项目质量计划Word格式.docx
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建筑抗震设防烈度：
八度
建筑屋面防水等级：
Ⅰ级（Ⅰ、Ⅱ段）、Ⅱ级（Ⅲ段）
±
0.000标高等于绝对标高409.00m
3）Ⅰ、Ⅱ段工程为大剧院配套服务，Ⅰ段主要为客房，Ⅱ段主要为办公室，Ⅲ段为大剧院进出口门厅部分。
3、地基处理：
本工程采用人工地基，为砼灌注桩，砼标号为C25。
4、基础与主体：
Ⅰ、Ⅱ段基础为承台、承台梁，砼标号为C30；
上部结构为框架结构，局部剪力墙，砼标号为C35；
Ⅲ段基础为筏板基础（设一层地下室），砼标号为C30，抗渗等级为S8并掺加AEA-H膨胀剂，地下室外侧防水采用两道SBC防水卷材，上部结构为框架结构，局部剪力墙，砼标号为C35，梁板砼掺加AEA-H膨胀剂。
5、装饰：
地面除管道间、设备间采用水泥砂浆地坪外，Ⅰ段客房铺地毯，Ⅱ段铺贴地板砖，Ⅲ段铺贴花岗岩。
墙面除卫生间贴瓷砖外，其余刷平光乳胶漆。
顶棚除管道间、设备间抹灰外，其余均为二次装修吊顶。
外墙面主要采用花岗岩石材，并在Ⅲ段增加点式玻璃幕墙和阳光板。
6、屋面：
屋面分上人屋面和不上人屋面两种，上人屋面采用两道SBC120复合防水卷材，铺贴地缸砖面层；
不上人屋面采用一道SBC120复合防水卷材。
二、项目质量目标：
1、保证合同承诺，科学施工，严格管理，确保省级优质样板工程，满足业主与建筑设计功能的一切要求。
2、工程质量目标：
确保省级“长安杯”，争创国家“鲁班奖”。
3、基础、主体、装饰、屋面工程确保优良。
4、分部分项工程合格率100%，优良率88%以上，单位工程观感率88%以上。
工程质量目标分解：
工程质量目标分解表
序号
分部工程
主要分项工程
优良率
1
地基与基础工程
钢筋工程
混凝土工程
钢筋焊接工程
>
92%
90%
100%
2
主体工程
3
地面与楼面工程
基层分项
面层分项
4
门窗工程
门窗安装
5
装饰工程
内装饰工程
外墙装饰工程
6
屋面工程
屋面基层
防水工程
95%
三、项目质量计划编制依据：
1、《陕西大剧院施工合同》；
招标文件；
投标文件。
2、陕西大剧院Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段施工图纸；
原陕西省体育馆竣工图及图纸会审纪要。
3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑质量检验评定标准》（JBJ301-88）、《现行建筑施工规范大全》（中国建筑工业出版社1994年3月）、《建筑施工手册》（中国建筑工业出版社）。
4、《质量手册》（QB/SWJ-01-2001）、《程序文件》（QB/SWJ-02-2001）。
本项目质量计划质量管理体系过程包括：
管理活动、资源管理、产品实现、测量分析和改进。
质量管理体系过程流程控制图
第二章管理活动
一、文件控制过程：
1、本项目按照4.1管理体系策划的过程制定相对应的文件记录。
2、文件的分类：
文件包括体系文件和外来文件。
1）质量体系文件包括：
质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、项目质量计划、施工组织设计、记录（见各对应的过程要点）、软盘和光盘、内部合同。
2）外来文件包括：
国家、行业有关法律、法规，技术规范、标准，标准图集，技术文件，施工图纸，变更通知，顾客、监理、相关单位文件，外部合同。
A、技术规范和标准：
现行建筑施工规范大全（常用）
建筑桩基技术规范（JGJ94-94）
地下工程防水技术规范（GBJ108-87）
地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）
地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）
网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）
砼结构工程施工及验收规范（GB204-92）
砖石工程施工及验收规范（GB50203-98）
设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震规程（JGJ/T13-94）
屋面工程技术规范（GB50207-94）
建筑地面工程施工及验收规范（GB50207-95）
建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）
建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）
建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
网架工程质量检验评定标准（JGJ78-91）
建筑施工安全检查评分标准（JGJ80-91）
施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）
钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）
带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-96）
砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）
玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）
建设工程监理规范（GB50319-2000）
B、标准图集：
陕96G101；
陕95G703；
陕97J01；
陕J61（71）；
陕J71（71）；
陕93J11；
陕93J31；
陕93J41；
陕93J82；
86J334；
88J9；
88J12；
88J7；
88J2
（一）；
88J4
（一）；
88J5-X1（99版）；
88JX1（99版）；
88JX4-2（99版）；
88JX3；
88J5；
88J8；
00G101；
88J6；
88J4。
C、施工图纸、工程变更和图纸会审纪要
建施1-66；
结施1-86；
工程变更；
图纸会审纪要。
D、建筑书籍
建筑工程施工技术交底典型实录；
建筑工程费用定额；
建筑工程使用说明；
修缮工程预算定额；
施工手册；
西安市建设工程技术资料整编手册。
3、文件的编写、审批：
