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（二）、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。
为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循，逐步规范。
做到有偿使用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产使用效益。
为使各单位（部门）提高认识，充分重视，十一月初召开了有各单位（部门）主管领导和资产管理员及机关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会议”，成立了“佳木斯市公路管理处国有资产管理领导小组”，宣读了《国有资产管理办法》，《佳木斯市公路管理处关于在全系统进行资产清查的通知》，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。
并对资产管理人员进行了培训，目前各单位（部门）自查工作正在进行，核查工作在年末完成。
从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。
（三）、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。
为规范设备租赁管理工作，做到有偿使用，年初市处制定下发了《租赁管理办法》、《租赁合同范本》，从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定，要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同（站与设备公司之间；
设备公司与养护、工程公司之间；
设备公司与社会承租方之间）并报市处备案。
另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心（工程机械大市场）的成立，为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况，充分发挥设备效能，提高利用率和使用效益，以便面向系统内部及社会进行租赁，最大限度地减少闲置，发挥了良好的作用，今年全系统共创收300余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济效益。
设备租赁中心“四会”提出：
解放思想，以市场为导向，实现企业和员工的共赢和协调发展
本站讯3月17日至18日，设备租赁中心第二次党代会、职（工）代会暨2011年工作会在长沙召开。
“四会”提出解放思想，坚定信心，以市场为导向，推进设备租赁中心持续稳定发展。
公司副总经理曹跃生,公司机关党委书记文林、设备物资处主任吴继明到会指导。
曹跃生在讲话中全面分析了设备租赁中心，特别是近二年工作所取得的成绩，设备租赁中心行使公司特种设备和大型设备的管理和经营职能，展示了公司的装备实力，赢得了很好的荣誉。
曹跃生指出，设备租赁中心要盘活设备，实现发展目标。
要解放思想、更新观念，把拓展市场作为第一要务。
1、要突出差异化管理。
思想要再解放一点，步子迈得再大一点，积极寻找市场，要转变经营观念，重点突出差异化，利用我们手中特有的装备，去拓展市场，推向水利等基础设施建设工程。
2、要突破行业领域局限。
要突破资源限制，在设备租赁中心现有的业务结构的产业链上，要有所延伸。
3、要突破思想的限制。
解放思想是关键，只有突破思想障碍，才能有希望实现上述两个方面的突破，才能取得市场的突破
曹跃生强调：
要以市场为导向，要把我们设备租赁中心做强，组织有关领导、员工到其他兄弟单位学习先进的管理经验。
以已有的拳头产品为契机，积极开拓市场，形成一条适合自己的产业链。
市场开拓方式要灵活，可采取联营、合作方式盘活资产，确保职工队伍的稳定。
同时，要加强复合型人才培养，要做到一岗多能，这也是提高职工收入的途径之一。
职工的思想观念也要转变，要跟上时代的潮流，跟上发展的步伐。
会上，设备租赁中心总经理夏曙东作了题为《解放思想
坚定信心
以市场为导向
推进设备租赁中心持续稳定发展》的工作报告。
报告总结回顾了设备租赁中心近二年以来的工作，分析了设备租赁中心工作中存在的问题和不足，制订了租赁中心四年发展规划和2011年的工作。
重点工作要抓好：
1、着力解决市场营销问题，拓展租赁中心的生存和发展空间；
2、着力提升内部管理水平，为租赁中心持续发展打下坚实的基础；
3、着力抓好规范化管理工作，实现租赁中心的科学发展；
4、着力加强队伍建设，为租赁中心和谐发展提供强劲保障；
5、着力加强安全生产工作，为租赁中心健康发展创造良好环境；
6、着力加强党建思想政治工作，为租赁中心发展提供组织保障和智力支持；
7、着力加强企业文化建设，为租赁中心发展打造软实力。
设备租赁中心党委书记林爱民做了题为《认真落实科学发展观
加强党的基层组织建设
推进设备租赁中心和谐健康发展》的党委工作报告。
吴志贤副总经理、彭敏总会计师、邱君生副书记和贺世明副总经理分别做了经营、财务、纪委、职代会工作报告和职工代表提案处理报告。
会议动员设备租赁中心全体员工要团结奋进，开拓创新，坚定信心，实现企业与员工的共赢和协调发展。
会上选举产生了设备租赁中心第二届党委、纪委和第二届工会委员会，经费审查委员会。
另:
3月16日设备租赁中心召开了2011年安全生产工作会，公司副总经理张汉龙、设备物资处副主任胡寿喜、安全管理部副主任龙月林到会，张汉龙副总经理要求设备租赁中心员工按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和公司安全生产工作会的要求，克服客观因素和各种困难，把设备租赁中心的安全工作做得更好。
设备公司上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作回顾
月日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨×
×
年工作总结大会，认真学习总经理和×
书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了×
年“一二三三”的工作思路，即：
围绕一条主线：
深入开展企业管理年活动
完成两个目标：
完成西厂建设搬迁任务
完成全年经济指标
落实三个确保：
确保出厂产品零缺陷
确保“四个安全”
确保不影响企业稳定与社会形象事件
实现三个提高：
提高全员队伍素质
提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力
提高外部收入及利润
年度工作思路统一了公司思想，指明了×
年公司发展方向。
上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：
截止到月日，公司实现销售收入×
万元，其中内部完成×
万元，外部完成×
万元，实现利润×
万元，超额实现了预定经营指标。
