车间员工职位说明书Word下载.docx
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通过对生产中心生产车间本机台的日常工作，达到按时完成交货期，做到原料、电费、低值易耗品、人员成本的节省。
协助车间经理完成集团公司下达给生产车间的考核指标和各项工作任务。
工作职责：
完成本岗位的生产任务；
对本人所生产的所有产品的质量负责；
对本机台生产时所用的原料、电费、低值易耗品、人员成本负责；
对本机台的生产进度负责；
对本机台的环境负责；
（即车间5S工作）
按照本工序标准化操作流程进行操作；
对本机台的设备和工具使用负责：
（如：
设备损坏故障要及时报修，工具损坏丢失要上报，人为故意损坏要负责赔偿）
完成上级领导交代的其它相关工作。
工作流程：
负责本机台的生产进度，按时完成上级交代的任务；
保证产品质量，做到无不合格品进入下道工序；
做到节资降本，控制本机台原材料、电费、低值易耗品、人员成本；
对本机台的环境卫生负责，做好车间5S工作；
按本工序标准化操作流程进行操作，拒绝违规操作，杜绝生产以外发生，确保自身安全；
对本机台的设备和工具的使用权，并对设备损坏故障要及时报修，工具损坏丢失要上报，人为故意损坏要负责赔偿负责。
定期参加公司组织的各项会议和活动；
对设备的日常维护和保养；
每月协助上级完成对车间的盘点工作；
完成领导交代的其它相关工作。
工作权限：
在生产中心经理的领导下开展工作；
对本机台设备和工具的使用权；
参与本部门员工的绩效评价权；
对本工序生产技术资料的阅读权
任职资格：
★性别：
不限。
★年龄：
25-40周岁。
★教育背景：
中专以上学历，大学或有5年以上方面与该工作相关生产经验的优先。
★培训经历：
接受过5S管理、工艺流程学等方面的培训、电线电缆相关知识培训。
★工作经验：
3年以上同岗位工作经验。
★技能技巧：
1、细致认真、思维缜密；
2、具备极强的耐力与抗压能力；
3、具备极强的沟通协调能力；
4、具备数据分析的能力；
5、具备可以完成此岗位所有工作职责的能力。
★基本素质：
1、踏实、勤奋、正直；
2、真诚、无私、原则性强；
3、执着、永不言弃、抗压能力强；
4、具备极强的执行能力；
5、具备敢于主动承担责任的精神；
6、具备发现问题与解决问题的能力；
7、具备极强的服从意识及团队协作精神；
8、有充实和不断提升自我的持续学习力。
晋升空间：
生产中心各部门经理及以上级别。
工作条件：
★工作场所：
办公室、生产车间
★环境状况：
舒适、一般
★危险性：
基本无危险、无职业病危险，工作需要配备劳保用品和工作服及其它防护装备。
工作联系：
★直接上属：
生产中心管理部经理；
★间接上属：
总经理；
★直接下属：
质量部员工
★间接下属：
车间工人
★工作合作对象：
行政管理中心、营销中心
★外部接触对象：
客户。
附件一:
车间员工职位说明书的编写计划
附件二：
车间员工的调查问卷
附件三：
资料统计汇总过程及分结果分析
附件四：
参考资料
车间员工职位说明书的编写计划
（一）编写车间员工职位说明书的目的
职位说明书的编写，其推广和应用的最直接目的是规范人力资源管理与开发。
一份合格的职位说明书应该让员工明确在实际工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到这样的程度需要什么样的能力,资历与工作技能,工作的环境与接口的什么样的,以后的职位通道是什么等等。
规范的职位说明书则是处理复杂的系统人事管理的基础。
编写车间员工职位说明书可有有效的提高企业的经济效益，同时也为员工的长远发展提供了一个平台。
（二）编写车间员工职位说明书的作用
1、编写职位说明书有助于员工招聘。
2、编写职位说明书有助于充分开发员工潜能。
3、编写职位说明书可以更好的评估员工工作绩效。
4、编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。
5、职务说明书清晰地列出了员工的职责范围。
6、职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高。
（3）编写职位说明书的工作流程
员工个人部分调查问卷
各位同仁您好：
我们公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件，进而建立一个完整的职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。
在您回答以下问题时，请以您自己的主观点和该岗位的了解为填答问卷的基准，做出客观的思考和回答，重点是“职位”，而非目前担任该职位的“人”。
您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观的填答。
谢谢您的协助!
