工程施工组织设计方案中石化小营维修Word格式.docx
《工程施工组织设计方案中石化小营维修Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织设计方案中石化小营维修Word格式.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2011年01月24日
第二部分
施工组织设计
《项目管理、方案与服务》
前言
中石化小营办公区维修项目气体灭火系统工程作为一座综合办公楼，在原有的消防报警系统基础上加以改造，在气体灭火防护区加装区域报警系统和联动控制系统，保证整个建筑原有消防报警设备的使用，同时对气体灭火保护区进行消防重新设计，是进行中石化小营办公楼部安全管理的经济实用的手段。
气体灭火装置可以方便、有效的与火灾自动报警系统进行有机结合，不仅可以起到安全保障的作用，为最终实现中石化小营办公楼完全有效管理创造了极为有利的条件。
拥有了它，物业管理人员便可以在监控室能通过消防报警设备自动、手动启动气体灭火装置，也可以现场机械启动氮气瓶、选择阀、瓶头阀，达到机械应急启动灭火系统，及时将火灾扑灭，为大厦的使用安全保驾护航。
本次设计，系统稳定可靠是设计的宗旨，严格本着工程设计的先进性、科学性、严密和可靠性的原则，在完成了对图纸资料全面了解和进行了周密的考虑的前提下，在分析了高质量选型与性能价格比等诸多因素后，根据业主需要，设计出此套项目建议书。
系统的设计在对图纸资料周密考虑后，在完全保证功能要求和质量要求的前提下，减少开支。
做到既能保证设计单位和建设单位所提出的使用要求，利用原有报警系统，又降低了费用，同时也完全保证了所用系统的先进性与可靠性。
技术方案是指导该项目建设的指导性文件，是关系到系统的性能优劣、投资成败的重要关键。
根据消防规的要求，在满足建设方的要求前提下，使操作简捷方便，系统安全可靠。
结合现场勘察，经过周密的设计计算结果，此套产品完全可以满足甲方的消防需求和相关规的规定，设计单位和建设单位可以完全放心使用。
1、编制依据
2、工程概况
3、项目组织机构及管理班子配备
4、施工部署
5、设备、材料采购质量控制措施
6、施工、检测、调试等方案
7、工程质量控制措施
8、安全、文明施工措施
9、配合措施
10、采购、施工进度网络计划
11、资源需用计划
12、应急预案
13、信息文档管理
14、主要管理人员表（附件10）
15、项目经理简历表（附件11）
16、项目技术负责人简历表（附件12）
17、技术条件偏离表（附件13）
18、项目经理相关复印件
（1）建造师
2）项目经理业绩（2008年以来：
施工合同或验收证书）
1.1施工图纸
图纸类别
图纸编号
出图日期
气体灭火系统
招标代理人提供的电子版结构图
2011-1-10
自动报警系统
1.2主要规、规程
类别
名称
编号
《机械设备安装工程施工及验收规》
GB50231-98
《气体灭火系统设计规》；
GB50370-2005
《火灾自动报謷系统设计规》
GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规》
GB/50166-92
《气体灭火系统施工及验收规》
GB/50263-2007
《建筑设计防火规》
GBJ16-87（2001版）
地方
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2000
《市建筑工程施工现场安全操作规程》
DBJ01-62-2002
1.3主要标准
国家
《智能建筑设计标准》
GB/T50314-2000
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
1.4主要图集
《国家建筑标准设计图集》
02SS405-1~4
1.5主要法规
《建筑工程施工现场供用电安全规程》
GB50194-93
《建筑施工场界噪声限值》
GB12523-90
行业
《建筑安全生产监督管理规定》
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
《市环境噪声管理暂行办法》
《市防治大气污染管理暂行办法》
《建设项目环境保护管理办法》
2.工程概况
2.1总体简介
序号
项目
容
1
工程名称
2
工程地址
市区惠新东街6号
3
建筑面积
1#楼及附楼40982平方米，2#楼及3号楼17701平方米
4
结构形式
框架结构
2.2气体灭火系统:
共设计三套系统，钢瓶间位于1#楼2层。
一套为组合分配系统,采用全淹没灭火方式，共由9个120L钢瓶组成，分别保护2号、3号、4号、5号防护区和1号防护区局部；
第二套系统为单元独立系统，采用全淹没灭火方式，共由10个120L钢瓶组成，保护1号防护区的局部区域；
第三套系统为固定灭火装置，共由17个120L柜式气体灭火装置和4个70L柜式固定灭火装置组成，分别保护1号楼4层和地下1层、地下2层及2号楼的地下1层。
（具体见深化设计）
根据发生火灾的部位，启动相应的保护区域，在规定的时间，喷射一定一定浓度的七氟丙烷灭火剂，并使其均匀地充满整个保护区，此时能将在其区域里任一部位发生的火灾扑灭。
灭火系统的控制方式为自动、电气手动、机械手动三种。
火灾自动报警及联动系统：
消防控制中心将接受计算机房火警报警信号，消防报警主机自动启动报警区域的声光报警器，延时30秒后自动启动气体灭火钢瓶组电磁阀，进行灭火，消防报警主机也可通过气体灭火控制盘手动启动灭火系统进行灭火，也可在现场紧急启动气体灭火系统。
不论处于自动控制或手动控制，手动控制均有效。
在延时期间可以通过紧急手动按钮撤消灭火控制盘发出的灭火指令。
当进行灭火时报警主机启动气体放气闪灯，提醒工作人员撤离现场，禁止人员进入灭火区域。
3.项目组织机构及管理班子配备
3.1项目部组织框架图（见附表）
我公司负责中石化小营办公区维修消防工程的施工，项目经理由具有气体灭火施工经验的人员担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署、指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。