1）《项目质量计划》按公司《质量计划编写办法》由项目工程师编写，公司质量部、科技部审核，公司总工审批。
2）《施工组织设计》按公司《施工组织设计》编制办法由项目工程师编写，公司科技部审查，公司总工审批。
3）各过程相关质量记录由相关主控人填写，按相关记录要求审批。
4、文件的收发、标识、更改：
1）文件由项目资料员负责收发、登记、标识，并建立受控文件清单、文件接收记录、文件借阅清单。
2）外来文件由项目工程师负责接收和传递。
3）文件和记录需修改时，提出修改草案，经项目经理同意后，填写更改申请单，由原文件起草部门进行修改，由原审批者审批。
4）文件更改：
由资料员按照文件更改通知单在文件扉页上进行修改、记录。
二、记录控制过程：
（一）记录的管理
记录分为质量管理体系运行记录和工程质量记录。
1、项目管理体系运行记录按项目职能分配，由相关人员按程序文件对执行情况和执行结果进行记录。
2、项目施工员负责记录工程施工志，施工日志中要反映本岗位执行程序文件、技术资料及其它管理文件情况。
3、工程质量记录具体由项目工程师、各专业工长、材料员、安全员、质量员、试验工按《西安市建设工程技术资料整编手册》中有关要求分类填写，资料员进行汇编整理。
4、记录由资料员按照程序文件5.5要求进行编号，建立清单和台帐，按要求保存。
5、资料员建立记录借阅台帐，私人借阅时必须征得项目工程师同意批准后，方可借阅，并办理有关借阅手续。
（二）项目质量体系运行记录清单及责任管理见下表
记录名称
记录编号
形成人
备注
文件控制程序
文件控制清单
SWJ-02-01-02
资料员
文件更改通知单
SWJ-02-01-04
记录控制程序
记录清单
SWJ-02-02-01
人力资源控制程序
劳务供方选择考察表
SWJ-02-04-01
项目副经理
劳务供方考核表
SWJ-02-04-02
项目经理
合格劳务供方考核录用花名册
SWJ-02-04-03
7
培训需求调查表
SWJ-02-04-04
项目工程师
物资采购程序
8
合格物资供方名录
SWJ-02-05-01
项目经理
9
物资供方评价表
SWJ-02-05-02
材料员
生产和服务提供控制程序
10
特殊工种上岗登记表
SWJ-02-06-01
安全员
11
项目施工设备台帐
SWJ-02-06-02
设备员
12
机械设备维修保养记录
SWJ-02-06-03
13
特殊过程能力预先鉴定表
SWJ-02-06-04
14
特殊过程主要技术参数连续监控记录
SWJ-02-06-05
质量员
标识和可追溯性控制程序
15
重要物资标识和转移记录
SWJ-02-07-01
监视和测量装置控制程序
16
监视和测量装置台账
SWJ-02-08-01
17
主要监视和测量装置使用记录
SWJ-02-08-02
专业使用人
18
主要监视和测量装置自检记录
SWJ-02-08-03
质量员试验员
19
监视和测量装置周期检定计划表
SWJ-02-08-04
产品监视和测量控制程序
20
特别放行通知
SWJ-02-10-01
21
物资放行记录
SWJ-02-10-02
不合格品控制程序
22
不合格品评审会议记录
SWJ-02-11-01
23
不合格品处置通知单元
SWJ-02-11-02
24
不合格品处置报告
SWJ-02-11-03
25
让步使用、放行批准书
SWJ-02-11-04
纠正措施控制程序
26
纠正措施及验证记录
SWJ-02-12-01
27
不合格信息反馈记录
SWJ-02-12-02
28
预防措施控制程序
29
预防措施及验证记录
SWJ-02-13-01
（三）产品质量记录清单和责任管理见下表
记录名称
形成、管理责任人
产品质量保证记录
钢材出厂合格证、钢材进场试验报告
材料员、试验员、钢筋工长
焊接试（检）验报告、焊（剂）条合格证；
焊工考试合格证
水泥出厂合格证、水泥进场试验报告；
材料员、试验员、砼工长
砖出厂合格证、砖进场试验报告；
材料员、试验员、瓦工工长
防水材料合格证、材料进场试验报告、防水工程质量检查验收记录；
材料员、试验员
构件合格证、抽检试验报告；
砼试验报告、统计分析评定；
砂浆试块试验报告、统计分析评定；
土壤试验、打（试）桩记录，人工地基及各种桩的检测报告、地基工程的总体评价；
材料员、试验员、项目工程师
地基验槽记录、隐蔽验收记录，沉降观测记录；
项目工程师、钢筋工长、测量员
结构吊装、基础工程、主体结构分部验收记录。
项目工程师、质量员
产品过程检验记录
分部分项工程评定
质量员、各分项专业工长
工序交接检查记录
质量员、各专业工长、班组长
施工技术复核记录
项目工程师、质量员、工长
施工技术交底
项目工程师、各专业工长
建筑工程隐蔽验收记录
建筑定、验线证明书
项目工程师、质量员、测量员
建筑物定位记录
高程引测记录
工程测量定位放线成果报告
地基与基础及其它分部工程特殊处理记录
项目副经理、工长
冬、雨期施工技术措施
构件冬期施工测温记录
试验工
砂浆、砼计量台帐
三、管理职责：
1、项目部组织机构图（见图一）；
2、项目部岗位设置（见表一）；
3、过程职能分配表（见附表）；
4、项目部岗位职责：
图一项目部组织机构图
项目部人员组成表表-1
序号
姓名
年龄
岗位
职称
袁国庆
39
工程师
张勇
30
张涛
孙杏林
40
施工准备
助理工程师
校明军
32
工长
周金山
38
钢筋工长
侯亚龙
刘廷彦
55
质检员
田新民
44
技师
张虎安
43
助理经济师
熊丁功
经济员
汪军
33
预算员
冉必红
技术员
1）项目经理
1全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。
2贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。
③开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。
④加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。
⑤代表公司全面履行工程施工合同，负责制定各项目标和管理措施，协调项目部人员、资金和材料，宏观控制整个现场，确保合同的顺利履行，及各项目标的实现。
2）项目副经理：
①主要负责现场施工管理，抓材料、成本、预算，组织一线施工，具体实施项目部制订的生产指标。
②协助项目经理工作，处理各类事务。
3）项目工程师：
①要负责技术管理工作，前期抓施工组织设计，施工方案等施工准备工作，以后将转入处理现场施工难题，制订技术交底，抓质检、试验及资料收集、整理工作。
