哈尔滨理工大学本科毕业设计论文模板修改版 修复的Word文档下载推荐.docx

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教务处制表

万润科技成本控制存在的问题及解决办法

摘要

当今社会经济全球化已愈来愈明显，这意味着制造业公司不仅面临着国内市场的竞争压力，还有来自国际市场的冲击。

科技作为当今社会的第一生产力，随着时代发展在不断更新进步，各行各业追随者科技的脚步，产量、销量已不再是市场化经济里公司出奇制胜的关键，成本管理成为公司追捧的新宠儿，成本控制作为成本管理核心的一环，愈来愈受公司注。

本文以深圳万润科技股份有限公司作为LED产业代表，就其产品在生产过程中的成本控制进行分析，研究其合理性并找出其存在的问题，在此基础上做出原因分析，并提出相应的解决措施。

本文结合成本控制理论的有关内容对深圳万润科技股份有限公司的产品成本控制情况进行分析，了解该公司成本控制的现状，以及目前在产品成本控制中存在的主要问题，主要分产品投产前，产品在制造过程中和产品完工后三方面对万润科技成本控制问题进行分析，究其原因，最后对公司产品成本控制这三方面存在的问题提出相应的解决措施，旨在说明成本控制对公司发展的重要性。

关键词　成本控制；

成本管理；

万润科技；

LED产业

TheProblemsandSolutionsofCostControlofShenzhenWanrunTechnologyCo.,Ltd

Abstract

Theglobalizationofsocialeconomyisbecomingmoreandmoreobviousnowadays,whichmeansthatthemanufacturingcompanyisnotonlyfacingthedomesticmarketcompetitionpressure,butalsotheimpactfromtheinternationalmarket..Scienceandtechnologyasthefirstproductiveforceintoday'

ssociety,withthedevelopmentofthetimesinaconstantlyupdatedprogress,thefootstepsoffollowersinallwalksoflifescienceandtechnology,output,salesvolumeisnolongereconomicmarketizationinsurprisethekeyandcostmanagementbecomethenewdarlingofthecompanypursued,costcontrolofproductioncostmanagementisthecoreofaringisincreasinglynotecompany.

Inthispaper,theShenzhenWanrunTechnologyCo.,Ltd,asarepresentativeoftheLEDindustry,thecostoftheirproductsintheproductionprocesscontrolanalysis,studyitsrationalityandfindouttheexistingproblems,onthisbasismakesreasonanalysis,andputsforwardthecorrespondingsolutions.AccordingtothecontroltheoryofthecostofShenzhenWanrunTechnologyCo.,Ltd.productscostcontrolanalysis,understandthesituationofthecompany'

scostcontrol,aswellasinproductcostcontrolofthecurrentmainproblems,mainlydividedintoproductsbeforemassproduction,productsinthecompletionofthemanufacturingprocessandproductaftertheWanruntechnologycostcontrolproblemsofanalysis,thereasons.Finally,putforwardthecorrespondingsolvingmeasuresaboutcompanyproductcostcontroltheexistingproblemtoillustratetheimportanceofthedevelopmentofthecompanycostcontrol.

Keywords　Costcontrol,Corecostmanagement,WanrunTechnologyCo.,Ltd,LEDIndustry

目录

摘要

Abstract

第1章绪论1

1.1选题背景1

1.2选题目的和意义1

1.2.1选题目的1

1.2.2选题意义1

1.3论文研究方法及内容2

1.3.1论文研究方法2

1.3.2论文研究的内容2

第2章成本控制的基本理论4

2.1成本控制的概念4

2.2成本控制的内容4

2.3成本控制的基础工作4

2.3.1定额制定4

2.3.2标准化工作5

2.3.3制度建设5

2.4成本控制的目标5

第3章万润科技成本控制中存在的问题6

3.1万润科技简介6

3.2万润科技成本控制存在的问题7

3.2.1应收账款缺乏有效管理8

3.2.2产品研发存在风险8

3.2.3材料采购成本过高9

3.2.4材料领用缺乏有效监督10

3.2.5生产效率下降11

3.2.6产品废品率高12

第4章解决万润科技成本控制问题的措施13

4.1加强应收账款管理13

4.1.1加强对客户制定的信用政策的管理13

4.1.2加强应收账款的日常管理13

4.2降低产品研发风险14

4.2.1建立并严格执行目标成本14

4.2.2聘用高水平的人才进行产品研发14

4.2.3多部门合作共同研发产品14

4.3加强材料的管理力度15

4.3.1加强材料的采购管理15

4.3.2加强对日常防静电器具的管控15

4.4加强企业制度建设16

4.5提高人员素质16

4.6减少废品产生17

结论18

致谢19

参考文献20

附录A22

附录B27

第1章绪论

1.1选题背景

中国LED行业在经历了全球能源危机，和欧美金融危机后，LED产业就像坐过山车一样，经历了从高投资、高增长、高回报地突飞猛进，到政府银根紧缩、出口订单下滑、公司利润走低的一个大起大落的过程。

LED行业是一个迅速发展的兴行业，吸引的大批企业家的注意。

随着各国对能源节约意识的加强，白炽灯也逐渐退出市场，2014年各国节能减排政策正式实施更是加快了节能灯取代白炽灯的速度，也加速了LED行业的发展。

在产业内部，相对于LED封装和LED材料，LED照明更容易被理解和接受，所以更受各大企业的追捧，成为产业发展的核心动力，还为上游企业和中游企业带来了发展机会[1]。

