万达上半年工作总结工作范文Word格式文档下载.docx
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上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积万平米，累计持有物业面积万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。
上半年商管公司租金收入亿元，完成全年目标的%，同比增长%，租金收缴率%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。
租金收缴率高说明场子旺，场子旺商家才愿意缴租。
上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积17万平方米。
新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。
上半年举办1722次营销活动，每个广场平均天一次营销活动。
万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。
上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。
酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积万平米。
酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积万平米、客房533间;
累计已开业五星级酒店40家，建筑面积万平方米，客房总数12211间。
上半年收入亿元，完成年计划的%、半年目标的%，同比增长%。
尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里要提出表扬。
自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。
酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的%相当不易。
年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。
文化集团上半年收入亿，由于刚成立，没有同比数据。
其中AMC公司收入亿美元，完成全年目标的%、半年目标的%。
这说明万达不仅能走向国际，而且能管好美国人都没管好的企业。
万达并购前，AMC由
5家基金公司管理，连亏数年，20XX年更巨亏1亿多美元。
万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，20XX年并购当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。
万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其中IMAX73块；
上半年收入亿，完成全年目标的%、半年目标的%，同比增长%。
大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。
收入亿，完成全年目标的%、半年目标的%，同比增长%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。
文化集团其他公司收入亿元，全部完成上半年目标。
万达百货新开业5家店，新增营业面积万平方米；
累计开业62家店，营业面积186万平米。
上半年收入亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。
新招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。
万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。
随着新班子到位，相信下半年通过努力，百货一定会完成全年目标。
集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产（将改名为万达商业地产），并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约100亿人民币。
值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从港元一股涨到港元一股，创造香港股市公司重组股价上涨纪录。
伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰白金汉宫和海德公园。
而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一，公寓销售完就可白赚回一个超五星酒店。
圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约10%。
今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团董事会也决定给予单独奖励。
万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量万天，教学满意度
分。
基本完成《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的xx工作，下半年可以正式出版发行。
很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。
但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。
万达出书也是承担社会责任，现在全国各地都有商业项
目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为商业地产领军企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。
还有一些万达“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，误人子弟。
出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。
上半年集团员工培训24773次，参训人数万人，新招聘员工5243人，其中大学生3529人，招聘大学生数量比去年明显增加。
万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。
虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。
截止6月末，集团员工总数88758人，预计到年底万达员工总数将超过万人。
上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。
截至目前，万达计划模块化管理软件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993个、三级节点2103个。
上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。
执行力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。
上半年集团全球完成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证书493件。
近两年，万达权利申请大增，取得权利证书也大增。
上半年集团运行站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影响力和社会关注度大幅提升。
上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。
万达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖万人。
第二届才艺大赛参与人次超20万，创造新高。
上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。
对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，占已开业餐饮商户85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。
做好消防工作不仅靠认真严格，更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。
上半年审计94次，发现问题193项，处罚员工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降职1人，其它处罚156人。
这里要表扬审计部，上半年发现查处两起案件。
一件是漳州项目总经理、营销副总、营销经理三人勾结，在售楼过程
中营私舞弊，合同外收客户现金不开发票，共贪污200多万，现在当地公安机关已正式立案。
审计部还配合当地检察机关，查处了江苏某项目公司总经理受贿一案。
上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。
一是创造就业。
新增服务业就业岗位万人，其中大学生7196人，累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位万人，其中大学生万人，万达已是近5年全国新增就业岗位最多的企业。
二是缴纳税收。
上半年纳税亿，同比增长%，全年预计纳税250亿元以上。
三是慈善捐赠。
上半年捐赠亿元。
四是环境保护。
上半年13个万达广场、4个酒店、7个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证；
累计47个万达广场、16个酒店、27个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证。
上半年5个广场、3个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证；
累计15个万达广场、15个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。
获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多，说明万达环保远远走在行业前列。
我要求，所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认证。
万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖”，成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一等奖”的项目。
二、下半年工作安排
1、确保完成全年目标
下半年集团目标收入1071亿，开业万达广场13个、五星级酒店11个，三星级酒店3个，新增持有物业面积310万平方米以上。
各系统目标半年会前都已下达到位。
我要求全集团，特别是各系统、各公司一把手，要确保实现集团20XX年总目标：
资产3500亿元，收入1800亿元，净利润超过140亿元。
并且在完成全年目标的基础上，力争实现更高目标，确保万达今年成为世界500强企业。
完成今年目标，也为万达明年成为全球最大不动产企业奠定基础。
到明年年底，万达持有物业面积将接近2300万平米，超越美国西蒙公司，成为全球最大的不动产企业。
2、重点发展文化旅游
到今年上半年，万达已有5个重大文化旅游项目开业或者开工，分别是长白山、
篇二：
万达集团20XX年上半年工作报告
万达集团20XX年上半年工作报告
（20XX年7月11日）
董事长王健林
非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩。
半年会总结和年会不同，比较简短，主要总结上半年业绩，布置下半年工作任务。
一、上半年工作任务完成情况
万达集团上半年资产达到亿元，比20XX年底增加亿元，增幅6%；
上半年集团收入亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。
尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错。
其中：
万达商业上半年收入亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%。
其中房地产合同收入亿元，完成年计划的38%，上半年计划的102%，同比增幅10%；
上半年回款亿元，完成年计划的37%，完成上半年计划的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一点，目标定得也偏少；
入伙完成185亿元，完成年计划的15%，上半年计划的105%，同比增幅26%；
上半年总施工面积万平方米，同比增幅%；
新开业万达广场4个；
