奥瑞金部门职责Word格式.docx

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岗位设置：

科研部经理、常规育种室主任、特种玉米育种室主任、分子育种室主任、综合技术室主任、棉花育种室主任、育种站站长、办公室主任。

部门职能：

开展新品种选育、引进和新技术的研发工作

1.主要职责：

2.拟定并实施年度新品种、新技术（包括生物技术）研发计划；

3.负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）；

4.负责新品种的区试和品种审（认）定工作；

5.负责亲本原原种的繁殖、提纯、保管，品种标准的制定；

6.研究新品种的栽培技术，提交高产栽培技术方案，提供标准样品；

7.开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；

8.负责自育品种、引进品种的命名工作；

9.对新品种示范推广提出建议，协助新品种的示范工作；

10.协助已审定品种的扩区工作；

11.配合完成公司知识产权的登记和保护工作；

12.对公司科研能力进行评审、并提出改进方案；

13.制订完善研发系统的各项规章制度；

14.负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作。

产供部职责

产供部

生产总监

产供部经理、亲本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员

组织协调生产中心的生产，负责亲本种子的采购、生产、加工、仓储、标识、分派等工作，并完成生产用重要物资的采购管理、调配工作。

主要职责：

1.拟定公司年度种子生产计划；

2.负责亲本种子的采购、生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作；

3.落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整理工作；

4.草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划，负责组织实施基建方案；

5.组织制订公司《种子生产操作规程》、《种子生产作业指导书》，并监督实施；

6.组织研究新品种的制种技术，制定新品种制种技术方案；

7.负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度；

8.负责生产用重要物资的采购、调度，同时负责对生产中心自购物资的审查工作；

9.对公司生产能力进行评审、并提出改进方案；

10.制订完善种子生产的各项规章制度；

11.负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。

生产中心职责

生产中心

生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤、分公司行政部经理

完成公司生产任务，研究种子生产应用新技术。

1.落实年度种子生产计划，包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作；

2.向公司总部提供生产中心各类生产信息；

3.负责生产物资采购、管理和使用；

4.执行生产基础设施建设计划；

5.负责协调制种基地、加工厂的各种对外关系；

6.制种基地、加工厂等的生产设备、固定资产管理工作；

7.研究种子生产应用新技术；

8.对中心生产能力进行评审、并提出改进方案；

9.制订完善中心的各项规章制度；

组织中心各类岗位培训、技能培训工作。

市场部职责

市场部

市场总监

市场部经理、内勤

拟定年度市场规划、营销政策和技术服务方案，并监督执行；

收集、汇总各类市场信息。

2.拟定公司市场战略规划和年度市场计划；

3.指导并检查监督各地营销计划、促销方案、渠道建设以及技术服务方案的执行情况，并提出建议；

4.收集、汇总各类市场信息，对市场供求进行动态分析；

5.负责公司品牌管理和市场管理；

6.负责成品种子的调配；

7.负责了解、掌握顾客需求，提出新品种选育、引进建议

8.协助种质资源的搜集工作；

9.负责对顾客投诉和重大质量事故的调查处理；

10.负责组织市场打假维权事宜；

11.负责顾客满意度调查、分析与处理工作；

12.组织已审（认）定品种的扩区推广工作；

13.组织新品种的试验示范和推广工作；

14.对公司营销能力进行评审、并提出改进方案；

15.公司、产品宣传彩页等宣传材料的设计和制作；

16.制订完善种子营销服务的各项规章制度；

负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作。

营销中心职责

营销中心

营销中心总经理，营销经理，服务经理，内勤，仓管员，货运员

完成营销任务，做好售后服务工作。

2.草拟本中心年度营销计划，并负责完成总部下达的营销任务；

3.草拟本中心的渠道发展计划，执行总部下达的渠道发展计划；

4.草拟新品种示范及推广方案，执行总部下达的新品种示范及推广计划；

5.负责辖区内市场调查，收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息、客户信息，并上报总部；

6.执行产品形象设计及促销宣传、品牌推广等工作；

7.草拟产品销售的相关政策，执行总部制定的各项规定；

8.负责对经销商销售能力的提升和管理及对农户的农艺服务；

9.负责所管辖区域内的打假维权工作等；

10.协助搜集种质资源和竞争对手产品信息，提出品种选育建议书；

11.负责已审定品种的扩区工作；

12.对本中心营销能力进行评审、并提出改进方案；

13.制订并完善本中心的各项规章制度；

14.组织本中心的各类岗位培训、技能培训工作。

法务部职责

法务部

总裁

法务部经理、法务专员

防范企业经营风险，提供管理、生产、经营过程中的法律支持。

2.负责公司新设立机构法律文件的起草并办理相关手续；

3.负责公司重要合同，评审并监督检查执行情况；

4.参与公司对外合作的谈判，并起草相关法律文件；

5.组织、指导和督促打假、维权工作，并负责对重大制假、售假和侵权事件的办理；

6.负责收集与种子科研、生产、加工、储运、标识、销售、服务等有关的各项法律法规和政策（包括地方），规范公司各项经营活动；

7.负责处理公司与外部的重大法律纠纷；

8.负责公司商标、专利以及新品种权证书的申办和管理；

9.负责对公司员工的法律培训。

财务部职责

财务部

财务总监

财务部经理、会计、出纳

负责公司的会计核算、预算、财务分析等工作

2.拟定公司财务管理制度以及实施相关的指导；

