体育馆工程监理大纲Word文档格式.docx

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相关监理规中规定的工作容；

监理围施工过程的投资、进度、质量、平安与文明施工的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。

对委托人提出的有关技术问题提供书面意见，并对本工程施工图文件进展审核并提交审核报告。

二、监理工作目标

〔一〕、监理效劳质量目标

以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项容。

〔二〕、质量控制目标

本工程监理质量目标至少要到达合格标准，且应到达施工合同约定的质量标准。

〔三〕、进度控制目标

严格控制工期不超过施工合同约定工期。

〔四〕、投资控制目标

严格控制施工阶段的费用，严格审核工程造价局部的变更签证。

投资控制要符合相关合同文件规定。

〔五〕、平安控制目标

严格执行相关平安规及流程，各类平安事故率控制为0。

〔六〕、节能管理目标

通过对建筑节能建材和施工规程的有效控制，工程监理机构应当严格按照审查合格的施工图设计文件和建筑节能标准的要施现场施工监理，为施工和竣工验收到达符合建筑节能标准的目标。

三、监理工作容

监理工作容包含施工阶段监理和保修阶段监理，可分为：

设计及施工方面监理工作的主要容、监理方面的监理工作容和缺陷责任期〔保修〕阶段监理工作容等。

〔一〕、设计及施工方面监理工作的主要容

1、设计方面监理工作的主要容：

1.１、协调委托人审查本工程施工设计图纸文件。

1.２、协调委托人核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化建议。

1.３、及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位取得联系，并向委托人报告。

1.４、协调委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进展专题讨论。

1.５、审核施工单位对设计文件的意见，会同设计单位进展研究。

1.６、其他相关业务。

2、施工方面监理工作的主要容：

2.１、全面管理施工合同。

2.２、催促委托人按合同规定必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；

2.３、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施方案、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；

2.４、签发补充的设计文件，技术规程等，答复工程承建单位提出的建议和意见；

2．5、工程进度控制：

协调委托人编制工程控制性进度方案，检查其实施情况，催促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度方案意见，并在委托人批准后完成其调整；

2.６、施工质量控制：

审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。

依据工程建立合同文件、设计、设计文件、技术规与质量检验评定标准，对施工前准备工作进展检查，对施工工序与资源投入进展监视，对根底工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进展检查、签证和施工质量的评价。

组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

2.７、工程造价控制：

协调委托人编制投资控制目标和分年度投资方案。

审核承建单位交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。

依据委托人授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

受理索赔申请，进展索赔调查和谈判，并提出处理意见。

2.８、施工平安监管：

审查施工平安措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、催促落实执行。

参加重大平安事故调查并提出处理意见。

2.９、主持监理合同授权围工程建立各方协调工作，记录整理施工协调会议纪要。

2.10、协调委托人按规定进展单位工程验收及工程各阶段竣工验收等，提交响应的质量评估报告，审查施工单位整理归档文件、工程建立单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

2.11、信息管理：

监理人应做好施工现场监理记录与信息反应。

按要求编制工程统计报表，对资料及档案按期进展整编和管理，并在工程竣工验收或监理效劳期完毕后移交委托人。

2.12、其他相关工作。

2.13、优选施工单位，控制工程质量、进度、造价、平安和文明施工，监视、管理建立合同的履行，协调建立单位与工程建立各方面的关系。

〔二〕、监理方面的监理工作主要容

1、编制建立工程监理规划。

2、按工程建立进度，分专业编制建立工程监理实施细那么。

3、按照建立工程监理细那么实施监理。

4、出具书面建立工程监理评估报告。

5、按照规定的作业程序和形式进展监理。

5.1、协助建立单位与承建单位编写开工报告；

5.2、确认承建单位选择的分包单位；

5.3、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度方案，提出改良意见；

5.4、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所规格与质量；

5.5、调解建立单位与承建单位之间的争议；

5.6、催促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准

5.7、检查工程施工质量，验收分局部项工程，签署工程付款、凭证〔根据甲方需要〕；

5.8、检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查平安防护的设施；

5.9、催促整理合同文件和技术档案资料；

5.10、协助建立单位组织工程竣工验收。

6、监理任务完成后，及时向建立单位提交建立工程监理档案资料。

〔三〕缺陷责任期〔保修〕阶段监理工作容

1、缺陷责任期的监理；

2、缺陷责任终止证书的签发。

第四章质量保证体系

一、组织机构

二、质量保证体系:

〔一〕、严格按ISO9001-2008质量体系文件有效运行。

〔二〕、按GB/T19001-2008标准建立了完善的质量保证体系。

〔三〕、工程监理部应根据公司的质量保证体系的要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，到达控制监理效劳的质量活动，确保监理目标的实现。

〔四〕、本公司对监理工程全过程进展跟踪控制，以保证监理效劳过程处于受控状态。

三、本工程质保体系实施的承诺：

本公司已按ISO9001-2008标准建立质量保证体系，经监理效劳实践和认证机关监视审核的结果说明，始终保持着有效的运行状态。

本工程的质保体系也将毫无例外地受到公司的监视和控制，使其全面落实并有效地运作，现特作如下承诺：

〔一〕、始终贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保质保体系有效实施，公司的质量方针和质量目标集中反映了本公司对工程监理效劳质量的承诺，也充分表达了业主对本公司和工程部监理效劳和监理工作的要求和潜在期望。

为了有效控制工程质量、进度和投资，实现合同的全部承诺，本公司将通过会议、文件、培训等方法，强化对工程部的管理，使工程部每个成员在监理效劳的实施工作中坚持贯彻执行公司的质量方针和目标，以优质的效劳和优良的工作效率为出发点和归结点，贯穿于整个监理过程，保证质量工作体系的有效运行。

〔二〕、严格实施监理过程的工作保证措施，使质保体系落到实处，公司为确保质量体系的有效运作及质量方针和目标的有效贯彻，确定了本工程工程监理的工作保证措施，要求工程部全体成员切实执行“想到、说到、做到、记到〞八字工作方针，使质量体系的规定落到实处。

1、想到：

周密思考本工程的难点、重点和控制点，预见过程中可能影响工程质量、进度、投资的潜在问题。

2、说到：

对工程施工影响质量、进度、投资的问题必须提出意见和建议，及时向业主和承包承包方反映，通报施工和监理情况。

3、做到：

严格履行监理合同承诺和质保体系的每项规定，执行监理过程的所有控制程序。

4、记到：

坚持做好现场工作记录，涉及监理工作质量问题和处理情况必须如实记载；

重要的监理事项必须反映在书面的文字资料中。

〔三〕、定期检查分析、质保体系的运作，及时整改存在的问题。

为了确保质保体系的有效运作，公司规定将本工程监理质保体系列为月度检查和半年度与年度综合检查考评的重要容，同时公司确定每季度征求业主对工程监理质保体系运作的意见，以此对质保体。

在检查和审核中发现的问题，公司那么责令工程部进展客观、正确的分析，找出产生问题的原因，在此根底上按照ISO9001-2008标准和程序的规定，制定纠正措施，进展整改。

公司由工程部派专人到现场、审查、验证，整改纠正情况，确保存在的问题或不合格项切实得到解决，防止类似问题再次发生。

（四）、质保体系如出现以下情况，本公司将对工程部采取组织措施，并承当相应的履约责任。

1、工程部总监理工程师与专业人员不到位，不履行岗位职责的。

2、工程部不按规定运作质保体系，导致监理效劳和监理工作质量低劣的。

3、工程部不执行规定程序或不按照施工图，强制性标准和施工规实施监理，造成工程质量事故的。

4、工程部不执行文档管理规定，造成资料混乱、失实，影响业主利益的。

5、监理人员行为不端，徇私舞弊，弄虚作假，影响工程质量或损害业主利益的。

假设出现上述问题，本公司承诺：

1、更换总监理工程师或责任人。

2、承当相应的违约责任。

四、监理组织机构及岗位职责

针对本工程的特征和工程特点，组建本工程的监理班子。

工程监理部人员均具有多年的工程、建立监理经历，并具有相应专业的上岗资质，工程部人员组成注重年龄层次、专业配套、技术互补。

根据工程的进度情况，将进展适当的补充和调整。

〔一〕、监理机构：

工程监理部

成立直线制监理组织机构：

拟派任本合同工程工程监理部组织机构框图如下：

监理机构

〔二〕、监理人员的岗位职责

1、总监理工程师应履行以下职责：

1.1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

1.2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；

1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.4、检查和监视人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