上半年租金收入亿元，完成年计划的47%，上半年计划的102%，同比增幅33%；
上半年租金收缴率达到100%。
数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍，这是非常可喜的变化，说明万达的持续现金流增长非常迅猛。
上半年已开业万达广场总客流亿人次，同比增幅%，平均每个万达广场日客流5万人次。
我去年预测20XX年万达广场总客流有可能达到20亿人次，现在可以肯定说将超过20亿人次。
因为上半年我们只开业了4个万达广场，下半年还有22个万达广场要开业。
万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没达到平均水平，总客流能取得%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。
现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数的人流、收入增幅，相当不错。
特别值得一提的是武汉中央文化区，所有开业店收入平均比去年增加60%，非常惊人，当然这也得益于两个重大文化项目的开业。
上半年新开业2个酒店，新增客房548间，累计开业酒店73个，其中万达商业占64个；
总客房数22847间，其中万达商业占19713间；
酒店收入亿元，完成年计划的40%，上半年计划的102%，同比增幅%；
业主利润亿元，完成年计划的49%，完成上半年计划的148%，同比增幅36%。
酒店管理表现蛮不错，特别是业主利润比计划大幅增加。
上半年新增持有物业面积万平方米，全集团持有物业面积达万平方米，其中万达商业拥有万平方米。
上半年新发展项目25个，其中重资产项目5个，轻资产项目16个；
文旅项目摘牌4批次。
万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产，从上半年项目发展就能看出，万达轻资产战略尽管去年才提出，但进展非常快，明年以后轻资产就要唱主角了。
另外签订北京丰台合作项目1个，这个项目位于北京正南三环，位置非常好。
北京市区拿地很难，但我们用另一种合作模式，别人出土地，出投资，收入我们和他三七分成，这种合作方式很好。
合作项目是发展轻资产非常重要的另一条渠道，发展中心今后要着力推广这种模式。
思路一打开，北京二环内都有可能发展项目。
别的城市和企业也在不断找我们，全国有相当多的企业，只会做住宅，商业拿在手里不知道怎么做,发展中心要在万达站上专门开辟一个合作专栏，吸引更多单位和万达合作。
上半年新增土地储备面积994万平方米，总土地储备面积万平方米。
由于轻资产
土地不属于我们，随着轻资产战略的推行，万达的土地储备会逐渐下降，大幅减少资金占压。
万达商业其他收入亿元。
文化集团上半年收入亿元，完成年计划的41%，上半年计划的110%，同比增幅30%，也是蛮可观的。
AMC收入亿美元，完成年计划的49%，上半年计划的%，同比增幅%。
万达院线收入亿元，完成年计划的57%，上半年计划的135%，同比增幅41%；
票房收入亿元，完成年计划的59%，上半年计划的138%，同比增幅%。
院线的数字相当亮丽，所有指标都非常令人欣慰。
新开业影院9家，新增屏幕78块，累计开业191家影院，屏幕1694块。
上半年万达影院上座率是全国行业平均水平的2倍，收入是行业平均水平的倍；
特别值得一提的是，上半年万达院线线上收入亿元，同比增幅300%，超过一半的票房收入是自己在线上卖出去的，这才是真正的互联+。
万人迷会员超过4000万人，比20XX年底增加1400万人，会员大幅增加证明了品牌影响力；
会员消费占比超过80%，保证了收入稳定。
万达旅业上半年收入亿元，完成年计划的39%，上半年目标的117%，同比增幅147%，完成得也可以。
万达影视上半年收入亿元，完成年计划的53%，上半年计划的162%，同比增幅97%，给予表扬。
万达影视成立仅一年半，20XX年成立当年就排名全国第四，今年上半年排名全国第二，全年有望保持第二，明年要争取电影制作、发行收入全国第一。
文化集团其他公司收入11亿元，均完成上半年计划。
万达百货上半年收入亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%；
新开业3家店，累计开业86家店。
快钱上半年收入亿元，完成年计划的40%，上半年计划的101%。
万达集团其他公司收入亿元，均完成上半年计划。
上半年集团各系统均完成计划指标，这是非常令人高兴的。
总体增幅也比较大，全集团平均18%；
按照万达下半年的计划预测，估计全年增幅将超过20%。
全球经济在持续振荡，中国经济增速在逐渐放缓，最近股市也出现困难，在中国经济面临前所未有的困难形势下，万达集团上半年总体目标得以超额实现，相当不易。
在此，集团董事会对以丁本锡为首的执行团队，对在座各位高管高职，对全集团的万达员工表示感谢！
没有大家共同努力，上半年不可能取得这么好的成绩。
二、下半年主要工作任务
（一）下半年主要收入目标
全集团收入亿元。
万达商业收入亿元，房地产合同收入亿元，回款亿元，入伙1045亿元；
下半年租金收入亿元；
酒店业主利润亿元；
新摘牌项目19个，其中重资产项目3个，轻资产项目16个；
20XX年全年发展重资产项目只有8个，但轻资产项目达到32个。
文旅项目土地摘牌3批次。
下半年开业广场22个，酒店12个，客房数3428间。
特别重要的是9月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一件大事。
西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西双版纳度假区就没有以后的万达文化旅游城。
万达做第一个文旅项目——长白山度假区完全是摸着石头过河，当时不知道怎么做旅游，利用自然资源，做了滑雪场、高尔夫、酒店群，还建了一条商业街，有电影院、餐厅等。
后来发现缺游乐元素，又再建一个水公园，如果一开始规划思路成熟的话不会这样。
做西双版纳项目时，知道要创新元素，所以有了万达首个大型室外主题公园。
西双版纳度假区包含了万达文化旅游城的大部分要素，只缺一个万达茂。
再过两周这个项目就要试营业，调整一段时间后，9月迎来正式开业。
我要求文化集团管理公司认真组织好开业。
有关公司，特别是建设单位和文化集团要全力配合西双版纳开业。
这是万达第一个主题公园，只能成功，不能失败！
不仅要确保成功开业，还要持续旺场经营。
文化集团下半年收入285亿元。
AMC收入亿美元；
万达院线收入亿元，其中票房收入亿元；
新开业影院34家，屏幕310块，这个数字不包括下半年计划并购的影院；
澳洲院线收入亿澳元。
万达旅业下半年收入亿元；
