仓库施工组织Word下载.docx
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项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现。
二、保证措施
1、目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。
★实现计划工期，（合同工期）要求。
网络图法
横道图法
质量控制
★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
施工现场控制
★实现施工组织设计的文明施工目标
PASS法
责任承担法
安全控制
★实现施工组织设计的安全计划
★控制劳动者的行为安全
★控制物的状态安全
★控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事故树分析法
2、目标的管理：
我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、劳动力管理：
目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。
其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进场和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
4、材料管理：
做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
5、协调管理：
本工程施工面积较大，工期较紧，在施工过程中要处理各工种和项目内外大量的复杂关系。
我们将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设、设计、监理、工种和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。
第三章、施工总部署
第一节、施工准备工作：
1、定位测量：
本工程一旦确定由我中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置应不受基础施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
2、图纸会审：
本工程一旦确定由我中标承建，并签订工程合同，领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。
3、修建临时道路：
根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。
并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
4、敷设施工临时用电线路：
根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。
5、敷设施工临时用水管路：
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。
6、临时生活、生产用房的搭设：
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，生活区将安排在拟建建筑物的北侧，具体布置详见施工场布图。
搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的在关要求。
7、消防设施的设置：
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增加安全、防火防盗和文明施工意识。
9、编制材料计划。
根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。
并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
10、编制施工机械计划。
根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
11、场地绿化计划。
开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。
12、建立现场的治保组织。
为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。
13、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
第二节、施工组织机构及人员配备
一、建立施工组织机构
项目在承建施工的过程中，保质量、重安全及文明施工的行为准则，贯彻到施工的全过程中去，确保顺利实现承建项目的总目标，创无安全、质量事故的优良工程为自身企业创造良好的社会信誉。
为实现这一目标，我公司将成立“汉江集团汉江医院围墙、氧气房、道路建设工程项目部”，首先要建立健全的组织保证体系，为保证承建项目顺利实施创造一个必要的，不可缺少的，科学严密的组织体系及相应的具体制度的产品质量监控体系
施工组织机构图
交通疏解管理
二、项目部主要施工及管理人员配制
我公司是国家一级建筑施工企业，省重点建筑施工企业之一，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