我公司根据中石化小营办公区维修消防工程的特点，配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在施工中提出的各项合理化要求。
3.2人员分工及职责
项目经理:
全面主持项目执行机构的日常工作；
在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
项目实施过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
组织项目实施的各类供应商的选择工作；
根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
管理经营部和设备材料部的工作；
组织和领导工程创优工作；
负责工程的竣工交验工作。
技术负责人:
协助项目经理管理和领导技术工作；
组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
协助项目经理领导和组织创优工作；
负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
项目工长:
协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制周和日计划；
对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
参与编制项目质量策划；
及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
安全员:
协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责全员安全生产；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
配合办公室，做好项目对外宣传工作；
与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题等。
技术质量部:
协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；
负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
物资部:
协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
参与供应商选择的组织工作；
负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
防止不合格材料或未检品进入施工现场；
做好材料标识移植工作；
及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
合约部:
负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；
负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
负责与合同相关联的信息收集和管理；
负责组织编制施工图预算；
负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
负责做好各类项目的结算工作；
收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
4．施工部署
4.1施工围
4.1.1设计图纸规定和标明的全部自动报警系统、消防联动控制及七氟丙烷气体灭火系统的深化设计，设备、材料的供应，系统的安装、调试，单项消防验收，配合消防整体验收。
4.1.2中标人负责以上所有设备及安装施工项目的完整调试工作，并应调试开通达到设计要求作为验收必需条件。
4.1.3招标人负责管理协调和配合中标人的安装工作，负责所有预留和预埋的成品和半成品的保护工作，并负责与其它专业的协调和配合。
4.2施工进度计划
施工进度计划是依据：
依据建设单位规定的工期要求；
设计图纸和设计说明；
各工种之间的施工顺序和搭接关系；
施工工艺标准规定的施工工艺流程。
4.3施工组织协调
项目部职能：
项目部对于本工程消防安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
指挥职能：
项目部应根据业主、监理的要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
指导职能：
项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规的执行方面进行指导；
对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
组织职能：
本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
协调职能：
本工程的施工项目特出，。
因此，项目部应做好与甲方、监理、的协调工作。
负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
控制职能：
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；
其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；
第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
对外施队的管理：
选择外施队的原则：
选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。
外施队注册人数不得低于50人（100人以上优先选用），所使用人员必须符合市劳务用工要求，外施队必须“三证一册”齐全、有效；
外施队提供的劳务人员中，技术工人数应达到100%，并设有专兼职安全员、质检员、技术员、材料员等。
管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗，持证率要达到100%。
主要技术力量要相对稳定，人员安排有序，保证工期进度质量，保证文明施工，保证安全生产。
