奥瑞金部门职责Word格式.docx
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岗位设置:
科研部经理、常规育种室主任、特种玉米育种室主任、分子育种室主任、综合技术室主任、棉花育种室主任、育种站站长、办公室主任。
部门职能:
开展新品种选育、引进和新技术的研发工作
1.主要职责:
2.拟定并实施年度新品种、新技术(包括生物技术)研发计划;
3.负责公司对外的技术合作(包括品种转受让、项目合作等);
4.负责新品种的区试和品种审(认)定工作;
5.负责亲本原原种的繁殖、提纯、保管,品种标准的制定;
6.研究新品种的栽培技术,提交高产栽培技术方案,提供标准样品;
7.开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新;
8.负责自育品种、引进品种的命名工作;
9.对新品种示范推广提出建议,协助新品种的示范工作;
10.协助已审定品种的扩区工作;
11.配合完成公司知识产权的登记和保护工作;
12.对公司科研能力进行评审、并提出改进方案;
13.制订完善研发系统的各项规章制度;
14.负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作。
产供部职责
产供部
生产总监
产供部经理、亲本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员
组织协调生产中心的生产,负责亲本种子的采购、生产、加工、仓储、标识、分派等工作,并完成生产用重要物资的采购管理、调配工作。
主要职责:
1.拟定公司年度种子生产计划;
2.负责亲本种子的采购、生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作;
3.落实公司年度生产计划,并负责生产信息的收集、整理工作;
4.草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划,负责组织实施基建方案;
5.组织制订公司《种子生产操作规程》、《种子生产作业指导书》,并监督实施;
6.组织研究新品种的制种技术,制定新品种制种技术方案;
7.负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度;
8.负责生产用重要物资的采购、调度,同时负责对生产中心自购物资的审查工作;
9.对公司生产能力进行评审、并提出改进方案;
10.制订完善种子生产的各项规章制度;
11.负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。
生产中心职责
生产中心
生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤、分公司行政部经理
完成公司生产任务,研究种子生产应用新技术。
1.落实年度种子生产计划,包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作;
2.向公司总部提供生产中心各类生产信息;
3.负责生产物资采购、管理和使用;
4.执行生产基础设施建设计划;
5.负责协调制种基地、加工厂的各种对外关系;
6.制种基地、加工厂等的生产设备、固定资产管理工作;
7.研究种子生产应用新技术;
8.对中心生产能力进行评审、并提出改进方案;
9.制订完善中心的各项规章制度;
组织中心各类岗位培训、技能培训工作。
市场部职责
市场部
市场总监
市场部经理、内勤
拟定年度市场规划、营销政策和技术服务方案,并监督执行;
收集、汇总各类市场信息。
2.拟定公司市场战略规划和年度市场计划;
3.指导并检查监督各地营销计划、促销方案、渠道建设以及技术服务方案的执行情况,并提出建议;
4.收集、汇总各类市场信息,对市场供求进行动态分析;
5.负责公司品牌管理和市场管理;
6.负责成品种子的调配;
7.负责了解、掌握顾客需求,提出新品种选育、引进建议
8.协助种质资源的搜集工作;
9.负责对顾客投诉和重大质量事故的调查处理;
10.负责组织市场打假维权事宜;
11.负责顾客满意度调查、分析与处理工作;
12.组织已审(认)定品种的扩区推广工作;
13.组织新品种的试验示范和推广工作;
14.对公司营销能力进行评审、并提出改进方案;
15.公司、产品宣传彩页等宣传材料的设计和制作;
16.制订完善种子营销服务的各项规章制度;
负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作。
营销中心职责
营销中心
营销中心总经理,营销经理,服务经理,内勤,仓管员,货运员
完成营销任务,做好售后服务工作。
2.草拟本中心年度营销计划,并负责完成总部下达的营销任务;
3.草拟本中心的渠道发展计划,执行总部下达的渠道发展计划;
4.草拟新品种示范及推广方案,执行总部下达的新品种示范及推广计划;
5.负责辖区内市场调查,收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息、客户信息,并上报总部;
6.执行产品形象设计及促销宣传、品牌推广等工作;
7.草拟产品销售的相关政策,执行总部制定的各项规定;
8.负责对经销商销售能力的提升和管理及对农户的农艺服务;
9.负责所管辖区域内的打假维权工作等;
10.协助搜集种质资源和竞争对手产品信息,提出品种选育建议书;
11.负责已审定品种的扩区工作;
12.对本中心营销能力进行评审、并提出改进方案;
13.制订并完善本中心的各项规章制度;
14.组织本中心的各类岗位培训、技能培训工作。
法务部职责
法务部
总裁
法务部经理、法务专员
防范企业经营风险,提供管理、生产、经营过程中的法律支持。
2.负责公司新设立机构法律文件的起草并办理相关手续;
3.负责公司重要合同,评审并监督检查执行情况;
4.参与公司对外合作的谈判,并起草相关法律文件;
5.组织、指导和督促打假、维权工作,并负责对重大制假、售假和侵权事件的办理;
6.负责收集与种子科研、生产、加工、储运、标识、销售、服务等有关的各项法律法规和政策(包括地方),规范公司各项经营活动;
7.负责处理公司与外部的重大法律纠纷;
8.负责公司商标、专利以及新品种权证书的申办和管理;
9.负责对公司员工的法律培训。
财务部职责
财务部
财务总监
财务部经理、会计、出纳
负责公司的会计核算、预算、财务分析等工作
2.拟定公司财务管理制度以及实施相关的指导;
3.负责编制公司预算并实施预算和成本管理,进行决算分析,提交决算报告;
