一建机电真题分类汇总Word格式文档下载.docx
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法律依据是什么？
（本小题5分）
【07-1】
业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件（1分），要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前（1分），这种做法违反有关法律规定。
法律依据是《招标投标法》（2分）第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的（1分），或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；
可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。
5．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？
指出并说明。
（本小题4分）
首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”（1分）对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求（1分）。
其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金（1分）对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任（1分）。
6.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
【09】
『正确答案』该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）（2分）。
专项施工方案有：
压机吊装方案（2分），压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）（1分）和单机试运行方案（1分）。
7．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?
可怎么协调处理。
（本小题6分）【11-4】
业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理（2分）。
理由：
合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准（2分）。
协调处理办法：
应按设计变更程序处理（2分）。
8．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?
（本小题5分）【11-5】
A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作：
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地（1分）；
（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底（1分）；
（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用（1分）；
（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通（1分）；
（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工（1分）。
9．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
（本小题5分）【11-4】
A公司中标的工程项目包含的承包内容：
全部设计（1.5分）、设备及材料采购（1.5分）、土建及安装施工（1分）、试运转直至投产运行（1分）。
10．A公司除自身的风险外还有哪些风险?
A公司除自身的风险外还有的风险：
（I）材料设备风险（1分）；
（2）人员风险（1分）；
（3）组织协调风险（1分）；
（4）政治及社会风险（1分）；
（5）自然环境风险（1分）；
（6）经济风险（1分）。
二、费用
1．A施工单位的劳保用品费用、安全防护措施费用应由谁承担?
【05-1】
2．危险作业劳务工人意外伤害保险应由谁承担?
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
【09-4】
『正确答案』第一套吊装方案的成本费用
50×
30×
50+200000+25000=300000（元）（4分）
第二套吊装方案的成本费用
（1－70%）+10000×
2×
14+25000×
（1－30%）=320000（元）（4分）
3.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？
『正确答案』采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：
320000-8×
5000=280000（元）
吊装成本降低率：
=12.5%（2分）。
4．安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少？
并列出具体费用项目。
【10-2】
施工单位实际应得到的补偿款为：
赶工费12万元（1分），灌浆料增加费4万元（1分），解体机泵增加费6万元（1分）；
扣减罚款0.5万元（1分）。
6+4+12-0.5=21.5（万元）（1分）
5．项目部在哪几项工作上赶工了?
并分别列出其赶工天数和增加的费用?
（本小题8分）【11-3】
项目部在A、B、E、I工作上赶工了（2分）。
A、B工作同时赶工天数为2d。
增加的费用=2×
1+2×
1=4（万元）（2分）。
E工作赶工天数为3d。
增加的费用=3×
1．5=4．5（万元）（2分）。
I工作赶工天数为3d。
6．原计划施工费用多少?
赶工后实际施工费用多少?
（本小题4分）【11-3】
原计划施工费用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280（万元）（2分）。
总的赶工费用=4+4．5+4．5=13（万元）。
变压器干燥增加费用3万元。
提前5d竣工奖励=5×
5=25（万元）。
赶工后实际施工费用=280+13+3-25=271（万元）（2分）。
三、索赔
1．对于事件1，由于基础桩施工推迟，将引起哪些主体之问的索赔?
索赔的项目有哪些?
其中工期索赔是多少天?
【05-3】
2．对于事件1，由于设备安装施工推迟，将引起哪些主体之问的索赔?
其中工期索赔是多少天?
3．上述事件中施工单位可以向建设单位提出哪些索赔?
为什么（请按各事件逐项说明）?
事件发生后该工程的实际期是多少天?
’【05-4】
4．假设该工程中的每项工作平均需2台施工机械和6名员工，平均台班费和工日费分别为300元和l00元。
施工单位要求顺延的工期和索赔的费用各是多少?
【05-4】
5．在事件2中，如果不允许加班或赶工，则施工单位是否应受到罚款?
6．在该工程施工过程中，由于施工单位自身原因使工程施工成本增加了多少元?
【2005-4】
7．该工程项目完工时，施工单位的实际成本比计划成本增加了多少元?
8．项目部提出合同变更的理由是什么?
可向业主提出哪些索赔?
