机电项目部安全质量市场化运营实施方案试行Word文档格式.docx

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2.安全支出规定

（1）机关人员的安全收入，实行季度考核、季度兑现。

安监站负责对管理人员进行月度和季度考核，所有考核按规定程序报批后，均由项目部负责兑现。

（2）发生生产安全严重重伤以上事故，经理、副经理支出5000元；

具体分管人员和挂靠科室负责人各支出3000元。

（3）发生一般重伤事故，按照严重重伤事故执行标准的的50%进行责任追究。

（4）发生轻伤、微伤事故，按照严重重伤事故执行标准的的25%进行责任追究。

（二）井下组室质量市场

将井下科室绩效工资业务工作指标的25%纳入到质量市场，实行内部市场化考核。

考核实行百分制，绩效工资标准×

25%×

质量考核得分=应得质量工资收入。

1.调度室质量考核：

（1）认真贯彻落实上级有关安全工作的指示、指令、命令，做到上传下达，否则每次扣2分。

（2）在项目部经理、生产经理领导下，负责矿井日常安全生产的组织和调度指挥工作，调度不及时或出现失误的，每次扣2分

（3）负责组织召开生产调度会，并做好记录，对上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令要及时送领导批示，按照批示意见，认真贯彻落实，并严格执行逐级上报制度，否则每次扣2分。

（4）坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，及时协调解决生产中出现的安全问题，协调不当造成后果的，每次扣2分。

（5）对影响生产的重大问题，要立即按事故汇报程序汇报有关领导和部门，在项目部领导未到调度室前，迅速组织处理，尽快恢复，保证安全、正常生产。

否则每次扣2分。

（6）贯彻执行领导和上级指示，对基层反映的问题迅速处理或上报。

拖延或瞒报的每次扣5分。

（7）搞好生产统计工作，及时向项目部领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级领导科学决策，组织安全生产提供依据，数据不准确的每处扣2分。

（8）公司季度安全质量考核达标，项目部得分以95分为标准，每降低1分，扣1分。

2.机电组质量考核：

（1）一般生产设备：

①对上井设备不经验收检查，不做试验摇测记录，将不合格设备存入库房的，每次扣2分。

②因把关不严，机电机械设备进货质量查影响安全生产的，每次扣2分。

③设备安装准备领取不及时，影响安装的，每次扣2分。

④设备管理不到位，帐卡物不符、物件丢失及设备报废手续不全的，每次扣2分。

⑤设备计划、验收不及时、验收手续不全及技术资料不全的，每次扣2分。

将不合格设备下井投入使用造成事故发生的，每次扣3分。

因设备进货及检修存在问题，造成生产接续不上的，每次扣5分。

（2）大型设备：

①检修计划制定不合理，设备漏检造成事故的，每次扣5分。

②设备台账更新不及时，设备信息不准确，被上级领导检查发现的，每次扣5分。

（3）大型材料及配件：

①对使用中的电缆、大型材料没有做到帐、卡、物一致的，每次扣2分。

②材料准备不及时，影响生产的，每次扣5分。

③设备管理工作一项不合格扣2分。

循环使用的材料回收不及时扣2分。

对上井材料、配件不经验收检查，不进行试验，将不合格材料、配件等存入库房的，每次扣3分。

（4）小型电器：

①小型电器的计划采购及发放、维修不及时，影响生产的，每次扣2分。

②电器设备台账于实际不符的，每处扣0.5分。

（5）公司季度安全质量考核，分管专业得分以95分为标准，每降低1分，扣1分。

（6）各类报表填写错误导致项目部损失的，每次扣5分。

（三）安监站站长管理考核：

1.杜绝全项目部范围重伤事故或二级非人身事故，全项目部范围每发生1起及以上严重重伤事故或1起及以上二级非人身事故，扣15分。

2.全项目部范围轻伤事故和三级非人身事故，全项目部范围每发生1起轻伤事故或1起及以上三级非人身事故，扣3分。

3.杜绝上级安监部门或公司检查发生停头、停面、重大安全隐患、C级隐患和“三违”等现象，上级安监部门或公司检查发生停头、停面或重大安全隐患，扣10分，现场出现查处C级隐患一处扣2分，查出“三违”1人次扣3分，职业危害防治工作被上级部门查出问题每条扣1分。

