成品板施工组织方案Word格式文档下载.docx

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检验方法

用2m靠尺检查

用2m托线板检查

用20cm方尺和塞尺检查

用经纬仪、

吊线检查

检查已安装窗框与窗洞边距

按图纸尺寸挂线检查

3、雨棚、窗台、外装饰线条应横平竖直，墙体无搭架孔洞。

4．不开裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、无剥离、无石灰爆裂点和无附着力不良的旧涂层等；

5．基层应清洁，表面无灰尘，无浮浆、无油迹、无锈斑、无霉点、无渗出物和无青苔等杂质。

6．加气块表面，应采取配套的界面处理剂进行处理，并达到规定的强度。

7．对窗台、檐口、装饰线，雨棚等凹凸部位，应采用防水和排水构造。

8．基层应表面平整、立面垂直，阴阳角垂直、方正和无缺棱掉角。

允许偏差应符合表1的要求且表面应平而不光：

4、场地条件

（1）配套相应的水电设施。

（2）提供材料仓库一处、切割机械加工棚一处，较大材料堆放场地一处。

施工工艺流程及施工技术要求

1、工艺流程

基层检查弹放基准线粘贴保温装饰复合板加锚

固件嵌入填缝条贴美纹纸施密封胶清洁面板

2、粘贴复合保温装饰板施工工艺

（1）放基准线

首先在施工墙面上根据设计图把纵向和横向的基准线用墨线弹在墙体上，每个连接施工面均要弹线。

质量要求：

达到设计图纸要求；

检测方法：

用卷尺测量

（2）调配贴板粘结剂

将专用粘板粉加入适量的清水，按要求配合比用电动搅拌器调配均匀即可。

检测方法：

用目测法

（3）粘贴保温装饰板

首先把调配均匀的粘结剂用泥掌涂在保温复合板的背面，每个涂点的直径>

150mm，每平方米不得少于8个涂点。

用手将板推压墙面上，调整复合板的位置，使整体板面保持平整，对齐分格缝。

质量要求：

1）整体平面的平整度<

4mm/2米直尺，板缝高低差<

1mm；

2）保证每平方米以内的粘结点不得少于8个，每个涂点直径不得小于150mm,粘贴的面积不得小于板面的40%；

3）位置要求横平竖直，排列整齐。

1）用直尺靠在已粘结好的板面上，再用塞尺测量间隙的大小；

2）用橡皮锤轻打板面，根据空实程度来判别粘贴面积的大小和粘贴点的数量；

3）用目测法。

（4）安装扣件

保温装饰板粘贴好位置确定后要安装机械紧固件。

紧固件应先从直边中部按300~500mm间距安装，必要时再外加外压件调整板缝的高低差。

无论安装内紧固件或外紧固件都不能用力过大，以免造成版面的波浪形状。

应根据板面的平整度来调节力的大小。

质量要求:

