加强财务管理的措施文档格式.docx
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（三）、加强结算资金管理加强资金管理是财务管理的中心环节。
大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。
因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。
（四）、加强存货控制加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；
在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。
（五）、健全内部控制制度主要在两个方面：
一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。
二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。
建立计算机分析和管理系统：
（一）、实行会计电算化连网管理。
目前的超市不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。
总部对各门店联网后，可以通过远程查询功能进行即时监控。
（二）、建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。
对财务内部而言，由于连锁超市店多、面散，总部经常有很多信息需要即时通知门店；
反之，门店也有许多信息需要反馈总部，因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很必要。
（三）、建立财务资金电子审核系统。
由于连锁超市门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便，利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。
审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批通过后的单证流向财务部，财务部在根据单证上的期望付款日安排资金统一支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预算管理。
（四）、及时进行数据的分析。
要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究科学实用，能满足企业管理的需要，能解决管理中可能碰到的问题。
对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据管理需要设定。
分析指标主要有；
商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。
通过指标分析，可以完善库存结构，加快商品周转，进一步提高企业获利能力。
加速资金周转：
加速资金的周转，不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支，按照实际正确预测什么时候需要多少资金。
有计划的筹措使用资金，是维护连锁店信用和形象的保证。
为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：
1、确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。
2、协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。
3、控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。
4、保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。
抓紧高级财务人员的培养和管理：
1、从本连锁店物色、培养专门人才，从基层选拔。
（1）、对于那些好学上进的年轻有为的骨干送往对口的大专院校培养他们掌握专业知识；
（2）、对于那些有贡献、有实绩的能人应该送往国外学习、考察、培训，回归后组织各种讲习班，传授有关知识、经验为连锁店出谋划策。
2、有关院校招收职员。
这部分职员有较扎实的专业功底和理论基础，进连锁店对整体规划、形象设计，财务软件设计、电脑安装、调试等均有很大作用。
这部分人员的引入，对连锁店的总体素质的提高和整体形象的优化，很有帮助。
3、聘用从国外考察、学习连锁管理回来的学者或国外有关专家指导连锁店的经营管理。
另外，对人才管理的更重要的一方面是一定要拉开分配档次。
对那些关键岗位，挑大梁的人员，给予高报酬，重奖励，真正实行按劳分配，多劳多得的分配原则，使其安心于本公司工作，热爱本公司。
企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施 企业的财务管理在企业管理中具有非常重要的作用，良好的企业财务管理水平与能力能够节约开支，避免资源浪费，规范企业的行为，并且有利于现代企业制度的建立。
但是，我国企业的财务管理中还存在很多问题，影响了企业的财务管理的整体水平，影响企业长远发展战略的实现与企业的持续健康发展，迫切需要解决这些问题。
本文主要探讨了企业财务管理中遇到的问题，并提出了相应的解决措施。
企业财务管理；
问题；
措施中图分类号：
F275文献标识码：
A文章编号：
1001-828X（2013）12-0-02企业的管理水平是决定企业发展的关键因素，企业财务管理是企业管理的重要环节，对企业的持续健康发展具有重要的影响。
随着市场经济的发展，企业的数量增多且企业之间的竞争也随之加剧，企业的财务管理就显得尤为重要。
企业财务管理就是依据相关的财经法律法规，坚持财务管理原则对企业财务活动进行合理操作的管理活动，以实现资金的最大程度的使用，满足企业对资金使用与投资的需求，提高企业的经济效益。
但是，在企业的管理中，财务管理出现很多问题，影响了企业的财务管理水平与能力，阻碍了企业长远发展战略的实施与企业的持续健康发展。
因此，根据我国企业发展状况，全面分析企业财务管理中存在的问题，并探讨相应的解决措施是非常重要和必要的。
一、企业财务管理中存在的问题1.企业财务管理的理念没有完全转变，财务管理意识薄弱。
当前，我国市场经济迅速发展，企业在市场经济的环境中应该适应市场经济发展的要求，企业的财务管理理念也应该进行适当的调整。
现代企业的财务管理在综合考虑资金的风险价值与时间价值的基础上，要求提高企业的投资效益，不断增加企业的财富与价值，但是传统的企业财务管理理念只是局限于企业的生产与经营，不能充分发挥资金的作用。
但是，很多企业的财务管理理念没有转变，财务管理的意识薄弱，没有认识到企业财务管理的重要作用，存在着轻财务重生产的问题。
此外，企业财务管理的领域不断扩大，逐渐增加了与环保等相关的财务管理问题，企业的财务管理理念也要随之不断的更新与调整。
2.企业财务管理缺乏风险意识，没有建立完善的财务风险防范体系。
这主要表现在三个方面：
首先，企业财务存在过度负债的问题。
在市场经济条件下，企业负债经营是不可避免的，是企业利用财务杠杆作用的表现。
可是，很多企业的负债经营失去了控制，在从银行获取贷款的时候没有考虑自身的偿还能力，资金也没有充分发挥作用，使企业的发展进入依靠贷款的恶性循环中。
其次，企业财务中出现短期贷款用于长期项目投资问题。
这样，导致企业的流动资产远远低于企业的流动负债，企业就会面临巨大的支付危机。
最后，企业相互担保，重复抵押相同的资产，还存在利用增加投资项目进行融资的问题，导致企业财务管理混乱，顾此失彼，形成了混杂不同企业、不同项目的复杂的债务链。
这样，银行不能准确判断企业的财务状况，很难实现有效的财务监督，提高了企业的整体负债率，加大了企业的财务费用与经营成本，减弱企业的支付能力。
3.企业资金管理问题急需解决。
首先，企业对资金的管理不严格，造成大量的企业资金流失或是闲置。
在企业财务管理中，某些企业认为资金储备越多越好，导致资金的大量闲置，资金没有充分发挥其周转作用；
还有企业不重视资金的科学计划与使用，将资金用于购置不动产，资金不能及时发挥作用，使企业陷入财务困难。
其次，企业的应该回收的账款周转比较缓慢，很难收回资金。
这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善，不能采取有效的账款催收措施，导致应收账款成为了呆账。
