最新基层管理自我评价优秀word范文 20页Word下载.docx
《最新基层管理自我评价优秀word范文 20页Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新基层管理自我评价优秀word范文 20页Word下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
部门：
制造事业部职位：
车间主任姓名：
叶远兴
篇二：
行政工作自我评价
人事行政专员自我评价
人事行政专员自我评价范例一本人性格成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力
和语言表达能力，比较务实创新。
人事行政专员自我评价范例二工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的实干主义者;
沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和适应能力;
有较强组织、协调能力及动手能力，思维敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。
人事行政专员自我评价范例三本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正
派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独
到的见解。
愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。
人事行政专员自我评价范例四本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积
累了一定的相关工作经验，熟悉office办公软件的操作。
而且责任心强，热情大方，善于沟
通，团结协作，追求创新;
做事踏实稳重、具有较强的团队精神。
第一，专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学知识运用于实践，
有创新能力。
第二，交际能力强，具有良好的沟通能力及团队精神。
第三，工作兢兢业业，团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。
公司行政助理工作自我鉴定在公司工作这段时间中，我在上级领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，顺利的完
成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作鉴定主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通
过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；
遵纪守法，认真学习法律知识；
爱岗敬业，
具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，
主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的
事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、
自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，
在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
概括来说，
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；
其中管理是主干，协调是核心，服务
是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心
为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，
保证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及
时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工
作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创
了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。
这里的工作生活，我已经基本适应
了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑
辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。
篇三：
行政工作人员最优秀的自我评价行政工作人员最优秀的自我评价
我是一个认真工作，认真钻研，勇于创新的人。
能熟练运用电脑，掌握一定的office
办公软件，与上司与同事保持着紧密的关系，善于总结归纳，善于沟通，有良好的敬业作风
和团队合作精神。
我在xxx公司服务了4年，一直以来我都是一个认真专研，敢于创新的人，在公司服务
了这四年里面，本人作为网络部的主管，作为一个服务部门的负责人，与上司和同事保持紧
密的关系，善于总结归纳，善于沟通，有良好的敬业作风和团队合作精神。
通过两年的行政工作，培养了全面和较强的办事能力。
品行端正外形佳，为人正直稳重
务实，工作认真负责，有团队合作精神。
为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。
勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组
织管理能力。
篇四：
企业行政部工作自我鉴定范文企业行政部工作自我鉴定范文
一、思想认识方面
报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，
主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所
以，xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
xx年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要
性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨
盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是
每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把
办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效
率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事
情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不
要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、
不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集
团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻
物业一致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所
做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作
（1）服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处
进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从
学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、
标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。
特别是我自身一开始对创
优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
（2）积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手
册深入学习。
（3）在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格
印出我们需要的产品;
“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作
（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。
服务处建立几年来，
部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系
厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
（2）办公易耗品的保障。
服务处现有13台计算机;
2台打印机;
复印机1台;
传真机1台;
各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
（3）日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并
上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
4、考勤管理工作
xx年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员
工日常管理的重要举措。
为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。
在考勤的日常管
理中主要作了以下工作：
员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;
员工的加班换
休登记工作;
对日常打卡情况进行监督;
不定期对在岗情况进行抽查;
对打卡数据进行采集;
汇
总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。
由于这项工作涉及每个人的利益。
在做这项工作时,力求客观公正、不偏
不倚。
由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合,
基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了服务处工作纪律。
5、人事管理：
（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出
对策和拟定招聘计划。
（2）人事管理：
在职、入职、离职的统计数据如下：
xx年4—12月共计入职54人离职44
人，现有在职共计人员164人，分别为：
服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维
护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人;
6、其它工作
（1）积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。
做好服务与保障工作。
（2）协助好主任做好服务处的安全工作。
服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，
依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街
停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。
（3）认真完成好领导交办的各项工作。
（4）办公室的外勤工作。
五、存在的问题与不足xx年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：
工作易情绪化，有时有烦
躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;
工作中有时还存在畏难情绪，
对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;
后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、
其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。
因此，行政工作必须认真反思、
重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作
中犯类似错误。
这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格
格不入，都有待坚决克服。
同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。
xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投
入自己最大的激情和热情到xx年工作中去。
行政人员的自我评价
本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。
经理自我评价
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这
是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。
通过一年来
的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年
也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。
现就一年的工作情
况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重（来自:
WWw.:
基层管理自我评价）要的一项。
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎
是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。
在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，
由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。
在行政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两
次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的
工作。
在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。
与此
同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。
如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;
在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!
当然，还有很多地方须要做
得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事
管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7
人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。
尤其是人事
考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月
份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真
正废除手工考勤。
另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对
加强员工管理有着重要的意义。
到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教
育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。
但行政部还有很工作
有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间
的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配
了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、
管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。
未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
■四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经
理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据
市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。
作为职业经理人，需
要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董
事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以
开展下去。
■三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是管理人能顺利执行决策，
具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素管理者还要具备个性化的素质。
因为企业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。
管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会
影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
■双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。
如追求己方的利益最大化，不
考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。
即职业经理人在处理各种
事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，
运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
■一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。
只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能
使企业优者更优，强者更强。
部门经理自我鉴定部门经理自我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率.能认识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动.三,在工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要
体现在以下几个方面：
一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。
因此，平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。
二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世
界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。
自已深感时不待我的紧迫，
因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。
积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本
好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度，作风纪律上做表率。
作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带
头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。
敢于阐明自已的观点，为人
正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有
较强的事业心和责任心。
四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。
坚持xxxx，归根结底就是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，
植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。
因此，能结合部门实际，有计划对家
距大厦较远的员工进行家访。
平时关心群众疾苦，对生病在家的员工进行慰问，对个别家景
困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。
对大厦员工遇到的法律上的难题也能进行耐心
解答。
不足：
一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。
二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。
篇
四：
人力资源经理自我评价范文人力资源经理自我评价范文资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..（点评：
突出个人资历）
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘
和培养。
（点评：
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，
能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住
优秀人才。
（深信市场的竞争即是人才的竞争）（点评：
总结专业特长）
属学习。
实干型的职员。
工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精
力投入工作。
富有工作激情.乐业敬业。
强调团队合作精神。
分析个人办事风格）
国际项目管理协会（ipma）会员、美国管理协会（ama）会员及中国项目管理研究会会员，并取得
了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
突出个人资格）
篇五：
餐馆经理自我评价
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管
理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，
熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强
升级会员 