4.值班期间安全信息闭合管理不到位，未及时通报现场存有事故隐患的扣2分。

5.公司安全质量季度考核全项目部综合得分以95分为标准，每超减1分，加减1分。

6.年度公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”取得前三名分别加5分、3分、2分，每降低一个名次扣1分。

7.每周组织一次中夜班小分队突查，每少组织一次扣1分/次。

8.安监站安监员考核：

（1）严格上班签到制度，迟到者每次支出50元；

迟到且没有参加当班学习者，支出100元。

（2）严格执行班前、班后会制度。

无故不参加班前会的不予安排工作，并按欠勤处理；

无故不参加班后会的支出100元，无正当理由不服从工作分配的支出100元；

无故出现旷工欠勤者，支出250元，酒后上岗者，一经发现，支出500元，并停止工作。

（3）积极参加政治和业务学习。

学习活动记录不及时或不规范，每次支出50元；

学习提问答不上，每次支出20元。

（4）严格落实业务考试制度。

无故不参加公司及项目部组织的考试，按项目部规定对其罚款300；

安监站实行月度考试制度，按照考试成绩高低进行奖惩。

（5）认真落实行为规范。

班前礼仪执行不认真者支出50元；

不按规定列队行走及不在井口进行安全确认宣誓的支出50元；

不按划定的区域认真维持下井秩序的支出200元；

班中放弃安全检查工作睡觉者，支出1000元。

（6）严格现场交接班制度。

所有跟班安监员必须在指定的地点交接班，并同时用电话向安监站值班人员汇报交接情况，不在规定地点交接班者，支出200元，需同所跟区队同上同下，提前上井者，支出500元。

（7）严格执行现场问题汇报制度。

跟班安监员实行巡回检查，班中两次汇报制度，现场遇有特殊情况，可及时向安监站值班人员进行汇报。

正常汇报时必须在规定的时间内汇报，在现场无特殊情况时，超过5分钟－15分钟，支出200元；

超过15分钟的人员一律按班中睡觉处理；

现场情况汇报不准确、不具体，支出100元；

遇有重大突发情况汇报不及时，支出200元。

（8）接班后不执行巡回检查，应付汇报，被查住或经定位系统查实的，支出500元，班中随意在变电所、绞车房、硐室、泵站操作室、躲避硐休息的，支出500元。

（9）执行廉洁奉公的监督监察，养成良好的职业道德。

凡是出现一般性违犯制度纪律等问题，一经查实，支出250元；

出现吃拿卡要等严重违纪问题的，支出1000元，并调离安监队伍或辞退。

（10）深入开展自我岗位描述活动。

每季度安监站内部组织一次安监专业自我岗位描述竞赛，按照竞赛成绩，根据《安监员自我岗位描述大赛实施办法》给予奖惩；

参加公司组织的自我岗位描述大赛的，获得前三名的分别给予800元、500元、300元奖励，获得后三名的分别给予300元、200元、100元处罚。

（11）隐患整改处罚告知书必须填写整改日期及整改负责人及处罚的标准，并经值班人员签字，否则，不予确认。

（12）抓好现场问题整改。

安监员每班前，对负责区域内的问题通知单和隐患整改处罚告知书进行查看，将需要复查的隐患和问题记录，并在现场对问题和隐患的整改情况进行复查，上井后把问题复查结果填写到原问题通知单上并签名，将隐患的复查情况填写到原隐患整改与处罚告知书上并签名，交安监站值班人员。