（本小题4分）【06-1】
提出合同变更的理由是：
业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期（1分），设计图纸修改，增加了施工内容和工程量（1分）。
可向业主提出赶工费用索赔（1分）工期索赔（1分）。
9．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？
A公司索赔成立的条件是什么？
【07-02】
将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货（2分）。
A公司索赔成立的条件：
①高压管件为甲供不合格品不属于承包人责任（1分）；
②已造成承包人的额外损失（1分）；
③A公司及时发出了索赔意向书（1分）。
10.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
【09-2】
『正确答案』因为安装公司与业主签订的机电工程合同价为固定总价（1分），设备采购合同是安装公司与厂商签订的（1分），所以安装公司增加的费用不能向业主索赔。
11．业主对安装公司的处罚是否合理？
（本小题3分）
建设单位对施工单位的处罚是合理的（1分）。
监理单位工作的失误不免除施工单位应尽的质量责任（2分）。
12．该工程项目目标工期应为多少天？
【10-5】
工期目标应为277天（1分）
理由：
按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准（2分）
13．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？
（本小题8分）
事件1可以提出索赔。
工期预付款延期支付合同约定，属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失（2分）
事件2不可以提出索赔。
大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任（2分）。
事件3可以提出索赔。
是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔（2分）。
事件4不可以提出索赔。
虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同（2分）。
14．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。
（1分）
按事件分别计算：
（1）事件1延期付款利息：
8000×
25%×
10%×
30=60（万元）（1分）
工期赔偿费用：
0.5×
5=2.5（万元）（1分）
（2）事件2罚款：
4=2（万元）（1分）
（3）事件3返工费：
2（万元）（1分）
工期赔偿费：
（2+5）=3.5（万元）（1分）
（4）事件4罚款：
2=1（万元）（1分）
故：
安装公司应得到补偿费用：
60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元）（2分）
3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
工期索赔=30+5+10=45（d）（2．5分）。
费用索赔=40万美元（2．5分）。
【进度控制、网络图】
1．上图为何种类型的网络计划？
确定并写出上图的关键线路。
该工程的计划工期是多少天?
2．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
（本小题4分）【06-02】
LCD生产线安装进度双代号网络计划（图）（4分）
3．分析影响工期的关键工作是哪几个?
总工期需多少天?
（本小题5分）【06-02】
影响工期的关键工作是：
生产线进场（1分），生产线组装固定（1分），生产线试车调整（1分），联动调试、试运行、验收（1分），总工期为180天（1分）。
4．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?
（本小题3分）【06-02】
基础检验工作增加到30天，不会影响总工期（1分），因为基础检验在非关键线路上（1分），出现的偏差小于总时差30天（1分）。
5．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?
LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期（2分），因为该工作在关键线路上（1分）。
6．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间（1分），改变施工方案（1分）和调整施工程序（1分），在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天（2分），使工期按合同约定完成。
7．动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?
其有什么优点?
（本小题5分）【06-04】
宜采用横道图形式表示（2分），其优点是简单直观（1分）、编制方便（1分）、便于对比检查（1分）。
8．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？
以节点符号表示出关键线路。
（本小题2分）
【07】
工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。
9．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。
工期可缩短多少天？
并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
（本小题10分）
重编的网络计划如下：
缩短工期20天（2分），关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨（2分）。
附加说明：
管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能（1分）；
考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力（1分）。
10、泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
（本小题6分）
【10-3】
应考虑幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响（2分），LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂（2分），施工人员和施工机械在工地连续均衡施工（2分）。
11、绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
调整劳动力计划（3分）
劳动力成本控制：
减少作业人员进出场时间（1分），严格劳动定额管理（1分），提高作业人员技术素质（1分）。
【职业安全】
1．在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？
（本小题5分，第1、2考点各1分，后4个考点，每个考点答对得1分，答对3个以上得3分）
【07-3】
在焊接反应器时，电焊作业存在有触电（1分）、高处坠落（1分）、火灾（1分）；
物体打击（1分）、弧光灼眼（1分）和烟尘中毒（1分）的风险。
2．依据《安全生产法》及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？
与该工人签订免责合同（1分）。
未告知工人调换工作岗位后存在的危险因素和防范措施（或回答未对该工人进行培训）（1分）；
未办理该工人意外伤害险（或回答工伤保险）（1分）。
未支付该工人工伤医疗费用（1分）。
未对该事故报告、调查和处理（2分）。
3．在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？
不能投入使用（1分）。
因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用（1分）。
我国《安全生产法》、《劳动法》的三同时制度规定：
凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全（卫生）设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（2分）。
4.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
【09-1】
『正确答案』该工程主要风险因素有：
物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤（6分）。
5.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
【09-1】
『正确答案』该工程的紧急状态主要有：
触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡（4分）。
6.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
『正确答案』风险管理组负责：
对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价（分析）（2分），针对风险采取预防和降低措施（2分）。
7.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。
班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
『正确答案』对班组长的要求不对（1分），班组长应对每天的施工活动进行危险分析（1分），工作中向班组成员交待危险源（1分），采取预防措施（落实措施）（1分）。
8.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
『正确答案』项目经理应负的安全职责还有：
认真贯彻安全生产法规和规章制度（1分），严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度（1分）。
9、项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？
【10】
缺少的内容包括：
项目部应急工作的组织及相应职责（1分）；
发生事故时应采取的有效措施（1分）；
应急避险的行动程序（撤离逃生路线）（2分）；
相关人员的应急培训程序（1分）。
10、吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？
制订高处作业安全技术措施（1分），施工机械安全技术措施（1分），施工用电安全技术措施（1分），高处作业时吊篮发生故障的应急预案（2分）。
11．本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些？
【10-4】
火灾（1分）、爆炸（1分）、大型设备吊装事故（1分）、毒害气体中毒（1分）、高处坠落（1分）、触电（1分）。
12．煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患？
为什么？
应采取哪些解决措施？
仓内人员易发生有毒气体中毒（1分），因为焊接时产生有毒有害气体（1分），且仓内空间有限、通风不良（1分）。
仓内人员易发生触电事故（1分），因为金属容器内36V电压过高（1分）。
措施：
（1）仓内应采取自然甚至强制通风（1分）；
（2）设畅通的临时出入口（1分）；
（3）设置监护人员（1分）；
（4）更换行灯，使电压不超过12V（1分）。
参见教材P267案例。
13．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?
