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《项目部岗位职责》

部门名称：

项目部

岗位设置：

项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观工程师、装饰工程师、工程内业

部门职能：

全面负责公司开发项目工程管理工作

（壹）、管理目标

由项目部全面负责且实施项目工程施工建设阶段全过程管理，通过决策、计划、组织、协调和控制手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期于既定的时间范围内顺利实现和全面完成公司确定的各项建设目标。

（二）、基本职责

1、贯彻执行现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理规章制度；

2、建立健全各项项目管理制度和各项管理措施，主持编制项目管理规划，对各个项目目标进行系统设定和管理；

3、负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，且保证各项指标顺利实现；

4、配合公司开发项目的前期准备工作，参加和项目有关的招标工作；

5、负责协调设计、监理及总、分包施工单位之间的关系，且按合同约定对监理单位、施工单位进行及时的监督、检查和管理；

6、于工程正式开工前由项目部依据合同工期、销售交房日期、工程规模等编制项目工程总控进度计划且上报总工办，经公司领导审批后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，否则不得随意突破；

7、负责对施工单位所报送的各项技术、专项施工方案、施工组织设计等进行全面详细严格审查，对超合同要求、严重违背成本控制、有增大工程成本的专项施工措施、施工方案等由建设、施工双方项目部进行讨论、审查且提出相应优化措施或建议后要求施工单位重新编制，最后经项目部签署意见上报总工办审批；

未经总工办正式审批不得进行该分部分项工程的施工，否则由此造成的壹切损失和责任均由施工单位负责，同时项目部承担相应责任；

8、施工单位所报送的各类方案、计划、方案等书面文件项目部签收后如所涉及事项于项目部自身权限范围内能够处理解决的，项目部于收到书面文件后3天内必须予以书面回复且要求施工单位当面签收，关联文件资料项目部整理归档后备查；

如所涉及事项超出项目部权限范围的则于收到文件后2日内由项目部上报总工办处理；

总工办于收到关联资料文件后5个工作日内完成整个批复过程；

9、工程施工过程中出现的各类简单、技术要求较小的设计技术方案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出相应的解决方案且上报总工办审批后及时执行，目的是快速、高效及时进解决现场问题；

重大技术问题上报总工办且汇同设计单位共同解决；

10、项目部根据总控进度计划分阶段提前20～50天向总工办提出招标计划和材料计划，如因项目部原因未及时提出招标计划和材料计划且由此造成对工期产生重大影响的，项目部应承担由此造成的相应责任；

11、每周五、每月24日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，以及本周、本月存于且急需解决的问题，逾期未及时上报对项目经理处以罚款：

周计划200元/次、月计划500元/次；

12、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：

现场检查验收实体工程进度和质量情况及关联工程技术资料的完整性、准确性及是否符合要求等，项目经理必须认真检查核实且签字后作为付款依据之壹，否则进度款支付流程中的下签部门有权拒签，同时项目经理承担由此造成的后果和相应的责任；

13、负责项目工程竣工验收及各单项验收，且及时取得工程竣工验收方案和工程竣工备案表；

14、对工程管理过程中的文件、资料进行及时收集、归建和存档；

15、于授权范围内负责协调和项目工程有关的对外联系和协调工作；

1、于公司分管领导及总工程师的领导下开展工作，直接对总工程师负责；

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗位职责；

3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况实施全面的管理和控制；

4、审核且及时处理施工单位上报的各类工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案，及时按照工程管理制度报送总工办；

5、配合由公司组织的各项工程招标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）配合编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）配合评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参和合同谈判和合同的签定。

6、负责项目管理。

（1）负责项目部全体工程技术人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目目标管理：

根据公司对项目的整体要求和各项运营管理目标编制项目管理规划，明确所要完成的项目进度、质量、安全、成本目标，且将目标分解到各级工程技术管理人员，做到分工明确、责任到人，定期或不定期对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对施工过程中出现的重大技术、质量问题进行及时处理或上报公司；

（4）负责对施工材料进行认质认价且上报成本合同部；

（5）组织项目部人员对施工单位所报送的《施工组织设计》、《专项施工方案》进行初步审查且提出审核意见上报总工办审批；

（6）负责组织项目工程基础、主体、装饰装修、安装等分部工程及其竣工验收和移交工作；

（7）根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；

（8）负责审查监理公司的监理规划和监理实施细则，每月对监理公司于当月工程监理的工作情况作出较为合理和准确的考核和评价；

7、负责和设计单位协调和技术管理工作

（1）参和设计单位的选择。

（2）参和设计方案的讨论和选择工作。

（3）组织工程技术人员和监理人员进行图纸预审，且按专业及时收集、归纳、整理关联设计和技术问题；

（4）主持单位或单项工程施工图会审，对会审中提出的共性问题和技术问题于和设计单位充分沟通和协调后提出经济上合理、技术上可行、施工较易的解决方案和技术措施且上报总工办审批；

