体育馆监理规划Word文件下载.docx
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建筑桩基技术规程JGJ9—2008
建筑抗震设计规范GB50011-2010
二、工程特点和项目管理
工程特点：
1、工期要求紧、质量要求高；
2、工程建设涉及面较广；
3、钢结构安装难度大；
4、观众看台梁板变化大比较复杂；
5、斜向支撑柱施工难度大；
工期目标：
合同预备工期210天。
开工日期:
2013年6月1日。
质量目标：
按照国家颁布的验收规范及质量评定标准评定为“合格”，确保崆峒
奖及飞天奖，争取鲁班奖。
三、主要参建单位
建设单位：
崇信县文化体育管理局
设计单位：
中国建筑设计研究院
地质勘探单位：
陇原地质勘察工程公司
监理单位：
甘肃建祥工程监理有限公司
施工单位：
甘肃第七建设集团股份有限公司
质量监督机构：
崇信县质监站
第二节监理组织机构、人员及设备配备
一、监理组织机构及职责范围框图
公司对本工程的监理通过公司现场项目监理部具体实施。
项目监理部是监理单位派驻现场的监理组织机构，根据委托监理合同所规定的内容，受建设单位委托对工程实施施工阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行委托监理合同的全权代理人，严格按照委托监理合同的要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。
同时，为了确保现场项目监理部的监理服务水平，公司的“监理服务质量督导组”对现场项目监理部的监理服务质量进行及时有效的监督和指导。
监理人员的配备以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施
工在进行，就在相应专业监理人员在现场实施监理，主要部位实行全过程监理
本工程设立的组织机构图
、监理机构主要监理人员:
序号
姓名
职称
专业
年龄
担任职务
1
邹广文
高级工程师
工民建
44
总监理工程师
2
李建平
工程师
56
总监理工程师代表
3
~r卄•十王曰春
助工
土木工程
29
专业监理工程师
4
康建民
水电安装
三、投入的主要设备
名称
型号
数量
备注
电脑
1惠^普惠曰
—.台
全过程
打印机
复印机
检测尺
\
一把
5
尺子
完好
6
制度牌
一副
15
塞尺
0-10mm
1只
四、各控制组的职责范围
1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）
（1）质量的事前控制
6）掌握和熟悉质量控制的技术依据
7）施工场地的质量检验验收。
8）施工队伍的资质。
9）工程所需原材料、半成品的质量控制。
10）施工机械的质量控制。
11）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
A、协助施工单位完善质量保证工作体系：
B、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助：
C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法：
E、完善质量报表、质量事故的报告制度。
（2）质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制（见下表）
工程项目
质量控制要点
控制手段
土方工程
开挖范围及边线高程
测量
基础工程
位置（轴线及高度）
与柱连接钢筋型号、直径、数量
混凝土强度地下管线预留孔道及预埋
现场检查
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测
桩基
桩机选择桩位钢筋笼、砼
测量抽样检测
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线、咼程及垂直度
断面尺寸
钢筋：
数量、直径、位置、接头
施工缝处理
混凝土强度：
配合比、坍落度、强度预埋件：
型号、位置、数量、锚固
量测
现场检查、量测现场检查制作试块、审核试验报告
现场检查、量测
砌砖工程
砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验现场检查.