针对本工程的特点及规模，我公司决定委派詹才伟同志担任该工程的项目经理。
有着丰富的现场施工经验，曾主持并担任过丹江口铝业公司压延车间工程、丹瑞公司原料仓库和沥青溶化仓库工程、铝业公司四期技工阳极组装车间工程、丹江口机运段库房等多项工业厂房工程施工，其中铝业公司四期技工阳极组装车间工程获得过“重合同守信用”荣誉奖。
这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参加本工程管理人员简历详见附表。
名称
姓名
职务或职称
管理内容
一、总部
1、项目总主管
詹才伟
项目经理
全面负责分公司工程管理
2、技术负责人
詹才红
项目经理
全面负责分公司工程技术管理
3、质量安全负责人
王杰
全面负责公司工程质量管理
二、现场
1、项目经理
本工程各项管理工作
2施工主管
詹必刚
本工程各项技术管理工作
3、质量管理
夏金权
质量管理员
土建施工质量管理
4、预算管理
造价师
计划、统计、预算管理
5、材料管理
戚桂恒
材料员
材料采购、保管、发放
6、安全管理
安全员
工程安全管理
7、机械管理
詹才明
机械员
施工机械管理
8、施工管理
郭友清
施工员
施工现场管理
三、施工部署原则
为了保证围墙、氧气房结构、道路工程及室外排水涵管等配套项目有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在时间上的部署原则——季节施工的考虑：
1）、考虑冬雨期施工，提前准备施工材料，加强防雨措施及低温度施工。
2）按空间划分：
场平施工3天，围墙计划25天完成，氧气房结构20天，室外配套项目，道路、排水涵管、挡墙等计划25，共计62天。
为了贯彻空间占满时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用空间上基础、主体和装修、安装和室外项目的立体交叉施工。
2、总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；
先结构，后围护；
先主体后附属的总施工顺序原则进行部署。
穿插流水施工的原则。
3、在资源上的部署原则——机械设备的投入：
基础施工期间投入1台挖机和1台小#架施工，混凝土浇筑采用集中拌和；
装修施工时配备1台砂浆搅拌机。
四、施工流水段划分及施工顺序安排
1、施工流水段划分
由于本项目工程量较多，围墙、氧气房、道路室外部分附属必须同时施工，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。
本工程将按栋，分基础结构施工阶段、主体结构施工阶段及装修、安装施工阶段分别进行施工流水段划分。
2、施工顺序安排：
场平挖土---氧气房结构---道路挡墙施工--—排水涵管及地面施工---室外附属同时施工。
五、主要机械设备配备计划
针对本工程的特点，我们认为，合理的配置施工设备对本工程能否按期高质完成将产生很大的影响，在对工程特点和难点作了深入和细致的分析后，确定如下设备配置方案：
1、大型机械选择
1）、挖掘机、自卸车的选择优化：
挖掘机选择1台挖掘机，选择5辆自卸车。
2）、垂直运输机械的选择：
起吊机和#架的选取：
选择钢结构施工要求，选用起吊机械1台，办公楼施工用#架1台同时随着施工进度进行升高。
3）、混凝土运输机械的选择
砼采用集中搅拌站配制，汽车或翻斗车运输，经过综合比较，砼施工采用1台J-350搅拌机。
主要用于仓库基础施工及砼地面施工用。
4）、砂浆生产机械的选择
本工程砌筑和抹灰所需的砂浆由现场搅拌生产，砂浆用量较大，为满足现场砂浆的需用量，在每个施工段内分别设置一个砂浆搅拌站，配置一台JS350搅拌机。
其他机械设备的需用计划详见表：
《主要机械设备需用计划表》。
土建主要机械设备需用量计划表
序号
机械名称或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
生产能力
所在地
1
起吊机
QT-25
山东
2008
16T
2
挖土机
PC200
1
日本
3
自卸汽车
10t
武汉
2009
4
搅拌机
JS-350
5
砼输送车
FD
长沙
2010
1m3
6
钢筋对焊机
UN-100
7
钢筋切断机
GJ40-1
陕西
8
钢筋弯曲机
GW-40-1
9
木工刨床
MQ423B
10
木工锯床
MT500
11
潜水泵
12
交流电焊机
BX1-500
河南
13
钢筋机械连接机具
14
机动翻斗车
JS-1J
江苏
15
打夯机
16
振动棒
河南
17
平板振动器
安装主要施工机械设备配置计划
序
号
机具名称
规格型号
制造年份
BX3-500
四川
轻便套丝机
1/2-4
液压开孔器
手枪电钻
ф6-ф12
冲击电钻
ф8-ф25
电线电缆力矩剪
10度-240度
电工成套工具
天津
电动液压泵
20KG、35MPa
手动试压泵
0.6MPa
管子切断机
60-150
台式电钻
ф16×
12.7
北京
砂轮切割机
ф400
电锤
520W
角向磨光机
STMJ-125
角钢卷圆机
L40×
台虎钳
125-150mm
拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表
仪器设备名称
单位
备注
混凝土标养箱
个
混凝土抗压试模
150×
150
组
试验设备仅列出现场取样设备，检测设备由试验室配备
混凝土抗渗试模
￠185×
175×
砂浆抗压试模
70.7×
70.7
环刀
￠60.18
天平
坍落度筒
钢卷尺
50m
