现代企业制度中会计控制的作用Word文档格式.docx

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　　一、会计控制是现代企业制度顺利实施的保障机制

　　广义的会计控制既包括“会计控制”，也包括“对会计的控制”。

“会计控制”是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节；

约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标；

而“对会计的控制”则是指对会计工作极其质量所进行的控制，这是对控制者所进行的一种再控制。

实践中这两方面的会计控制都需要，他们都是为了保障所有者的经济利益，是经营者履行受托经济责任必不可少的管理环节。

应当看到，会计控制是在控制地位、控制利益和控制目标不对等、不一致甚至相互对立和矛盾的两个控制主体之间架起的一座使之彼此信任的桥梁，它是现代企业制度建立和发展的保障。

　　首先，对企业所有者来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须以有效的会计控制作保证。

会计控制的重要目标之一是保证会计信息的质量，使会计信息符合真实性、相关性、及时性等质量特征要求。

真实的会计信息是所有者控制经营者的基本依据，所有者通过会计信息可以及时了解企业的财务状况和经营情况，通过对会计信息的分析能够掌握资本的安全性和收益性及其对企业长远发展的影响因素，从而对经营者进行必要的干预。

此外，会计控制能够促进企业经营效益最大化目标的实现，而这正是所有者控制企业、控制经营者的目的，并与其企业价值最大化的根本目标相一致。

由此可见，会计控制是保障所有者利益的关键，如果没有有效的会计控制作为现代企业制度的支撑，那么维护企业所有者利益就会成为一句空话，现代企业制度的建立和实施就会成为泡影。

　　其次，对经营者而言，会计控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。

现代企业的特征之一是经营者和所有者在经济上的联系表现为一种契约关系，财产所有者对经营管理者在契约中规定的责任，称之为受托经济责任，受托经济责任就是责任承担人向有关方面报告说明其行为过程与结果的责任。

可见，受托经营者有义务按照所有者控制企业的要求提供真实、准确的会计信息，这是经营者履行受托经营责任之必需。

当然，向所有者提供会计信息仅仅是履行受托经营责任的一种形式，其内涵必须以真实的经营获利作保证，只有经营者切实实现了经营效益最大化的目标，才算履行了受托经济责任，而经营者利用会计信息对资金流、物流甚至作业链进行的会计控制过程也就是企业效益最大化经营目标的实现过程。

因此，没有会计控制，经营者既无法实现经营目标，当然也就谈不上履行受托经济责任了。

　　再者，会计控制能够协调所有者和经营者之间的利益冲突，使双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。

企业的所有者和经营者处于不对等的控制地位，有不同的控制目标，尤其在信息需求和利用方面存在不对称性和外部性，借助于会计控制能够起到约束双方行为，并对未来进行合理运筹的作用。

这样不但能规范经营者行为，而且能促使所有者采取一种“约束+激励”的科学控制方式，以调动经营者管好企业、赚取利润的积极性，从而使企业平衡、稳定的发展。

　　二、加强现代企业会计控制的基本思路

　　对于现代企业中所有者和经营者存在的微妙而复杂的委托、受托关系以及由此造成的会计信息失真和会计控制弱化等相关问题，如果不采取有效措施加以解决，就有可能阻碍我国现代企业制度的建立和发展。

为保障双方的利益，必须针对两个主体之间的矛盾，以“协调”作为会计控制的基本目标，设计和实施激励与约束并重的会计控制方法和体制。

　　1、以“协调”作为企业会计控制的基本目标。

　　企业会计控制的目的，一是确保生成真实、准确的会计信息，使其符合公认会计准则和会计信息质量特征的要求；

二是通过会计工作与会计信息影响和控制企业的经营过程和赢利情况。

但是由于存在着双方利益不一致和信息不对称的矛盾：

企业所有者希望通过经营获利使资产增值，实现企业价值最大化，但是他却不能直接进行管理和经营，只能通过会计信息间接控制；

经营者直接控制企业经营的过程和会计信息的生成和报告方式，他希望由此解脱受托经济责任并获得期望报酬。

因此决定了企业控制首要的也是基本的目标应该是协调双方的利益和矛盾，只有通过切实有效的协调，找到所有者和经营者共同的均衡点和平衡点，才能实现以上两个会计控制的基本目的。