紧固件安装齐全，压力适度。

用目测法。

（5）嵌入填缝条：

根据板间间隙的大小，选择合适的嵌缝条，填实板间间隙要求嵌缝条与板面深度为3~5mm为宜。

（6）贴美纹纸

用专门清洁剂将施胶板面清洗干净，根据分格宽度的要求沿线贴上纸胶带。

（7）打密封胶

先用封胶枪在分格缝内均匀适量的打上密封胶，再用平刮刀刮平密封胶，要求密封胶在板上的厚度为0.5~1mm,施胶完毕后应将纸胶带拉掉即可。

无痕迹，无污垢

（8）板面清洁

先清洁装饰板边缘上的涂灰、污垢、再撕去保护膜，再用干净毛巾将粘胶遗留物清除干净。

如果装饰板局部粘上水泥、砂灰应用清水冲洗干净。

无污痕，无污垢

3、施工说明

（1）基准线

基准线是施工开始后在纵横两个方向作为施工起点的最初施工线，并使四面墙的图形保持相对位置不变的标准线。

一般施工纵向的基准线应放在建筑物的上面，施工横向的基准线放在阴阳角轮廓线和有特征的轮廓线上。

（2）施工顺序

纵向施工一般都按从下至上的施工顺序进行，但为了保证每块板在四周墙面上都在同一水平线上，应首先以建筑楼四周墙面的同一基准线为起点向上，向下两个方向粘贴的顺序。

横向施工应遵守先阳角后阴角，先保证特殊结构（如门、窗的对称性和均匀性），再大面积施工。

（3）转角施工

i.轮廓线转角

可采取搭接工艺完成。

ii.窗台施工

上沿线必须做出外斜度流水坡度，下沿线必须做出内斜度滴水坡度，（坡度≥5度）。

（4）异性弧度施工

必须应用特殊板材，并打上压紧扣件方能施工

（注：

节点施工时，必须按施工图中的节点图施工，如需要调整，必须要出具设计变更，会签后才能实际实施。

）

施工组织管理计划

我公司成立工程项目管理班子，并进驻施工现场，协调各方关系，全面开展各项工作，确保工程质量、工期的顺利进行。

1.组织机构设置

现场管理组织机构设置如下：

2.岗位职责

Ø

项目经理

a.全面负责项目部的管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度；

b.负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；

c.协调工程各方的关系，及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量、按时完成。

施工现场调度

a.协助项目经理负责协调工程各方面的关系，保证施工正常、有序进行；

b.编制科学的施工作业计划，合理安排劳动力；

c.负责项目部对各项规章制度的检查、监督。

技术应用顾问组

a.制定切实可行的施工工艺；

b.负责施工人员的技术培训；

c.解决工程中可能出现的施工技术问题；

d.负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合，以达到最完美的效果。

现场管理组包括施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员、动力机械维修工，各自岗位职责如下：

施工队长

a.认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；

b.按时完成项目部下达的施工任务；

c.做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时间、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；

d.负责施工人员的调动、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录；

e.对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育班组教育。

技术员

a.进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出抹灰墙面质检报告；

b.严格按照项目部规定的施工工艺要求，具体指导工人施工讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。

质检员

a.现场对施工人员进行质量标准交底，严格督查施工质量；

b.每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后签署质量保证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。

文明施工安全员

a.对施工现场安全负责，严格执行安全措施方案；

b.随时随地对现场进行安全检查，对违章者及时纠正并批评教育。

材料仓管员

a.负责现场料具的管理，不同材料应分类堆放，保持料具及现场清洁；

b.严把材料质量关，发现不合格产品应密封贴上标注单独放置，及时退场严禁使用；

c.严格按照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释；

d.严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。

动力机械维修工

a.负责施工现场机械、动力设备的管理及其合理调配；

b.施工前必须先进行机械设备的调试和养护；

c.每天必须对现场机械设备进行巡回检查，发现故障及时排除，保证设备正常运作

施工队

所有制度的执行者，对施工质量、安全、进度等负具体责任。

施工材料组织安排计划

根据技术部门测算的施工面积用量，立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证该工程用料源源不断。