1.5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；

1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

1.8、审查和处理工程变更；

1.9、主持或参与工程质量事故的调查；

1.10、调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；

1.13、主持整理工程工程的监理资料。

2、专业监理工程师应履行以下职责：

2.1、负责编制本专业的监理实施细那么；

2.2、负责本专业监理工作的具体实施；

2.3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

2.4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；

2.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

2.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

2.8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；

2.10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员应履行以下职责：

3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；

3.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

3.6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作制度：

为了使监理工作更加规化、标准化、使监理管理工作有章可循，制定本制度。

〔一〕、合同管理制度：

1、坚持合同的依法性、公正性和严谨性；

2、工程监理组成员应熟悉本工程的监理合同，按合同和有关规定处理问题；

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。

〔二〕、图纸会审制度：

工程工程开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸，审查并预见施工及设备安装薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按以下程序执行：

1、监理单位的图纸会审由工程总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸，并填写“图纸会审〞记录。

2、工程总监理工程师、监理人员参加设计交底。

重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。

3、在施工及设备安装过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录并由建立单位讲变更文件送监理单位。

〔三〕、分包单位资质审查制度

1、总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的根本情况，并填报“分包单位资质情况核查表〞。

2、监理单位应审查分包单位的资质、经历、能力、信誉、财务等情况，未经工程总监理工程师签认或经核查不具备承当分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

〔四〕、施工组织设计、设备安装技术方案审查制度：

1、施工及设备安装前，施工单位设备安装单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报“施工组织设计〔设备安装技术方案〕审查表〞交监理单位审查。

2、工程总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安装技术方案。

3、在认真审查方案的根底上，由工程总监理工程师向监理组成员进展四大交底，即：

设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、平安技术措施交底。

4、监理人员应严格监视施工单位按照施工组织设计〔设备安装方案〕组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

〔五〕、原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供给，应符合设计图纸规、验评标准及市建委制定的有关管理方法。

2、施工单位及设备安装单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。

不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位及设备安装单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

5.1、监理单位向建立单位、施工单位及设备安装单位提出预控工程。

5.2、监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。

6、原材料、构配件应包括：

工程所选用的材料、通风管道及设备的质量。

〔六〕、工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程部位必须返工重做，不合格工程不计工程量。

2、坚决执行施工验收规和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持实行单位工程质量岗位责任制、谁施工〔谁安装〕的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路的做法。

5、施工单位及设备安装单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：

5.1、分项、分部工程质量验评情况；

5.2、制作分项、分部工程质量控制图；

5.3、各种试验结果分析。

〔七〕、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度：

1、质量验收按照：

自检----复检----抽检----验收的程序执行。

2、在隐蔽工程和分项、分部工程，验收前，施工单位及设备安装单位应根据验评标准和施工验收规及市建委有关文件对工程进展自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送工程监理组。

3、工程监理组收到施工单位及设备安装单位有关资料后，立即在施工单位及设备安装单位自检的根底上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证。

4、未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进展下道工序施工。

〔八〕、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度：

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进展整改，并做好监理记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面“整改通知单〞，整改后施工单位应上报工程监理组复查、签证。

3、因工程质量问题监理人员在征得建立单位同意的情况下可下达工程“工程暂停令〞，该指令需经工程总监理工程师批准。

如来不及事前征得建立单位同意，工程总监理工程师需在工程“工程暂停令〞下达后二十四小时之，向建立单位汇报。

4、施工单位及设备安装单位接到停工指令后，必须在二十四小时之写出整改方案，报工程监理组审查。

5、施工单位及设备安装单位提出“复工申请〞，应同时提交书面整改结果报工程监理组审查，经核查确认停工因素消除后，由工程总监理工程师签发“工程复工令〞。

〔九〕、混凝土、砂浆的管理制度：

混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合施工规要求。

施工单位现场制作试块时，监理人员应进展抽查。

1、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之将试压结果报送监理单位。

2、混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。

工程监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认施工部位质量等级。

3、假设在施工过程中，监理方对试块产生疑心，可采用回弹仪对现场砼进展测试，如果在施工过程中施工单位管理不善或提前拆模，我单位可采用超声波探伤来测试本工程钢筋砼构造局部是否受到损坏。

在监理过程中可用先进的仪器、科学的手段对工程进展复检，确保工程质量。

〔十〕、工程计量制度:

1、施工单位每月将“进度工程量统计报表〞〔一式三份〕连同“月工程量统计审核表〞报送工程监理组〔一式三份〕。

2、监理人员负责根据“工程质量验收单〞进展现场工程量的核验、并报送建立单位用做支付施工单位工程款的依据，未经监理人员签认的工程量，不得支付工程款。

3、如施工单位上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时，以监理数据为准。

4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原那么是：

只签认经过监理单位质量验收的分项或分部工程的工程量，不合格的分项、分部工程，不计算工程量。

〔十一〕、生产方案管理制度:

施工单位及设备安装单位依据工程指挥部或建立单位下达的生产部署，编制年、季、月施工进度方案。

并将该方案报送工程监理组。

1、工程监理组应协助施工单位及设备安装单位协调解决施工进度方案实施过程中所遇到的技术、质量影响因素。

2、对生产网络方案根据实际情况及时修正。

〔十二〕、投资监理制度:

凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均应事先由有关单位进展技术经济比照，报工程监理组审查。

其它涉及投资问题，均按投资控制目标及有关规定办理.

〔十三〕、工程监理月报制度:

1、工程监理组进驻现场后，应由工程总监理工程师编写该工程监理规划上报建立单位。

2、工程监理组按照规定的“工程监理月报本目录〞要求，于每月25日前向公司报头本工程监理月报，经公司监理部审核、总监理工程师签印、于次月5日前将监理月报送交建立单位。

〔十四〕、工程竣工验收制度:

1、工程总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及设备安装单位及各有关单位对竣工工程进展初步验收。

2、竣工初验的条件是：

2.1、工程到达竣工标准或完成合同工程条款的要求。

2.2、施工单位及设备安装单位对竣工工程的质量已进展自检自评，并到达合格及其以上标准。

2.3工程监理组向公司提交竣工初验报告。

3、根据工程监理组提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加的工程竣工复验，并核定单位工程质量等级。

4、工程竣工复验完成后，由公司向市质量平安监视站申报竣工核验，及签发单位工程质量等级证书。

〔十五〕、监理档案管理制度:

1、监理单位应建立单位工程监理档案。

2、监理单位应在单位工程竣工后一个月向建立单位提交如下监理档案资料：

2.1、实施工程及设备安装监理的前期工作，监理规划、监理实施细那么、监理交底等。

2.2、实施监理过程中的积累资料，即：

监理程序控制的一整套表格。

2.3、质量控制抽查评定资料。

2.4、监理过程中，各种会议纪要、通知、报告及与建立单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。

2.5、工程监理过程照片及录相资料。

2.6、竣工验收资料、质量等级证书。

3、单位工程竣工后，监理公司应整理保存如下监理资料：

3.1、监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理细那么、监理交底、质量控制要点及措施等。

3.2、实施监理过程中填写的全套监理程序控制表格。

3.3、质量控制抽查评定资料。

3.4、施工单位及设备安装单位上报的质保资料及竣工验收资料、质量等级证书。

3.5、监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与建立单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。

3.6、公司下发的各种文件。

3.7、工程监理过程照片及录相资料。

〔十六〕、平安监理制度:

工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产承当监理责任。

根据?

建立工程平安生产管理条例?

，制定如下平安监理制度：

1、监理人员应强化平安意识，熟悉平安常识。

2、施工准备阶段的平安监理工作：

2.1、协助建立单位与施工单位签订工程工程施工平安协议书；

2.2、审查专业分包和劳务分包单位的资质；

2.3、审查各特种工种上岗证，催促施工单位聘用具备平安生产根底知识的一线操作人员；

2.4、催促施工单位建立、健全施工现场平安生产体系，催促施工单位检查各分包单位的平安生产制度；

2.5、审查施工单位的编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工措施和施工现场应急抢险预案，施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对于一定规模的危险性较大的分局部项工程必须编制专项的施工方案，并附平安验算结果；

2.6、催促施工单位逐级做好平安交底工作。

3、施工过程中的平安监理工作:

3.1、监视施工单位按照工程建立强制性和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业；

3.2、施工过程中高危作业等进展巡视检查，发现问题及时整改；

3.3、完善各种平安措施，确保平安生产。

工程质量控制的任务是根据工程合同规定的工程建立各阶段性的目标，对工程的质量实施监控管理，是监理工作中心，是三大监控目标的根底。

现针对本工程的具体实际和工程特点，制定工程质量监控工作方案如下：

一、工程质量控制的目标

本工程监理质量目标至少要到达合格标准，且应到达施工合同约定的质量标准。

二、工程质量监理容与方法

〔一〕、工程质量监控原那么：

l、坚持质量第一原那么；

2、坚持以人为控制核心；

3、坚持以预控为主；

4、坚持质量标准。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规。

〔二〕、工程质量监控的主要工作容：

1、审查承包人的质量保证条件；

2、确