厦门明达冷修投标施工组织设计完整版.docx

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厦门明达冷修投标施工组织设计完整版

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1、编制说明

1.1、编制依据

1.1.1、明达厦门浮法玻璃生产线冷修招标文件和附件技术规范内容。

1.1.2、业主提供的图纸。

1.1.3、我公司以往新建和冷修浮法玻璃生产线施工经验。

1.2.采用的技术标准或规范

1.2.1、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205－2001

1.2.2、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－2002

1.2.3、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88

1.2.4、浮法玻璃熔窑砌筑工程及验收规范JCJ13-98

1.2.5、工业炉砌筑施工及验收规范GB

1.2.6、工业炉砌筑工程质量检验评定标准GB

1.3、工期目标及承诺

我公司绝对服从招标文件工期要求，服从标书文件中规定。

本工程计划停窑为2008年5月25日，从我司开始拆除计时，56天完成本次冷修工程，应该讲非常紧张，且冷修时间正值夏季，高温施工将会降低效率、增加难度。

工程进度安排见图：

厦门明达浮法玻璃生产线拆除及复建工程施工进度计划表。

1.4、本工程达到的质量标准及承诺

1.4.1、质量标准：

优良。

并承诺达质量不到优良标准时，愿意接受甲方作出的适当处罚。

序号

单位工程

合格率

优良率

1

钢结构制作

达到100%

≥85%

2

熔窑钢结构安装

达到100%

≥85%

3

熔窑耐材施工

达到100%

≥85%

1.4.2、质量保证管理体系

某某建设工业炉公司的质量方针是：

诚信经营，铸造精品，业主满意，发展自我。

通过制定和实施科技规划、不断充实科技队伍，坚持不懈地科技投入，以提高资源及工程中的科技含量，保证企业的持续发展。

建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运行，严格执行标准，履行合同，为业主和社会服务，满足业主期望的要求。

某某建设工业炉公司的质量目标是：

工程项目合同履约率100%；工程项目质量验收合格率100%，争创行业及省市级地方工程项目质量金奖；顾客满意度85%。

对于本工程我们将按ISO9001三合一体系建立建筑工程管理体系，认真编制项目质量、安保计划，建立项目管理体系，落实项目责任制。

加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位。

坚决做到持证上岗，严格执行标准、规范和设计图要求及业主出具的等效的设计图的技术文件。

随时接受业主的检查监督，虚心听取业主的意见，及时认真整改质量问题。

各种工程用料要有合格证，严禁不合格的成品、半成品进入施工现场，材料合格证及复检报告等资料由业主直接存档。

1.4.3、安全、文明施工

我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行安全防火规定，防火设备配置齐全；加强现场保卫工作，防止发生盗窃及意外情况；各种标志牌标记齐全；各种机械经常检查，符合安全部门的规定；进入作业现场戴好防护用品，电焊专业人员戴好防护镜获防护面罩，确保本工程安全施工。

强化安全管理，落实安全措施。

根据我们的经验和教训，我们的指导思想是：

安全第一、预防为主；目标控制、制度保障；体制成网、齐抓共管；全面规范、标化管理；检查隐患、严格考核。

我们将建立和制定详细具体的安全管理、保证体制和保证制度。

实现死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率在0.2‰以内。

对于本工程我公司必须严格平面管理，制订好平面规划，达到道路畅通；周转材料、成品、半成品实行定置管理，按指定的地点堆放整齐，不到处乱堆；制作现场外设置统一的垃圾堆放点，统一运走，不在施工现场厂内堆施工垃圾。

