万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼一期施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2008）
《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）
《广西膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程》（DB45/T396-2007）
《工程测量规范》（GB50026－2007）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）
《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203－2011）
《砌体结构设计规范》（GB500032011）
《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2011）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）
《屋面工程技术规程》（GB50345-2012）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《混凝土强度检验评定标准》（GB-T50107-2010）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130－2011）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59－2011）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2012）
《安全防范工程技术规程》（GB50348-2004）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2014）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
《建筑设计防火标准》（GB50016-2006）
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《工程建筑标准强制性条文》（2013）
《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
《建筑玻璃应用技术标准》JGJ113-2009（J255-2003）
《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ39-87）
《公共建筑节能设计标准》（DB50189-2005）
《广西壮族自治区公共建筑节能设计标准》（D45/T392-2012）
2、编制范围
万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼（一期）。
3、编制原则
在满足设计要求和施工规范的前提下单位工程一次验收合格率100%。
确保施工工期、施工质量、施工安全，努力降低工程成本，实现优质、安全、高效、低耗的建设目标。
采用科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理手段。
本施工组织设计是根据招标文件编制的指导性作业书，是本工程的总体部署。
在人、材、机、资源管理、安全、质量、工期、造价、环境保护等方面起指导和约束作用。
4、编制目的
4.1施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此，我们编制总体工程施工组织设计时，本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械设备及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“靠管理增效益，安全生产，履约保质；
靠信誉求发展，追求卓越，用户满意。
”的宗旨，通过编制合理的施工方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。
4.2我公司将继续坚持“坚持改进、创精品工程，信守合同、让用户满意”的质量方针，采取有效的组织措施，创出一流的品质和一流的效率。
二、土建工程概况
1、工程建设基本概况：
工程名称
万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼（一期）
建设单位
万达县人民政府教育局
设计单位
桂林广盛建筑设计有限公司
地理位置
万达县界首镇政府左侧
资金来源
中央资金、区教育专项资金、县财政配套资金
工程计价方式
工程量清单计价
建设规模
总建筑面积3220.6m2
开工日期
2015年12月
竣工日期
2016年9月
总工期
270日历天
质量标准
合格
2、建筑概况
项目概况
本工程为框架结构。
基础形式为柱下独立基础。
本工程建筑抗震设防烈度7度，框架抗震等级为三级，建筑安全等级为二级，建筑物设计使用年限为50年。
建筑功能
名称
做法名称
使用范围
内墙面
普通腻子
除教室墙裙部分、卫生间以外的内墙面
瓷砖墙裙
活动室、卧室、衣帽间、楼梯间、走廊及卫生间内墙面
外墙
外墙1
涂料外墙
外墙2
面砖外墙
顶棚
腻子
除卫生间、厨房外顶棚
涂料
卫生间、厨房顶棚
楼面
600×
600防滑地砖楼面
卫生间外的所有其他楼面
300×
300防滑地砖
卫生间
节能
环保：
本工程所采用的设备与材料应满足符合国家和当地环保要求，其性能指标达到国家和当地环保指标要求。
3、地下障碍物、地下管线处理
基础工程施工遇到地下障碍物或地下管线处理，应立即会同建设单位和有关部门汇报，制订详细周密的处理、加固计划，得到批准后，方可施工。
4、施工难度及工程特点
4.1施工的重点、难点
4.1.1注重环境保护，安全文明施工
本工程在界首镇政府左侧，周围有居民区，因此在施工期间，防尘降噪、安全防护是工程施工重点。
对应的硬性措施：
施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业噪声影响，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。
4.1.2施工场地狭窄、平面布置要求合理性强
由于施工场地狭窄，工程量较大，相应的劳动力及周转材料一次投入多，工程材料类别多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。
首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临时设施规范，并分区建设，以满足生产及文明施工要求；
周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，按基础阶段与主体施工阶段分段布置，随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师工作，实现工程项目目标。
4.1.3工期为270日历天，工程质量要求高，必须一次验收，达到合格标准，争取达优质结构工程的目标。
本工程质量必须一次验收达到合格标准。
因此，要在工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施。
4.1.3.1编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。
4.1.3.2采用可行的施工技术和细部处理方法，解决砼及抹灰开裂质量通病，让建设方对结构安全放心。
4.1.3.3梁柱板采用木模板，混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。
4.1.3.4采用商品砼，坍落度大，应加强二次收光工序的实施。
4.1.3.5按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、验收与交接检查，以全方位的质量控制和管理，使工程一次验收合格、顺利交验，按期交付业主使用。
4.2工程特点
4.2.1建筑的重要性及影响
本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
4.2.2本工程施工特点
4.2.2.1本工程地处万达县界首镇政府左侧，交通便利，车辆行驶方便。
施工用水、用电已引至现场，我施工方对其指定的接口处进行引出即可。
建筑材料及施工机械均可直接运入工地。
建筑材料由施工单位自行采购，供货渠道已落实。
施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已有保证。
施工现场上下班（学）高峰期有可能会造成的交通堵塞会造成材料运输不利影响，应尽量避免高峰期运输材料进出场。
4.2.2.2本工程基础、主体结构采用商品砼，有效减小施工环境噪声及扬尘污染。
4.2.2.3本工程框架结构，工程施工工期短。
4.2.2.4本工程有一条变形缝，主体结构和装修时需处理好。
5、工程施工条件和应注意的问题
5.1本工程施工现场平坦，施工道路畅通，水电齐全。
5.2本地区季节性气候明显，冬春季寒冷，夏季炎热干燥，会给正常施工带来很多困难，须采取具有针对性的有效措施。
5.3本工程施工车辆应限速由现场大门进出，应安排专人洒扫，保持其清洁卫生，并严禁鸣号，对于施工车辆的进出时间进行控制。
门口处设洗车槽，车辆出工地必须保证车轮不泥进入镇内大道。
5.4施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时沉淀池处理后排入市政污水管网。
5.5建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾乱倾倒，生活垃圾不得乱倾倒，必须倾倒入指定垃圾池内。
为此工地专门设有生活垃圾池，并定期有环工人进行清理。
建筑垃圾也设有专门的堆放处。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。
三、编制内容
本施工组织设计依据万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼（一期）工程施工《招标文件》、施工图纸编制，主要内容包括：