（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益
⒈安全生产管理。
各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。
⒉综合行政管理。
公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。
3.财务统计管理。
公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；
按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。
⒋物资成本管理。
公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；
进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；
上半年公司采购共节约万元。
⒌产品质量管理。
公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；
上半年共考核质量问题次，考核款项元；
月份公司顺利通过了质量体系外部审核。
⒍生产技术更新。
生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；
中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；
加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。
二大力开拓外部市场，取得显著成绩
在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。
公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；
加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；
对西厂进行改制，与×
局合作运营，有效提高了×
市场占有率；
继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。
（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能
公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。
（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导
×
年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；
公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；
针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。
公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；
广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。
（五）企业精神文明建设初见成效
新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；
公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；
在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。
我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。
基本特征是：
“依法治企，科学发展；
公平协调，团结有序；
严格管理，活力创新；
诚信合作，环境友好；
安全效益，服务社会”。
同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。
目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。
（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营
公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和×
供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的％和％，西厂收入和利润实行独立核算；
上半年西厂共完成产值万元，其中×
厂自行签订合同金额万元，×
区域市场开拓取得新进展，×
地区合同占全部签订合同的％；
新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。
针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；
在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。
二、存在主要问题和当前市场形势
（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。
（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。
（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。
（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。
三、下半年工作思路和安排
（一）紧紧围绕×
年年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；
要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；
近期，公司要与×
矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。
（二）今年月中旬完成×
电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高×
市场产品占有率。
（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。
（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。
同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。
（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。
（六）充分认识到自身的差距和不足，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，达到优势突破。
