项目管理模式在服装企业管理中的应用研究Word格式.docx
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二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用
作为一种新的、较为科学的管理体系，项目管理主要有以下特点：
一是唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同，在项目进行中所要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同，所以对参加项目的人来说，每个项目都是唯一的。
二是生命周期性。
每一个项目都会有开始时间和结束时间。
一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。
三是目标性。
每一个项目都会有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。
四是系统性。
每一个项目都是一个有组织的整体，这个整体的各个部分相互影响，相互制约，共同完成这一个项目。
五是不确定性。
项目的发展没有固定的先例，发展过程中大量变化是无法预见的。
六是组织的临时性和开放性。
每一个项目在进行过程中，其人员、职责、都是随时可以变动的，可以因一些原因而从外部借调人员，问题解决后，相应人员就会转移。
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。
七是成果的不可挽回性。
项目的一次性属性决定了它不像事情一样可以试做。
一个项目一旦在一定条件下开始运行，就不会随便停止，一旦失败就失去了再来一次的机会。
所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。
在我国，极大多数的服装企业是以SKU来定义产品，即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。
而服装企业中大量的SKU使得运作管理的复杂性成指数倍的上涨，在这种复杂性极高的管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。
而项目管理模式的运用恰好可以有效地解决这一问题。
就目前来看，我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式，不论是人工流水作业还是机器流水作业，在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一定的交叉。
这样极容易造成生产过程中的混乱，有可能造成企业一定量的损失，所以，一个良好的生产计划流程是必不可少的。
这样看来，项目管理模式应用于服装生产管理是可行的。
项目管理的特点决定了它有明确的分工，确定的目标，简洁的计划和统一的整体。
同时，项目与项目之间的竞争也可以提高员工的工作积极性，提高生产效率。
一个好的项目流程设计和一个优秀的项目管理团队在服装企业中是非常重要的。
从企业接到订单开始，到原材料价格的市场调研、样衣试制、成本核算、原材料的采购、工序流程的划分、质量检验、熨烫包装，到最后出库销售或者发货，都需要一个完整的计划，一旦这里面任何一个环节出了不可调和的差错，都将导致整个项目功亏一篑。
现在我国的某些服装企业已经开始试行项目管理模式，多个项目同时进行，不仅使工作流程更加明确，而且还提高了工作效率。
虽然目前项目管理模式还不是十分的完善，还需要在运行中发现更多的问题以更好的改进。
但不管怎么说，它开始应用于新的服装行业，就是一个很大的进步。
三、对服装行业运用项目管理模式的几点建议
对于在管理方面相对传统的服装行业，项目管理模式可以算是一种几乎全新的管理方式。
初次引入项目管理模式可能会有一些不适应的地方，管理人员的思想转变也需要一段时间，产业工人需要适应新的管理模式，一些企业的部门分工可能也需要重新划分，而企业的管理制度也需要作出相应的调整。
我们的服装企业应该充分认识项目管理的重要性，创建出具有相应特色的项目管理机制。
为了进一步促进项目管理在服装企业中的应用与发展，我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
1、定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训
一个企业要想更好更快的发展，就必须定期对管理层和员工们进行知识拓展。
在项目管理模式引进企业的初级阶段，相关知识的培训更是必不可少。
这样，不仅可以提高员工自身的工作素养，还能使项目管理制度在公司内顺利推广。
每个企业的自身情况不尽相同，所以企业内部的相关管理制度也要做出调整，才能更好的适应企业自身的发展。
3、建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应
一个健全的问题反映渠道能让企业在问题出现的最短时间内觉察并且迅速做出反应，研究应对方法。
这对刚刚起步的服装项目管理模式是非常重要的。
4、加强行业交流，了解并借鉴项目管理模式在不同的行业中出现的问题及与之相对应的解决方式
每个行业的内部情况不同，在项目管理模式的应用中出现的问题也不尽相同。
加强企业之间问题的交流，可以使我们了解该模式应用中出现的其它问题，做好预防措施，更好地完善项目管理模式。