2、工程概况

明达厦门浮法玻璃厂位于厦门市集美区，日熔化能力为500t。

施工内容大体分为熔窑、蓄热室及流道溜槽部分。

总工期56天（含放玻璃水和冷窑时间）。

2.1、工程特点

2.1.1、因为是冷修工程，现场能够堆放耐火材料和结构、设备的地方都是有限的。

耐火材料、结构、设备的堆放，既要满足运输和吊装的需要，又不能阻碍施工道路的畅通。

因此现场调度显得更为重要。

2.1.2、本工程合同工期为56天工期，耐材拆除砌筑、钢结构安装及整修等多个专业穿插作业，工期较为紧张。

为了确保工期我们必须科学的组织施工，顾全大局统筹安排同时要做好各专业之间的配合及协调工作。

本工程修修补补的锁碎零星项目较多，同时作业环境恶劣。

因此在施工过程中注意不要遗漏项目，同时要注意施工安全、劳动和周围环境的防护。

2.2、工程范围

2.2.1、钢结构：

2.2.1.1、熔窑部分：

拆除并更新5#小炉前的胸墙托板；拆除并更新6#小炉前的钢碹碴；拆除并更新卡脖吊墙的水包梁及熔窑池壁拐角等处的各种水包；拆除并立旧安装熔化部池壁全部的顶铁、顶丝，及投料口的端壁栏铁（更换池壁顶铁、顶丝）；拆除并更新L型吊墙；拆除各山墙的顶板、顶丝，部分更新，部分立旧。

2.2.1.2、蓄热室及小炉：

拆除并更新蓄热室护墙板及角钢；拆除并更新蓄热室顶碹碴、顶丝；拆除并更新12个小炉的立柱、上下拉条、碹碴槽钢、顶板及顶丝。

2．2.1.3、拆换第二节流道及流槽，配合砌筑拆装第一节流道钢结构。

2.2.2、耐材：

2.2.2.1、熔窑部分：

拆除并恢复砌筑熔窑卡脖前（除池底粘土大砖之外）的全部砖材即：

池壁、胸墙、大碹、卡脖碹、熔化部后山墙、投料口翼墙，L型吊墙，铺面砖及窑底捣打层；拆除并恢复砌筑冷却部大碹、前后山墙，铺面砖及窑底捣打层。

2.2.2.2、蓄热室：

拆除并砌筑蓄热室1＃－4＃炉条碹的全部；拆除并砌筑蓄热室格子体的全部；拆除并砌筑蓄热室墙体直接结合镁砖以上部位的所有碱性砖；拆除并砌筑蓄热室碹；拆除并砌筑12个小炉的侧墙、碹，小炉底。

2.2.2.3、锡槽部分：

拆除并恢复砌筑底砖。

2.3、施工条件

2.3.1、需业主提供的施工便利条件：

提供现场施工场地，水、电、风源（视情况决定）；负责将耐材、溜槽和溜道钢壳体、钢结构、水包等甲供设备物资运至乙方要求的指定地点；装垃圾钢料斗10个以上；

冷修期间3吨叉车3台、大型切砖机1台；

提供现场施工办公用房、临时住宿用房、提前进场修整胎具、部分钢构预制等场地、新制作钢构、拆除待利旧物资的仓储、保管用地等；拆除下来的废旧耐材的及时处理与拖运、废旧钢构物资等及时处理拖运等；其他便利条件，如用贵厂圆盘锯加工木制品等。

2.3.2、对业主的主要配合要求：

因浮法玻璃冷修工程时间紧、任务重，现场施工平面布置必须协调好。

做好熔窑、蓄热室、锡槽耐材拆除后交接确认工作，拆下来的结构件应妥善保管。

抓好材料供货计划的管理，并及时通知乙方，以便甲乙双方作出现实的有利于整个工程的切实安排。

搞好其他施工单位、废旧耐材、钢构等物资回收单位之间的配合、协调。

如场地、上料通道等使用。

考虑到从窑尾上料为主要的上料通道，我方要求将生产线一侧的通道设置为我方施工的专用上料通道，并保证通畅。

3、工程部署及资源准备

3.1、组织体系

为了在56天的时间内顺利完成厦门明达浮法玻璃生产线冷修工程的施工，必须建立一个既能集中统一指挥，又能高效运作的项目管理组织体系，以明确和落实职能，并使所有管理人员均熟悉组织体系的结构与相互职能关系。