量测
7
钢结构
网架结构焊接
检查、试验检测报告
8
室内初装修
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度
试验
要求作样板间
9
门窗工程
木门：
位置、尺寸
塑料门窗：
嵌填、定位安装、开闭
检查、量测检杳、量测
10
屋面防水工程
找平层：
厚度、平整度、配合比填坡层：
厚度、坡度、平整度刚性防水层：
混凝土强度、厚度、配筋、平整度
检查、量测检查、量测检查、量测、抽样检测
11
室内给排水管道安装工程
安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验
观察、量测水压试验
观察、量测通水试验
12
室内电气线路安装工程
配电设备安装：
位置、标高、线路连接
屏柜、附件及线中安装
绝缘、接地
观察、量测观察、量测
13
油漆工程
批灰、底漆、面漆铁件：
除锈、主锈漆、底漆、面漆
观察
14
高级装饰工程
饰面板料材表面、接缝、几何尺寸外样涂料：
批灰、底、面
观察、测量做样板
室外管线及道路工程
管线位置、标高、坡向、坡度、管道安装、接头
阀闸、量表安装位置、接头、道路路基、路面
堡坎、接土墙位置、尺寸、强度
观察、测量观察
观察、量测通水、量测、试验
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则
工作流程详见附图1
工序施工完毕
通知驻现场监理工程师或其代表
会同现场检查
试验室检验
进行下道工序
3）隐藏工程检查验收
隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更的处理流程见附图
5）设计变更或技术核定的处理
由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图
6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图
7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的材料；
D擅自变更设计图纸的要求；
E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
F、没有可靠的安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时
8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
9）质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签
署，专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签暑质量认证意见。
流程图见附图
11）建立质量监理日志
12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。
13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
（3）质量的事后控制
1）项目竣工验收
项目竣工验收的流程见附图
2）审核竣工图及其它技术文件资料
3）整理工程技术文件资料并编目建档
2、施工阶段的进度控制组－合同管理及信息报表组
（1）进度的事前控制
1）编制项目实施总进度计划
2）审核施工单位提交的施工进度计划
3）审核施工单位提交的施工方案
4）审核施工单位提交的施工总平面图
（2）进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日志
2）工程进度的检查
3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证
5）工程进度的动态管理
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见
7）组织现场协调会
8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次
（3）进度的事后控制
1）制定保证总工期突破的对策措施
2）制定总工期突破后的补救措施
3）调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织
新的协调和平衡
3、施工阶段的投资控制
（1）投资的事前控制
（2）投资的事中控制
（3）投资的事后控制
五、各级人员的职责与权限（附后）
六、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度
2、技术交底制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复验制度
5、变更设计制度
6、隐蔽工程检查制度
7、工程质量监理制度
8工程质量检验制度
9、工程质量事故处理制度
10、施工进度监督及报告制度
11、投资监督制度
12、监理报告制度
13、工程竣工验收制度
14、监理日志和会议制度
第三节监理工作内容和依据
一监理工作范围
本工程施工阶段全过程监理，包括土建工程、安装工程等
二监理工作内容
1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持图纸会审，做好记
录，写出会审纪要。
2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
3、协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。
督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。
6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。
7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。
8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。
9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。
10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。
11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。
12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。
13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。
14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。
15、完成监理规范要求的其他工作内容。
三监理工作依据
1、国家有关建筑工程管理的法律和条例；
2、有关现行的规范、规程和技术标准；
3、政府批准的工程建设文件；
4、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；
5、设计图纸和工程地质勘察报告；
6、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；
7、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同附工程量清单及施工图预算）等。
8、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；
9、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；
10、《建设工程监理规范》、《甘肃省建设工程监理管理条例》和《平凉市工程建设监理管理规定》等地方法规。
11、业主单位对监理工作的具体要求。
四监理工作目标严格执行国家的有关法律、规范、标准、规定、条例及甘肃省、平凉市的各项规定和要求，通过合同管理、信息管理、目标规划及分解，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等一系列措施，利用动态控制等手段，使本工程的质量目标、进度目标、投资目标得以最合理的实现并达到最优化。
1、质量目标：
确保达到合格标准并一次通过验收对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司《程序文件》、《质量手册》以及《建设工程监理规范》等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工验收规范、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程
序，集中公司的管理、技术精英力量，确保本工程达到合格工程验收评定标准
2、安全目标：
无重大安全责任事故保证工程安全目标的实现是监理的主要控制目标之一。
