创业计划书摘要范文Word下载.docx

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整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统，智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。

　　据中国住宅与城乡建立部数据显示，中国有建筑总面积400多亿平方米，每年新增建筑面积20多亿平方米，预计到202X年新增建筑面积约300亿平方米，到达700多亿平方米。

　　随着住房面积的增加，智能家居面临的时机也在加大。

据权威部门，预测到从xx—xx年，建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度，到xx年将到达1345亿元的产值。

　　智能家居产业时机

　　1电动窗帘

　　2家庭影院

　　3智能监控安防系统

　　4智能照明控制系统

　　5视频会议

　　6智能背景音乐系统

　　产品优势

　　经过测试，公司产品与市场同类产品比较有以下优点：

　　系统稳定，可靠性高：

采用了开源实时操作系统μC/OS—IIV2。

52，该系统通过了美国联邦航空管理局的RTCADO—178B标准认证。

　　系统平安性能高：

此系统有三层防护机制，有效应对了各个方面的平安威胁。

　　整个系统造价低廉：

产品造价只有国内同类产品的一半不到，极具性价比。

　　操作方便：

五分钟之内就能学会对它进展熟练操作；

　　交互接口友好：

可用移动电源供电，功耗低，安装快捷，有很好的便携性。

　　独特优势：

采用GSM广域网无线控制，在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。

　　近期开展目标：

以智能安防和智能家居产品销售为主要业务，以镇江为中心进展进展市场开拓。

同时进展高端别墅的智能家居布线设计研发，以便后期开拓高端别墅领域。

　　长期开展目标：

成为中国第一的智能家居公司，进军国际市场，打造成智能家居行业的国际著名品牌。

　　终极开展目标：

让生活完全实现智能化，实现智慧地球，智慧生活的目标！

　　昨天我宣布要公布我的创业方案书摘要。

对这个工程我将倾注了我的所有智慧和创造力。

打造一个全新的商业平台。

同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建立方面的专业人才与本人保持联系（直接留言并留下联系方式）。

一旦获取天使资金或风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。

如果你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚”的受益者。

同时我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。

　　×

×

旅业商业方案书（摘要）

　　工程名称：

北京（中国）×

旅业连锁股份

　　使命：

为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。

　　愿景：

普通出行住宿方式，外国人的体验方式。

　　热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找廉价住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×

旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。

获得使加盟商专注于效劳，×

旅业品牌拥有者专注于品牌建立和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的效劳，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。

　　创业目标：

从工程研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司

　　之所以能筹划这种新型旅游住宿工程的连锁经营模式，是筹划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经历和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，防止了现在这个行业的红海竞争。

在创业工程中如果是蓝海工程，成功可能性会非常大。

是否是蓝海要对照几个关键词。

一是全新的市场空间和全新的商机；

二是创造新的市场需求，无人竞争。

符合这两条就可以称之为蓝海。

没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。

但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。

　　可以保证的是×

旅业连锁工程符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。

我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。

　　很多工程的成功是从失败的经历教训中来。

对该工程影响最大的是工程筹划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。

天龙王朝在北京可以成功吗？

在成都？

在上海？

在广州呢？

成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。

但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，开掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了效劳行业所有可以去去提炼的东西，什么样效劳是顾客真正需要的！

什么样的产品是能产生最大的利益！

什么样的管理是最简化！

什么样的装修是最节省的！

什么样的环境是顾客需要的！

什么样的营销是有效的！

效劳行业成功的本质是什么！

为什么市场调查是企业成功的关键？

如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法，因为实实在在它成为了一个试验品。

如果成功只可能是幸运。

但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。

失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。

一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。

所以×

旅业连锁工程，因为种种教训，所以把从市场调研开始进展产品研发做为最重要的工作方式。

所以成功几乎是可以被保证的。

旅业连锁工程的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所（专注于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成工程的研发，并形成完整的商业模式。

旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的营运场地，即详细的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。

合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。

　　因为筹划人在这个行业打拼多年，在中知道怎样防止所有的风险。

本商业方案也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场方案，它足以开展为中国一个独特的新兴旅游创新工程，开创造出一个新的市场空间。