材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；

严把材料质量关，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；

严格现场放样情况，负责现场切割的精确度；

严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。

施工进度计划及施工工期保证措施

1.施工进度计划

严格遵守主体工程进度计划表进行施工及按时完成承包工程。

详细的施工进度计划表将按要求在本承包合同签订后十五内在不改变合同总工期的前提下向业主方提供，包括材料到场的详细日期、物料加工的确切进度以及详细的施工期限。

该进度计划表在实际实施过程中如有改动，随时向业主方提交一份按实际情况调整后的进度表，并明确说明该措施调整后仍能控制在总工期期限内。

2.施工工期保证措施

2.1施工准备

a）思想准备

我们将调动一切积极因素，鼓励员工为顺利完成该工程的外墙施工任务献计献策，公司上下拧成一股劲，创造一个朝气蓬勃、奋发向上、吃苦耐劳的工作氛围。

b）组织准备

组建强有力的管理领导班子，并立马进驻现场，全面启动运行。

在现有施工队伍中抽调精干的施工人员，集中强化技能复训，以便统一操作程序，规范施工标准，经考核竞争上岗。

兵马未动，粮草先行，行政后勤人员到位后，在总包的配合下，首先解决好施工人员的吃、住等生活问题。

c）技术准备

1、根据完整的图纸计算工程量，以便编制施工计划、工期进度表；

2、确定用料品种、规格、数量，编制采购计划及生产计划；

3、绘制施工现场组织图，制定切合实际的质量、技术、安全、场容管理、成品保护、现场保卫等措施；

4、根据设计要求，编制工艺技术资料及分色效果图，由技术负责人对施工班组进行技术交底。

d）材料准备

根据测算面积计算材料用量，立即组织材料采购。

亚士漆产品则由厂方安排重点生产，并配备专用运输车辆，保证所有材料在下订单后20天内到达现场。

2.2工期保证措施

为确保工期顺利完成，采取下列保证措施（天气恶劣时）：

1、编制合理的施工计划，及时调整施工进度及作业面；

2、遇雨天、强风及时调整作业面，可安排近室内挡风处施工；

3、低温季节施工，应保证必须在5度以上环境下，避免由于温度过低，会降低砂浆的粘结强度，造成安全隐患。

4、工程时间紧，任务重，我方将采用吊蓝施工，在保证施工质量的基础之上，加快施工进度，确保按期完工。

5、租用吊篮16台，同时对主楼的2个立面进行施工。

完成后逐步将吊篮移至另外2个立面进行施工。

2.3与总包方的配合

●为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从管理机构的监督和管理，服从施工总包方的统一管理，同时需要来自业主的全力支持及配合。

●施工完成后，各方需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责；

●提供堆放产品的仓库以及加工场地；

●提供用水、电源及垂直运输设备；

●与总包方及时沟通，处理好施工进程中各工种的交叉的协调。

施工质量保证措施

1.建立质量管理小组

本工程我公司成立以项目经理，巡查员，工程班组长组成的项目部。

1.1项目部工作内容：

1.熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准；

2.掌握各种工序质量检查的手段；

3.现场施工巡查；

4.发现施工质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；

5.记好施工日记工作；

6.各班组长互相交流经验，定期召开工程碰头会；

7.成品保护的检查。

1.2质量检查的流程：

班组自检——班长检查——下道工序班组交接检查——质量管理小组中检

——下道工序开始施工

2.施工操作的质量控制

施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，我方将加强施工过程中施工操作的质量监控。

必须从以下措施入手：

2.1建立“样板天制度”

即在毎一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

建立“样板天天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。

2.2实行班组自检制度

工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。

班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序毎步操作得自检记录留档。

2.3建立巡查制度

质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题卡”在下午班后交给班长整改。

现场问题卡见下表：

现场问题整改卡NO:

工程名称

分项工程

施工班组

实施时间

检查时间

存在问题

1、

2、

3、

4、

5、

整改时间：

技术签名：

年月日时

项目部经理签名：

班组长签名：

整改结果：

项目部经理确认：

资料员回收：

2.4终检制度

由项目部申请报验，邀请监理工程师、业主代表对完成的工程进行检查和验收。

本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据。

2.5实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组施工分区挂牌，质量与经济挂钩制度。

为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。

这一措施必将有力得加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

2.6施工过程质量控制体系框架图

施工过程质量控制体系框架图如下：

3.施工成品的保护制度

3.1、成品保护方法：

成品保护得方法主要有护、包、盖、封四种方法

（1）、护：

就是提前保护。

对于施工中容易污染得地方，应该全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口位置及转角等交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