（5）严格控制施工中各方提出的变更要求和变更流程管理；

8、每周五上报本项目部壹周存于的急需解决的各类问题且针对各类问题提出初步解决方案、措施或建议；

9、每周五负责编制本项目部壹周工作计划完成情况及下周工作计划，且报送总工办；

10、每月25日负责编制本项目部当月工作计划完成情况及下月工作计划，且分析计划未完成的原因及需采取的改进措施，报送总工办审阅；

11、每月25日负责编制本项目部下月资金需求计划，且报送总工办；

12、每月25日报送本项目部当月设计变更完成情况及其现场经济签证手续完成情况；

13、每月25日负责编报本项目部下月招标计划，最迟提前20天将招标计划送达总工办；

14、负责完成公司领导交办的各项临时工作；

1、于项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；

3、负责项目工程现场施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；

4、技术质量管理工作：

①、负责建筑、结构专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及关联施工技术规范等；

②、负责及时协调解决工程施工过程中的各类技术问题，且全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；

③、负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；

④、负责开工前地质勘察、三通壹平、图纸会审、设计交底、轴线和标高的复核、设计变更、进度控制过程的技术和质量问题处理；

⑤、根据合同约定、设计图纸及关联规范规程的要求，严格监督土建工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收、

5、施工进度控制：

①、总进度计划的控制：

项目工程开工前,施工单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别上报监理公司和项目部，由现场专业工程师进行初步审核：

审核《项目工程总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，于签署意见后报送项目经理审核；

②、负责每周五、每月25日收集施工单位周进度、月进度计划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,和上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,协助总承包施工单位分析且查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要求；

③、甲方分包工程施工进度计划控制：

各分包施工单位于进场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要求编制《施工进度计划》,且上交《施工组织设计》,专业工程师于项目经理（主管）组织下和总包施工单位共同审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工总进度要求,且经充分协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；

④、公司内部计划协调：

根据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行的关联工作计划:

《分包单位进场计划》、《甲供材料进场、设备计划》、《招标计划》，且根据关联工作计划的变化及时调整项目工程总进度计划；

6、安全管理：

①、工程开工安全条件现场审查

a.资质证书及安全生产许可证

b.承接工程项目情况记录

c.施工总平面布置图（项目经理、总监签字盖章的原件）

d.项目技术负责人职称证书及任命书

e.项目经理注册执业证书及安全生产考核证书

f.专职安全员的岗位证及安全生产考核证书

g.施工现场大门、临时设施（包括办公室、宿舍、其他临时工棚等）、视频安装、围墙、围墙内施工场地照片

h.建筑施工岗位责任人员到位情况检查表

②、施工现场临时用电检查：

临时用电设备于5台之上或设备总容量于50KW及50KW之上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备于5台以下和设备总容量于50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施，根据项目具体情况应按关联《施工现场临时用电制度》及时进行检查验收，合格后方可批准正式开工；

③、安全检查：

参和由项目部或监理公司或总包施工单位组织的定期安全检查、日常安全检查、季节性定期性检查、专业检查和临时检查，对查出的安全隐患问题及时发出书面整改通知且督促限期完成整改；

7、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

8、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

10、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

11、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

12、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理方案和其他文件资料。

15、审核且及时处理施工单位上报的各类专业工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案，及时汇报项目经理；

16、负责根据工程实际进度及时检查验收中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况；

17、按照公司有关制度工作，遵守公司劳动纪律；

18、负责完成各级领导交办的各项临时工作；

3、负责项目安装工程施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；

①、负责安装专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及关联施工技术规范等；

⑤、根据合同约定、设计图纸及关联规范规程的要求，严格监督安装工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收；

⑥、参和对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容进行审核，且提出审查意见；

⑦、参和施工图中水、电、设备等安装工程的自审、会审和技术交底；

⑧、参和水、电、气、弱电系统和综合管线的设计和评审；

⑨、参和设备的选型、设备生产厂家的考察，主要原材料品牌的选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息；

⑩、组织安装方面技术方案的讨论和评审；

项目工程开工前,施工单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别上报监理公司和项目部，由现场安装专业工程师进行初步审核：

审核《项目工程总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关安装工程施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，于签署意见后报送项目经理审核；

