奥瑞金部门职责Word格式.docx

1、岗位设置：科研部经理、常规育种室主任、特种玉米育种室主任、分子育种室主任、综合技术室主任、棉花育种室主任、育种站站长、办公室主任。部门职能：开展新品种选育、引进和新技术的研发工作1. 主要职责：2. 拟定并实施年度新品种、新技术（包括生物技术）研发计划；3. 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）；4. 负责新品种的区试和品种审（认）定工作；5. 负责亲本原原种的繁殖、提纯、保管，品种标准的制定；6. 研究新品种的栽培技术，提交高产栽培技术方案，提供标准样品；7. 开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新；8. 负责自育品种、引进品种的命名工作；9. 对新品种示范推广提出建议，

2、协助新品种的示范工作；10. 协助已审定品种的扩区工作；11. 配合完成公司知识产权的登记和保护工作；12. 对公司科研能力进行评审、并提出改进方案；13. 制订完善研发系统的各项规章制度；14. 负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作。产供部职责产供部生产总监产供部经理、亲本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员组织协调生产中心的生产，负责亲本种子的采购、生产、加工、仓储、标识、分派等工作，并完成生产用重要物资的采购管理、调配工作。 主要职责：1. 拟定公司年度种子生产计划；2. 负责亲本种子的采购、生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作；3. 落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整

3、理工作；4. 草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划，负责组织实施基建方案；5. 组织制订公司种子生产操作规程、种子生产作业指导书，并监督实施；6. 组织研究新品种的制种技术，制定新品种制种技术方案；7. 负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度；8. 负责生产用重要物资的采购、调度，同时负责对生产中心自购物资的审查工作；9. 对公司生产能力进行评审、并提出改进方案；10. 制订完善种子生产的各项规章制度；11. 负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。生产中心职责生产中心生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤、分公司行政部经理完成公司生产任务，研究种子生产应用新技术。1. 落实年度种子

4、生产计划，包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作；2. 向公司总部提供生产中心各类生产信息；3. 负责生产物资采购、管理和使用；4. 执行生产基础设施建设计划；5. 负责协调制种基地、加工厂的各种对外关系；6. 制种基地、加工厂等的生产设备、固定资产管理工作；7. 研究种子生产应用新技术；8. 对中心生产能力进行评审、并提出改进方案；9. 制订完善中心的各项规章制度；组织中心各类岗位培训、技能培训工作。市场部职责市场部市场总监市场部经理、内勤拟定年度市场规划、营销政策和技术服务方案，并监督执行；收集、汇总各类市场信息。2. 拟定公司市场战略规划和年度市场计划；3

5、. 指导并检查监督各地营销计划、促销方案、渠道建设以及技术服务方案的执行情况，并提出建议；4. 收集、汇总各类市场信息，对市场供求进行动态分析；5. 负责公司品牌管理和市场管理；6. 负责成品种子的调配；7. 负责了解、掌握顾客需求，提出新品种选育、引进建议8. 协助种质资源的搜集工作；9. 负责对顾客投诉和重大质量事故的调查处理；10. 负责组织市场打假维权事宜；11. 负责顾客满意度调查、分析与处理工作；12. 组织已审（认）定品种的扩区推广工作；13. 组织新品种的试验示范和推广工作；14. 对公司营销能力进行评审、并提出改进方案；15. 公司、产品宣传彩页等宣传材料的设计和制作；16.

6、 制订完善种子营销服务的各项规章制度；负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作。营销中心职责营销中心营销中心总经理，营销经理，服务经理，内勤，仓管员，货运员完成营销任务，做好售后服务工作。2. 草拟本中心年度营销计划，并负责完成总部下达的营销任务；3. 草拟本中心的渠道发展计划，执行总部下达的渠道发展计划；4. 草拟新品种示范及推广方案，执行总部下达的新品种示范及推广计划；5. 负责辖区内市场调查，收集、汇总、分析各类销售信息、市场信息、客户信息，并上报总部；6. 执行产品形象设计及促销宣传、品牌推广等工作；7. 草拟产品销售的相关政策，执行总部制定的各项规定；8. 负责对经销商销售能力的提升

7、和管理及对农户的农艺服务；9. 负责所管辖区域内的打假维权工作等；10. 协助搜集种质资源和竞争对手产品信息，提出品种选育建议书；11. 负责已审定品种的扩区工作；12. 对本中心营销能力进行评审、并提出改进方案；13. 制订并完善本中心的各项规章制度；14. 组织本中心的各类岗位培训、技能培训工作。法务部职责法务部总裁法务部经理、法务专员防范企业经营风险，提供管理、生产、经营过程中的法律支持。2. 负责公司新设立机构法律文件的起草并办理相关手续；3. 负责公司重要合同，评审并监督检查执行情况；4. 参与公司对外合作的谈判，并起草相关法律文件；5. 组织、指导和督促打假、维权工作，并负责对重大

8、制假、售假和侵权事件的办理；6. 负责收集与种子科研、生产、加工、储运、标识、销售、服务等有关的各项法律法规和政策（包括地方），规范公司各项经营活动；7. 负责处理公司与外部的重大法律纠纷；8. 负责公司商标、专利以及新品种权证书的申办和管理；9. 负责对公司员工的法律培训。财务部职责财务部财务总监财务部经理、会计、出纳负责公司的会计核算、预算、财务分析等工作2. 拟定公司财务管理制度以及实施相关的指导；3. 负责编制公司预算并实施预算和成本管理，进行决算分析，提交决算报告；4. 负责审核会计凭证，编制对外会计报表和内部管理报表；5. 负责全系统现金流量的计划、预测，合理安排现金流；6. 进行