六公司2010年行政工作总结
公司各单位：
2010年，公司全体员工在集团公司、集团公司党委的正确领导和大力支持下，以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧密围绕提高发展质量、管理效能和效益增长三大任务为中心，持续推进“三做一强”战略，认真落实集团公司年初四会、半年工作会的安排部署，励精图治，奋斗拼搏，各项工作得到了长足的发展，取得了可喜的成绩。
现将2010年工作总结和2011年工作计划汇报如下：
一、2010年工作回顾
（一）施工生产再创新高
2010年公司21项在建项目施工进展基本顺利，年初确定的重难点工程稳步推进，特别是10项重点工程均取得阶段性突破，全年完成施工总产值30.9亿元，占集团公司年度计划的123%，占公司年度计划的103%。
京沪铺架圆满完成了淮河特大桥1699孔整孔箱梁架设和315公里的铺轨任务，且轨缝间距、焊接质量等技术指标通过业主检查验收，创造了单班日铺轨12公里、单班日焊轨48个接头全国纪录、先导段试运行时速486.1公里世界纪录，赢得了铁道部、京沪公司领导的一致好评；
喀和铁路大干快上克服了铁路沿线气候炎热、风沙肆虐、干旱缺水、管理跨度大等困难，坚守集团公司“高标准、讲科学、不懈怠建设喀和铁路”的宗旨，在南疆大地树立了六公司铺架劲旅良好形象，卢春房副部长在现场检查工作时给予了充分肯定，在上半年铁路信誉评价中取得了第一名的佳绩，并于8月23日创造了日铺轨11.366公里的全国新纪录；
兰新电改项目加强各方沟通，积极争取主动，施工进度有所突破，乌西站改强力攻坚，确保了乌铁局12月23日开通的目标。
哈齐客专严把施工安全和工程质量关，紧紧抓住黄金季节掀起施工高潮，在局指挥部6月、7月、10月组织的劳动竞赛中，分别荣获了第二名、第一名、第二名的好成绩，共获奖金40万元；
京沪项目在克服时间紧、任务重的情况下，快速反应、积极应对，圆满完成了完成无砟道主体工程，为京沪全线铺轨工作的顺利进行打下了良好的基础；
天津地铁在克服单价低、进度滞后、经验少的情况下，加强组织领导，优化施工方案，加强技术指导和现场管理，较好地促进了施工生产；
大广南项目部紧紧围绕目标任务进度计划为主线，扎实开展各项工作，克服了连续阴雨天气等不良影响，突出重点，强化管理，全线监测，在业主组织开展“双创双优杯”劳动竞赛中，取得了二等奖的好成绩；
成南项目部积极主动开展劳动竞赛活动，实现了节点工期目标，顺利浇筑了赵家坝大桥第一根墩柱，在全线综合大检查中名列前茅；
闻垣、闻合项目立足于山西市场，克服多方面不利因素，合理组织施工，顺利完成了主体工程；
巴新、宁武、绵遂、汶马等路外项目安全、质量、工期都处于可控状态，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
路内项目整体推进良好，杭长、石长、张台铁路跑步进场，完成了开工前的各项准备工作；
铁路运输两家单位，狠抓机车质量管理和员工业务培训，并继续深入开展“安全大检查”、“隐患排查”等活动，顺利完成了年度运输任务。
（二）企业经济平稳运行
全年实现主要营业务收入30.9亿元，实现固定资产投资2702万元，实现利润总额2275万元，占公司年度计划的89%。
产值利润率0.91%。
利用科研研发费用抵减企业所得税342万元，与上年同期相比节约资金使用成本181万元，收取各单位上交款6722万元（含社保1275万元），完成集团公司上交款925.99万元，筹集上交养老金1724万元、住房公积金36.9万元，办理查证授权书8笔，保函、信贷证明共20笔，总金额38879.87万元。
清收外部工程款96.5万元，清退各类到期保函、信贷证明34笔，金额63869.12万元,归还银行贷款6笔9800万元，续贷7笔10800万元，利用资金池归集账户12个，平均日归集资金1449万元，归集资金最高达2460万元，为下一步利用“资金池”进行资金筹划打下了一定基础。
企业在岗职工人均年收入32042元，比2009年增长9.1%，在重、难点工程项目较多、施工任务繁重、资金紧张的情况下，各单位千方百计筹措资金，保证了职工工资的按时发放。
（三）经营承揽相对稳定
一年以来，共编制资格预审文件42项，编制投标文件20项，中标工程7项，新签合同额12.25亿元，分别占集团公司年度下达计划的102%和公司年度下达计划的86.13%。
铁路运输得到进一步发展，目前与春成集团初步达成巴新铁路临管运输合作意向，有望拓宽东北铁路运输市场。
（四）成本管理扎实推进
制定下发了《关于进一步规范工程项目责任成本管理分析报告制的通知》、《工程变更索赔管理办法》等一系列责任成本管理文件，成立了成本管理和变更索赔管理领导小组，为各项目工作的顺利开展提供了强有力的制度保障和组织保障。
对13个项目进行了标前测算，4个项目进行了劳务招标，对成南高速公路、闻合高速公路、巴新铁路、哈齐客专、肃宁站改等8个项目进行了项目经济评估，评估金额10.08亿元，收缴16家风险抵押金310.2万元，同时加大项目管理考核兑现工作力度，共考核12个项目，返还风险抵押金65.28万元，兑现奖励146.6万元。
协助指导西安外环铁路、达成铁路、柴木铁路、纳叙铁路、光山高速公路等5个项目进行了竣工结算。
严格履行合同审批程序，规范合同签订流程，有效避免了因不合理条款给企业的经济损失隐患，降低了合同管理法律风险。
（五）审计监察效能显著
一年来，完成届满经济责任审计1项、财务决算审计1项、竣工审计2项、经济效益审计5项、撤编审计4项、财务收支审计4项，投入审计工天144天，发现问题金额2895万元，提出审计建议105条，对规范企业管理起到积极的作用。
同时抓好工程建设领域突出问题专项治理专项检查，开展对外劳务录用、项目财务收支情况、责任成本管理开展与执行情况、合同签订与管理情况等检查工作，对19个在建项目进行了检查，协助建章立制19条，发出监察建议书18份，提出检察建议58条/次，及时完善了项目管理中漏洞，充分发挥了管理中的再管理、监督中的再监督作用。
（六）物资管理不断细化
一年来共购置机械设备44台/辆，合同金额2721.43万元。
分别为：
购置机械设备25台1960.65万元，施工车辆13辆356.34万元，购置东风4型机车6台404.43万元，采用融资租赁的方式购置了1台DJK166型架桥机。
投入1377.63万元资金用于28台电力机车、1台DJK140架桥机的大中修改造，组织进行了2台DPG25铺轨机、2台90吨龙门吊的招标采购工作。
为满足吐库、喀和、归连、柴木、巴新、京沪铺架等项目施工生产需要，共向总公司申请使用路用车7次，敞车1次，共使用路用车626辆，下发了《关于进一步规范车辆管理制度的通知》，进一步明确了汽车购置权限、程序，规范了公司所属各单位的购车行为及购置车辆的随意性、盲目性，防止国有资产的流失。
（七）法律工作有序开展
全年参与处理各类诉讼案件25起，案件总标的1982.6万元，截至目前已结案16起，涉案标的1032.9
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