根据本工程施工监理范围，参考我公司以往类似工程的监理经验并结合我公司自身的技术力量，依据平凉市落实建设工程安全生产监理责任实施办法等有关文件精神，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，监理细则，配备好人员，明确安全生产监督管理的特点、方法和措施、控制要点等方面的技术措施的检查方案。
确保无重大安全事故的发生。
3、投资控制目标：
确保控制在初步设计概算投资范围内在工程施工阶段投资控制中，我公司投资控制监理工程师主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利本工程项目资金的使用工作。
4、文明施工目标：
确保安全、文明施工，力争达到市级文明工
地
建筑工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对工程施工现场的特点，我们主要从抓现场管理入手，严格执行国家及甘肃省以及平凉市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准，在施工期间，严格按业主对本工程的具体要求实施安全、文明施工监理，创出自己的品牌工程。
将“安全生产、文明监理”作为施工期间一项十分重要的工作，并由总监主抓，把工作落到实处。
5、进度控制目标：
在予定的竣工时间内完工
每月对工程实施进度情况进行检查，并结合施工合同关于工程进度的要求进行分析、提出建议；
对施工单位上报的工程形象进度进行确认，发现进度滞后应进行原因分析、制定措施、必要时召开专题例会，督促施工单位进行整改，直至符合要求；
负责总、分包单位的工作协调和工作面的交接验收。
确保工程进度目
标的实现
第四节监理工作程序
一、监理工件总程序
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•MI理規划及监坦买施螂则
监理工程师枫Ik监理程序*1
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二、工程质量控制程序
三、工程进度控制程序
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悔调会议与能令
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務録：
鲨收
令同保修两结束
四、工程投资控制程序
五、工程质屋事故处理流程
行为主休：
欣包奇・竺理方，业2・设计草位.便设行政JL皆邹门
工作时间：
发上心监理方和施：
方W及时于以处理.如W車大的质■亭故应存以小忙内I•报建设行玻JL皆部门；
工作标准：
作为监理方伙协组施I单位及卉关部门做好孝故的调盘I作片妙实作好寧故悄况记录•嵯.P1
分析、解决措施制定后,盟理人员应严格检査備1.单位的落实和整改鋳果,直至达至.更求.
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编写硕■爭故处理报吿.向俚欢年位札勺关部门邊行“报.
第五节监理管理工作及控制方法与措施
一、监理管理工作
（一）工程项目管理
1、施工准备阶段
（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（3）检查设计文件是否符合设计规范的要求，施工图纸是否能满足施工需要。
（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。
（5）审查施工单位上报的施工组织设计。
（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料。
（7）监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。
2、施工阶段
（1）工程质量监理
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见表。
2）对施工测量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。
3）检查确认进入现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
6）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录对特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。
（2）工程进度监理
1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
2）项目监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
（3）工程投资监理不符合质量标准的工程，未经返工处理前，不予验工计价。
3、竣工验收阶段
（1）督促施工单位及时整理竣工文件，审查施工单位竣工验收资料。
审核单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
（2）编制工程施工质量监理评估报告。
（3）参加业主组织的竣工交接验收工作，提出监理意见。
（二）合同管理
1、合同管理的工作内容
1）向建设单位索取施工合同付本，弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系。
2）用书面指示或文件代替口头指示
3）工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和记录作为调解问题的
依据。
4）对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应及时提出正确的解释。
5）实行时效管理，根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。
对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理部应及时作出反应。
6）加强索赔管理为了维护建设单位利益，保证建设单位与各方签订的合同能顺利实施，避免索赔事项的发生，应做好以下的工作：
（1）协助建设单位审查与各方签订的合同条款有无含糊不清的字句、分工不明或职责界线不清的地方；
（2）协助建设单位，要求各方严格按合同条款办事，以达到“三控制”目的；
（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商。
对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，应事先向建设单位报告，在征得建设单位同意的前提下，方可签认有关变更和洽商。
7）设计变更程序
施工单位执行变更
2、合同管理
1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签认、保管等工作制度及流程。
2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
3）合同执行情况的分析和跟踪管理。
4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。
3、索赔管理
为了维护合同双方的合法利益，保证合同顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：
1）协助审查业主与各方面签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。
2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。
3）在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。
4）对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。
5）处理索赔要及时。
（三）信息管理
1、信息管理工作内容包括下列四项：
1）明确监理信息流程；
2）建立监理信息编码系统；
3）建立健全监理信息采集制度；
4）利用高效的信息处理手段处理监理信息。
2、信息管理的措施
工程建设监理离不开工程信息，监理工程师把所需的信息进行收集、储存、
传递、应用等一系列工作。
信息管理是进行目标控制的基础。
二、监理方法与措施
（一）质量控制方法与措施
一）、质量控制原则
1、工程质量是整个建设监理工作的中心，与进度控制、投资控制相互制约。
2、坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。
3、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
4、确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工工艺、材料和设备等多方面）
5、组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）的交底或会审。
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