3.负责编制公司预算并实施预算和成本管理，进行决算分析，提交决算报告；

4.负责审核会计凭证，编制对外会计报表和内部管理报表；

5.负责全系统现金流量的计划、预测，合理安排现金流；

6.进行财务结算以及财务状况分析，为公司管理层提供决策依据；

7.及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息；

8.监督、指导分公司财务部的工作；

9.负责全系统的内部审计；

10.实施日常的出纳和会计工作；

11.搜集各地税收优惠政策信息，协调与税务、银行等部门关系；

12.对财会能力进行评审、并提出改进方案；

13.组织财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。

分公司财务部职责

分公司财务部

总部财务部经理

分公司财务部经理、会计、出纳

财务预算、管理和核算

2.编制全面财务预算与决算报告，实施财务管理；

3.评价预算执行情况，并及时提供财务信息；

4.负责中心现金流量的计划、预测，合理安排现金流；

5.进行包括经营绩效分析在内的各种财务分析；

6.实施日常的会计处理和出纳工作，提供优质的财务服务；

7.负责审核会计凭证，编制企业对外会计报表和内部管理报表；

8.协调与地方税务、银行等部门的关系；

9.对本部门财务能力进行评审、并提出改进方案；

组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作，并对分公司管理人员进行财务培训。

行政部职责

行政部

行政部经理，秘书，内勤，网络管理员，外勤兼司机，传播专员

提供后勤保障，修订各项规章制度，并监督实施，并负责信息沟通和对外宣传工作。

1.组织修订公司规章制度，监督检查其执行情况，并对员工进行相关培训；

2.管理总部各类文件、报刊、图书、资料、档案和行政印章；

3.负责总部办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护；

4.负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化、电信通讯设备和软硬件；

5.负责组织各类会议，做好会议的通知、记录和纪要工作；

6.负责办公用基础设施建设和工作环境的提供与改善；

7.负责公司车辆管理等后勤保障工作；

8.负责对外接待工作；

9.负责对外宣传工作；

10.负责公司CI管理工作；

11.负责组织编辑、出版内外部刊物；

参与实施公司的企业文化建设。

分公司行政部职责

分公司总经理

分公司行政部经理、秘书、内勤、网络管理员、外勤兼司机、厨师

负责分公司正常运营的后勤保障

1.负责各类办公用固定资产和耗材的购置、保管、使用和维护；

2.管理维护分公司的局域网、办公自动化、电信通讯设备和软硬件；

3.负责组织各类会议，做好会议的通知、记录和纪要工作；

4.负责办公用基础设施建设及工作环境的提供与改善；

5.负责车辆、宿舍、食堂管理等后勤保障工作；

6.负责传达各类文件，管理各类文件、档案和行政印章，制定内部管理制度，并监督实施；

7.负责对外接待工作和对外宣传工作；

草拟年度用人计划，负责员工招聘、人事档案管理以及培训工作，组织对员工的绩效考评工作。

品管部职责

品管部

品管部经理，内勤

确保公司质量管理体系的有效运行，对公司产品质量把关

1.负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规；

2.组织拟定企业质量标准，制定公司种子质量检验标准与方法，开展检验方法的试验与研究；

3.负责公司质量文件的起草以及修订工作；

4.收集、分析与产品、服务质量有关的各类数据，提出改进意见。

5.配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作；

6.指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作；

7.对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方单位；

负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证；

8.负责种子质量检验工作；

9.负责公司种子标识方法的制定和管理；

10.负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定；

11.指导各分公司品管部的业务工作；

12.协助对顾客投诉及重大质量事故进行调查，并提出处理意见；

13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案；

14.制订并完善与质量有关的各项规章制度；

15.组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作，并负责全系统的质量培训和宣贯工作。

分公司品管部职责

分公司品管部

总部品管部经理

分公司品管部经理，品管员

在生产、销售的全过程贯彻实施质量管理体系以及公司质量标准

1．负责种子的放行；

协调处理工作中出现的种子质量问题，拥有种子质量一票否决权；

2．负责对产品的标识和可追溯性进行监督和管理；

3．负责种子质量检验，编写种子批号；

4．负责检验室的管理及检验仪器设备的购置、安装、调试、送检、校验、保管、保养与维护；

5．承担总部品管部下达的试验研究任务；

6．负责对顾客种子质量进行验证；

7．对生产所需供方产品的质量进行验证；

8．协助管理者代表及总部品管部进行质量管理体系内部审核；

9．协助对各种质量纠纷的调查、处理工作；

10．对种子生产的重要过程进行监督检验；

11．负责对品管能力进行评审、并提出改进方案；

12．制订并完善与质量有关的各项规章制度；

组织品管各类岗位培训、技能培训工作，并负责分公司的质量培训和宣贯工作。

人力资源部职责

人力资源部

人力资源部经理，人力资源专员

建立、完善人力资源管理体系并组织实施

1.草拟公司人力资源战略规划；

2.建立健全公司人力资源管理制度；

3.定期组织对员工进行绩效考核；

4.制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；

5.负责制定招聘计划，并组织员工招聘；

6.建立、完善全系统的薪酬体系；

7.定期提交人力资源分析报告；

8.拟订公司企业文化建设方案，并组织实施；

9.负责总部员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理；

10.审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用。