班组活动记录文档格式.docx
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1、进入施工现场人员必须戴好安全帽,违者停止工作。
2、进入施工现场不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,违者停止工作。
3、严禁酒后进入施工现场,违者停止工作。
4、高处作业,必须按规定系好安全带,违者停止工作。
5、高处作业,严禁向下抛掷物件。
6、安全设施(脚手架、安全网、临时栏杆、孔洞盖板等)严禁随意拆迁,发现损坏、空缺,应及时修补。
7、施工现场严格执行该范围内的防火规定。
8、非操作人员、非驾驶员严禁乱动、乱开施工机械及车辆。
9、施工现场(包括生活区)机动车辆限速15公里以下。
10、非电工严禁私拉乱接电源,严禁乱动电气设备。
以上纪律如有违反,按规定对相关人员予以处罚。
公司现场十大质量纪律
1、不准使用未经检验或检验不合格的材料、设备部件;
2、不准组合、安装。
焊接未经光谱复查的合金钢部件;
三、不准进行上道工序未验收或验收不合格的下道工序施工;
四、不准违反技术间歇规定进行建筑砌体,抹面、地平御装饰施工;
五、不准在被焊工件表面引然电弧、试验电流、随意焊接;
六、不准安装规定需要而实际未进行检查、检修、泵压的阀门;
七、不准组合、安装、封闭未经内部检查清理的承压管道、系统与设备;
八、不准安装未经检验或检验不合格的仪器、仪表与部件;
九、不准试运行绝缘未测量或检测、检查不符合要求的设备与系统;
十、不准污染与破坏现场的实体成品、半成品。
班组成员情况
序号
姓名
性别
出生年月
班内职务
三级教育
政治面貌
备注
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班组建设月度考核表
考核项目
考核要求
扣分标准
扣分
扣分原因
考核得分
1
进度计划
20分
周进度计划制定并分解到档或个人(包括:
工作内容明确,责任人明确,主要施工人员明确)
未按要求制定周进度计划的,每缺一周扣5分:
周进度计划每缺一项扣2分;
未分解扣3分;
责任人不明确扣2分;
主要作业人员不明确扣2分:
分析周计划执行过程中未完成项原因,对存在的问题提出针对性的解决措施
未对周计划中未完成项目进行原因分析的,每一项扣1分:
未对存在问题提出针对性解决措施的,每项扣2分;
安全管理
25分
针对本周计划工作内容进行安全学习培训:
a、相关安规和作业指导书要求学习培训;
b、危险源、环境因素辨识、分析和确认
周安全活动和站班会活动内容无针对性,少一次扣5分;
活动记录每少一次,扣2分;
活动记录不符合要求的,一次扣2分;
未进行有针对性的交底,一次扣3分;
危险源辩识分析不充分扣5分;
作业现场安全状态的确认,针对危险点、危险源采取预控措旄,负责落实安规作指导书有关安全要求的措施;
未进行作业现场安全状态确认的,扣5分;
确认不认真扣2分;
未按规定落实预控措施扣5分;
对上周安全工作中不符合的事硬进行分折,提出整改措施;
上周安全工作无小结,一次扣2分;
未对存在的不符合进行分析、未提出整改措施的扣2分;
现场无隐患,人员行为规范,物料堆放定置化,环境整洁,文明有序
受业主、监理、项目部表扬加2—5分,反之扣2—5分。
质量管理
质量活动要求明确:
本周作业活动质量标准、强条要求清晰:
强调了本周质量控制重点。
本周作业活动质量标准、强条要求不具体扣5分;
未强调本周质量控制重点扣2分。
质量活动有效开展:
周质量活动正常、有效;
自检认真,工序交接规范;
对不符合进行原因分析,采取措施、整改、封闭。
周质量活动要求执行不到位、效果不好扣5分;
自检不认真,工序交接不规范扣2分;
未对不符合进行原因分析,采取措施未封闭扣3分。
成本管理
15分
材料消耗的控制
未按预算领用材料,每超5%扣2分:
每节约5%加2
工器具使用与保养
未建立班组工器具台帐扣3分;
工器具领、借用手续不齐全,扣除分;
未按规及时进行保养的,每一件扣1分;
班务管理
每月召开班务会一次
未召开扣5分
上月工作综合盘点和本月计划安排
未在班务会上进行盘点和安排扣10
班组学习培训
当月未开展技术讲课扣2分;
未开展导师带徒扣2分,未开展岗前练习培训扣2分
班务公开
班组任务分配、考勤、薪酬福利分配、评先评优等未按要求公开,每少一项扣2分;
团队氛围
班组团队氛围不浓扣3分;
班组成员出现打架、偷盗、赌博等违法违纪事件每次扣5分
班组环境管理
班组活动室未做到“五净…五齐”扣5分;
工器具间标识标牌不正确清晰,扣2分;
未定置化摆放扣2分:
班组应参加公司组织的各项活动情况
未参加的,每项扣1分;
当月班组立功授奖加5分,成员有立功授奖者每人次加2分:
创新管理
班组自主开展的创新活动
有创新活动的,并得到公司及以上单位确认的,每一项加5分;
合计
得分
考核人:
考核时间:
周施工任务安排及上周完成情况
日期:
天气状况:
1、上周施工任务完成情况和需解决的问题
2、本周工作任务及安排
作业名称
责任人
主要施工人员
班长(签名):
年月日
3、上周工作点评和改进要求:
专业生产调度(签名):
周安全活动记录
参加活动人员(本人签名):
1、本周各作业面危险源及控制措施讨论发言:
2、班组学习安全内容及发言:
3、专业安全员对站班会、安全活动日开展情况点评意见:
点评人;
四、专业生产调度对班组上周施工安全情况点评意见:
周质量活动记录
日期:
1、上周质量控制情况和本周质量控制重点;
2、上周质量自检及一次验收通过情况:
班长(签名):
3、点评及改进要求:
主任工程师(签名):
每日站班会安全记录
天气状况
1、参加人员(本人签名):
2、昨日安全小结(表扬与批评):
三、今日工作任务(作业区域、人员分工)及其存在的主要危险源、文明施工
控制措施:
四、今日安全控制(符合打“√”,不符合打“×
”):
1、是否进行“三查”(查衣着、查“三宝’’、查精神状态)、“三交”(交
任务、交安全、交技术)口是口否
2、使用工器具是否符合要求口是口否
3、作业人员是否全员参加了安全施工技术交底(如有未交底人员,须安排
补充交底)口是口否
班长或组织人(签名):
班组安全员(签名):
3、参加人员(本人签名):
4、昨日安全小结(表扬与批评):
5、参加人员(本人签名):
6、昨日安全小结(表扬与批评):
7、参加人员(本人签名):
8、昨日安全小结(表扬与批评):
9、参加人员(本人签名):
10、昨日安全小结(表扬与批评):
11、参加人员(本人签名):
12、昨日安全小结(表扬与批评):
13、参加人员(本人签名):
14、昨日安全小结(表扬与批评):