施工现场质量管理制度Word文件下载.docx

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对施工组的考核主要内容：

现场围护，场容场貌标识标牌道路场地，施工现场落手清。

4、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及人员的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下：

服从分配，自觉遵守劳动纪律，严格按本工程操作规程、工艺流程和施工工艺施工，班前接受质量交底、检查施工机具、个人劳动用品及作业环境，消除隐患，杜绝违章。

认真学习本工种施工技术，积极参加工程和文明活动，遵守安全生产纪律，维护安全设施、安全标志。

技术交底制度

本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。

1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。

交底内容：

公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员做技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。

2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以及作业指导书或技术交底以书面的形式向施工班组作技术交底并签名。

3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式向员工做作业技术讲解、交底，内容不但包括各项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。

样板领路制

施工操作工艺的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断的探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做好示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。

以点带面起到事半功倍的作用。

本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板制度，

1、结构工程：

钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱墙楼梯板的混凝土浇灌工程施工、施工缝、变形缝、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水。

2、装饰工程：

外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木工地板。

施工过程实行三检制

三检制实质是施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。

1、一道工序完成在进入下道工序前。

告示各班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并作出文字记录。

2、在自检合格的基础上，有工长组织项目负责专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。

例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇注班组长也应该参加检查，确保上下工序的连接。

3、交接检，凡上一道工序的工作成果将被下一道工序覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程检查，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格证明形成书面记录双方签名确认，另一种是以分部分项质量证明书的形式，如桩基子分部完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面形式文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检查，未经交接检查验收不得进入下道工序施工。

施工现场质量责任制

质量责任追究制

本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工。

并要追究班组长的责任。

不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

3、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

4、通过返修或加固处理的仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（字单位）工程，严禁验收，由此产生的经济损失将按照规定责任。

标准管理制度

（一）技术标准管理

1、本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。

2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按公司规定进行赔偿。

3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。

4、对已废止的标准应加盖废止章、注明废止日期。

5、公司总工程师应组织技术人员逐步编制企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），是企业标准逐步完善。

6、技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。

（二）计量标准管理

1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪。

2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。

3、施工现场的计量仪器和测量仪器设备由保管人员登记造册，每件计量仪器应有登记卡。

4、计量仪器和设备应每年进行一次年检。

5、年检不合格的计量仪器和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。

6、经年检不合格，又不能修复的，按程序审办报废手续。

施工企业管理层质量责任

1、施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。

2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化和动态管理指定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。

3、企业管理层与劳动作业层应签定劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。

4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查、专项检查和突击检查。

5、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。

6、当监理机构对项目实施计划有异议时，经协商后由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。

7、施工企业管理层对项目计划实施中的安全、质量、环境卫生、生产工人的生活过程工序、状态进行定期检查、突击检查和专项检查。

项目经理质量责任制

1、施工企业管理层规定项目经理履行下列职责：

2、代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

3、履行项目管理目标责任书规定的任务。

4、组织编制项目管理实施规划。

对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

5、按项目目标责任书处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。

6、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、参与工程竣工验收，准备决算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目管理部的善后工作。

9、协助企业进行项目的检查、签定和评奖申报。

总工程师（技术负责人）质量责任制

1、对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作总负责。

2、在组织编制施工组织设计及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制订相应的质量安全技术措施。

3、负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

4、组织业务部门编制及审查企业劳动保护和质量安全技术措施计划。

5、编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决生产中的质量安全技术问题。

6、审定对职工的质量安全技术教育计划和教材。

7、施工过程中贯彻落实施工质量安全的强制性规范和强制性条文。

8、负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。

9、参加重大质量及伤亡事故的调查分析。

材料部质量责任

（一）材料设备的采购职能

1、根据有关部门下达的采购任务计划，组织采购员进行市场调查，按货比三家原则，按照计划所需的批量进行采购。

采购物资的种类包括原材料、工具、构配件、消防设施、劳保用品、机械设备等。

2、在物资采购前先评定供应商，评定原则：

质量符合要求，价格货币三家：

有法定经营资格，各项资料齐全，企业实力雄厚，上一定规模：

就近采购，交通运输比较方便，服务态度好，信誉好，能与本公司友好合作。

3、对所有材料分两大类管理。

第一批指大批量或金额较大的材料，如黄砂、水泥、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、木材等；