　　2、“约束+激励”的引导经营者行为是现代企业会计控制的主要方法。

　　控制是一种约束人们行为按既定目标运作的系统化机制，但是控制的过程和方式并不仅仅是约束或限制，同时也包括了协调、激励和促进。

人们承认代理人有“隐藏行动道德风险”和“隐藏信息道德风险”，委托人的问题是设计一个激励合同以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动。

对这一问题的研究需要将代理理论与会计理论结合起来，走跨学科研究的道路。

应该说这是现代会计控制问题值得深入研究的新领域，目的在于解决现代企业代理人各自追求自己的期望效用最大化的非协调模型的问题。

在实践中，企业也存在许多具体的作法，较为典型的是将经营者的报酬与经营业绩挂钩。

　　“约束+激励”的控制方式发挥作用的机理是：

首先应该让经营者为企业付出的努力和贡献获得满意的报酬，但是仅有这一条还不能阻止经营者会想方设法去获取报酬之外的收入。

这是因为，人的欲望是会不断膨胀的，满意度也会因此而无限制的升级。

因此还必须有另外的设计才能达到控制的目的，这就是从制度和程序等方面去禁止经营者的机会主义行为以及一旦发现经营越轨行为的惩罚性措施，使得经营者能够在得失之间进行理智的权衡，引导他们放弃非分之想，稳定地获得满意的报酬。

至于如何让经营者获得满意报酬的方式也值得研究和探讨。

但所有这些都必须以健全的、公平的、合理的企业产权制度化来规范和制约。

　　3、建立多层次的现代企业会计控制体制。

　　体现协调、约束的现代企业会计控制，还必须相应地建立多层次的会计控制体制，才能使各项控制措施有制度上的、程序化的保证。

层次化的现代企业会计控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的，使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和；

控制之下，避免出现会计控制的“真空地带”或“控制盲点”，而使控制流于形式、难收成效。

可以说，层次化体制是现代企业会计控制的一种有效形式。

　　现代企业会计控制的层次化体制可以设计为三个层次结构。

　　第一个层次是所有者对经营者的控制，。

具体控制措施是通过由所有者委派的财务总监实现的。

在这一层次上体现出两个控制主体相互制衡的关系：

所有者通过激励和约束来控制经营者，保障自身获取最大化的经营获利；

经营者通过正确决策和有效经营履行受托经济责任同时获得制度化约定的期望利益。

　　第二个层次是财务总监具体行使会计控制的权利。

财务总监是由所有者委派的，是所有者利益的维护者，并具体监督和指导企业会计控制过程。

财务总监控制作用的发挥首先通过对企业会计部门和会计人员的领导和控制，掌握会计系统的运行，对于企业重大的交易、资产变动等拥有审批权；

其次通过主持定期及非定期的企业内外审计，及时发现企业经营和会计方面已经发生的或潜在的问题并采取相应措施。

　　第三个层次是企业会计部门及会计人员的会计控制责任，即直接面向经营者及经营实体贯彻企业的财务和会计方面的控制制度。

在这一控制层次上应该注意不能将会计控制体制伺企业行政管理体制混为一谈。

会计人员受雇于企业经理并不能成为会计人员不去履行会计控制责任的合理借口，不能负责的真正原因是没有完善而且有效的会计控制体制和制度。

我们不妨对上述结构进一步分析，在该层次上行使会计控制权利和责任的是企业会计人员，作用方向是会计人员作用于企业的经理和各业务部门，而监督和评价会计人员履行控制责任的却是上一层次代表所有者利益的财务总监。

由此可见，会计人员对经理的会计控制与经理对会计人员的行政领导是不同的管理过程。

尽管实际中因个体经理人的差异和会计人员素质不一，会计人员中不乏受经理个人意志指使者，但只要明确控制责任，再有相制衡的代表不同利益集团的控制主体存在，是会收到很好的成效的。