盈方体育收入亿欧元；
万达影视收入亿元；
文化集团其他收入亿元。
下半年文化集团收入指标比上半年多100亿元，希望大家更加努力去完成。
万达百货下半年收入亿元，新开业8家店；
快钱下半年收入亿元；
万达集团其他收入亿元。
（二）加快实现企业转型
万达内部提转型一年半，正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。
万达转型核心就是三句话：
一是转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当，互相协同、互为支持。
今年年初，万达定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。
经过半年多实践，集团董事会反复研判，决定加快企业转型，将原定2020年实现的转型目标提前到XX年实现。
我们预判到20XX年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。
再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。
二是实现“2211”目标。
今年年初的年会上，万达提出了新的5年目标，现在看要修改提高，董事会经过反复研讨，确定了“2211”目标：
即到2020年，万达的资产超过20XX亿美元，市值超过20XX亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。
目标确定后，今后五年万达要做的就是确保实现目标，力争比预期更好。
最近我参加几次会议，企业界的很多朋友对我说，最佩服万达的就是说到做到，每年说做什么事到年底总能完成。
一说搞文化，文化就上去了；
一说转型，轻资产就出来了。
这就是万达的作风。
说到做到包括很多方面的因素，不仅要执行力强，更重要的是系统性的开展工作，不是那么容易的。
三是成为国际品牌。
第一、2020年集团30%收入要来自海外，年初我们提出2020年20%的收入来自海外。
随着海外并购的增加，特别是今年下半年和明年，如果我们计划的几个海外并购实现，万达海外收入还会大幅提高，所以重新提出2020年集团的海外收入目标。
第二、万达在全球主要市场有投资、有企业。
不是说在海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。
我们要在欧美、亚洲，甚至拉美都要有投资、有企业。
第三、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌。
万达做到20XX亿美元资产与市值、1000亿美元收入、在世界主要国家有投资，各项指标就能进入全球前几十名，成为世界一流跨国企业。
但万达有更高追求，不仅要成为世界一流，还要力争让万达成为世界知名品牌。
我们之所以努力把万达文化旅游城往海外推，力争明年落实两个，就是要让万达品牌，特别是万达文化旅游品牌，只要一提起来全世界多数人都知道。
（三）做大做强文化产业
这里的文化是大文化概念。
1、成立控股公司。
下半年文化集团要注册成立四个控股公司。
一是影视控股，包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业。
二是体育控股。
包括已经并购的盈方体育和下半年即将并购的几家体育公司。
万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。
万达体育产业并购有自己的基本逻辑：
并购的体育公司业务必须能在中国落地。
由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。
万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当
不易。
如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。
因为中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。
中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。
我们这里讲的体育产业只包括体育赛事、体育经纪、体育转播等核心内容，不包括运动鞋、运动服装这些相关产业。
中国政府提出一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标，这是非常大的雄心壮志。
为此国家出台很多优惠政策，全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。
我相信中国体育产业将实现跨越式发展，就像中国的文化产业一样，中国电影行业已连续六年实现环比35%的增长，创造了世界电影史的奇迹。
而且体育产业更有价值，它不仅像文化产业一样提供精神层面的享受，还提供身体健康，把娱乐和健康结合在一起。
三是旅游控股。
包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅行社，也包括刚刚投资的同程络平台。
现在万达旅游不仅是中国、也是世界唯一拥有大量旅游目的地、线下旅行社渠道和线上平台的旅游企业，这是一种创新模式。
过去中国把旅游当作事业，评上先进、劳模才能奖励旅游，因此每个旅游目的地都被当地政府部门或国有公司控制，旅游市场小而散。
到目前为止，中国的旅游公司几乎都没有自己的旅游目的地，受制于人。
旅游旺季景点游客一多，当地就涨价或限制游客人数，旅游公司毫无办法。
万达靠创新，在全国打造了十多个世界级别的旅游目的地，里面内容的互动性和参与性都很强，每个项目都可以多次去玩，具备重复消费性。
比如万达室内主题公园做了大量儿童娱乐项目，小孩甚至每周都可以去玩一次。
万达旅游产业的发展前景非常值得期待。
四是儿童娱乐。
包括两种类型的项目，一个是宝贝王，主要覆盖8岁以下的孩子，今年开业店达到57家，明年突破100家，2020年超过500家，成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。
一个是儿童主题乐园，覆盖15岁以下的孩子，今年8月1日会在武汉开业第一家。
儿童娱乐将来还要增加线上衍生儿童产品销售平台，把实业和络结合起来做。
四个控股公司重组后，人力资源中心要立刻牵头重新制定工作规章和工作计划模块化管理软件。
公司重组就会发生变化，不是说将原来的制度和模块化软件一套就行，这项工作在年内
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