叶阳各部门月绩效考核文档格式.docx
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接单量
266万
25
(完成值/目标值)X100%X权重
2
产成品不良(包括少发货)
5%
15
(2*目标值-实际不良率)/目标值X权重
3
废品率降幅
10%
10
4
延误率
(2目标值-实际值/目标值)X100%X权重
6
3T周计划完整度
100%
8
本月能耗梯级值降幅
0.5%
(2*实际增幅-目标值)/目标值X权重
关键绩效指标(KPI)权重
100分
关键绩效指标(KPI)得分
生产部主任(3月份)月度绩效考核目标
接单
订单交付延误率
3%
产成品不良率
20
3T周计划完整度及4定日结果
7
生产员工流失率
单位月能耗梯级值降幅
9
5S现场管理达标率
90%
5
(1-不达标点/抽查点数)X100%X权重
145分
品质经理(3月份)月度绩效考核目标
废品率占比
15%
(2*目标值-实际延误率)/目标值X权重
3T周计划的完成率及4定日结果
95%
制程成品不良率
5S现场管理
90分
业务部经理(3月份)月度绩效考核目标
销售下单量
25分
新客户增加量
业务资料及报表完整性
3T周计划完成率
95分
综合服务部部经理(3月份)月度绩效考核目标
二月份技术下单任务
研发改进次数
3次
完成值/目标值)X100%X权重
错单损失额度
1.2万
前端接单周期达标率(从客服接单到下到生产20天
客户投诉
市场部品牌经理(3月份)月度绩效考核目标
销售额
3T周计划完整性
3T周计划完达成率
(
市场部策划经理(3月份)月度绩效考核目标
3T周计划4定日结果完成率
物控部经理(3月份)月度绩效考核目标
采购及时率
批次到货合格率
98%
仓库盘点准确率
发货不良率次数
5次
3T周计划及时率
3T周计划达成率
110分
技术服务部经理(3月份)月度绩效考核目标
生产计划达成率
测量准确率
客诉处理结案率
供应商技术交流数量
120个
安装问题补救资料数量
每月6个
80分