岗位职责分工

项目经理

1、认真贯彻公司管理方针、目标，主持制定项目管理目标。

2、项目部质量、安全管理第一责任人。

3、履行公司与业主签订的工程合同，组织工程项目策划、实施。

4、确定项目部组织结构，制定岗位职责和工作制度。

5、建立信息报告制度，负责项目信息归集、传递、反馈和处理。

6、负责与外协队伍签订分包合同。

7、按时结算工程进度款，负责结算款的催收。

8、工程项目竣工后，及时提交工作总结。

项目总工程师（技术负责人）

1、负责质量管理体系的建立、保持。

2、负责项目技术管理体系的建立、项目技术策划、识别项目技术风险并制定相应对策，工程项目实施过程中技术工作的管理及信息反馈。

负责施工技术、安全技术交底。

对工程项目质量负直接管理责任。

5、负责组织施工现场的对外设计联络和技术核定。

6、定期检查技术标准、计量工作及设计文件的管理。

7、负责组织新工艺新技术的推广，技术开发项目，技术进步计划的立项、编制、实施。

9、负责组织技术总结、竣工图的编写，技术资料、竣（交）工资料的收集、整理、移交。

技术员

1、负责质量管理体系相关质量职责的实施，记录的建立、收集、整理、汇总。

2、负责施工组织设计、工艺卡或作业设计等工艺文件的编制。

3、负责分管工号的图纸自审、技术交底，施工质量和施工技术。

4、参与项目技术攻关和技术标的编制工作。

5、参与重大工程技术问题及质量事故的分析、处置。

6、负责技术开发项目实施、施工技术总结的撰写。

7、负责工程项目竣工（交工）资料的收集、整理、归档。

施工员（专业工长）

1、施工员（专业工长）是工程项目各专业施工的具体组织者，对分项工程质量负直接责任。

2、认真执行相关技术质量规定、技术操作规程和技术措施要求。

3、负责施工全过程管理。

4、负责施工日志记录、关键过程控制

5、负责施工用电、用水、测量管理

6、负责协作队伍的管理

7、认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产技术措施，加强施工现场管理，文明施工生产。

安全员

1、负责现场全过程安全防护、安全管理、安全跟踪检查。

2、负责办理工程“安全施工许可证”，监督检查特种作业人员持证上岗和劳保用品穿戴情况。

3、坚持每天现场安全巡视，制止违章指挥和违章作业行为，对检查发现隐患，监督落实整改，必要时下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》。

4、根据工程所在地行业主管部门的要求，在施工各阶段办理安全评估检验报告。

5、督促检查施工人员进厂前的三级安全教育以及日常的安全教育工作。

6、加强分包队伍的动态安全管理。

7、参加由项目部组织的安全检查，做好安全检查记录。

8、发生伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报安全部门，并保护好事故现场，参加事故调查、分析、处理，制定预防重复事故发生的整改措施。

对事故做到“三不放过”。

9、工程竣工后配合项目部做好工程竣工安全评估工作。

质量专检员

1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。

2、严把工序交接、隐蔽验收关，监督原材料、构配件和工程设备等的进场检验、抽查特种作业人员资格，审查检验批、分项、分部及项目部工程质量记录。

3、对违反操作程序、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应提出、制止，严重的及时上报项目技术负责人、公司质量管理部门。

4、负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。

5、负责工程检验批的检查、评定并参加验收。

6、协助技术负责人、项目经理做好分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。

材料员

1、负责本项目物资使用过程管理工作的组织实施和控制。

2、编制材料施工预算和需用计划。

负责现场零星物资采购、进货、验收。

3、负责本项目物料进场、在建工程和竣工工程全过程的检验和试验，并行使签证评定权。

4、负责现场材料验收、计量、储存、标识、发放等各环节的管理，建立、管理相关记录。

5、动态掌握各类物资的使用状况，及时收集上报废旧物资的信息。

6、实施顾客提供财产的验证、贮存和维护。

3.2、专业施工力量的部署：

在明达厦门工程施工中，拟抽调精干力量，由：

结构安装队负责钢结构拆除安装施工；筑炉作业队负责全部耐材的拆除，熔窑、锡槽耐材恢复安装。

以上施工队伍在明达厦门工程项目部的统一组织指挥和协调下，并与业主等有关各方密切配合，以最好的质量、最短的工期完成工程的施工。

3.3、明达厦门浮法冷修劳力计划：

3.3.1、耐材拆除

蓄热室35人班

熔窑20人班

锡槽（只开白班）10人班

小计：

55人×2+10人＝120人

3.3.2、耐材恢复砌