实施这个商业方案，成功的可能性非常大。

　　住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。

　　1、低本钱而致的相对价格优势有市场。

　　2、规模优势而致低本钱，赢利有保障。

　　3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。

　　4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。

　　5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建立支出等直接和间接的本钱。

　　6、在效劳行业从事多年的管理和工程建立团队。

旅业连锁工程的蓝海在哪里呢？

　　首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。

最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。

现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该工程绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。

不会是死板的旅馆印象。

不是疑心你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。

之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是筹划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。

是创造新的市场空间。

　　其次，是装修设计是独、特、新、奇。

　　第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。

最大限度满足顾客的真实需求。

　　第四，管理模式和运营的最大简化（标准化和程序化）。

　　第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。

　　第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。

　　第七，最核心和关键的是整个工程的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。

防止了竞争对手的模仿。

这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进展全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。

迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，到达最大的共赢。

　　整个店的特点是后期的营运和翻修本钱非常低。

做为一个住宿业蓝海工程。

其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。

为让出行的真正住廉价的舒适的住宿（费用是现在经济型酒店的三分之二）。

可以说享受全新的住宿体验。

并能创造新的住宿文化。

　　该工程建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善的互联网平台和会员系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理软件、营销、效劳培训形成全套的效劳系统。

假设说我们建立这样一个工程筹划大系统的本钱是1000万。

公布我们帮助建立和自己完成工程可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。

对于一个模仿者他要完成这样一个单一系统是100万（因为他不考虑连锁，只是简单的模仿），我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。

从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，防止侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。

那么从加盟来说我只要开展20多家就可以收回研发本钱，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入。

加盟商越多，本钱越低。

　　实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方式来经营。

自己可能最多做一个示范店。

在全国范围内迅速完成整个产业的布局。

速度是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。

象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的本钱是非常大的。

就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。

加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。

当然考虑收入是逐渐递增的方式。

初期也许会是给加盟者最大让利的方式。

让他们迅速见到利益。

成功后再逐渐制定合理的收入分成。

　　该工程将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。

鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场未来有一个高速增长的过程。

这个工程带来的价值是可以预见的。

能给出外旅行和出差人员最大的实惠。

同时因独创的品牌经营和工程，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁（加盟商）。

工程的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的根底上。

前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的本钱，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善工程，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该工程让人兴奋的地方。

　　工程的创立基于开创住宿业的蓝海。

他的价值创新在于：

老百姓需要平安、廉价、舒适的住宿；

想在效劳行业中投资的人，没有好的工程、品牌和标准化的管理及培训；

有工程、品牌和管理经历的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业模式创立者的三方共赢。

该工程创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。

这是很高的商业智慧。

　　在五年里让所有出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。

十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。

　　研究所可能的组织形式：

　　1、装修设计部

　　2、工程设计部。

水、电、汽、宽带（弱电）、空调系统解决方案。

　　3、网络效劳部。

管理软件和收银系统的招标。

　　4、财务部

　　5、不管部。

办公室、人力资源、工程培训。

　　6、知识产权与管理部。

包括工程管理手册。

　　7、工程部。

实施工程流程、监理、管理培训。

　　通过市场调研工作完成以下工程：

　　1、租用房能否产生足够的效益。

周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。

　　2、确定价格。

　　3、确定效劳工程。

收费工程：

住宿、集体活动场地等。

工程：

略。

　　4、装修设计的相关规定。

　　5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。

　　工程实施：

　　1、以联合工程组形式完成详细工程的实施。

　　2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。

　　市场调研思路：

　　模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计（功能区域），计算本钱（所有），各种宾馆的住宿价风格查，确定价格。

由此可以得出：

　　A、什么地方最适合开店。

　　B、单店装修本钱，设备（消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统）本钱，人员培训本钱，管理软件招标价格。

　　C、网站建立和营销支出。

　　D、投资回收期。

　　E、是租房还是自产权房更划算

　　在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深受筹划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的根底。

因天龙王朝失败散落在各个行业，有的已自己创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。