把
全站仪
GTS-602AF
台
布设测量控制网
经纬仪
J2
2
测设轴线
精密水准仪
DZS2
标高复核
自动安平水准仪
DZS3-1
标高控制
激光垂准仪
DZJ3
竖向点位传递
对讲机
TK278/378
对
4
通讯联络
5m
量距、细部放线
多功能检测尺
套
线锤
18
5米
19
百格网
20
塞尺
以上仪器设备均经技术监督局检定合格。
六、投入工程的物资、（材料）计划准备
1、进场后我们将按《入场工作计划准备》，做好施工资源准备工作.原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。
工程的材料采购供应都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。
对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2、工程主要建筑材料进场计划表
进场时间
基础施工
主体施工
附属部分
扫尾部分
钢材
t
5.4
水泥
砖
千块
砂
M2
卵石
毛石
M3
86
DN300
M
80
DN400
70
钢、门窗
3、周转材料需用量计划表
根据工程施工需要，主要周转架投入计划见下表。
名称
规格
备注
普通钢管
48×
3.5
5t
模板支撑及脚手架
扣件碗扣式脚手架
0.5个
扣件
九夹板竹胶板
18mm
50m2
结构按进度进场
木枋
50×
100
模板加固
木跳板
50mm
100块
软地基支撑
竹跳板
50mm
水平脚手板
对拉螺杆
Φ14
100根
尺寸见计划
安全网
侧网
100m2
立面围护
七、劳动力投入
选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍，作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态，特殊工种做到持证上岗，主要劳动力计划见下图。
劳动力需用计划动态分析表
工种、
级别
施工准备
基础工程
主体工程
道路工程
涵管
竣工阶段
架子工
模板工
2
钢筋工
1
砼工
5
管工
电工
电焊工
测量工
砖抹工
机操工
装饰工
安全工
试验工
防水工
普工
合计
第四章、施工进度计划
第一节、施工总进度计划
1、施工计划指导思想
我公司作为一级承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业工种，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建基础及主体围护与车间地面工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
2、施工总进度计划
本工程我公司在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我公司的实力，本工程施工总工期确定为62日历天，室内外装饰、专业安装等工程施工工期穿插进行，具体详见施工网络计划图。
第二节、主要分部工程施工计划
本工程总施工工期为62天，根据工程结构特征及以往施工经验，开工至围墙完工计划工期为25天，挡墙及道路地面工期为25天，室外附属工程工期25天，围墙、道路、毛石墙、排水沟项目是整个施工计划的关键。
分阶段验收，穿插进行施工，为后道工序创造条件。
进度网络详见附图
第三节、施工总进度计划的可行性分析
本工程我公司在安排总进度计划时，确定62个日历天作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程和安装、附属工程穿插的施工工期。
根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。
以下将针对这些节点工期作科学的分析，以确定完成的可能性。
本工程的重点的围墙及挡墙施工，附属工程工序必须进行穿插，在同一水平施工段的施工工序穿插。
附属工程之间划分成四个施工段进行空间交叉作业，且在同一平面上进行工序穿插，起到缩短施工总工期的要求。
1、土方施工阶段
本工程在基坑土方开挖时，因基础平面宽畅，在挖土过程中合理组织挖土顺序。
同时做好降水、排水措施，及时开挖排水沟、集水井，并及时排出坑外以减少因土质粘湿而影响施工进度。
在整个土方施工阶段做到合理搭接，协调施工，而达到缩短工期的目的。
2、基础施工阶段
该工程在基础施工阶段，工序较多，可充分利用施工工作面，进行多工种搭接施工。
在最后一层挖土中，随挖土进度，立即组织劳动力进行清土。
在这阶段，希望业主与监理检测密切配合，进行分段基槽验收和人工桩检测，以便垫层尽快插入施工，为下道工序创造条件。
基础素砼垫层随清土紧随施工。
考虑到施工场地情况和为加快施工进度需要，模板制作提前在车间内完成，运输到现场安装。
基础钢筋统一车间加工制作，运输到现场安装。
基础钢筋绑扎时，分成基底钢筋、面层钢筋和柱插筋几个作业顺序，利用工作面进行流水穿插作业。
模板工程在每个钢筋作业区完成后，交叉穿插进行施工。
基础阶段施工做到有工作面就有工人在作业。
3、分部工程穿插施工条件
在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。
作为总包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工
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