项目管理模式的完善不仅是企业自身的事情，国家宏观政策的支持也是必不可少的。
首先，国家应尽快出台与项目管理相关的制度。
这就要求政府相应部门发挥作用，完善和制定相配套的行业标准以及人才考核的相应标准。
其次，完善项目管理的专业认证标准，建立健全人才培养机制，才能促进制度的完善。
再次，鼓励国内高等院校开设项目管理相关学科，进一步培养项目管理的高端人才。
最后，要促进与国外相关的经验交流，以更好地改进国内的相关制度。
四、结语
作为一个正处于发展上升期的新的管理模式，项目管理在我国得到了迅速的推广。
如何将项目管理在服装企业中广泛推行，是我们当下需要解决的问题。
相信随之项目管理模式的渐趋完善，会有更多的企业愿意试行这种新型管理制度。
这样不仅有利于企业生产效率的提高，也能够加速项目管理模式的完善，实现二者的双赢。
随着国内经济的迅速发展和低碳经济理念的深入人心,商品混凝土企业面临着更大的发展机遇和巨大的
随着国内经济的迅速发展和低碳经济理念的深入人心,商品混凝土企业面临着更大的发展机遇和巨大的挑战。
物流是商混企业从生产到销售过程中的一个重要环节,如何有效解决物流成本居高不下等问题,是需要广大的商混企业和物流企业共同思考的课题。
商混概述商品混凝土,又称预拌混凝土,是把混凝土原材料各组按照一定比例,在搅拌站经计量、拌制后出售,并采用运输车在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
现代物流不仅仅只是考虑从生产者到消费者的货物配送问题,还应该考虑之前原材料采购,产品制造过程中的运输、保管和信息传递等各个环节的有效组织,其核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。
对于商混企业而言,其需求预测、原材料采购和运输环节是进向物流,原材料在搅拌站内部工序间的流通环节是生产物流,而配送与客户服务环节是出向物流。
物流管理的关键则是统筹考虑进向物流、生产物流和出向物流的有效衔接,以提高效率,降低成本。
商混物流问题商品混凝土的物流体系由于其行业特点,在具体的应用中又容易产生各种问题,其突出的表现:
一是车辆调度不能满足产品配送要求。
预拌混凝土具有短时间初凝的特性,这就要求物流系统能够实现准时和准确配送,而车辆有效调度是其中重要一环。
在实践过程中,经常会出现有些工地运力过剩,有些工地却运力闲置,造成了不必要的浪费。
二是商品混凝土物流主体多元化、物流过程不均衡。
按照商品混凝土的生产特点,其进向物流依托砂石供应商和水泥供应商,生产物流主要通过自身,而出向物流则往往依托第三方物流公司来解决,这种多元化的物流组织形式若衔接不好,会直接影响生产。
三是商混企业物流环节引发的质量安全问题不容忽视。
现在很多商混企业完全采用第三方物流,缺乏对第三方物流的有效监控,产生了一些问题。
如搅拌车在运行到工地过程中还需要连续搅拌以保证其产品质量,但部分物流企业为了降低费用,在实际操作过程中没有严格履行;
还有些司机为了保证混凝土的快速装卸,以洗车为名随意在车内加水,改变了混凝土强度,留下了安全隐患。
商混企业由于其最终产品的交付地大都位于城市中心地带,在运输过程中受路况的影响,也容易引发安全问题,这也直接影响着商混企业的生产经营。
商混物流解决方案一是商混企业应和物流企业携手,采用有效的合作模式。
商混企业目前还是以单站运营为主,未来将会向集团化管控方向发展。
对此可在区域中心站进行物流设备的统一调配,单站以第三方物流为主,区域中心站以自有物流为主。
具体比例要结合区域市场的管控力度、运力运距特点等一系列问题而定,一般自有物流在20%~40%的比例是比较合理的。
既能满足保供需求,又能降低物流投资。
此外,还可以考虑商混企业与第三方物流的合作经营,组建股份制的物流企业。
通过这种合作模式可有效明确双方职责,满足双方利益诉求,实现共赢。
二是加强ERP物流子系统推广应用,推行智能运输系统。
在现在的物流车辆上,普通采用了GPS定位,对于加强管控,提高服务能力发挥了重要作用。
未来的大型商混企业还应该加强ERP物流子系统的研发与运用,使物流子系统组织更科学有序,并实现和其他子系统模块的有效衔接。
此外还要对搅拌车车辆应用智能运输系统进行研究,以加强对运输车辆的管理。
三是推进全供应链管理,提供综合物流解决方案。
未来的大型水泥企业全面整合商混行业已是大势所趋,水泥企业具备水泥、砂石骨料和混凝土一体化发展的资源优势和管理优势,如果推行全供应链管理,提供商混行业从原材料采购到混凝土产品入仓的物流一揽子解决方案,就能大幅度降低物流成本,并使商混企业的经营管理迈上一个新的发展阶段。
如何做好绿化景观工程审计
近年来，随着城市建设投入力度的逐年加大，绿化景观工程投资已占有相当比重，各级政府对环保治理方面的重视力度空前加大。
扎实有效开展绿化工程结算审计，提高投资效益，已经成为固定资产投资审计工作重点内
扎实有效开展绿化工程结算审计，提高投资效益，已经成为固定资产投资审计工作重点内容之一。
一、绿化景观工程的特点作为工程审计的一部分，绿化景观工程拥有其不同于其他工程审计的特点，概括地说就是两性、两难：
（一）绿化景观工程具有附属性目前来看，政府投资的绿化景观项目，一般采取的是专项资金的方式，绿化工程往往作为某个固定资产投资工程项目的附加和补充，在整体工程建设前期并没有相关的标准化和规范化的设计，或者仅做了一笔预备费，有些甚至工程前期并没有相关预算。
