长输管道施工组织设计Word文件下载.docx
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工程范围
甬台温天然气/成品油管道工程三门、临海段天然气和成品油管道安装工程、阀室土建安装工程等内容。
主要实物量
12345测量放线防腐管运输管沟土方开挖及回填管沟石方开挖及回填细土回填kmkmkmkm 153990全线水平长度 m33
678910冷弯管预制及安装热煨弯头安装管段安装线路阀室线路水工保护个个km座m31110798672471 3
工程建设目标
质量目标
坚决贯彻FCC质量方针“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任”，严格质量控制程序，确定合同履约率100%、工程质量100%符合适用法规和标准规范要求、管理评审提出的改进措施完成率100%，质量事故为零，保证承建项目工程质量达到国家规定的优良工程验收标准。
实现以下质量目标：
单位工程质量合格率：
100%；
单位工程质量优良率：
安装工程92%；
管道现场焊接环焊缝一次合格率：
96%以上；
管道防腐补口补伤一次合格率：
99%以上；
管道通球扫线及联合试运一次成功。
安全目标
努力实现无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境，创一流的HSE业绩，实现下列目标：
a）b）c）d）
四个重大事故为零；
工伤事故频率低于12‰；
职业病发病率为0；
一般火灾事故损失低于施工产值的万分之零点六。
工期目标
工期540日历天，计划开工时间为20XX年10月20日，计划竣工日期为20XX年4月13日，以实际开工报告时间为准，如不受前期工序影响力争提前一个月完成施工任务。
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）b）c）d）
e）工程实施计划
组织机构项目组织机构
针对本工程特点，我们将建立如下的施工组织机构，其组织机构如下：
项目经理项目总工程师项目副经理工技术质安供经综程监应营合部量部站部部办作业单位项目部及主要管理人员职责项目经理部职能
我公司在本工程设立项目经理部，并项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理部按照职能划分为各个部门，各个部门均在项目经理的领导下行使各自的职能。
其具体职责如下：
项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；
项目经理部、工程部、技术质量部、供应部、经营部、安监站和综合办，按相应专业直线式管理；
施工作业专业施工队（班）进行；
项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决；
公司负责向项目部提供各种资源保障，项目部代表公司行使对合同的现场履约。
项目经理部主要职能人员职责
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a）项目经理部的主要职责
1）全权代表FCC对业主的合同履约；
2）负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全
第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；
3）负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
4）负责FCC各项管理制度和业主/监理的各项管理要求在本项目的实施，负责对
本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。
b）
项目经理
项目经理受FCC法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务：
1）代表FCC全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等
的全过程的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
2）代表FCC向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的
“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；
3）在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及
业主的各项规章制度；
4）负责FCC对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；
5）负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣
送回FCC，并提出处理意见；
对不能达到业主方要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回FCC，并提出处理意见；
6）负责项目部的各个管理系统正常运行，并确保其资源充实到位。
c）
项目副经理
在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。
具体职责是：
1）负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；
2）负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；
3）负责项目内部施工任务分工；
4）组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；
5）组织项目生产调度会，参加业主方生产调度例会；
6）负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；
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7）组织安全大检查和安全事故的处理；
8）组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；
9）组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。
d）
项目总工程师
在项目经理的领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：
1）按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；
2）按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检
查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；
3）负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；
4）落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；
5）负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；
6）组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主方。
e）
安监站
在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。
其主要工作为：
1）在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救
中心的管理。
负责业主方的安全手册和HSE目标策略的管理。
负责组织项目部的安全例会；
2）监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安