（2）、包：

就是包裹。

如不锈钢得窗台等地方为防止施工时涂料得污染，应该对其进行包裹。

（3）、盖：

就是表面覆盖。

如地面工程完工后，用相关得东西进行地面得覆盖以防被污染

（4）、封：

就是封闭。

3.2、加强成品保护教育，制定和贯彻以上的保护条例，对于损坏成品者实行罚

款制度。

3.3、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成。

4.质量保证措施

4.1材料质量控制

e）成品板施工所采用的材料成品、半成品、产品说明书、质检书、成份、颜色、品种和生产日期等，应符合国家相应的质量标准；

f）成品板施工时的平整度必须加以控制；

g）注意灰尘、油污，不得弄脏板面，所有工具设备要事先清洁。

h）同一工程所用成品板要选用同批产品，尽量一次备足

4.2操作环境的控制

●操作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；

●操作温度不能低于专用粘结砂浆的最低施工温度，气温低会影响砂浆的粘度，造成安全隐患；

●成品板的施工以晴天为好，雨天及四级以上大风不允许施工；

●砂浆固化前的一定时间内不能受雨淋。

4.3操作质量控制

成品板施工要求基层表面应具有一定的强度和坚固性，无酥松、脱皮、起壳、粉化等缺陷，施工前首先要清除基层表面粘附物，使基层表面整洁，以提高砂浆与基层的粘结性。

4.4工序质量控制

●严格按施工工艺执行施工，实行层层把好质量关，做好工程验收工作；

●对施工中上道工序要先自检合格，方可上报业主进行验收，合格后才可进行下道工序施工；

●做好隐蔽记录和施工日志；

●每道工序施工前，认真作好技术交底，对所用材料的性能和工法细节，提出明确的质量控制目标要求；

●技术保证措施；

●建立以工程技术人员及生产骨干为核心的现场技术攻关组，每天对施工现场进行巡回检查和突击抽查，发现问题及时攻克解决，力求将质量事故苗子消灭在萌芽状态；

●及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告和质量管理文件等一系列资料,来保证工程实物质量和各职能部门的检查；

4.5工程节点规范制度

施工前期对整个施工面进行详细的测量，并且设置基准。

墙体阳角、阴角以及窗洞口等节点做法严格按照施工技术规范和施工图做法。

安排现场技术员对窗口位置的成品板安装进行仔细的跟踪式检查指导。

4.6工程质量奖罚制度

●根据“谁施工，谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理，并根据质量奖罚制度进行处理；

●施工班组在施工过程中如违反操作规程，不按图施工发生质量问题，公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至终止合同；

●施工班组按图规范施工、质量达到创优杯进行奖励；

●项目部在实施奖惩时，以平时抽查，每三天一次大检查，最终结果作为考核依据。

4.7其他

完善项目管理程序，使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性。

资料管理严格按照ISO9001质量体系文件中的要求，各种过程记录齐全、有效、受控；

施工安全保证措施

安全是一切的根本，尤其对这样一个位置显著，影响巨大的工程，一个小小的疏忽，都会给我们造成意想不到的损失。

所以我们将建立完善的安全管理体系，把人员责任和管理制度落实到位，安全措施落实到人。

1.1安全管理系统架构

安全管理系统架构如下图所示：

如上所示，我方主要通过项目经理对安全进行管理。

此外，我方还会组织人员安排现场安全检查，使安全问题消弭于未果。

1.2建立管理制度

本项目设立安全生产管理网络，由项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目设立专职安全检查员，负责施工现场及材料库存、加工的安全检查，发现隐患及时清除；

建立项目安全总结例会制，每周五下午，召开一次项目全体人员的安全例会，作到每周一大检，每天班组检，在项目施工生产管理中，着力强化安全生产意识，切实落实安全管理规章制度；