4.负责审核会计凭证,编制对外会计报表和内部管理报表;
5.负责全系统现金流量的计划、预测,合理安排现金流;
6.进行财务结算以及财务状况分析,为公司管理层提供决策依据;
7.及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息;
8.监督、指导分公司财务部的工作;
9.负责全系统的内部审计;
10.实施日常的出纳和会计工作;
11.搜集各地税收优惠政策信息,协调与税务、银行等部门关系;
12.对财会能力进行评审、并提出改进方案;
13.组织财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。
分公司财务部职责
分公司财务部
总部财务部经理
分公司财务部经理、会计、出纳
财务预算、管理和核算
2.编制全面财务预算与决算报告,实施财务管理;
3.评价预算执行情况,并及时提供财务信息;
4.负责中心现金流量的计划、预测,合理安排现金流;
5.进行包括经营绩效分析在内的各种财务分析;
6.实施日常的会计处理和出纳工作,提供优质的财务服务;
7.负责审核会计凭证,编制企业对外会计报表和内部管理报表;
8.协调与地方税务、银行等部门的关系;
9.对本部门财务能力进行评审、并提出改进方案;
组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作,并对分公司管理人员进行财务培训。
行政部职责
行政部
行政部经理,秘书,内勤,网络管理员,外勤兼司机,传播专员
提供后勤保障,修订各项规章制度,并监督实施,并负责信息沟通和对外宣传工作。
1.组织修订公司规章制度,监督检查其执行情况,并对员工进行相关培训;
2.管理总部各类文件、报刊、图书、资料、档案和行政印章;
3.负责总部办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护;
4.负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化、电信通讯设备和软硬件;
5.负责组织各类会议,做好会议的通知、记录和纪要工作;
6.负责办公用基础设施建设和工作环境的提供与改善;
7.负责公司车辆管理等后勤保障工作;
8.负责对外接待工作;
9.负责对外宣传工作;
10.负责公司CI管理工作;
11.负责组织编辑、出版内外部刊物;
参与实施公司的企业文化建设。
分公司行政部职责
分公司总经理
分公司行政部经理、秘书、内勤、网络管理员、外勤兼司机、厨师
负责分公司正常运营的后勤保障
1.负责各类办公用固定资产和耗材的购置、保管、使用和维护;
2.管理维护分公司的局域网、办公自动化、电信通讯设备和软硬件;
3.负责组织各类会议,做好会议的通知、记录和纪要工作;
4.负责办公用基础设施建设及工作环境的提供与改善;
5.负责车辆、宿舍、食堂管理等后勤保障工作;
6.负责传达各类文件,管理各类文件、档案和行政印章,制定内部管理制度,并监督实施;
7.负责对外接待工作和对外宣传工作;
草拟年度用人计划,负责员工招聘、人事档案管理以及培训工作,组织对员工的绩效考评工作。
品管部职责
品管部
品管部经理,内勤
确保公司质量管理体系的有效运行,对公司产品质量把关
1.负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规;
2.组织拟定企业质量标准,制定公司种子质量检验标准与方法,开展检验方法的试验与研究;
3.负责公司质量文件的起草以及修订工作;
4.收集、分析与产品、服务质量有关的各类数据,提出改进意见。
5.配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作;
6.指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作;
7.对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核,并参与选择、确定供方单位;
负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证;
8.负责种子质量检验工作;
9.负责公司种子标识方法的制定和管理;
10.负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定;
11.指导各分公司品管部的业务工作;
12.协助对顾客投诉及重大质量事故进行调查,并提出处理意见;
13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案;
14.制订并完善与质量有关的各项规章制度;
15.组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作,并负责全系统的质量培训和宣贯工作。
分公司品管部职责
分公司品管部
总部品管部经理
分公司品管部经理,品管员
在生产、销售的全过程贯彻实施质量管理体系以及公司质量标准
1.负责种子的放行;
协调处理工作中出现的种子质量问题,拥有种子质量一票否决权;
2.负责对产品的标识和可追溯性进行监督和管理;
3.负责种子质量检验,编写种子批号;
4.负责检验室的管理及检验仪器设备的购置、安装、调试、送检、校验、保管、保养与维护;
5.承担总部品管部下达的试验研究任务;
6.负责对顾客种子质量进行验证;
7.对生产所需供方产品的质量进行验证;
8.协助管理者代表及总部品管部进行质量管理体系内部审核;
9.协助对各种质量纠纷的调查、处理工作;
10.对种子生产的重要过程进行监督检验;
11.负责对品管能力进行评审、并提出改进方案;
12.制订并完善与质量有关的各项规章制度;
组织品管各类岗位培训、技能培训工作,并负责分公司的质量培训和宣贯工作。
人力资源部职责
人力资源部
人力资源部经理,人力资源专员
建立、完善人力资源管理体系并组织实施
1.草拟公司人力资源战略规划;
2.建立健全公司人力资源管理制度;
3.定期组织对员工进行绩效考核;
4.制定员工培训与职业生涯发展计划,并组织实施;
5.负责制定招聘计划,并组织员工招聘;
6.建立、完善全系统的薪酬体系;
7.定期提交人力资源分析报告;
8.拟订公司企业文化建设方案,并组织实施;
9.负责总部员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理;
10.审核分支机构的用人计划,审批分支机构对基层员工的录用。