滁州市安全标准化工地申报材料Word格式.docx
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开工日期
形象进度
项目经理
王立新
安全生产考核证书编号
联系电话
项目专职安全员
建设单位
业主代表
施工单位
法定代表人
监理单位
项目总监
施工单位意见
施工单位主要负责人：
年月日
监理单位意见
项目总监：
（签章）
建设单位意见
业主代表：
安全监督员
检查指导情况
监督员：
企业资质
安全生产许可证
创建安全标准化
示范工地汇报材料
创建市级安全标准化示范工地汇报材料
滁州市定远路安置房项目2#楼工程，位于滁州市定远路与明光路交口。
该工程为框架剪力墙结构，32层，建筑高度为93.1m，建筑面积为15177m2，2#楼于2011年4月30日开工至今，已施工至三十一层主体结构，已具备申报市级安全标准化示范工地的基本条件。
该工程自开工以来，就受到公司领导和安全科的高度重视。
自工程开工就严格要求项目经理部按照《建筑施工安全检查标准》及相关规范进行周密计划和安排，并制定了一系列保证措施。
现将具体情况汇报如下：
一、建立管理机构，认真落实安全生产责任制
工地成立了安全生产文明施工领导小组，由项目经理担任
组长，项目负责人担任副组长，专职安全员及各工种班组长为成员的安全管理保证体系。
工地还制定了各级岗位责任制及安全生产施工各规章制度，并张挂于墙上，且严格执行。
为了确保工程顺利进行，公司与项目经理、项目经理与班组。
班组与岗位工人，逐级签订了安全生产责任状，并于经济承包挂钩，一级抓一级，一级对一级负责，从而增强施工人员的安全责任意识，形成群管成网，责任明确。
协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。
二、建立健全的安全生产目标考核制度，并将考核目标分
解到人。
三、建立安全生产奖罚制度，并严格落实。
四、抓好安全生产文明施工宣传教育工作。
建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，所
以搞好安全生产文明施工，必须先从思想工作抓起，为此我公司进行了各种形式的安全宣传教育。
1、抓好施工现场第一责任人----项目经理的安全生
产工作。
通过组织学习法律法规、方针政策和宣传其他已被评为“市级安全标准化示范工地”的好典型，以及创建“市级安全标准化示范工地”的益处等方面，使项目经理的安全意识得到进一步的提高，从而能主动投入资金搞好市级安全标准化示范工作。
2、抓好施工班组长的安全生产管理工作。
要求他们
各自负责，每天进行班前教育，对工人进行安全喊话。
发现事故隐患及违章作业行为的，应及时指出并对其进行现场教育。
3、抓好新工人进场三级教育工作。
新工人进场必须
接受公司、项目部及班组长三级教育，合格后方能上岗。
换岗、调岗以及重新上岗人员必须经项目部有针对性的市级安全标准化示范教育后才能上岗作业。
4、抓好特种作业人员持证上岗工作。
五、制定安全技术措施和各工种安全技术操作规程，做好
安全技术交底工作。
安全技术措施是针对该项目中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中存在的隐患，从技术和管理上抓起已确保防止发生安全事故。
公司针对施工现场及工程概况编制了各分部分项安全技术措施，对专业性较强的项目单独编制专项施工组织设计和施工作业方案。
同时制定了各工种安全技术操作规程，按要求进行安全技术交底到每个工种，严格履行签字手续。
六、抓好安全检查验收工作，确保安全生产。
对于施工过程中使用电、脚手架、塔吊、机械设备等，应在工地自检后，交付公司安全科进行验收，验收合格后方准投入使用。
公司和工地应定期对施工现场进行安全检查，一经发现问题应及时定人、定时、定措施整改，然后组织复查、销案。
每天工地专职安全员还应对施工现场进行来回巡查，使各类安全隐患及时消灭于萌芽状态。
七、抓好文明施工，争创先进工地
为了树立企业良好的社会形象，项目部在抓好安全生产的
同时，狠抓施工现场文明管理，做好季节施工的劳动卫生工作，具体做法如下：
1、做到施工现场封闭管理，大门处悬挂“五牌一图”。
2、做到施工现场道路畅通，无积水，无污水，污水无外
流。
3、设置吸烟处，做到温暖季节绿化布置。
4、原材料分类堆放、并进行产品标识，做到建筑垃圾、
生活垃圾定点分类堆放。
5、施工现场准备充足茶水供应，备足防暑降温用品及急
救药品。
6、做好消防灭火器材的配备及维修保洁工作。
7、做好机具设备的检查维修及保洁工作。
8、实行市级安全标准化示范工地值班检查制度，且每天
巡回检查。
9、建立门卫制度，做好治安防范工作。
10、工地所有人员佩戴胸卡进入施工现场。
11、现场张挂安全标志牌、警示牌及操作规程。
12、做好防尘、防噪音工作，做到施工不扰民。
在开展市级安全标准化示范工地创建活动中，我公司积极组织人员参与其中，在确保工程质量安全及工期的前提下，力求达到市级安全标准化示范工地的标准，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，有待在今后的工作中进一步完善提高。
我们将更加努力，在确保安全生产的前提下搞好文明施工，为创建文明卫生城市做出更大的贡献。
定远路安置房项目部
企业安全生产
评价表
表A.0.1安全生产管理制度分项评分
序
号
评分项目
评分标准
评分
方法
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产
责任制度
·
未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣10-25分
责任制中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣5-10分
承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣5-10分
有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实，扣5-10分
未制定安全生产奖罚考核制度或制度不齐全，扣5-10分
未按安全生产奖罚考核制度落实奖罚，扣3-5分
查管理制度目录、内容、并抽查企业及施工现场相关记录
25
2
安全生产资金保障制度
未按规定建立制度或制度不齐全，扣10-20分
未落实安全劳防用品资金，扣5-10分
未落实安全教育培训专项资金，扣5-10分