②、负责每周五、每月25日收集施工单位安装工程周进度、月进度计划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,和上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,协助总承包施工单位分析且查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要求；

7、负责检查监督监理单位安装监理人员的工作，且对其进行评价；

8、负责对分管工程的安装工程进度款的审查；

9、参和工程分部分项验收和竣工验收，且于验收前对安装工程进行预验，对安装项目负责；

10、参加现场建设单位、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

11、解决安装工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的安装工程涉外关系：

天燃气、自来水、强电、光纤弱电等；

12、负责现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

1、于项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；

2、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；

制定项目设计计划及设计任务书；

3、全面熟悉装饰施工图，了解装饰和其它专业之间的关系且组织施工图会审；

4、审核施工单位报送的施工组织设计，对其中技术、质量、安全施工技术措施和保障措施提出审核意见；

5、负责各装修工程的施工监督指导工作，协调项目施工和设计、监理单位，协调现场施工各装修单位和总包之间的关系。

6、负责工程项目中有关装修方面的工程管理工作，且根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作且及时予以反馈；

7、处理工程进行过程所发生的关联专业方面的变更事宜，协调构设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；

8、配合工程监理单位，对关联专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度，且确保和主体工程进度保持壹致；

9、参和关联专业各分部分项工程的质量验收评定工作；

10、负责精装修的施工和设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款；

11、协调项目总包、分包和监理的关系；

协调于项目进程中本专业同其它专业工程师的关系；

12、审核关联专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，且负责对其的清点、验收及保管工作；

13、协助设计师对装修项目材料进行样板的选型定板、确认且封样保存；

14、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，且及时反馈；

15、做好整个项目运作过程中关联专业各类文件资料的收集工作，且交由有关档案保管人员统壹管理。

16、参加每周的现场工程例会，提出关联专业存于的问题且落实解决方案；

17、列出整个土建项目的详细进度，且每月、每周提供调整计划；

18、完成部门经理交办其他工作。

19、完成项目经理交办其他工作。

2、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参和规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。

3、全面熟悉总平、景观施工图，核查现场已建建筑和景观交接部位是否吻合，核查现场准建、于建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否和图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发且组织安排图纸会审；

4、全面监管有关园林绿化工程方面的现场施工管理工作，且根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作且及时予以反馈；

5、处理工程进行过程所发生的关联专业方面的变更事宜，协调设计和施工的关系，有效控制其对项目进度的影响；

6、配合总平水、电、气、讯关联工程施工进度，对相总平景观工程的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；

7、参和关联专业各分部分项工程的质量验收评定工作；

8、负责园林的施工和设计及总平水、电、气、讯关联施工单位的协调工作，；

9、负责协调项目总包、分包之间关系，协调于项目进程中土建同其它专业工程师的关系；

10、审核关联专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，且负责对其的清点、验收及保管工作；

11、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，且及时反馈；

12、做好整个项目运作过程中关联专业各类文件资料的收集工作，且交由有关档案保管人员统壹管理。

13、参加每周的现场工程例会，提出关联专业存于的问题且落实解决方案；

14、完成项目经理交办其他工作。

1、于项目经理的直接领导下负责项目部所有内业、内勤方面的管理工作，直接对项目经理负责；

2、于项目经理领导下，负责项目部所管辖的项目工程于施工阶段所有工程技术资料收集、分类、归档、分发和流程管理，且负责协助项目经理日常文字处理方面的管理工作。

3．负责项目部下发的各类通知、技术变更、图纸等的收集且根据工程管理要求分别发放到关联单位及关联人员；

4．负责收集来自各项目工程总、分包施工单位的关联文件及报送的各类施工技术资料;

5、负责参加和工程有关的会议且做好会议纪要、备忘录等备查询文件；

6、负责对有关单位的接待、信访工作，做好来访记录，保证项目部办公室的清洁卫生和接传电话。

7.登记、整理、统计、传递、复印、归档各类文件（公文、资料、图纸、变更、通知、信函）等资料、记录；

按照规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

准确无误地填制各种报表和表格。

8.负责收集甲供进场的工程设备、工程材料的关联报验、抽验、复检资料，且即时做好标识和信息传递工作。

9.参加工程图纸会审，工程例会，做好图纸会审纪要、工程例会纪要、设计变更登记等资料的传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

10.协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

11.记录有关口述批示或资料，根据要求打印各种文件。

12.工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统壹规定折图和装订，且按规定保存、送档。

13、按照公司有关制度工作，遵守公司劳动纪律；

14、负责完成项目领导交办的各项临时工作；