全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主方安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；
3）检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停
工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境；
4）审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；
5）组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；
6）编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况；
7）对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；
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8）负责施工现场和生活住地的保卫工作；
9）负责项目的急救中心的管理和措施落实；
10）负责对施工人员的安全培训工作；
11）负责对项目人员的安全奖惩。
f）
经营部
在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。
1）协助项目副经理抓好项目经营及成本费用控制；
2）负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算；
3）及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现
的各种问题；
4）负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；
5）组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；
6）按照工程进度验收结果及FCC有关规定，审核、办理专业施工费用；
7）严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；
8）负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；
9）及时向项目经理、副经理、FCC有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金）
信息；
10）负责项目竣工决算工作。
g）
技术质量部
在项目总工程师的领导下，按照合同要求要求的施工标准提供符合建设单位施工技术规范要求的施工技术方法，负责项目工程的全面技术管理工作和质量检查监督工作。
其主要工作为其主要工作为：
1）专业工程师负责施工图纸的汇审、核查；
技术交底；
施工方案的编制；
施工过
程中技术管理；
交竣工技术文件整理移交；
根据工程进展编制施工图纸、资料需求计划；
协同项目计划工程师编制各专业的详细计划；
2）技术信息管理：
接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理；
3）协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的
运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；
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4）负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令
的落实；
5）负责项目检试验工作管理，按照业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；
6）负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；
7）负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；
8）负责自检合格项目向业主/监理的报检确认；
9）负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向业主/监理
报送结果；
10）负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；
11）负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；
12）按照业主的要求报送各种质量报表；
13）负责对项目工程的质量奖惩。
h）
工程部
按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。
主要为：
1）落实施工生产中的各项业主HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第
一”；
2）负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；
对现
场施工机具、运输车辆平衡调度；
定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；
3）负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业
环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；
负责现场的文明施工管理；
4）协助项目经理与业主或其他分包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所
需施工承包的工作协调，负责施工作业带对内对外协调工作；
5）负责施工所需设备调配，维修保养。
保证工程顺利实施。
编制主要机具使用月
报。
i）
供应部
按照合同要求，负责业主方提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：
1）根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；
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2）负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；
3）负责在施工图预算的基础上编制材料成本预算；
4）负责完成业主方委托采购的现场检验；
5）负责工程材料核销；
6）负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。
j）
1）2）3）4）5）6）a）
1）2）3）4）5）6）7）8）综合办
负责项目综合、文档管理工作；
负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作；
项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；
负责项目经济责任制综合考核及信息管理工作；
负责项目计算机的日常维护与管理；
负责项目部人力资源管理;
施工进度计划与控制施工进度计划管理计划编制条件
根据业主征地情况和土建单位作业带清扫完成情况，我方将按施工合同编制出详细施工作业计划。
计划编制更新程序
收集工程信息资料；
会同有关专业部门运用PROJECT软件编制各级计划及关键部位、关键系统的
进度计划；
加载资源，进行优化，报送施工经理审批；
按合同规定报请业主/监理对施工作业计划的审批；
深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差；
定期召开专题会议，分析偏差，提出解决办法；