这些都给工程招投标和后期结算造成了客观上的阻碍。
（二）绿化景观工程具有变更随意性绿化景观工程施工过程中出现最多的情况就是对景观工程主材的品种以及数量进行随意的变更。
导致这些变更的原因是多方面的，例如：
为了取得良好的视觉效果可以进行变更，为了针对施工环境的变化进行变更等等。
（三）绿化景观工程季节性强，施工期短，养护成本掌控难绿化景观工程往往需要根据固定资产投资项目的工程施工进度确定自身的施工时间，同时还需满足整体工程竣工日期，有时候施工时间变动太大，导致景观工程所使用的苗木品种都需进行相应的改变。
即使施工完成后还需确保满足特定要求的花期和苗木成活率，这些影响花草养护成本的因素往往都难以把握。
（四）绿化景观工程造价控制难建设单位和监理单位关于绿化园林方面的专业人员匮乏，加上监督人员本身的责任心不强等因素往往造成施工现场监管不到位，造价控制不力。
景观工程的主材品类繁多，价格跨度大，特别是近年来高档乔木，规模乔木以及特殊树龄的景观树种越来越多。
如何询价，如何审核，凡此种种都给工程结算制造了困难。
另外，专门从事绿化园林的专业施工队伍较少，各施工队伍间的管理水平也不尽相同。
如何剔除不合理的施工成本暂时也缺乏统一的标准。
甚至绿化景观工程作为某个大型活动的子工程，活动结束主要花木移撤，现场灭失，工程结算审计在无现场的情况下进行，困难程度不言而喻。
二、绿化景观工程审计的重点尽管困难很大，但绿化景观工程审计必须做好，现阶段须把握以下三个审计重点：
（一）审核绿化景观工程的合法性合规性对于符合须公开招投标条件的项目，必须有齐备的招投标资料，这类问题在绿化景观工程审计时显得尤为突出。
由于绿化景观工程的特殊性以及人们认识的局限性，相当一部分须招投标的项目采用的是直接发包的形式进行运作的，有些将绿化景观工程人为拆分，使之达不到招投标标准，此类例子屡见不鲜。
例如，将一年的花卉合同拆分成若干花期的合同，将一条路的景观工程拆分成若干段签订合同。
有些项目虽然经过招投标，但是仔细审核就会发现其招标说明书、结算书、合同条款却在重要事项上却存在不一致的地方。
这些都是重要的审计风险点，审计人员必须提高警惕。
（二）分清绿化景观工程审计的主次绿化景观工程中，主材占款占结算总金额的比重较大，因此绿化景观工程结算的重点在于主材，其他的诸如定额套用相对较为简单，定额套项也不多，涉及乔木的应注意相关规格，涉及花卉的应注意是否带土球或花盆等即可。
针对主材的审计主要关注三个方面：
1.主材数量的审核。
要确定主材即主要苗木的数量，一般分两步进行：
第一步：
掌握合同中约定的数量、施工单位要求结算的数量以及建设方竣工验收报告和签证单上的数量，对比分析，找出风险点。
第二步：
当规模小时可直接人工现场清点，当规模大时也可以采取人工现场清点，但为了降低工作强度最好分情况采用不同的方式确定数量。
当目标乔木、花卉种植具备一定的标准化密度且总体种植面积容易确定时，可通过单位面积密度估算；
当苗木属于调拨苗木，审计人员可通过要求取得全部的调拨资料以及询问相关人员形成详细的取证记录来确保调拨苗木的数量是公允的。
主材价格的审核。
要确定主材即主要苗木的价格，一般采用如下三种方法：
第一，信息价法。
和其他工程结算审计一样，信息价内公布了近百种苗木的价格，这些苗木价格范围广泛，可信度较高，现阶段《江西省工程造价信息》已经是一个月公布一次，只要是里面包括的苗木，按月取价既方便又快捷，是理想的选择。
但是值得注意的是，毕竟信息价限于篇幅，很多苗木并没有包含在内，而且随着园林绿化的发展，新品种苗木，反季节苗木的品种层出不穷，单就苗木绿化这方面来说信息价中提及的苗木价格信息已经越来越不全面，甚至已经沦为确定价格的一种补充方式。
第
二，市场询价法。
目前各个地市基本都有苗木花卉集中交易市场，通过深入这类交易市场，基本能够得到绿化景观工程一般品目较为真实的价格信息。
且这类价格处于市场中间水平，施工单位一般比较容易接受。
但是，针对某些特殊的品目，名贵的苗木，市场上本来就难觅其踪，市场调查客观的局限性也暴露无遗。
三，网上询价法。
俗话说的好有问题，找XX，对于一些难以询价的品目，网络询价往往取得不错的效果。
此外，上文提及的调拨苗木，在取得其调拨数量的相关资料的同时，取得相关
的调拨价格资料也是个不错的取价方法。
3.主材品目的审核。
主材苗木品种繁多，同一品种的花卉有时颜色不同价格也不一致，同一品种的乔木树形不同、或者高度粗细不同价格波动也非常大，有些苗木因产地不同价格相差悬殊。
审计人员必须深入现场，查找相关资料，对审计中涉及的景观苗木的这些内容做到了然于胸。
对于做惯了其他工程审计的审计人员来说这些方面极有可能被忽略，而这些细节的不注意很可能使上面提及的数量和价格的确定变得毫无意义。
（三）养护费用的确定绿化景观工程审计还需关注的另一个重要方面就是养护费用，它的确定一般合同内都有相关的约定，符合合同约定的一般按合同约定的条款支付相关的费用，但遇到合同未提及的一些特殊情况，审计人员应慎重考虑。
例如，花期的确定和延长，苗木成活率的保证，反季节种植费用，古树养护，苗木损耗费用等等。
这些费用的确定所需的相关的取证资料不仅要考虑其发生的真实性，还要考虑合理性和必要性。
例如，若合同规定主材的合理损耗在合同签订之时就已经默认为施工方自己承担，在没有发生变更事项或相关不可抗力的情况下，就不能结算主材损耗。
