仓库管理工作计划五篇.docx
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仓库管理工作计划五篇
仓库管理工作计划五篇
时间是箭，去来迅疾，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开头写〔工作打算〕了。
那么如何做出一份高质量的工作打算呢?
下面是我为大家整理的仓库管理工作打算，盼望能够关心到大家!
仓库管理工作打算1
20__年以接近尾声，在新的一年里我〔总结〕了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：
1、仓库要做到定期或不定期的盘点。
2、做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确。
3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。
4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。
5、实行相应〔措施〕;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司〔规章制度〕凭证发货。
6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
7、加强物料掌握工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在〔春节〕前对现场物料进行一次清理。
准时反馈物料信息，为打算、选购、物控工作供应参考信息。
9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。
10、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。
12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。
以上就是我在20__年里的工作打算，如有遗漏欢迎领导同事们指正。
仓库管理工作打算2
一、保证业务、工作流程的顺当开展
1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
3.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。
4.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为〔收据〕收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。
留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种〔平安学问〕和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库管理工作打算3
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。
安排协调人员的详细工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规章不明确。
对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。
（5）仓库的货物编码不完好、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物全都，到达最基本的保管作用;
（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的打算和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节省出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。
将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资爱护〔说明书〕、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好;
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记准时、精确、完好、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每_月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。
依据上述职责要求，〔年度工作打算〕和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。
仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。
仓库现场管理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管〔方法〕。
仓库管理工作打算4
从20__年_月，我担当后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，仔细做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的进展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的进展，现将20__年度的〔学习打算〕规划如下：
一、业务进修方面：
1、产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给公司领导，实行相应措施。
2、产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的状况发生。
3、依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。
4、仓库根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。
留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。
6、严格管理火种、火源、电源、水源。
平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。
7、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。
8、主动协作公司其他部门，准时盘点库存，对于库存短缺的产品准时汇报给领导，以便生产车间准时生产备货，保证销售〔渠道〕的畅通。
二、综合学习方面：
1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。
2、加强自身综合素养的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的力量。
3、加强信息分析与讨论，保证为公司的进展做出自己力所能及的建议。
4、加强与领导的沟通与沟通，保证更高的工作效率。
20__年是全新的一年，是公司蓬勃进展的一年，我将在将来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗!
仓库管理工作打算5
总结过去，展望将来。
过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。
仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。
将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。
对此，本人作出下半年的工作打算如下：
一、流程规划。
1、部门组织架构图/人员编制图。
2、作业流程图。
3、作业标准。
4、《职务说明书》的新增和修订。
5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。
6、仓库管理制度的修订及完善。
二、人员培训/6S工作。
1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。
2、在职〔教
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