电表改造施工组织设计.doc

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电表改造工程

施工组织设计

目录

第一章工程概况………………………………………………………………4

1.1、工程概况………………………………………………………………4

1.2、工程特点………………………………………………………………4

1.3、现场条件………………………………………………………………4

1.4、施工特点………………………………………………………………4

第二章编制依据………………………………………………………………6

2.1、施工组织设计的编制依据…………………………………………………6

2.2、施工规范和标准……………………………………………………………6

第三章总体目标 ……………………………………………………………7

3.1、质量目标………………………………………………………………7

2.2、工期目标………………………………………………………………7

3.3、安全目标………………………………………………………………7

3.4、文明施工目标………………………………………………………………7

第四章施工前期准备 ………………………………………………………8

4.1、施工准备………………………………………………………………8

4.2、施工现场总平面布置………………………………………………………9

4.3、施工技术和物资准备………………………………………………………9

4.4、施工前技术准备………………………………………………………9

4.5、现场准备………………………………………………………………10

4.6、本工程计划投入的主要施工机械设备表………………………………10

4.7、材料准备………………………………………………………………11

第五章主要施工方法 ………………………………………………………12

5.1、项目分工………………………………………………………12

5.2、施工作业工艺流程…………………………………………………………12

5.2.1施工作业工艺流程图………………………………………………………12

5.2.2施工准备…………………………………………………………………12

5.2.3测量放线…………………………………………………………………12

5.2.4水磨钻孔机凿打洞口………………………………………………………13

5.2.5PVC线管敷设……………………………………………………………13

5.2.6电线穿管敷设安装………………………………………………………13

5.2.7室外架空线路安装……………………………………………………14

5.2.8发放停电通知、碰头……………………………………………………14

5.2.9发放IC卡………………………………………………………………14

5.2.10拆除原电表、电线路…………………………………………………15

5.2.11土建恢复施工…………………………………………………………15

5.2.12工序交接确认…………………………………………………………15

5.3、安装检查交工验收…………………………………………………………16

第六章项目管理及劳动力安排 ……………………………………17

6.1、项目管理………………………………………………………………17

6.2、劳动力安排………………………………………………………………19

第七章施工作业进度计划 ……………………………………………20

7.1、工期目标………………………………………………………………20

7.2、明确工期进度控制方法…………………………………………20

7.3、制定保证工期的技术措施…………………………………………21

7.4、采取保证工期的管理与组织措施…………………………………………21

7.5、施工进度计划安排…………………………………………………………21

第八章施工作业进度计划 ……………………………………………23

8.1、工程质量总目标及目标分解………………………………………………23

8.2、公司质量保证体系………………………………………………24

8.3、工程质量评定的依据………………………………………………26

8.4、质量控制措施………………………………………………26

8.5、质量保证措施………………………………………………27

8.6、施工组织设计审批制度………………………………………………29

8.7、技术、质量交底制度………………………………………………29

8.8、二级验收及分部分项质量评定制度…………………………………………29

8.9、现场材料质量管理…………………………………………………………29

8.10、质量记录………………………………………………………………31

8.11建立健全工地文明卫生管理制度………………………………………………31

第九章文明施工保证措施 ……………………………………………33

9.1、建立健全工地文明卫生管理制度……………………………………………33

9.2、文明施工的管理措施……………………………………………33

第十章参考文献…………………………………………………………………35

附页（各种施工通知）

第一章工程概况

1.1工程概述

本工程位于淄博市张店区湖田镇鲁中监狱对过小区，共计17栋民用住宅楼。

工程项目为IC智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为拆除原有机械电表、更换为IC智能插卡式电表（集中安装于单元楼道）；拆除、重新敷设入户电源主线路（穿PVC线管）；接地保护线路安装；部分楼栋电源外线路安装；以及附属的电气系统安装、与住户室内电源碰头工程。

施工单位为山东万鑫安装工程有限公司。

为尽量减少对住户日常生活、照明使用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；工程总工期：

50个工作日（除个别住户智能电表IC卡发放）；各单栋工期为5日左右（视现场施工协调定）。

1.2工程特点

本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。

1.3现场条件

本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内及外墙。

1.4施工特点

针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：

1.针对本工程的实际情况，配合建设单位进行原有电源线路拆除，对原机械电表读数进行确认、拆除；

2.配合建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；

3.入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；接地线安装；配合建设单位与住户协调电源线路碰头；电气系统调试工作；

4、集中安装双层门配电箱，内装IC智能插卡式电表。

5.针对本工程的实际情况，占地范围广、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，施工现场的管理、用水、用电等其它要协调问题。

第二章编制依据

2.1施工组织设计的编制依据

2.1.1 工程部《技术核定单》及有关资料

2.1.2有关法律、法规、标准、规范

2.1.2国家及小区物业管理有关规定

2.2国家相关法律法规、施工规范和标准

1998年《中华人民共和国建筑法》

2000年《建设工程质量管理条例》

2002年《中华人民共和国安全生产法》

2003年《建设工程安全生产管理条例》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GBJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》

GBJ50224-88《防腐蚀工程质量检验评定标准》

GBJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

PL-5027-93《电力设备典型消防规范》

有关现场安全施工标准、要求的有关政策和文件规定

第三章总体目标

3.1质量目标

我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。

我们的质量目标是：

分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程。

3.2工期目标

我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，50天内完成本工程施工任务（除个别智能电表IC卡发放）。

3.3安全目标

安全生产目标：

在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和山东万鑫安装工程有限公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。

制定本项目各工序、工种的安全操作规则，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在1‰内。

3.4文明施工目标

我公司将严格按文明施工管理条例和山东万鑫安装工程有限公司公司相关工程项目综合管理达标规定，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。

为建设单位及小区住户提供一流服务；同建设单位、小区物业管理单位、住户及相关单位保持良好的合作关系。

第四章施工前期准备

4.1施工准备

4.1.1项目部机构

项目部配备项目经理一名，技术员1名，施工管理工程师1名，兼职安全员一名，材料员一名。

具体成员如下：

项目经理：

刘克磊

技术员：

马寿言

施工管理工程师：

王艳伟

安全员（兼职）：

王艳伟

材料员：

马洪彬

4.1.2技术准备

技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。

技术准备主要有:

（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和方案施工。

（2）.认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进