（本小题3分）【11-2】
项目部配置的安全管理人员不符合规定要求（1分）。
由于项目的合同造价超过1亿元，根据规定应配备专职安全管理员不少于3人，且按专业配备（2分）。
14．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?
（本小题6分）【11-2】
基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求（2分）。
深基坑支护属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程，其专项安全技术方案先经B公司内部审核后，由B公司技术负责人签字后报A公司技术部门审批，由A公司组织相关专家进行专项安全方案的论证后，报A公司企业技术负责人签字后报监理单位，最后由总监理工程师签字批准（4分）。
15．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
（本小题6分）【11-2】
A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程：
A公司负责安全总体策划（1分）→A公司制订全场性安全管理制度（1分）→B公司在合同中承诺执行（1分）→A公司明确B公司的安全管理职责（1分）→B公司依据工程特点制订相应的安全措施（1分）→B公司报A公司审核批准后执行（1分）。
【质量】
1．锅炉基础C段质量事故应由谁负责?
事故处理费用应由谁承担?
2．按质量事故严重程度来分类，上述质量事故属于哪一类质量事故?
【05-2】
3．说明试质量事故处理的基本程序。
【05-2】
4．说明该质量事故处理应达到的基本要求。
5．该工程主体结构施工质量的验收工作应由哪个单位采组织?
由哪些单位和人员参加?
6．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。
（本小题6分）【06】
垫铁移位和松动的原因可能是操作违反规范要求，垫铁与基础间接触不好（1分），垫铁间点焊不牢固（1分），灌浆时固定垫铁的方法不对（1分）。
联轴器同轴度超差原因可能是操作违反规范要求，检测方法不对（1分）检测仪表失准（1分），被测数据计算错误（1分）。
7．指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。
焊接不属于风险，它是一种作业活动（或施工工序）（2分）。
应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施（1分）。
未识别和评价出起重伤害风险（2分）。
8.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。
（注：
绘制在答题卡上）
【09-5】
（答出第一层面因素人、机、料、法、环各得1分，最多4分；
每个支线至少各答对一个可得1分，最多4分。
）
9.事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？
『正确答案』应由总包单位负主要责任（2分）
①设备是总包单位采购（1分）；
②设备是总包单位监造（1分）；
③设备出厂进场由总包单位验收（1分）。
10．事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?
（本小题7分）【11-1】
事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在以下错误引起的。
（1）震动超标由于基础未进行验收或验收不完全，可能由于基础表面平整度不够，垫铁设置不合理，地脚螺栓未紧固（1．5分）。
（2）安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整（1．5分）。
（3）施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录（1．5分）。
（4）未按施工程序和顺序施工，违反操作规程（1．5分）。
（5）选择测量器具和测量标准失控（1分）。
11．常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?
事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?
（本小题4分）【11-1】
对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题（2分）。
事件2中出现质量问题的主要原因：
违背施工程序、管理与施工不到位（2分）。
【采购】
1．对于事件2：
（1）材料经认证不合格时，应如何处理?
（2）进场材料验收工作由哪个单位来组织?
由哪些单位参加?
2．对于事件3：
（1）应采取什么措施来防止现场发放过期材料?
（2）应采取哪些基本措施来规范入库材料的存放?
【05-3】
3．项目部可否自行采购水泵?
若自行采购应履行何种程序?
（本小题3分）
【06-1】
合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的（1分）。
应在采购前要经业主同意（1分）并在进场时填报验收单，报监理单位认可（1分）后才能安装。
4．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：
（1）订立合同前供应商选择（1分）；
（2）设备监造（1分）；
（3）设备包装运输（1分）；
（4）设备交付验收（1分）。
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
（本小题3分）【06-1】
应采取的措施有：
（1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充（1分）；
（2）项目部向公司申请增加劳动力（1分）；
（3）如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业（1分）。
4.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
『正确答案』安装公司采购冷水机组的采买程序是：
向厂商实施询价（1分），接受厂商报价（1分）对厂商的报价评审（1分），与厂商协调（谈判）价格（1分），签订合同（1分）。
5.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?
【09-2】
『正确答案』安装公司与厂商订立的设备供债合同中还应有冷水机组等设备的包装标准（1分），验收方法（1分），运输要求（1分）,供货期限（1分）违约责任（1分）。
6.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
『正确答案』冷水机组等设备的开箱验收，参加的人员还应有业主（1分），监理单位（1分），供货厂商（1分），海关（1分），商检部门（1分）代表。
7.针
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