②负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用。
负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案及施工技术交底。
是项目部实施质量管理运行负责人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。
③负责不合格品的控制及分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
④负责项目部质量记录的策划、实施和检查。
⑤负责项目部质量目标的确定和分解。
⑥负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养、使其处于有效的使用状态。
4）资料员
①管理体系文件和外来文件，作好收发、登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。
②负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向公司反馈有关情况。
③建立各类资料台帐，确保资料的完整性，真实性。
④督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的连续性。
⑤项目终结、整理上交有关资料和文件。
5）质量员
①参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。
②参加工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。
③参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。
④参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。
⑤参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。
6）材料员
①负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。
②按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。
③对采购物资按程序文件要求进行验证、严禁不合格材料投入使用。
④负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、保管和发放。
⑤负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录。
发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。
⑥按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。
⑦参加材料采购竞标工作。
⑧作好物资和半成品保护工作。
⑨按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，作好材料保管，杜绝浪费。
7）安全员
①认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。
②按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。
③加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、“三宝与四口”、模板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置是否符合规定要求。
④作好施工现场特殊作业人员持证上岗。
⑤加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。
⑥协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。
8）核算员
①负责项目工程预、决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。
②负责工程结算，建立经济台帐。
四、以顾客为关注焦点：
1、项目经理定期或不定期通过与顾客见面的形式，了解顾客对产品的质量要求、施工工期要求和其它相关明确和隐含要求。
2、项目经理将顾客要求及时向公司各相关职能部门传递，并将顾客要求进行分解，组织实施，并向顾客和公司有关部门反馈实施结果。
五、内部沟通：
1、项目部通过每周的例会进行信息的交流和口头、书面通知沟通。
2、项目部与施工操作人员通过书面交底，召开质量、生产例会、报告等形式进行沟通。
3、项目部与公司职能部门通过电话、报告、文件和计算机网络等方式进行信息交流、沟通。
4、沟通的内容涉及产品实现全过程，一旦发现问题，立即进行整改。
5、沟通程序：
收集有关信息（要求收集到信息准确真实）→向各有关部门和人员反馈信息（并建立信息反馈台帐）→对信息进行分析汇总→提出处理或更改方案进行实施→持续改进。
第三章资源管理
一、人力资源：
1、本工程人员要求：
项目经理、项目工程师、施工员、专业工长、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员、核算员、会计员、试验工、电工、电焊工、架子工、机械工、防水工等特殊工种，进场前必须经过合格培训取得上岗资格证后方可上岗，资料员负责特殊作业人员上岗证收集和保管工作。
2、项目经理负责项目管理人员的确定，并对项目部人员明确岗位职责，对业绩进行管理和评价，及时向人才中心和劳务公司反馈信息。
3、本工程劳务供方应由施工员提出需用计划，项目经理批准，由公司劳务处组织，对劳务供方进行考察、考核，最终确立合格劳务供方。
4、项目经理部根据公司年度培训计划和项目实际情况，由项目工程师编制项目人员培训计划，并按计划组织培训，做好培训记录。
二、基础设施：
1、施工进场后，由项目经理组织有关项目施工人员对施工现场规划，确定办公临设位置、标准，模板设施料的场地，临时用水、用电线路，并严格按要求设置。
2、本工程需用机械设备、检测设备、计算机见表-3。
主要设备表表-3
编号
用电设备名称
台数
品牌技术参数
换算后设备
升级会员 