未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5-10分
20
3
安全教育培训制度
未按规定建立制度，扣20分
制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，扣5-15分
企业无安全教育培训计划，扣10分
未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5-10分
4
安全检查制度
·
未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分
制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣3-5分
检查和隐患处置、复查的记录和隐患未如期完成，扣5-10分
5
生产安全事故报告处理制度
未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5-10分
未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过”，扣10-15分
未建立事故档案，扣5分
未按规定办理意外伤害保险，扣10分，意外伤害保险办理率不满100%，扣1-10分
未制定事故应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员，扣5-10分
15
分项评分
100
注：
“四不放过”指事故原因未查清不放过；
职工和事故责任人未受教育不放过；
事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过
评分员：
表A.0.2资质、机构与人员管理分项评分
序号
评分标准
评分方法
扣
减
分
实
得
企业资质和从业人员资格
企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分
总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣10~15分
其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣5~10分
查企业资质证书与经营手册，抽查上岗证及教育培训记录，抽查施工现场
30
安全生产管理机构
企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，扣10~25分
无相应安全管理体系，扣10分
各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣5~10分
查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等
分包单位资质和人员资格管理
未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣15分
缺乏对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实材料，扣10分
分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分
50人以上规模的分包单位未配备专、兼职安全生产管理人员，扣3~5分
查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料
供应单位管理
未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分
无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书，每起扣5分
安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为不相符，每起扣5分
查企业对分供单位管理记录，合格分供方名录，抽查施工现场管理资料
表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.4“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。
表A..0.3安全技术管理分项评分
评分
项目
应得分
扣分原因
危险源控制
.未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，扣10分，
.对重大危险源未制定有针对性的应急预案，扣10分
查企业及施工现场相关记录
施工组织设计（方案）
.无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣20分
.施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣5-15分
.施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责人组织安全等有关部门审核，审批，扣5-10分
查企业技术管理制度，抽查企业备份或施工现场的施工组织设计
专项安全技术方案
.专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）或专项安全技术方案（包括修改方案）无针对性，扣5-15分
.专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部门和技术负责人审核、审批，扣10-15分
.方案未按规定进行计算和图示，扣5-10分
.技术负责人未组织方案编制人员对方案（包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣5-10分
.未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理，扣3-5分
抽查企业备份或施工现场的专项方案
安全技术交底
.未制定各级安全技术交底的相关规定，扣15分
.未有效落实各级安全技术交底，扣5-15分
.交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣3-5分
查企业相关规定企业备份及施工现场交底资料
安全技术标准、规范和操作规程
.未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分
.安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣5-10分