但如果因为主体工程提前竣工，导致绿化景观工程的主材苗木为了竣工验收进行了反季节种植，该笔费用是合同内不可预见的因素，就应该进行按标准给付。
关键词：
探析,项目管理,企业
程序法,目标,模式
商业模式创新研究开题报告
题目：
商业模式创新研究
文献综述：
一、选题的目的和意义
1．目的：
将通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定
试论外国企业扶持政策及启发
服装企业,策略,品牌
附送：
项目经理201X年工作总结范文
项目工作总结项目经理201X年工作总结范文
工作总结范文尊敬的各位公司领导：
你们好!
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有XX年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!
不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。
回顾总结：
在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。
现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督：
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;
正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;
现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!
施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!
中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求：
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
工作总结范文本人自调到**信用社工作以来，在社领导和同事的关心支持下，能够自觉遵守国家的各项金融政策法规，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责，努力完成本职工作。
现将一年来的工作情况总结：
一、加强理论学习，提高自身综合素质。
一年来，本人能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;
能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;
能够牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人;
能够积极参加信用社举行的各种学习、培训活动，认真做好学习笔记，并在实际工作中加以运用;
在业余时间，自学本科课程，参加远程教育考试，为更好地适应各岗位的需要奠定良好的基础。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。
在担任出纳工作时，能够坚持“钱帐分管，双人临柜，双人管库”的要求，做到“自觉、自律、自制”。
每日营业终了认真轧计现金收入、付出登记簿发生额，并与现金库存核对一致，确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符，做到帐实相符、账款相符。
能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务，整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清楚;
能够及时勾对流水账目和现金收付登记簿。
严格按照金库保管制度，做好库房的保管工作，做到库匙分管、同进同出。
三、增强防范意识，落实“三防一保”。
安全保卫方面。
一年来，本人能够不断地增强安全防范意识，值班守库期间能够严格按照“三防一保”的要求，认真落实各项防范措施，熟记防盗防抢防暴预案，熟练掌握、使用好各种防范器械，做好“三门”反锁检查工作。
经常检查电路、电话是否正常，防范器械性能是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动上上级汇报等等，能够时刻保持清醒的头脑，增强安全防范意识，并确保值班守库二十四小时不失控，保护信用社的财产安全。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。
在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进;
在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。
同时，不断地进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，一年来，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到了较大程度的提高，虽然在某此方面还存在着很多不足，如对金融财会知识了解不够，对信用社改革有待作进一步的了解等
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