叶阳各部门月绩效考核文档格式.docx

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接单量

266万

25

(完成值/目标值)X100%X权重

2

产成品不良(包括少发货)

5%

15

(2*目标值-实际不良率)/目标值X权重

3

废品率降幅

10%

10

4

延误率

(2目标值-实际值/目标值)X100%X权重

6

3T周计划完整度

100%

8

本月能耗梯级值降幅

0.5%

(2*实际增幅-目标值)/目标值X权重

关键绩效指标(KPI)权重

100分

关键绩效指标(KPI)得分

 

生产部主任(3月份)月度绩效考核目标

接单

订单交付延误率

3%

产成品不良率

20

3T周计划完整度及4定日结果

7

生产员工流失率

单位月能耗梯级值降幅

9

5S现场管理达标率

90%

5

(1-不达标点/抽查点数)X100%X权重

145分

品质经理(3月份)月度绩效考核目标

废品率占比

15%

(2*目标值-实际延误率)/目标值X权重

3T周计划的完成率及4定日结果

95%

制程成品不良率

5S现场管理

90分

业务部经理(3月份)月度绩效考核目标

销售下单量

25分

新客户增加量

业务资料及报表完整性

3T周计划完成率

95分

综合服务部部经理(3月份)月度绩效考核目标

二月份技术下单任务

研发改进次数

3次

完成值/目标值)X100%X权重

错单损失额度

1.2万

前端接单周期达标率(从客服接单到下到生产20天

客户投诉

市场部品牌经理(3月份)月度绩效考核目标

销售额

3T周计划完整性

3T周计划完达成率

市场部策划经理(3月份)月度绩效考核目标

3T周计划4定日结果完成率

物控部经理(3月份)月度绩效考核目标

采购及时率

批次到货合格率

98%

仓库盘点准确率

发货不良率次数

5次

3T周计划及时率

3T周计划达成率

110分

技术服务部经理(3月份)月度绩效考核目标

生产计划达成率

测量准确率

客诉处理结案率

供应商技术交流数量

120个

安装问题补救资料数量

每月6个

80分

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