查企业规范目录清单，抽查企业及施工现场的规范、标准、操作规程
6
安全设备和工艺的选用
.选用国家明令淘汰的设备或工艺，扣10分
.选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分
抽查施工组织设计和专项放案及其他记录
10
表中涉及的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.4中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。
表A..0.4设备与设施管理分项评分
设备安全管理
.未制定设备（包括应急救援器材）安装（拆除）、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度或制度不完善、不齐全，扣10-25分
.购置的设备，无生产许可证和产品合格证扣25分，证书不齐全，每低10%扣5分
.设备未按规定安装（拆除）、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废，扣5-15分
向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备，每次扣10分
.无企业设备管理档案台帐，扣5分
.设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣5-10分
查企业设备安全管理制度，查企业设备清单和管理档案，抽查施工现场设备及管理资料
大型设备装拆安全控制
.装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员承担，扣25分
.大型起重设备装拆无经审批的专项方案，扣10分
.装拆未按规定做好监控和管理，扣10分
.未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣10分
抽查企业备份或施工现场方案及实施记录
安全设施和防护管理
.企业对施工现场的平面布置和有较大危险因素的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统一规定，扣5分
安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规定要求，扣5分
查相关规定，抽查施工现场
特种设备管理
.未按规定制定管理要求或无专人管理，扣10分
.未按规定检测合格后投入使用，扣10分
抽查施工现场
安全检查测试工具管理
.未按有关规定配备相应的安全检测工具，扣5分
.配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格证或证件不齐全，扣5分
.安全检测工具未按规定进行复检，扣5分
查相关记录，抽查施工现场检测工具
表B.0.1安全生产业绩单项评分
生产安全事故控制
.安全事故累计死亡人数2人，扣30分
.安全事故累计死亡人数1人，扣20分
.重伤事故年重伤率大于0.6%，扣15分
.一般事故年平均月频率大于3%，扣10分
.瞒报重大事故，扣30分
查事故报表和事故档案
安全生产奖罚
.文明工地满分20分，每个省级示范加4分，省级优良加3分，市级示范加2分，市级优良加1分
.受省、市级表扬的安全生产先进单位，满分为5分，省级加3分，地市级加2分
.省级及以上安全检查通报表扬，每项加3分；
地市级安全生产通报表扬每项加2分
.受到降级、暂扣资质证书处罚，扣25分
查各级行政主管部门管理信息资料，各类有效证明材料
项目施工安全检查
.各类检查中项目因存在安全隐患被指令停工整改，每起扣5-10分
.受建设行政主管部门警告处分，每起扣5分
.省级及以上通报批评每项扣3分，地市级通报批评每项扣2分
.因不文明施工引起投诉，每起扣2分
.未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改指令书落实整改，扣5-10分
安全生产管理体系推行
.企业未贯彻安全生产管理体系标准，扣20分
.施工现场未推行安全生产管理体系，扣5-15分
查企业相应管理资料
施工企业安全生产评价汇总表
企业名称：
经济类型：
资质等级：
上年度施工产值：
在册人数：
安全生产条件单项评价
安全生产业绩单项评价
评分分项
（满分100分）
单项评分实得分（满分100分）
①
安全生产管理制度
②
资质、机构与人员管理
③
安全技术管理
④
设备与设施管理
单项评分实得分
①×
0.3+②×
0.2+③×
0.3+④×
0.2
分项评分表中的实得分为零
的评分项目数（个）
分项评分表中的实得分为零的评分项目数（个）
单项评价等级
安全生产能力
综合评价等级
评价意见：
评价负责人（签名）
评价人员
（签名）
企业负责人（签名）
企业签章
年月日
安全标准化示范
工地企业自检表
建筑施工安全检查评分汇总表
合肥市第二建筑安装总公司经济类型：
国有资质等级：
一级
单位工程
（施工现场）
名称
建筑
面积
（㎡）
结构
类型
总计得分
（满分分值100分）
项目名称及分值
安全管理（满分分值10分）
文明施工（满分分值20分）
脚手架（满分分值10分）
基抗支护与模板工程（满分分值10分
“三宝”、“四口”防护（满分分值10分）
施工用电（满分分值10分）
物料提升机与外用电梯（满分分值10分）
塔吊（满分分值10分）
起重吊装（满分分值5分）
施工机具（满分分值5分）
滁州市定远路安置房项目2#楼
15177
框剪
评语：
该工程项目部创建积极性高，在创建过程中建立了安全生产保证体系，能贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
现场安全防护措施落实到位，特别在起重机械中管理的较好，施工现场场地硬化，道路畅通，材料堆放整齐有序，文明施工，
检查单位
负责人
安全报监审查表
项目部任命文件
人员证书
安全生产文明施工领导小组
组长：
副组长：
贺长泉
成员
张丽丽、宋勇军、贺长法
孙昌锁、张立、郭小平
付若峰、张胜、张孝含
施工现场管理组织图
项目经理：
技术负责人：
郭小平
施工负责人：
安全员：
宋勇军
张丽丽
质检员：
贺长法
材料员：
虞圣海
施工员：
孙昌锁
门卫：
周道国
瓦工班组：
张孝含
木工班组：
付若峰
钢筋班组：
张胜
水电班组：
黄自立
架子班组：
江临友
安全施工组织设计及专项方案
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