第二指小批量金额较小的材料。

对第一类材料要先评定合格供应商，由材料经理汇同有关人员研究并签定合同；

第二类由采购根据现场需要在月度指导价范围内合理采购。

4、按互相监督原则，组织相关人员对进场材料进行验收。

（三）材料设备的保管和发料职能

1、保管人员对入库的材料和设备要分类别、品种、规格归类上架，合理处理好“三防”物品受放，严格按照贯标要求做好材料的保管工作，做到帐、卡、物一致。

材料部经理定期检查盘点，保证物资的安全完整。

2、材料发放要按规定原则手续，用正式单据当面电交清楚。

坚持仓库物资先进先发原则，材料要分类、储存。

按照用途分：

直接用于工程材料和用于临时设施。

按材料性质分：

原材料、小型工具和机械设备等。

不同用途和性质的材料分别堆放。

3、在材料管理中安易帐套的原则的使用和相关人员的配合。

介绍安易的使用的配合，对单据的管理，对帐制度，保密制度，提供报表要求。

4、建立单据流程制度，用流程图的方式，表达单据从供应商到财务的一整套手续。

（四）材料设备调度职责

材料部门负责各个工地材料和设备的调动，指定一套运费结算制度。

（五）对材料部门人员的考核职能

对分材料员、料帐员、保管员分别按他们的职责采用计分考核的方法，充分发挥其在本职岗位的职责积极性。

（六）协助工地现场做好文明施工

文明施工不是材料部门的主要职责，但仓库管理保管员应就材料乱堆放、大材料小用等现象进行监督。

预算部职责

1、工程经营测算职能：

负责对工程承接前的测算、工程利润的评估，，为公司领导承接项目提供决策数据。

2、工程招投标职能：

负责工程招投标，编制工程投标书，确定合理标书。

3、合同管理职能：

承接工程后，签定施工承包合同，签定的合同必须满足公司的各项规定要求，力求合同严谨。

4、编制工程预算职能：

在提供施工图之后，编制工程总预算，对整个工程的造价做到心中有数。

5、计划职能：

提供材料计划，便于材料施工部门对材料进行采购安排。

6、对分包单位管理职能：

对分包单位进行考核平定，确定合格分包单位。

7、ISO9002贯标职能：

签定合同后，对有关人员进行合同交底，组织有关部门对分包单位进行考核，按贯标要求做好各项工作。

8、工程进度款申报职能：

根据工程形象进度，在每月规定时间及时申报工程表，落实进度款审批。

9、职工工资分配职能：

每月结清各班组工资，让职工明确多劳多得的工资制度，提高职工积极性，提高工作效益。

10、负责分包工程结算：

各分包单位施工完毕后及时落实分包单位结算，确保数据的精确。

11、负责对外工程结算工作：

在工程竣工后及时完成工程竣工决算，不能错算漏算。

12、年底做好年度产值的统计工作，列处对应的各项分包、劳务支出、确保年终分配的合理正确。

13、成本核算职能：

按照公司的成本核算程序，做好成本核算工作。

14、监督职能：

考核材料、人工实际用量与预算的差异，及时发现问题，及时让项目、公司领导了解情况解决问题。

15、作好项目、公司领导参谋作用，及时提供有关资料，真实反映实际情况，为领导决策提供依据。

财务部职责

1、负责企业财务管理和经营核算，为领导及时准确的提供全面可靠的财务资料、会计报表和所需核算数据。

2、编制企业财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划实施的执行情况，检查监督财务制度的执行情况。

3、编制信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效的使用资金。

4、编审企业年终结算，汇总分析各部门的会计报告。

5、对项目进行核算、管理、分析工作，考核各项目经营指标完成情况，协助完成工程款的催收。

6、定期进行财务分析，向领导汇报企业财务管理情况，发挥领导的参谋助手作用。

7、加强宏观管理，深入基层调查研究，对下级部门的财务工作进行监督和指导。

8、建立健全财务管理的各项管理制度，促进财会队伍的建设，负责会计人员的业务学习和培训。

提高财务员的业务素质，以适应工作需要。

9、合理分配公司收入，及时完成上缴公司的各项管理费用。

10、向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门主动提供有关资料，如实反映情况，协调他们的工作。

11、建立各项财务管理制度。

项目工程师岗位职责

1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，指定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

2、负责开工前的图纸会审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项施工方案，并作好施工技术交底。

3、编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。

4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施，督促安全员作好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。

5、领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术，新工艺成果发表上报。

6、督促、检查资料员作好工程技术资料的填写、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。

7、根据工程情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。

8、参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并摹拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位。

9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

10、完成项目经理布置的其他工作。

质量员质量责任制

1、认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，参加编写本企业各级质量负责制，组织施工技术人员对工程施工质量定期检查、巡视检查和专项检查。

2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的分部（子分部）工程、单位（字单位）工程质量验收工作。

