外包人员规章制度Word文件下载.docx

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审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围1•软件开发、测试、美工等非核心业务；

2.集成项目实施；

3•公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1•法人企业：

公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。

2.施工队：

特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3•个人：

因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4•无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。

临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。

第5条外包发起的具体流程

1.软件外包：

软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的

《项目外包申请单》至公司人力资源部；

人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。

软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。

人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

2•集成项目外包：

系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。

系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商确定。

人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包：

临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。

时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4保密项目的外包：

业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1•以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。

2•以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。

3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作

方必须为公司开具正式发票。

临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财

务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

4.所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。

临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。

无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。

5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1•外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；

3•业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。

4•业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。

2外包单位人员管理规章制度

一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管

理，确保安全。

二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。

二、负责部门综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

8外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。

15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必

须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各

项安全防范工作，报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。

16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。

17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆除。

18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免

发生意外。

多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防

发生事故。

20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。

每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。

21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。

23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

26、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公

司有关部门应大力支持。

addAd（ad_2）3外包劳务人员管理规章制度

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一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。

公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承

包单位需要提供包括但不限于下列证件：

1•法人资格证书复印件（盖单位红章，复印件下同）；

2•工商营业执照复印件；

3•行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证；

4.安全生产许可证复印件；

5•法人授权委托书（原件）。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到

公司安全主任处进行备案。

合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度

与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。

在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

4外包人员管理规章制度

1目的

为了加强对外包人员的管理，完善管理制度，特制定如下规程。

2适用范围全体外包人员

3定义（略）

4职责（略）

5工作流程

5.1外包工人在接到装淀粉通后，在要求时间内到达装车间，每迟到一小时，罚款50元。

（物流人员白天应提前一小时下达通知，夜晚提前两小时通知），因迟到而耽误正常发货，公司由此受到的经济损失，由外包工承担全部责任。

5.2进入装车间，必须身着符合食品卫生安全的整洁的工作服，戴好防护帽，衣裤要按规定穿戴整齐（上衣拉链高于胸部，裤脚在脚踝处），不准穿拖鞋进入装车间。

如违反上述规定，第一次按不合格罚款10

元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，依次类推。

5.3未告知库管员而擅自进入包装车间罚款10元。

5.4如使用不符合质量规定的包装袋，每袋按2元罚款处理。

包装人员都对包装袋的清洁负有责任。

5.5按照要求进行袋装操作，保证装货质量和重量符合袋装标准。

货物袋装完毕，要对其进行检重。

如在未出厂前装袋工人自行发现问题，并及时解决，免予处罚。

经库管员复检后发现问题，装淀粉重量超过规定标准，视为袋装不合格，每桶罚款5元，以确保出厂货物百分百合格。

5.6生产时，不允许直接踏踩包装袋，如发现，罚当事人20元。

5.7在任何情况下，不允许任何人坐在包装袋上。

一经库管员发现，

罚当事人20元，如巡检人员发现，罚当事人20元。

5.8外包员工应保持工作现场的整洁卫生，一个月内发现打扫不合格的地方，第一次罚款10元，第二次罚款20元。

工作完不打扫卫生的第一次罚款10元，第二次罚款20元，依次类推。

5.9严禁在装车间、包装区等任何地方吸烟。

违反一次罚款50元。

5.10不准在装车间及成品区丢垃圾。

违反一次罚款20元。

5.11不准往洗车间、装车间存放不清洁的衣服，鞋等杂物。

发现一次罚款5元。

5.12不准损坏和浪费车间里的任何物品。

违反者视情节轻重，给予相应的罚款。

5.13作业中应服从库管员的工作安排和调度。

无理闹事者，不听从安

排者，视情节轻重，罚款50元或开除行政处理。

5.14外包工人如对装车工序提出合理的改善意见，一经采纳将给予一

定的奖励