对未按期进行整改的，必须重新填写问题通知单或隐患整改与处罚告知书，并与施工区队落实好整改时间，对不按期整改的要对上次负责人和有关责任者按规定进行处罚。

对应由本班复查而未复查的问题，每发现一次支出50元；

弄虚作假者，每次支出100元。

（13）严格事故隐患查处。

分管范围内出现被公司、矿安监处查出的事故隐患，而自己未查出，每条按以上查处部门对主要责任人支出额的30％进行责任追究。

（14）严格停头停面制度。

分管范围内出现被公司、矿安监处停头停面现象，按对区队正职支出的30％实行连带责任追究。

（20）严格落实行为纠偏措施。

分管范围内出现被公司、矿安监处发现的一般违章或被公司、矿安监处发现的严重违章，按对违章支出额的30％进行责任追究。

（21）杜绝各类人身事故。

分管范围内出现轻伤、重伤、死亡事故，按公司安发（3）号文规定进行处理。

（22）杜绝各类非人身责任事故。

分管范围内出现一至三级非人身事故，按公司安发（3）号文规定进行处理。

9.安监员指标考核：

安监员每月必须查处C级及以上隐患及“严重安全质量责任追究问题”各1条；

每月查处的“三违”不少于3人次，“三违”支出不少于300元；

每少查处一条C级及以上隐患安监员个人支出100元；

每少查处一条“严重安全质量责任追究问题”安监员个人支出100元。

10.安监员工资分配办法

（1）跟班安监员按照公司规定，确定岗位工资作为个人的固定工资，绩效考核工资按百分制考核，由联责指标20分、业务工作指标（安全质量指标）50分、约束指标25分、管理创新指标5分构成。

（2）本人月度工资总额=每个安监员月度岗位工资+每个安监员绩效考核工资+支出。

11.其他规定

（1）对跟班安监员的绩效考核截止日期为每月的最后一天的中班（每月20号结账），绩效考核工资分配由项目部按照规定进行考核，并出据考核表，报分公司核定执行。

（2）安监员必须依据标准规定对现场存有的安全质量责任追究问题及“三违”进行处罚，若处罚情况属实，区队值班人员拒不签字的对其一次支出100元，对问题整改通知单签字后不安排整改的，对签字人支出100元。

（3）加大现场问题复查整改的力度，对安监员现场查出的问题，能当班解决的必须当班解决，对不能当班解决的必须填写隐患整改与处罚告知书各两份，由区队签属整改意见，确定整改日期，落实后一份交安监站备存，另一份交给区队值班人员。

经复查不按期解决的要按规定从严进行处罚。

（4）安监站对安监员实行末位淘汰制，对三个月绩效考核得分最低的安监员调离安监工作岗位。

（5）对考核过程中当天没有被查处的问题，在问题被查处后继续进行追究考核。

二、区队安全质量收购标准

根据收入-支出=工资的内部市场化结算办法，结合公司实际情况，将安全质量列入收购价，具体规定如下：

（一）实行月度安全收入规定

1.掘进区队安全收入价格：

队长1750元、区队副职、技术员、1600元、班长1450元、、掘进直接工1100元、掘进辅助工900元。

2.辅助区队安全收入价格：

队长1600元、区队副职、技术员1450元、班长1300元、直接工1100元。

3.地面生产经营单位安全收入价格：

厂长1100元、副职900元、班长450元、地面工人350元。

（二）质量考核标准

1.项目部各区队工程经矿技术科及相关科室共同验收，工程质量合格，对区队支付安全收购价，因工程质量导致验收不合格，责任区队管理人员支出安全收购价的5%，由项目部负责考核。

2.区队对班组质量实行对班互评打分与“三大员”打分相结合。

对于不同的质量得分实行不同的单价。

“三大员”打分是当班跟班安监员对本班的安全质量打分占40%权重，跟班队长（当班和对班跟班队长共同验收）对当班的安全质量打分占30%权重，对班班长对上一班的安全质量打分占30%权重。

