高速公路护坡施工组织设计Word格式文档下载.docx
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项目风险防范
第三节：
事故应急预案
第九章：
其他应说明的事项
第一章总体施工组织布置及规划
第一节施工组织布置的原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；
协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。
派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
第二节施工部署
1.技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
2.物资准备
高速公路绿化建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、道路绿化施工机具准备等。
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
3.项目管理体系图
4.施工场地规划布置
由于本工程是道路绿化工程，施工场地较长，根据施工范围划分，对施工现场做了一下布置：
施工总平面图（表五附后）
5.施工机械设备
对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作。
必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。
鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。
本工程机械设备主要以土方、铺装、喷播、植物栽植为主，其机械主要以运输、铺设、栽植工具为主。
第二章主要工程项目施工方案、方法与技术措施
第三章第三章工期的保证体系及保证措施
根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期90日历天，计划开工日期：
2013年9月26日，计划交工日期：
2014年6月2日。
第一节工期的保证体系
为了保证工程在计划工期内完成，本公司在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的以下措施：
1、指挥体系坚强有力
建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度，严格规范
为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工计划、有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。
为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。
第四章工程质量管理体系及保证措施
第一节工程质量管理目标
为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理目标，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
第一节工程质量管理体系
（1）实行分级责任制，从公司到项目经理部到作业班组，都指定相应的质量管理制度，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作质量进行严格的监督和检查，专职质检员负责检查、监督、验收和评定，专项工程设专职质检员负责自检。
（2）施工现场管理人员要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制。
工程开工前组织全体工程技术人员、管理人员和职工学习合同文件、技术规范、本项目工程质量目标及质量管理责任制，牢固树立质量第一、争创全优工程的指导思想。
（3）项目经理部人员由具有中级以上技术职称的专业技术人员组成，专业技术人员数量达到工程要求。
（4）每一分部分项工程完工，经专业施工队自检、专业工程师质量判定、试验室三级质量认定后，报总工程师复核签字，填写报检单，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格后，方进行下一道工序施工。
（5）建立质量责任制，设专职质量员，明确各级责任。
完善检验手段，加强对材料检验、工序质量的控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。
第二节工程质量管理措施
（1）认真执行“业主监督、建设监理、企业自检”的质量管理方针，贯彻实行《现行的质量标准及相关的法律、法规》。
在施工过程中，认真履行合同文件规定和监理工程师的各项指令，自觉接受甲方、监理工程师和有关质量监理部门的检查。
（2）确立质量目标和质量方针。
我公司的质量方针是“为业主提供符合或超过部颁标准的令监理工程师和业主满意的工程和优质的服务”，确保该工程的施工质量，确保在合同规定的工期内完成，使监理工程师满意，使甲方满意。
（3）项目经理部将以书面形式明确规定所有在工地从事质量工作的人员责任、权限和相互关系。
（4）尊重和绝对服从业主代表、监理工程师和景观设计师，根据合同条款的要求，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。
（5）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法，质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分。
建立质量奖罚制度。
第五章安全生产管理体系及保护措施
第一节安全生产管理体系
第二节安全生产管理保证措施
（1）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，确保施工安全。
（2）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的起重工、电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
（3）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
（4）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。
对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。
（5）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：
不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
（6）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、机具设备不占道。
施工机械必须经过安全检查合格后，方能使用，操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。
保持道路畅通，场地内无积水。
（7）施工现场用电线路符合规定，夜间照明设施符合施工安全的要求。
（8）防火安全措施:
本着“预防为主、防消结合“的原则，施工中认真执行有关消防防火管理规定。
落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。
实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患。
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
本标段工程的环境保护目标是：
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；
“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。
第一节环境保护措施
（1）施工期间遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。
防治扬尘、汽油等物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。
（2）在居民集中居住区和靠近学校、医院等环境敏感区，噪声大的施工作业，应按监理工程师规定的作业时间施工。
（3）公路绿化施工中严格遵守国家环境保护的规定，采取措施防治和消除公路绿化施工期间的环境污染。
（4）制定公路绿化施工期间环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。
（5）土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。
（6）工地保证开水供应，不食用生水，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等；
宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。