及时收集业主/监理关于计划变动的指令；
月终依据进度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报业主/监
理。
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施工进度保证措施
于该工程地处山地和低洼交错地带，且地表多为砂砾、岩石，这给运管、布管施工中防腐管的保护增加了难度。
有些地段为水网，地表土质疏松泥泞，不利于工程设备的出入。
这些都将给保证工期、施工质量带来了很大影响，FCC作为中国石化总公司直属的大型施工企业，凭借几十年施工所积累的宝贵经验，已具备了较强的综合实力，这是我们确保工期进度的基础。
为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：
a）进度控制
1）首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进
度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。
从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环过程：
控制计划信息偏差反馈纠偏措施计划实施2）建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总
控制曲线和各专业进度控制曲线；
3）以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度
状态；
4）正确确定偏差。
实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。
偏差不但有形象
概念，而且有量的概念。
偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据；
5）严密地分析偏差原因。
运用因果分析法，找出影响进度的直接间接原因，从
而因地制宜地指定措施；
6）根据偏差原因制定纠偏计划；
7）执行更新计划。
通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。
b）
进度统计程序
1）根据业主/监理批准的计划，建立在WORD/EXCEL下的统计报告系统，统计工
程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的实物量，分类汇总、按业主/监理规定的格式制表，经项目经理部审核后报业主/监理确认；
2）每周统计一次，并输入进度报告系统，做到每天统计数据编制周进度报告。
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报告施工经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上，统计出月进度报告，并报送业主/监理。
进度报告
1）周报告内容包括本周现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；
在每
周施工协调会上向业主/监理提供一份。
2）月进度报告
使用EXCEL软件进行进度统计和进度款计算；
月进度报告业主/监理审查。
月进度报告按合同要求日期出版，说明上月完成的工作。
3）月进度报告的目录
报告说明：
本月工程达到的形象进度及完成的主要实物量，分析计划完成情况，包括存在的问题及相应解决措施，详细到各专业；
合同规定关键活动或控制点与实际完成情况对比分析；
本月安全管理工作内容及下月工作重点、要求；
本月现场实际劳动力分配状况曲线及下月人员安排计划；
现场实际使用的主要机械数量；
本月完成的安全人工时及累计达到的安全人工时；
上月所完成的工作量；
下月将完成工作内容；
要特别说明的方面；
完成进度百分数，采购及施工的计划进度与实际进度的比较；
变更综述。
报告方法
1）进度已完工程占总工程之比来测量；
2）每个专业对进度的贡献以其所占加权平均值已完成的百分数来表示；
3）各个专业的加权平均值为该专业预算额除以整个工程的预算造价之比；
4）有关进度的详细计算基础将于中标后递交。
施工进度
1）每项工作的加权值该项工作的预算造价计算得来；
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2）工程进度按控制点来测量。
a）
进度偏差弥补程序
周、月、年进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告施工承包商施工经理；
b）c）d）
及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施；
编制进度偏差及趋势报告，会同弥补措施报告给业主；
针对造成的进度偏差和项目部的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划；
e）f）a）
针对不可控制因素造成的进度偏差，报请业主/监理，审请修改进度计划；
及时向公司反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达。
保证措施
项目经理部提前与业主、设计、监理和有关单位联系，打通环节，保证施工正常进行；
b）c）
编制切实可行的技术方案，细化施工程序，组织、协调好流水或交叉作业；
细化计划管理，强化动态控制。
根据项目整体情况，编制切实可行的施工进度网络计划以及配套的资源调配计划。
随着工程的进展，不断跟踪、调整施工进度网络计划，对施工难点部分，如穿越公路、铁路，河流等部位，依椐施工方案编出详细的作业计划。
在施工过程中，各作业组严格围绕计划运行，确保计划的严肃性；
d）
严格按照承包工程线路、站场工作界面要求的范围，完成全部施工内容，并做好水土保持和现场清洁。
避免因设计、采办、施工等计划不周、措施不利造成的返工；
e）
加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候变化及时调整施工队伍的布置，尽量减少窝工和停工，并及时解决施工中的矛盾。
开好每周一次的施工调度会；
f）
强化安全、质量工作，狠抓施工过程的控制，使安全、质量工作不影响施工进度；
g）
加强一线班组施工的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性；
h）
加强和业主/监理/设计联系，及时执行他们对工程的意见和指导，并对施工
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1）2）3）4）a）
1）2）3）4）5）6）7）b）
部署进行调整；
依靠公司的综合实力，优化资源配置，建立快速反应机制，假若于某种原因而影响了工程原计划的工期，我们将迅速从公司总部调动施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。
施工进度计划
本工程处于经济较为发达浙江省境内，线路所经地形地貌的特点是“三 多”，即路多、水多、山多，对于工程施工意味着穿越多、设备材料运输及施工方式多、设备人员投入多。
面对挑战，公司将组建精干的工程项目领导班子，精心谋划、严密组织坚决按业主要求工期完成并力争提前完成施工任务。
进度里程碑
合同鉴定后1个月，线路工程开工；
开工后2个月，控制性工程开工；
开工后14个月，控制性工程全部开工，全线进场；
开工后18个月，全线贯通。
进度计划
第一阶段：
准备阶段20XX年10月20日———20XX年10月25日
组建甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段项目经
理部领导班子，建立HSE保证体系、质量保证体系、物资供应体系及工程管理系统等。
组织工程技术人员详细系统了解设计文件内容及要求，了解熟悉国家现行的相
关标准、规范以及招标文件、合同当中的业主特殊要求。
组织相关人员全面勘察现场，对沿线的地形地貌及
升级会员 