测量的先进技术和方法，加强测量人员的知识更新，结合项目特色积极学习相关测量平差软件，熟练掌握新仪器、新设备的操作方法，使测量工作能更好地为项目服务，保障工程施工的需要。

第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。

项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果

的管理模式。

项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。

第八条机构设臵和人员编制

（1）项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；

根据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有同等责任；

对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；

当测量队长不在位时可以行使和履行队长的职责；

其他测量员应积极协助测量队长完成所有测量工作，并按项目计量和竣工文件的要求及时填写完成、整理收集、签字上报相关的测量计量、竣工资料。

根据本项目的测量任务的难度、内外业的工作量，本项目部测量队按不少于10人进行编制。

（2）项目部所辖各土方施工队必须设有专职测量员一名（人员应相对固定），各施工队（包括土方施工和结构施工队）应有一名技术人员负责测量工作，交接签认项目测量技术交底，复核测量成果，填写收集并上报测量计量资料。

（3）建立健全测量人员台帐，完善测量人员管理机制。

第九条测量职责

1、项目测量队工作职责

（1）负责本项目部测量管理及项目施工测量工作。

对本项目施工放样测量成果负责。

设有专职的测量工程师（测量队长）和测量分队队长，负责测量工作，并保持人员相对稳定。

（2）明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。

（3）工程项目的开工复测和竣工测量；

对控制测量成果、控制桩橛

进行复核，实施控制测量、施工放样等工程测量工作。

（4）参加集团、公司组织的各种测量工作（如：

交接桩、复测、检测等）。

（5）贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。

（6）组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作；

有针对性地制定测工培训计划并督促落实。

（7）本项目测量队伍的建设（人员素质、技能的考评）和测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定等事宜）。

（8）协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。

（9）在项目总工、工程管理部的指导下，做好现场土石方的计量工作；

凡是与现场有关的各类的土石方数量（特别是基础开挖、土、石方分界数量、队伍转场结算数量、月度计量、最终计量数量）必须经项目测量队量测核实备案后方可进行计量，测量的数据应细化到工程的每个部位，真实可靠，具有可追朔性。

（10）积极配合工程管理部、计经部做好的变更索赔的原始测量资料的收集签认的工作。

（11）并按项目计量的的规定和要求及时填写完成、签字上报相关的测量计量资料。

（12）组织本级测量事故的调查、分析和处理。

（13）保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极配合监理做好与测量相关的各项工作。

2、施工队测量人员管理职责

（1）项目部所辖各队必须编制一名专职测量人员，必须配备性能良好的全站仪和水准仪各一台，以及相关的测量设备和工具。

（2）负责施工放样及施工过程控制。

（3）配合项目部办理桩位交接。

（4）做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。

（5）协同项目部测量队完成大、中桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。

（6）交接签认项目测量技术交底，复核项目部所移交的桩位数据和测量成果。

（8）如发生测量事故应暂停错误部位施工，必须第一时间上报项目测量队，并立即报告项目工程管理部和施工负责人，研究解决的办法和措施。

3、项目测量队长岗位职责

（1）在项目总工，工程管理部长的领导下，负责项目全面的测量技术管理工作。

（2）协同参加集团、公司组织的合同段内的交接桩、复测控制工作。

（3）组织制订本项目的测量组织方案、工序测量作业指导书和技术保障措施。

（4）针对项目实际制订测量工作实施细则和负责各项规章制度的落实。

（5）对项目工程测量的记录、计算资料及计算成果负责。

（6）有针对性的指导测量人员学习业务知识、仪器设备的熟练操作和电算软件及计算机的应用，不断提高专业技术水平。

（7）组织本项目测量人员专业技能、素质的考评。

（8）负责落实项目测量设备的请领、维修、送检、填写台帐及按时上报有关资料。

（9）负责本项目测量工作总结、测量设备管理和测量资料呈报工作。

4、测量工岗位职责

（1）服从领导，听从分配，按时完成测量任务。

（2）参加交接桩和复测控制测量工作。

（3）参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设臵各类测量标志。

（4）担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路测量的记录计算，加强核对工作，保证记录计算无误。

（5）正确操作各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责。

（6）严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测（来自:

WWw.:

工程测量人员管理）量错误的发生。

（7）担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作。

（8）协同测量队长进行日常性仪器校准、量长工具检定。

（9）分队长负责本管段测量成果的内业整理、误差调整、平差计算，指导初、中级测工的测量工作。

第三章测量管理制度

第十条测量岗位责任制

担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。

对玩忽职守、违章蛮干造成测量事故者，追究当事者和负责人的责任，对有特殊贡献、成绩显著的单位和个人应给予奖励,其奖惩办法参照公司和项目部有关管理办法实行。

第十一条测量成果交接制

项目工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内、外业成果、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。