3、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量情况，对不符要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

4、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。

5、完成项目经理布置的其他工作。

6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关人员整改。

施工员质量责任制

1、在项目经理领导下，全面负责组织工程施工，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；

对施工的质量、安全负直接责任，不违章作业、指挥。

2、按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。

3、指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。

4、参加总监理工程师组织的分部（子分部）工程、单位工程质量验收工作。

5、对工程质量“通病”疑难点和有特殊部位的施工做到技术措施落实，专业人员落实，施工过程管理落实。

6、参加工程质量创优及科技创新小组活动，督促各施工班组自检、互检工作。

7、完成项目经理布置的其他工作。

见证取样送样制度

1、对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样时，应在建设单位或工程监理单位人员的见证下进行。

2、下列试块、试件和材料必须实行见证取样和送检：

（1）用于承重结构的混凝土试块。

（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块。

（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件。

（4）用于承重墙的砖和混凝土加气砌块。

（5）其他法律规范规定的需实行见证取样的内容。

工程安全和功能检测制度

（一）涉及结构安全的抽测项目

1、桩基质量检验

（1）桩体质量检验采用小应变抽测，数量按设计要求和规范规定。

（2）承载力测试采用大应变或静载试验方法，其数量按设计要求和规范规定。

2、地下室的检测项目

地基基础分部施工完毕后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测。

（1）地下室顶面楼板的厚度；

（2）结构实体同条件养护试件；

3、主体结构分部施工完毕后，在分部工程质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测。

（1）现浇楼板的厚度；

（2）结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；

（3）外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度；

（4）结构实体同条件养护试件；

（二）工程安全和功能的试验项目

工程安全和功能的试验，由施工和监理单位平行进行。

1、基础分部工程

地下室防水效果检查记录。

2、主体结构分部工程的检验项目

（1）建筑物沉降观测记录；

3、屋面分部工程的检验项目

屋面淋水试验记录。

4、建筑电气分部工程的检测项目

（1）避雷接地电阻测试记录；

（2）线路、开关、插座接地检测记录。

5、给排水分部工程检验项目

（1）给水管道通水试验；

（2）卫生器具满水试验记录；

（3）消防管道压力试验记录；

（4）排水管道通球试验记录；

6、建筑装饰分部工程检验项目

（1）有防水要求的地面蓄水试验记录；

（2）外窗气密性、水密性、耐风性检验报告。

随机检查检测制度

1、随机检查、检测的主要内容：

（1）随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。

（2）随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。

（3）随机检查、检测涉及结构安全和使用功能的重要部位和关键工序。

（4）随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。

（5）检查、检测中发现问题及时纠正。

商品砼选用及有关制度

1、商品砼厂家必须符合下列规定：

（1）具有商品砼生产的企业资质证书；

（2）企业法人营业执照；

（3）试验室资质证书；

（4）具有良好的社会信义。

2、预拌混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案，并提供下列商品砼质量保证资料；

（1）预拌混凝土配合比报告。

（2）预拌混凝土发货单。

（3）预拌混凝土出厂质量保证书。

应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。

原材料仓库管理制度

（一）物料进库

1、凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。

2、物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥善保管。

3、库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：

账、卡、物上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。

（二）物料出库

1、凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单，拒绝发放。

2、物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果决定处置方法出库，失效报废物料，严禁出库。

（三）物料移交

项目竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定，办理移交手续。

现场物料堆放及领用制度

1、需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过的总平面图指定的位置进行堆放。

2、根据堆放物料的不同类型、不同性质，做好物料堆放的基础工作。

3、根据堆放物料的不同特点，不同规格，按不同的方式进行堆放整齐、限宽限高。

做到规格不串，材质不混。

4、对堆放的物料进行挂牌标识。

5、需要遮的物料、应按不同要求进行遮盖，以免雨淋日晒。

6、做到“账、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。

7、领用物料时，必须向报关员提交手续齐全的出库单。

8、保管员按有效出库单按量按质发放。

9、物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果决定处置发放出库；

失效报废物料，严禁出库。

10、项目竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定办理移交手续。

材料进场检验制度

1、质量证明文件情况

（1）准用证或交易证的编号。

（2）生产厂家提供的质保书、产品合格证及其设备进行目测观感检查，入包装运输中是否有损坏，钢筋的锈蚀、油污、石材的颜色，如发现异常应抽样选定送有关部门进行检测。

2、见证取样复试

（1）对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件，应抽样送有关对外检测机构进行检测，合格后方可投入使用。

（2）材料检验必须以书面形式做好记录。