班组建设管理制度汇编.docx

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煤矿安全生产管理制度汇编

安

全

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制

度

汇

编

2017年制

目录

班组安全生产管理制度 2

班前、班后会和交接班制度 6

安全生产标准化和文明生产管理制度 10

隐患排查治理报告制度 12

事故报告和处置制度 13

学习培训制度 22

安全承诺制度 24

民主管理制度 27

安全评估制度 29

安全绩效考核制度 32

基层连队管理人员值班、跟班制度 39

班组员工劳动纪律 42

班组长安全生产责任制考核制度 46

班组材料管理办法 47

班组奖惩制度 48

班组分配奖惩原则 52

班组评分管理办法 53

班组考勤制度 54

班前会八部曲制度 55

班务公开制度 58

安全确认报告制 59

职工安全权益维护制度 62

班组长选聘、使用、培养机制 66

班组安全生产管理制度

为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职工流入流出管理，加强现场安全管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。

一、班组内职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。

二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后方能调动。

三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工处理。

因有事不能正常上班与他人调班者，必须提前告知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。

四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经发现，扣当班劳动工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处罚。

五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳动工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除接受上级处罚外，再扣当班劳动工分一半，由当班上班人员平均分配。

六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。

七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好安全工作，责任范围内发生的处罚，由当事人承担。

八、班组员工要搞好团结，互相帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接受上级处罚并扣除当班工分。

九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级处罚。

十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。

十一、认真贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。

十二、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令员工违章冒险作业。

十三、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。

十四、发现安全隐患（险情）现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。

十五、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监处汇报。

十六、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。

十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗位工作标准》严肃追究责任。

班前、班后会和交接班制度

一、班前会制度

1.开班前会时间：

由于现在根据现场生产需要，原则上为早班6:

00、（后勤班）中班13：

00、夜班21：

00。

2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。

否则，按酒后上岗处罚200元/次。

3.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。

4.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处罚50元/次。

5.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参加班前会处罚100元，反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。

6.上班前严禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并处罚200元。

如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处罚主持人100元。

7.班前会上主持者应交待清楚当班安全注意事项，以及当班工作任务，未讲清安全注意事项，职工有权不进井，并处罚主持人50元。

8.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元/人次。

二、班后会制度

 1.班后会时间：

当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。

2.主持人：

值班队干、队长、书记、副队长或班长

3.会议要求

（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参加班后会。

（2）出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

三、交接班制度

（一）班组交接班制度

1.各班组必须按照交接班制度要求进行交接班。

2.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。

3.交接班时要认真填写《交接班记录表》，并相互签字认可。

4.《交接班记录表》包括：

（1）上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；

（2）班组进班安全检查情况（检查人员、隐患内容、整改负责人、验收人、验收结果）；

（3）作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；

（4）下班时的遗留问题及交接情况；

（5）当班质量标准化自检结果；

（6）当班安全状况；

（7）当班生产任务完成情况等

5.下班后，《交接班记录表》交队值班室上墙公开，次月初考核结束后，连队统一整理、装订建档保存。

（二）跟班队长交接班内容：

1.了解当班作业地区和人数、工作情况；

2.交接本班各地区安全状况和生产进展情况；

3.安全隐患自查情况及整改落实情况；

4.当班工程质量；

5.安全生产中安全设施状况；

6.需要施工的材料情况；

7.填写交接班、带班记录。

（三）班组长交接班内容：

1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。

2.当班生产任务、安全要点及工程质量。

3.当班安全生产情况及生产任务完成情况。

4.《作业规程》及安全技术措施执行情况。

5.设备运转情况及应注意的安全事项。

6.安全隐患排查整改情况及相应措施落实情况。

7.生产中不安全因素的排除情况、顶板及超前支护情况。

（四）特殊工种交接班内容：

1.交接设备是否完好及运转情况。

各种台账记录是否完善，包括

2.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定等细节问题。

（电工）

3.交接风筒通风情况，遗留的安全隐患问题。

开班前会打电话汇报好工作及安全情况和下一班需要的材料。

四、凡是不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处罚。

安全生产标准化和文明生产管理制度

 一、安全生产标准化制度 

为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。

明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。

安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。

2.必须建立安全生产标准化达标规划。

每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。

各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣传活动。

为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

6.积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度 

现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。

 1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2.保持工作现场环境整洁。

 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。

基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

  4.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

隐患排查治理报告制度

为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。

二、坚持班组班班开展班级隐患排查。

三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。

四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长50元/次。

五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。

六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。

事故报告和处置制度

为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。

一、事故报告程序

1.事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、安全信息值班室。

调度室值班电话：

3。

2.不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。

3.二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告集团公司总调度，然后逐级上报。

伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。

报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。

4.调度室接到事故报告后，要及时汇报有关单位。

由安监处组织，分管领导参加，相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对故意破坏