总体概述；
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺；
劳动力和材料投入计划及其保证措施；
机械设备投入计划及检测设备；
施工平面布置和临时设施布置总体布置；
关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；
安全文明施工措施；
质量保证与承诺；
新技术应用与承诺等。
本施工组织设计按照科学严格管理、精心组织施工的原则，对工程进行了全方位的施工组织控制，竭全力创造精品工程，让业主满意，让用户放心。
本施工组织设计用于“万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼（一期）”。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划是施工组织设计不可缺少的组成部分，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
本工程为4层框架结构；
基础为柱下独立基础；
建设地点为：
万达县界首镇政府左侧，交通方便；
总建筑面积是3220.6m2；
总工期为270日历天。
根据施工现场情况和万达县界首镇百里中心幼儿园综合楼（一期）项目设计图纸，结合我公司建设实力、管理能力和多年类似工程施工的相关经验，特作出以下施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺。
一、本工程工期计划编制原则
充分进行施工准备工作，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准备、现场临设及场地平整工作，尽量给前期施工准备预留足够时间，确保工期目标实现。
因此我司在投标阶段即编制实施性施工方案，中标后在合同开工日期前进一步完善调整前期施工方案，尽可能提前接收图纸，总承包合同一签订即开始准备材料、施工设备的进场。
二、工期目标和总控施工进度计划
1、根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：
施工日历天数为270日历天，开竣工日期以合同为准。
为保证工期目标的实现，结合本工程施工的实际情况和附表四网路图的关键线路，特制定以下工期控制点：
第一控制点：
施工准备和土方与基础工程用60日历天完工；
第二控制点：
主体工程用125日历天完工；
第三控制点：
屋面工程用25日历天完工；
第四控制点：
室外装修工程用30日历天完成；
第五控制点：
室外零星工程用20日历天完成；
第六控制点：
预检和竣工验收用10日历天完成；
以上是工期的控制点布置，整栋楼分两段（以变形缝为界）进行流水作业，各工序穿插施工。
在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各控制点工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
三、工期保障措施
1、组织措施
2、管理措施
3、经济措施
4、技术措施
1.1工期管理组织机构
1.1.1为确保本工程进度，我公司将成立项目经理部管理组织机构。
1.1.2组建一个好的项目管理班子:
为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的二级建造师担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组建工地项目部。
1.1.3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
1.2建立例会制度，在每周的固定时间由项目部组织召开所有项目管理人员参加的工程例会，在例会上检查指定工程的实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；
每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；
不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、项目管理人员一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
专题例会制度
1.2.1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
1.2.2项目部随时召集并提前下达会议通知单。
1.2.3工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
1.3施工准备的保障措施
1.3.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
1.3.2尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
1.3.3制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
1.3.4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
1.4采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构和装修二者的立体交叉作业。
1.5严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成活的良好施工，获取工期的缩短。
1.6建筑施工综合性强，牵涉面广、社会联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面还请业主给予积极的配合和支持。
1.7外部环境保障措施
1.7.1外部环境保障措施见表1.7.1-1所述。
表1.7-1外部环境保障措施一览表
序号
措施
保障措施
1
市场动态
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
2
信息沟通
与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
3
周边协调
1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。
2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
4
扰民
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，力争做到全天侯、全天不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
1.7.2外部环境保障措施
1.7.2.1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证；
1.7.2.2与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；
1.7.2.3设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；
1.7.2.4积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
1.7.2.5做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
2.1编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
2.3对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
2.4项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
2.5项目部将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。
将新进度计划通知到各系统并重新进行交底。
2.6项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
2.7总承包管理保障及施工组织措施
2.7.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.7.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
2.7.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
2.7.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
2.8严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。
施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。
2.9合同管理
在施工合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
2.10建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
3.1本工程的资金管理保障措施见表3.1-1所述。
表3.1-1资金管理保障措施一览表
资金类别
管理保障措施
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
支出管理
1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季及节假日的作业人员充足配备提供了保证。
同时专款专用制度也为项目部应付采取特殊措施加快进度提供了保证。
2）执行严格的预算管理：
同上；
3）资金压力分解：
在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。
4）考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：
（1）企
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