使用的外施队伍要有紧急情况的应变能力，一旦发生紧急情况，要能够不慌不乱控制住队伍的稳定，能保证正常生产。
外施队的使用、管理：
使用外施队必须在“合格劳务供方名录”中进行选择，并填写“使用外施队审批表”，经有关部门签字后报劳动人事处。
如因特殊原因选择“名录”外的外施队，而且是初次使用。
使用单位需填写“使用合格劳务供方审批表”并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察，合格的方能使用；
批准使用的外施队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、安全生产、法律法规基本知识培训，经考试合格后发给合格证方能上岗。
公司对所使用的外施队伍，针对工程情况，对外施队进行质量目标、规要求、重点部位技术标准的培训，使之能够达到所施工程技术要求。
外施队的考核：
每年年末对使用的所有外施队进行劳务用工、工程质量、企业信誉、安全生产、遵纪守法等情况进行调查、考核，并填写“外施队评定、考核记录表”，上报公司劳务部门；
公司对所使用的外施队进行建档工作，包括外施企业的营业执照、资质证书、安全施工认可证、经营业绩、安全生产、工程进度、工程质量、文明施工、劳务合同的履行，就业证、健康证的办理、上岗证、特种作业证持证率，队伍的稳定，紧急情况的应急措施以及不良经营行为，乱纪现象，拖欠工资情况、非法用工等为今后外施队的使用奠定基础。
经考核不合格的外施队由各单位劳务部门负责清退或更换。
被清退、更换的不合格外施队，不准重新使用。
4.4主要劳动力计划及劳动力柱状图
中石化小营办公区维修消防工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（自进场之日起计算时间）
0-3
4-10
11-40
41-45
46-50
51-60
管理
管工
6
电工
焊工
其他
10
合计
9
21
注：
为保证本工程各项容按预计计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需的人工及相应的劳动力计划，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力动态图如下
4.6技术准备
4.6.1技术准备工作
在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。
进行施工前应与土建配合，做好孔洞预留、填埋工作。
在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料容是否符合有关施工规；
设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、等共同商定解决，形成纪要。
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规、操作规程、验评标准等。
施工中执行的规程、规及验收标准，施工图册分专业发到班长、施工员手中。
根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。
编制详细的质量计划；
通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；
并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。
编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。
各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算。
施工图预算经批准后送材料部门筹备。
材料部门按图纸及国家标准进行采购，确保订货质量，到货日期和数量。
4.7施工现场准备
4.7.1施工电源、准备计划
临时动力用电量约20kw，临时照明用电量5kw，高峰总用电负荷约20kw。
4.8.2生产、生活临时设施计划
施工阶段：
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
料库
现场
施工期间
加工厂
20
30
4.8物资、施工机械准备
4.8.1物资准备
在项目总工的组织下，由专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、用料计划及前期安装工作所需材料计划。
物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，及早订货。
主要材料到货时间：
材料名称
时间
气体管材
进场后第二天
报警管材
气体设备
气体管道安装完毕
报警电线
报警管道安装完毕
报警设备
装修完毕
4.8.2主要施工机械机具计划
施工机械机具是保证工程质量、保证工期的重要条件，为了提高工作效率，确保工程进度，对现场的施工机械机具我们做好如下工作：
对设备进行全面检查，保证性能完好，符合进场要求；
认真执行《施工机械机具管理办法》对进场的机械机具定时进行维护保养。
本工程使用的主要施工机械机具：
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
用于施工部位
备注
7
电动
套丝机
ZRT—6
2台
06.8
1.1
完好
全部
工程
自有
8
交流
电焊机
BX1—300
1台
06.3
20.5
11
试压泵
4DSY—65
07.2
13
台钻
13mm
05.8
15
砂轮锯
台式
06.4
0.95
兆欧表
ZC25-4-1000/500V
4台
06.9
5.设备、材料采购质量控制措施
本工程的施工全过程采用ISO9001:
2000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制；
建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制；
严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工
升级会员 