1、接单量266万25(完成值/目标值)X100%X权重2产成品不良(包括少发货)5%15(2*目标值-实际不良率)/目标值X权重3废品率降幅10%104延误率(2目标值-实际值/目标值)X100%X权重63T周计划完整度100%8本月能耗梯级值降幅0.5%(2*实际增幅-目标值)/目标值X权重关键绩效指标(KPI)权重100分关键绩效指标(KPI)得分生产部主任(3月份)月度绩效考核目标接单订单交付延误率3%产成品不良率203T周计划完整度及4定日结果7生产员工流失率单位月能耗梯级值降幅95S现场管理达标率90%5(1-不达标点/抽查点数)X100%X权重145分品质经理(3月份)月度绩效考核目
2、标废品率占比15%(2*目标值-实际延误率)/目标值X权重3T周计划的完成率及4定日结果95%制程成品不良率5S现场管理90分业务部经理(3月份)月度绩效考核目标销售下单量25分新客户增加量业务资料及报表完整性3T周计划完成率 95分综合服务部部经理(3月份)月度绩效考核目标二月份技术下单任务研发改进次数3次完成值/目标值)X100%X权重错单损失额度1.2万前端接单周期达标率(从客服接单到下到生产20天客户投诉市场部品牌经理(3月份)月度绩效考核目标销售额3T周计划完整性3T周计划完达成率(市场部策划经理(3月份)月度绩效考核目标3T周计划4定日结果完成率物控部经理(3月份)月度绩效考核目标采购及时率批次到货合格率98%仓库盘点准确率发货不良率次数5次3T周计划及时率3T周计划达成率110分技术服务部经理(3月份)月度绩效考核目标生产计划达成率测量准确率客诉处理结案率供应商技术交流数量120个安装问题补救资料数量每月6个80分