敬祝工作愉快！
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差
如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽
9、你与其他部门的合作是否融洽
10、是否受多重领导
A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A，你希望哪方面有所改进：
11、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B，你希望哪方面有所改进：
12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经
13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理简述理由：
14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
本次的问卷调查结束，非常感谢您在百忙之中对我们的支持，谢谢！
调查问卷“员工个人部分”统计汇总过程及结果分析
本次调查公发放问卷10份，回收有效问卷10份，共有10份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数）
A、很好（3）B、较好（4）C、一般
（2）D、较差
（1）E、很差
意见汇总：
1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；
2、室内空气流动不畅通；
3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：
绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
A、很合理
（2）B、较合理（5）C、一般
（2）D、较不合理
（1）E、很不合理
1、增加午休时间（1人）
2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑
良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
A、很紧迫（4）B、较紧迫（4）C、一般
（2）D、较轻松E、很轻松
意见汇总：
1、有很多的工程去做
2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理
（见下题）
A、很有挑战性（3）B、较有挑战性（4）C、一般
（2）D、较无挑战性
（1）
E、无挑战性
分析：
工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
A、已尽我所能
（2）B、未能完全发挥（5）C、没感觉（3）
D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会
无
能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。
A、非常认可
（2）B、较认可（5）C、一般
（2）D、较不认可
E、非常不认可
（1）
1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神
对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。
A、很满意
（1）B、较满意（4）C、一般（4）D、较不满意E、不满意
（1）
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
1、提高薪金（2人）
对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。
看来，公司是要在这方面下点功夫了。
A、很融洽（3）B、较融洽（5）C、一般
（2）D、较不融洽E、很不融洽
与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。
A、很融洽
（2）B、较融洽（6）C、一般
（2）
D、较不融洽E、很不融洽
部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。
看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。
A、经常是（3）B、偶尔（7）C、从来没有
如果选A，你希望哪方面有所改进：
1、明确任务责任，明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11、工作职责是否明确
A、是（8）B、不是
（2）如果选B，你希望哪方面有所改进：
1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）
2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导
3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围
对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。
虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级（5）B、主管经理（3）C、总经理
（2）
员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。
对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术（6）B、市场（4）C、管理
1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流环境和机制，能比开发部更容易了解新技术
4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
5、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善
6、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些
7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人）
8、我们用的技术一直是先进的（2人）
9、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术
10、公司有一批优秀的技术人员
大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。
希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。
同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术
（1）B、市场
（2）C、管理（7）
1、长期目标不明确
2、没有市场公司就没有发展的机会
3、感觉乱
4、加强产品的市场推广
5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）
6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐
7、产品开发中人员使用常捉襟见肘
8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分
9、缺少一个“总工程师”式的任务
10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播
11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管
12、新员工较多，还未发挥出实力
管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。
但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
1、加薪（2人）
2、奖金（2人）
3、休假（1人）
4、表扬（0人）
5、个人持股（0人）
6、升职（1人）
7、培训（1人）
8、效益和利益挂钩（3人）
9、赋予更多的权力和工作（0人）
其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。
“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。
公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通（1人）
2、增加一些培训机会以及部门间的交流
3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（2人）
4、建立加班换休制度，或是发给加班费
5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能（2人）
6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才
7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（4人）
8、改善公司的福利待遇（1人）
9、尽快拉通专线
10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序
员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。
参考资料
[1]张宗虎、张倩华.最新职位说明书设计范本[M].北京:
人民邮电出版社,2006.1
[2]陈志勇.岗位说明书的编写[J].实务•方法.49-51
[3]吕峥、唐晓斌.让狐狸挑起担子来:
如何编写岗位说明书.北京:
中国经济出版社,2004.9
[4]人力资源管理.第二章工作分析第三节岗位分析的方法与岗位说明书.
[5]《中国商贸》编辑部.理货员的职务说明书[J].中国商贸,2005,（11）
[6]姚裕群,刘家珉.第七章需求岗位就业市场与招聘.2007
[7]秦志华人力管理2000
[8]张德人力资源管理2002
[9]郭庆松现代人力资源管理2002
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