班组活动记录文档格式.docx

1、1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，违者停止工作。2、进入施工现场不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，违者停止工作。3、严禁酒后进入施工现场，违者停止工作。4、高处作业，必须按规定系好安全带，违者停止工作。5、高处作业，严禁向下抛掷物件。6、安全设施（脚手架、安全网、临时栏杆、孔洞盖板等）严禁随意拆迁，发现损坏、空缺，应及时修补。7、施工现场严格执行该范围内的防火规定。8、非操作人员、非驾驶员严禁乱动、乱开施工机械及车辆。9、施工现场（包括生活区）机动车辆限速15公里以下。10、非电工严禁私拉乱接电源，严禁乱动电气设备。以上纪律如有违反，按规定对相关人员予以处罚。公司现场十大质量纪律1、不准使用未经检验

2、或检验不合格的材料、设备部件；2、不准组合、安装。焊接未经光谱复查的合金钢部件；三、不准进行上道工序未验收或验收不合格的下道工序施工；四、不准违反技术间歇规定进行建筑砌体，抹面、地平御装饰施工；五、不准在被焊工件表面引然电弧、试验电流、随意焊接；六、不准安装规定需要而实际未进行检查、检修、泵压的阀门；七、不准组合、安装、封闭未经内部检查清理的承压管道、系统与设备；八、不准安装未经检验或检验不合格的仪器、仪表与部件；九、不准试运行绝缘未测量或检测、检查不符合要求的设备与系统；十、不准污染与破坏现场的实体成品、半成品。 班组成员情况 序号姓名性别出生年月班内职务三级教育政治面貌备注23456789

3、101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839班组建设月度考核表考核项目考核要求扣分标准扣分扣分原因考核得分1进度计划20分周进度计划制定并分解到档或个人（包括：工作内容明确，责任人明确，主要施工人员明确）未按要求制定周进度计划的，每缺一周扣5分：周进度计划每缺一项扣2分；未分解扣3分；责任人不明确扣2分；主要作业人员不明确扣2分：分析周计划执行过程中未完成项原因，对存在的问题提出针对性的解决措施未对周计划中未完成项目进行原因分析的，每一项扣1分：未对存在问题提出针对性解决措施的，每项扣2分；安全管理25分针对本周计划工

4、作内容进行安全学习培训：a、相关安规和作业指导书要求学习培训；b、危险源、环境因素辨识、分析和确认周安全活动和站班会活动内容无针对性，少一次扣5分；活动记录每少一次，扣2分；活动记录不符合要求的，一次扣2分；未进行有针对性的交底，一次扣3分；危险源辩识分析不充分扣5分；作业现场安全状态的确认，针对危险点、危险源采取预控措旄，负责落实安规作指导书有关安全要求的措施；未进行作业现场安全状态确认的，扣5分；确认不认真扣2分；未按规定落实预控措施扣5分；对上周安全工作中不符合的事硬进行分折，提出整改措施；上周安全工作无小结，一次扣2分；未对存在的不符合进行分析、未提出整改措施的扣2分；现场无隐患，人员

5、行为规范，物料堆放定置化，环境整洁，文明有序受业主、监理、项目部表扬加25分，反之扣25分。质量管理质量活动要求明确：本周作业活动质量标准、强条要求清晰：强调了本周质量控制重点。本周作业活动质量标准、强条要求不具体扣5分；未强调本周质量控制重点扣2分。质量活动有效开展：周质量活动正常、有效；自检认真，工序交接规范；对不符合进行原因分析，采取措施、整改、封闭。周质量活动要求执行不到位、效果不好扣5分；自检不认真，工序交接不规范扣2分；未对不符合进行原因分析，采取措施未封闭扣3分。成本管理15分材料消耗的控制未按预算领用材料，每超5扣2分：每节约5加2工器具使用与保养未建立班组工器具台帐扣3分；工

6、器具领、借用手续不齐全，扣除分；未按规及时进行保养的，每一件扣1分；班务管理每月召开班务会一次未召开扣5分上月工作综合盘点和本月计划安排未在班务会上进行盘点和安排扣10班组学习培训当月未开展技术讲课扣2分；未开展导师带徒扣2分，未开展岗前练习培训扣2分班务公开班组任务分配、考勤、薪酬福利分配、评先评优等未按要求公开，每少一项扣2分；团队氛围班组团队氛围不浓扣3分；班组成员出现打架、偷盗、赌博等违法违纪事件每次扣5分班组环境管理班组活动室未做到“五净五齐”扣5分；工器具间标识标牌不正确清晰，扣2分；未定置化摆放扣2分：班组应参加公司组织的各项活动情况未参加的，每项扣1分；当月班组立功授奖加5分，

7、成员有立功授奖者每人次加2分：创新管理班组自主开展的创新活动有创新活动的，并得到公司及以上单位确认的，每一项加5分；合计得分考核人： 考核时间：周施工任务安排及上周完成情况 日期： 天气状况：1、上周施工任务完成情况和需解决的问题2、本周工作任务及安排作业名称责任人主要施工人员 班长（签名）： 年 月 日3、上周工作点评和改进要求： 专业生产调度（签名）：周安全活动记录参加活动人员（本人签名）：1、本周各作业面危险源及控制措施讨论发言：2、班组学习安全内容及发言：3、专业安全员对站班会、安全活动日开展情况点评意见: 点评人;四、专业生产调度对班组上周施工安全情况点评意见:周质量活动记录日期：1

8、、上周质量控制情况和本周质量控制重点；2、上周质量自检及一次验收通过情况： 班长（签名）：3、点评及改进要求： 主任工程师（签名）：每日站班会安全记录 天气状况1、参加人员（本人签名）：2、昨日安全小结（表扬与批评）：三、今日工作任务（作业区域、人员分工）及其存在的主要危险源、文明施工控制措施：四、今日安全控制（符合打“”，不符合打“”）： 1、是否进行“三查”（查衣着、查“三宝、查精神状态）、 “三交”（交任务、 交安全、交技术） 口是 口否 2、使用工器具是否符合要求 口是 口否 3、作业人员是否全员参加了安全施工技术交底（如有未交底人员，须安排补充交底） 口是 口否班长或组织人（签名）： 班组安全员（签名）：3、参加人员（本人签名）：4、昨日安全小结（表扬与批评）：5、参加人员（本人签名）：6、昨日安全小结（表扬与批评）：7、参加人员（本人签名）：8、昨日安全小结（表扬与批评）：9、参加人员（本人签名）：10、昨日安全小结（表扬与批评）：11、参加人员（本人签名）：12、昨日安全小结（表扬与批评）：13、参加人员（本人签名）：14、昨日安全小结（表扬与批评）：