床下不得随意堆放杂物；
办公室、宿舍实行卫生值班制度。
（7）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作，食堂要保持清洁干净，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物，食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。
第二节水土保持措施
（1）成立水土保持领导工作小组，制定水土保持措施，项目部领导、各部门负责人、工区及现场负责人等分级管理，并配备专职水土保持管理人员。
（2）根据挖方、填方情况，对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行。
（3）取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用，通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力。
（4）应采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程水土保持措施，及时检查废渣场排水系统，拦渣墙，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯实，坡面植物防护，恢复植被。
防治弃渣下泄，稳定边坡，恢复和改善土地生产力。
（5）施工过程中，设计的排水沟未能形成贯通时，先修建临时排水设施，保证施工期间雨水排放畅通。
（6）临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对植被生态的破坏。
施工结束后，及时恢复绿化或整理复耕。
（7）施工中修建的临时设施，工程交验后必须在规定的时间内予以拆除，并尽可能恢复原有地形、地貌。
临时工程修建、拆除时产生的废弃物，按要求弃于指定的地点处理。
（8）生活区临时工程的修建，本着方便生活、利于生产，少占农田及植被地的原则，统筹安排，合理选址，并上报当地水土保持部门审批，主动接受监督检查。
第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第一节文明施工措施
（1）在工地入口处设醒目标牌，并设置相应的宣传标语。
（2）在施工现场制定各种管理制度，明确各级主管生产或经营的领导为各级施工现场管理责任人。
（3）现场临建设施和围护设施搭设牢固整齐。
（4）在保证施工材料合理堆放的前提下，确保施工道路的畅通。
（5）临时管线必须搭设整齐，该设固定架的坚决固定，严禁绑扎和缠绕。
（6）现场项目部办公室做到卫生整洁，设专门垃圾点和厕所。
（7）每道工序及作业层面施工完后及时清理、清扫，将施工材料和废弃物及时清理干净。
（8）完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。
（9）现场物质材料管理井然有序，确保施工场地的环境卫生，做到工完场清，文明施工，创建文明施工场地。
第二节文物保护措施
（1）开工前组织全体施工人员进行文物保护重大意义、文物保护知识方面的教育，增强全体职工保护文物的自觉性和责任感。
（2）已开工的要立即停工保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。
（3）尽快向工程师、业主和文物保护部门汇报。
（4）按照工程师、业主和文物保护部门的指令，积极协助处理。
（5）文物保护部门处理完现场，并接到业主、工程师和文物保护部门可以继续施工的通知后才能重新开工。
（6）不准随意乱刻、乱画、破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。
（7）临时设计、施工用地不占用文物保护控制区。
凡属施工影响区域内的古树、古建筑要加以安全围护。
第八章项目风险预测与防范及
第一节项目风险预测
（1）质量风险
质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。
对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（4）安全风险
高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。
本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全，施工时要严格采取安全保证措施。
第二节项目风险防范
（1）质量风险防范
在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。
（2）管理风险防范
根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。
（3）材料价格风险防范
项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。
（4）安全风险防范
项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令，还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意，暴风雪天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。
如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。
第三节事故应急预案
（1）项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；
及时了解和掌握事故现场动态。
（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织进行可行性可能的应急救援措施。
（3）事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。
指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。
（4）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。
（5）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；
提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。
第九章其他应说明的事项
（1）我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。
（2）我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开，协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。
（3）在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。
项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。
（4）严禁乱挖乱弃的现象，在施工中严格按照事先规划好的区域进行堆放材料等物品，设有专门人员进行看管。
施工总体计划表（附表一）
年份
2013年
月
份主要工程项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
施工准备
路基处理
测量放线
土方开挖
绿化栽植
养护管理
零星工程
分项工程进度表（附表二）
年度
季度
一
二
三
四
月份
图例：
100（%）
90
施工准备80
70
道路绿化工程60
50
喷播工程40
30
其他20
工程管理曲线（附表三）
季年
度度
一
进度
工
程
完
成
的
百
分
比
（%）
100
80
70
60
40
30
20
0102030405060708090100
分项工程生产率和施工周期表（附表四）
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位平均施工时间（周）
生产单位总数（个）
场地整理
M2
12人、2台
150m
15
M
5人、2台
M3
10人、2台
疏松土壤
15人、2台
80m
栽植
30人、3台
100m
施肥
15人、3台
30m
浇水
打药
植物保护
12人、1台
100m
其他零星工作
8人、1台
350m
施工总平面图（附表五）
劳动力计划表（附表六）
单位：
人
年份
2013
份
工种
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
测量工
机械工
运输工
绿化工
17
25
草坪工
14
花卉工
安装工
勤杂工
26
合计
57
66
98
118
108
87
45
29
临时用地计划表（附表七）
用途
面积（㎡）
需用时间
2013年1月至
2013年12月
用地位置
菜地
水田
旱地
果园
荒地
桩号
左侧
（m）
右侧（
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