项目部的班组负责人，认真组织工人学习，并全面执行各项安全生产规章制度，和吊篮生产规程，合理组织安排施工程序，技术交底及安全交底，必须落实到每个现场操作工人；

建立严格的项目安全处罚制度，由项目安全员负责具体实施，对违反安全操作规程的工人予以除名；

吊篮操作人员等特殊工种必须持证上岗，进入现场必须戴好安全帽，高空作业作好安全保护工作；

对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术，操作规程和安全措施；

安全员每天到现场巡查，发现问题及时通过整改指令书，向工长或班组长交待，并对相关人员进行处罚；

对每个施工员进场前，均应组织安全教育，并购买好人身保险。

1.3严格设备管理

●吊篮、升降机由专人使用、维护、保养，操作者必须佩带好安全带，作业时，吊篮或升降机发生故障或异常，立即停止使用，并由专职人员进行检修，排除故障方可继续使用。

详见《吊篮施工安全守则》之规定；

●使用前，由专职人员仔细检查吊篮或升降机的电气装置，各元器件的可靠性能，做到防患于未然；

●吊篮和升降机的使用必须服从专职人员的指挥、协调；

●对运动摩擦的零部件润滑加油；

●吊篮拆除后，及时将各种绳索，电缆线盘整好，并妥善存放；

●现场临时配电箱，或接线电缆由专职人员负责操作检查，发现异常情况立即切断电源；

●施工用操作工具如：

滚筒、刷子、铲刀、砂泥，高压水枪、电动搅拌机、各种脚手架、挂板等进场必须配备齐全，性能检查完好。

使用后及时清洗干净妥善保管。

1.4规范施工操作

●施工操作人员进行安全教育和培训，使之对产品性能和安全措施有全面了解，并在操作中严格执行规章制度；

●在铲除污染物及附着物过程中，应有视目保护，以免眼睛受伤；

●操作人员注意防护，下班时或吃饭前须洗手；

●成品板和砂浆必须堆放在干燥通风的地方，并严禁烟火，现场严禁吸烟；

●所有高空作业操作者不能大意，或工作中因思想不集中，而产生事故隐患；

●

●吊篮下方及周围应设安全围护和警示标志，禁止无关人员进入危险区域；

●不允许单独一人进行作业，不允许作业人员从一悬吊平台跨入另一悬吊平台；

●严格遵守<

高处施工吊篮的安全规范>

。

施工现场管理制度

对施工人员的管理措施

（1）工人以班组建制，建立严格考勤考绩制度，每天由项目副经理负责汇总；

（2）建立请假报告制度，工人离开工地必须向班组负责人请假，回工地后需销假；

（3）每天上班前由班组长对工人进行安全教育，由安全员随时对各班组施工工人进行安全检查；

（4）由工地安全员负责随时清点工地统一着装工人人数，发现问题及时查明原因；

（5）加强文明管理，由项目经理每天检查评分，并予以公布；

（6）要求工人明确时间观念，服从项目部制定的吃住、起宿时间规定；

（7）为保证工期，施工单位应及时补充人员随时根据需要调配；

（8）将工地的文明施工、安全规定、质量标准与工人奖罚兑现；

（9）与工人签订服从管理责任状，与经济利益直接挂钩；

文明施工管理措施

（1）建立文明施工管理考评领导班子，明确分工，各尽其职；

（2）制定考核措施，与经济效益相挂钩，体现经济责任制管理制度；

（3）贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；

（4）项目部制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；

（5）各班组必须督促作业班组在施工中做到“工完料尽”；

（6）施工人员统一着装，佩戴标志牌，营造良好的氛围，做到吃住有序，起宿准时；

（7）不得对周围环境造成污染，下脚料必须倒入指定起点，遵守各项卫生规定；

（8）文明礼貌、不讲脏话、不打架斗殴，有矛盾及时向队长反映；

（9）加强成品保护意识，严禁乱写乱划；

（10）在工地大、小便须到指定地点，若发现随地大、小便予以重罚。

亚士创能（上海）有限公司

二○一二年五月