再次，企业不能对存货进行有效控制，造成企业资金呆滞。
在企业实际发展中，经常出现巨额的存货占用资金，甚至超过营业额，导致资金周转不灵，资金呆滞。
4.企业财务管理人员的专业素质与能力有待提高。
在企业发展中，人才具有非常重要作用，企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才，但是，在企业的实际发展过程中，企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高，影响了企业的财务管理的整体水平。
一方面，企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质，缺乏责任感与服务意识；
另一方面，财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授，忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养，重视会计核算，缺乏财务管理经验，阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。
二、加强企业财务管理的措施1.企业要适时转变与更新财务管理理念。
在市场经济条件下，企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应，对财务管理理念进行适时的调整有更新。
财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用，科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。
因此，在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变，形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念，企业要对资金持有多元化的理念，坚持财务管理的规范，树立财务管理风险意识，提高企业的经济效益。
此外，企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识，加强企业活动的财务核算，规范企业的财务管理。
2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。
企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。
当前，企业发展的环境日益复杂，企业之间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着越来越大的运营风险，特别是财务管理方面，必须要采取相应的措施，完善企业的财务风险防范体系。
首先，要加强企业员工，特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识，在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识，加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。
其次，企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立，加强企业财务风险的预警工作，充分利用企业的会计报表，分析与整理企业的财务信息与财务数据，以此为基础评估企业运营风险。
再次，企业要制定各种问题的备案，根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。
3.企业财务管理要重视对资金的管理，加强财务控制。
首先，企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能，相互合作。
资金的周转与使用会影响企业的各个部门。
企业管理者要改变传统财务管理观念，要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任，而是需要企业各个部门相互协作。
其次，企业资金管理要注重资金的使用效率，保证资金使用价值最大化。
企业要有效地配合资金的来源于运用，确定资金的支付与收回的具体时间，保证企业资金收支平衡。
此外，企业还要科学合理地进行资金的分配，保证固定资金与流动资金的合理的比例。
再次，企业要重视财产的管理与控制。
企业在发展过程中，要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序，完善企业的财产物资内部管理与控制制度；
企业要分开进行财产的管理与记录，在企业内部形成有效的监督机制；
企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上，采用合适的方法，对企业财产与物资进行仔细清查，并且采取措施处理盈亏，保证账目与实际运营状况相符。
最后，企业要加强管理企业应收账款与存货。
企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏，经营困难的重要途径与措施。
加强管理企业的应收账款，评定内赊销客户信用，并对应收账款进行定期的核对，完善企业收款管理的办法，并对企业的账龄进行严格控制。
并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。
加强管理企业的存货，对于过时物资进行压缩，避免出现企业资金的呆滞，采用科学方法保证存货最佳结构。
4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。
人才是企业发展的根本保障，企业财务管理也需要高素质的专业人才，并对人才进行有效的优化配置，以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。
首先，企业要加强对应聘人员的考查与评估，尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。
其次，企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训，只有这样，才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力，提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。
最后，企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考，以保证企业财务管理部门的独立评估能力，促进新财务产品的投资与融资，可以降低企业的筹资成本，提升企业的价值。
此外，企业要对企业组织进行资源的合理配置，为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。
结语企业财务管理是企业管理的重要环节。
良好的企业财务管理能够节约开支，避免资源的浪费，保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。
因此，在企业发展过程中，要适时转变与更新财务管理理念，建立与完善财务风险的防范体系，加强企业的内部管理，重视对资金的管理，加强财务控制，全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力，以保证企业财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]邢平涛.企业财务管理常遇问题及应对措施分析[J].财经界（学术版），2012（10）.[2]梁军.企业财务管理中的问题及加强财务管理措施[J].现代商业，2012（35）.[3]沈玉红.讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施[J].商，2013（4）.[4]郭海波.加强企业财务管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（27）.[5]吴礼鹏.加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考[J].财经界（学术版），2009（12）.[6]王海燕.以财务管理为导向加强企业财务管理工作[J].科技致富向导，2012（35）.试析企业中财务管理的地位及加强财务管理的措施经济科苑ｌｊ邵常利试析企业中财务管理的地位及加强财务管理的措施（江正达会计师事务所有限公司）黑龙摘要：