9、财务结算以及财务状况分析，为公司管理层提供决策依据；7. 及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息；8. 监督、指导分公司财务部的工作；9. 负责全系统的内部审计；10. 实施日常的出纳和会计工作；11. 搜集各地税收优惠政策信息，协调与税务、银行等部门关系；12. 对财会能力进行评审、并提出改进方案；13. 组织财务系统的各类岗位培训、技能培训工作。分公司财务部职责分公司财务部总部财务部经理分公司财务部经理、会计、出纳财务预算、管理和核算2. 编制全面财务预算与决算报告，实施财务管理；3. 评价预算执行情况，并及时提供财务信息；4. 负责中心现金流量的计划、预测，合理安排现金流；5. 进行

10、包括经营绩效分析在内的各种财务分析；6. 实施日常的会计处理和出纳工作，提供优质的财务服务；7. 负责审核会计凭证，编制企业对外会计报表和内部管理报表；8. 协调与地方税务、银行等部门的关系；9. 对本部门财务能力进行评审、并提出改进方案；组织本部门的各类岗位培训、技能培训工作，并对分公司管理人员进行财务培训。行政部职责行政部行政部经理，秘书，内勤，网络管理员，外勤兼司机，传播专员提供后勤保障，修订各项规章制度，并监督实施，并负责信息沟通和对外宣传工作。1. 组织修订公司规章制度，监督检查其执行情况，并对员工进行相关培训；2. 管理总部各类文件、报刊、图书、资料、档案和行政印章；3. 负责总部

11、办公用各类固定资产以及耗材的购置、保管、使用和维护；4. 负责管理维护全系统的局域网、网站、办公自动化、电信通讯设备和软硬件；5. 负责组织各类会议，做好会议的通知、记录和纪要工作；6. 负责办公用基础设施建设和工作环境的提供与改善；7. 负责公司车辆管理等后勤保障工作；8. 负责对外接待工作；9. 负责对外宣传工作；10. 负责公司CI管理工作；11. 负责组织编辑、出版内外部刊物；参与实施公司的企业文化建设。分公司行政部职责分公司总经理分公司行政部经理、秘书、内勤、网络管理员、外勤兼司机、厨师负责分公司正常运营的后勤保障1. 负责各类办公用固定资产和耗材的购置、保管、使用和维护；2. 管理

12、维护分公司的局域网、办公自动化、电信通讯设备和软硬件；3. 负责组织各类会议，做好会议的通知、记录和纪要工作；4. 负责办公用基础设施建设及工作环境的提供与改善；5. 负责车辆、宿舍、食堂管理等后勤保障工作；6. 负责传达各类文件，管理各类文件、档案和行政印章，制定内部管理制度，并监督实施；7. 负责对外接待工作和对外宣传工作；草拟年度用人计划，负责员工招聘、人事档案管理以及培训工作，组织对员工的绩效考评工作。品管部职责品管部品管部经理，内勤确保公司质量管理体系的有效运行，对公司产品质量把关1. 负责收集与种子质量有关的行业标准、地方法规；2. 组织拟定企业质量标准，制定公司种子质量检验标准与

13、方法，开展检验方法的试验与研究；3. 负责公司质量文件的起草以及修订工作；4. 收集、分析与产品、服务质量有关的各类数据，提出改进意见。5. 配合管理者代表开展公司质量管理体系内部审核工作；6. 指导亲本种子、杂交种子生产以及销售服务质量的全过程管理工作；7. 对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方单位；负责对公司采购的种衣剂、包装物、亲本种子等进行验证；8. 负责种子质量检验工作；9. 负责公司种子标识方法的制定和管理；10. 负责种子的纯度和育性指标的田间种植鉴定；11. 指导各分公司品管部的业务工作；12. 协助对顾客投诉及重大质量事故进行调

14、查，并提出处理意见；13.对本部门品管能力进行评审、并提出改进方案；14. 制订并完善与质量有关的各项规章制度；15. 组织品管系统的各类岗位培训、技能培训工作，并负责全系统的质量培训和宣贯工作。分公司品管部职责分公司品管部总部品管部经理分公司品管部经理，品管员 在生产、销售的全过程贯彻实施质量管理体系以及公司质量标准1 负责种子的放行；协调处理工作中出现的种子质量问题，拥有种子质量一票否决权；2 负责对产品的标识和可追溯性进行监督和管理；3 负责种子质量检验，编写种子批号；4 负责检验室的管理及检验仪器设备的购置、安装、调试、送检、校验、保管、保养与维护；5 承担总部品管部下达的试验研究任务

15、；6 负责对顾客种子质量进行验证；7 对生产所需供方产品的质量进行验证；8 协助管理者代表及总部品管部进行质量管理体系内部审核；9 协助对各种质量纠纷的调查、处理工作；10 对种子生产的重要过程进行监督检验；11 负责对品管能力进行评审、并提出改进方案；12 制订并完善与质量有关的各项规章制度；组织品管各类岗位培训、技能培训工作，并负责分公司的质量培训和宣贯工作。人力资源部职责人力资源部人力资源部经理，人力资源专员建立、完善人力资源管理体系并组织实施1. 草拟公司人力资源战略规划；2. 建立健全公司人力资源管理制度；3. 定期组织对员工进行绩效考核；4. 制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；5. 负责制定招聘计划，并组织员工招聘；6. 建立、完善全系统的薪酬体系；7. 定期提交人力资源分析报告；8. 拟订公司企业文化建设方案，并组织实施；9. 负责总部员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理；10.审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用。