当班跟班安监员、跟班队长和对班班长在交接班时及时对当班的质量进行打分，将质量得分填写在表中，并签字确认。

当班跟班队长上井时将填写好的当班《全面质量班组考核表》一并带上井，作为本班的质量考核依据。

（1）区队将班组质量纳入四级市场结算，对班组质量进行验收测评考核，班组质量收购采用百分制，采取一班一验收一考核。

（2）班组质量由安监员、跟班队长、班长三人分别进行验收测评，其中安监员对当班质量进行验收，跟班队长和班长在交接班时对上一班质量进行验收测评打分。

（3）当班安监员、接班队长、接班班长分别单独考核，考核时必须按照考核标准考核，满分都是100分，在现场填写《全面质量考核表》。

（4）区队在对班组进行质量收购结算时，根据质量验收结果，对班组当班的收入进行支出考核。

（5）区队考核班组的质量指标为95分，当班组质量测评分数低于95分时，每降0.1分，班组收购单价下降0.03%，根据当班质量实际得分按比例进行折算支出；

当班组质量测评分数低于60分时，区队对班组质量不予收购。

（6）质量考核情况在原始记录单上进行体现，及时进行公布。

凡是当班未进行质量考核的，每次对责任者支出100元，并连带队长。

未及时进行公布的，对责任者支出100元/次，每次连带队长50元

（7）班组质量层层传递给岗位个人，班组与岗位结算时，班组将当班质量具体考核到责任人，由班长根据当班每个人的当班工作质量，结合班质量得分进行岗位质量考核，同时按照安全质量价格体系进行支出。

（三）安全支出

1.发生生产安全严重重伤事故或二级非人身事故，取消项目部所有人员安全收入。

事故单位队长、当班跟班副队长各支出10000元；

当班安全班长、跟班安监员各支出3000元；

其他副队长、技术员各支出5000元；

事故有关责任者视责任大小支出500-5000元。

2发生一般重伤事故，按照严重重伤事故的50%进行责任追究。

3.发生生产安全轻伤事故或三级非人身事故，取消事故班组所有人员月度安全收入，事故单位队长、当班跟班副队长各支出2000元；

安全班长、跟班安监员各支出1000元；

事故单位其他副队长、技术员各支出1000元；

事故有关责任人视责任大小购买500-1000元。

4.地面单位发生生产安全事故，对有关责任者按照井下事故级别高一级的标准进行处理。

5.月度内出现一次“三违”，按标准0.9倍系数兑现按安全收入，以此累推，最低按标准0.7倍系数兑现。

对于屡教不改、经常“三违”（月度内3次及以上）、造成事故或损失的职工，解除劳动合同。

（四）安全教育考核

1.大力推进职工素质提升工程。

以公司开展的“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动为载体，结合单位实际，从应知应会理论知识考试，安全作业自我岗位描述、现场实际操作三个方面，创新活动形式，跟随矿方聘请首席技师（高级技师）或技术能手进行现场培训授课，利用事故案例进行“意识教育”，消除人的不安全行为，提高职工的安全忧患意识、安全知识水平和自救互救技能，增强职工实际操作和应急处置能力。

2.严格培训计划的落实和培训档案管理。

安监站要根据年初制定的培训计划，认真抓好落实，根据培训计划的安排，每月月底排出下月外培计划，下发到有关人员，杜绝“三项岗位”人员无证上岗或持无效证件上岗的现象发生。

因计划下达不及时，造成人员不按期培训，每一人次安监站站长支出100元，分管安全副经理支出200元。

进一步完善职工个人培训档案，做到一人一档，证件资料齐全。

3.严格应知应会理论知识考试考核。

管理人员随矿每月进行一次理论知识考试（考试试题为国家统一的安全管理人员考试题库），70分为及格，不及格人员每人支出100元，不参加考试责任人支出200元；

职工每季度进行一次全员考试（考试试题为矿考试系统试题库），80分为及格，不及格人员每分按10元支出，不参加考试责任人支出600元，不得替考，如有发现，替考与被替考者各支出100元，及格率每降1%，队长、支出100元，以此类推。

4.管理人员、特殊作业人员必须按计划及时参加培训，各单位必须及时送培，凡送培不及时的，每有1人次队长、支出200元。

5.新工人入矿（包括新分配的大中专毕业生、技校生），岗位未经矿安培中心培训合格不能安排上岗。

岗前必须进行职业健康查体，凡查体不合格的不能安排上岗。

三、其他要求

（一）每月末由预算科根据月度安全台帐，统计出具体的收购明细，经预算副经理审核、签字后，进行结算。

（二）检查人员要提高学标准、用标准的积极性，防止出现对标准掌握不清、理解不透，检查中表述不准、归类混淆的现象。

（三）根据专业分工建立安全质量市场价格体系，由安监站、预算科负责考核。

本规定自下发之日起执行。