在现代社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，实做好这项管理工作，扎才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
关键词：
企业；
会计；
财务管理ｌ财务管理在企业中的地位和作用１财务管理的性质决定了财务管理的地位．１和作用首先，财务管理是一种价值管理。
—照为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。
而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。
，其次财务管理是—种综合陛的管理。
由于财务管理是一价值管理，种它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。
再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，么企业的各项工作就应该都围绕着这那个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。
１．２企业的宗旨和性质决定企业管理是以财务管理为中心的企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。
企业追求价值增值的结果，是社会财富就的极大化。
只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。
在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。
所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
２确立财务管理的中心地位，促进企业经济效益的提高２强化成本管理是企业财务管理的永恒主１题成本是一项综合性很强的指标，成本的高低坏，而且决定着企业竞争的强弱。
因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，提全员参加的一项经常陛管理活动。
它而且体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。
充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。
这项管理不是一句空话，而是—项实实在在的细致的组织工作。
来计划控制经济活动。
在市场经济下企业自负盈亏，经营好坏与企业和职工的利益紧密相关，降低目已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。
成本如同一面镜子，是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标，企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的范围不能限于生产活动，还应扩大到生产组织、计划，材料的采购、供应，劳动力的调配等生产经营各领域，形成成本的全过程管理和全员管理。
重要环节，通过从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题解决问题。
在成本核算的时间上我们最好是采用月结成本或旬结成本，改变过去企业季结成本的老传统，这样可以及时发现问题，及嘞日以改进。
所以务管理的永恒主题。
制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管２加强资金管理是加强财务管理的中心工理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。
．２作３３强化管理，转变职能资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。
市场经济机制运行，迫切需要企业强化财务企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。
资管理，转变职能，重塑企业财务管理工作的新机制。
金运转Ｊ畅，『则生产经营展现生机，瞑资金运转受阻，是由传统的管财、守财型的管理方式，向聚财生则生产经营陷入困境。
财型管理方式转变。
在市场经济的激烈竞争中，企加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的，必调控资金流向。
要使资金合理运行，必须统筹全局，须审时度势地成为企业聚财有方，生财有道的活集中调度。
如果企业的财权过于分散，则大量的资财神。
任阿一企业要想在市场＿—竞争中健康地生金形不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生存，并不断地发展自己，除努力增加自己的经济实机，但整个企业必将陷入僵局。
企业财务管理必须力、管好用好企业的资本外，必须学会聚财有方，生坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚财有道，必须根据生产经营需要和财政金融管理的持量人而出的原则；
合理安排投资方向，投资顺序要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开和投资强度。
必须正确处理国家、、企业个人三者的筹资渠道，借船下海，借鸡下蛋以小钱换大钱，，关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结钱中生钱。
二是由被动执行型向主动参与型转变。
构关系。
在安排资金汁划时，必须首先打足生产经财务管理是—种综合性管理，它贯穿于企业生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营营活动的全过程，涉及到方方面面。
做好企业的财运资金或举债购置、建造固定资产。
尤其是非生产务管理，是搞好经营管理的主要手段和重要途径。
性固定资产的购建更应嗔重决策。
企业财务人员，要有强烈的主人翁意识，虚心倾听企业财务必须进行适时的安排，适时的控制，各方面的有益意见，把振兴企业与财务工作紧密联减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困系起来，主动参与，主动研究。
三是要由单纯保障，扰。
再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积算帐型向经营管理型转变。
保障资金供应，搞好记压资金。
沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬帐，算帐是财务工作的最基本的职能。
然而吃不值的风险，而且会使全局资金僵固。
为保证生产经穷、穿不穷，算计不到就会穷。
算计是指我们办每营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件件事之前要有可靠的信息和科学的预测，事中要有是必要的。
但是超出限量，高额存储，不仅在观瓮上严密的控制手段，事后要有检查、考核、评价资金结离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、果。
总之财务工作要由静态工作向动态工作转变，贬值等风险。
尤其是在资金短缺的情况下，既要承由帐房先生向经营管理型人员转变。
担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受３４正确处理财务管理与其他专业管理的关阻，以所企业的决策者决不能对此掉以轻。
系３如何改进和完善财务管理企业管理以财务管理为中心，并不等于以财３解放思想，＿１更新观念务部门为中心，而是要把财务管理作为增强企业经社会主义市场经济体制中的企业，都应具有营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重明确的产权关系，权责关系，必须能够自主经营、要途径来抓。
企业财务人员要摆正位置，自虚心向其负盈亏、我发展、我约束，自自平等地参与市场竞他专业人员学习，哽理Ｊ财务系统和其他系统的工作争。
在继续推进企业改革，转换企业的经营机制中，关系。
对同Ｉ企业各级领导
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