很多企业为了赢得更多的利益和未来长远的发展，抓紧在市场还未成熟饱和的时候占领更大的份额，塑造自己的品牌影响力，这样加剧了行业内竞争。

LED行业呈现出需求增长与竞争激烈并存的格局，企业之间横向或纵向并购整合持续发酵。

深圳万润科技股份有限公司（以下简称“万润科技”）原来是属于LED中游的封装企业，经过平稳的过渡后已成为下游照明企业，并且在行业竞争激烈的格局中能够稳步发展，成为业界黑马并发展成为深圳市高新技术产业协会、深圳市LED产业联合会副会长单位，“深圳市高新技术企业”，“深圳市成长型中小工业企业500强”企业。

1.2选题目的和意义

1.2.1选题目的

企业的成本优势决定着企业的生产优势，生产优势决定着企业的竞争优势，所以做好企业成本控制对企业未来发展有着至关重要的作用。

本文对万润科技成本控制的研究，是为说明成本控制对企业发展的重要性，并且提出对万润科技行之有效的成本控制措施建议，从而使企业达到降低企业产品成本，提高企业市场竞争力的目的。

1.2.2选题意义

中小企业在我国现行的市场经济体制下快速发展，为社会提供了更多的工作机会，减少失业人员，对社会稳定和促进经济增长做出了贡献，同时还有花了我国的资源配置。

但是中小企业的特点还有：

经营范围小、资金来源少、缺少有效的内部控制、生产水平较低，总的来说，就是中小企业的竞争优势小，抗风险能力小，稳定性低，容易受市场波动及金融危机的影响而倒闭。

而万润科技2002年建立，2012年才上市，在这十年里迅速发展，成为一个LED业内一个可圈可点的公司。

以其的成本控制作为研究对象，最终研究成果可以作为借鉴，为中小企业加强成本控制提供榜样，从而可以提高中小企业的市场竞争力，这对于实现社会稳定，促进经济增长有长久的意义。

1.3论文研究方法及内容

1.3.1论文研究方法

1.文献研究法。

本文在成本控制的理论部分和解决万润科技成本控制问题的措施两部分采用了文献研究法，通过在互联网上和图书馆寻找资料，并将对论文有用部分摘取引用，并融会贯通形成自己的观点。

2.观察法。

在分析万润科技产品制造过程成本控制存在问题时采用了观察法，主要从材料采购、材料领用、生产效率等方面进行观察，发现其不足并找出原因。

3.调查法。

本文在对万润科技简介和万润科技成本控制现状两部分采用了调查法，主要是从网上调查企业在经营方面和成本控制方面的资料，并对这些资料加以总结和分析，并形成自己的观点。

4.定性分析法。

在对万润科技成本控制存在问题进行分析时，为找出其原因采用了定性分析法，对用以上方法获得的材料进行加工，找出其出现问题的原因。

1.3.2论文研究的内容

本文是在了解万润科技的基本状况和其成本控制现状的基础上，再根据相关成本控制理论对万润科技成本控制进行分析，探讨其存在的问题和不足，并找出问题产生的原因；

再根据原因提出具体的建议和措施，帮助企业提高市场竞争力。

本文共四个部分：

第一章是阐述论文的选题背景，研究目的及意义，还有相关课题在国内外的研究现状还有论文采用的研究方法及论文的研究内容。

第二章是写的是在对万润科成本控制研究过程中所涉及的成本控制的基本理论。

第三章是了解万润科技及其成本控制现状，并运用会计专业知识进行综合分析。

先对万润科技做一个简要介绍，然后写了其成本控制的现状进行，本章的重点内容是对万润科技成本控制存在的问题的描述，从企业应收账款管理、产品研发阶段、材料采购阶段、产品制造过程这几方面的成本控制出现的问题进行说明，并分析其出现问题原因。

第四部分是从分析万润科技的企业背景和其实际情况入手，提出合理的建议。

第2章成本控制的基本理论

2.1成本控制的概念

成本控制，是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[2]。

2.2成本控制的内容

成本控制的内容具有灵活性，会随着行业的不同而有不同的成本控制重点，所以要根据行业特点来对成本控制内容进行划分。

对于生产制造企业，可以根据产品的生产过程对成本控制进行划分，成本控制的内容主要有：

1.产品投产前的成本控制。

这部分控制内容包括：

产品设计成本，加工成本，材料采购成本，材料定额与劳动定额水平等[3]。

2.制造过程中的成本控制。

这部分控制内容主要是对原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间材料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出的控制。

3.营销过程的成本控制。

这部分控制的内容包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

本文主要研究万润科技投产前成本控制和制造过程成本控制。

2.3成本控制的基础工作

2.3.1定额制定

定额是指根据企业的技术水平和组织条件，对人力、物理、财力等各种资源的消耗制定的数量界限，主要包括材料定额和工时定额，根据企业实际情况，还会出现动力定额、费用定额等[4]。

成本控制的工作主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

定额管理是成本控制基础工作的核心，材料成本控制、工时成本控制、燃料动力成本控制及制造费用控制都依赖于定额制度的建立。

定额也是成本预测、决策、核算分析、分配的主要依据。

制定适合企业的定额是企业成本控制工作中的重中之重。

2.3.2标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求，是企业正常运行的基本保证，是成本控制成功的基本前提[5]。

在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

1.计量标准化。

是指用科学方法和手段，对企业日常生产经营活动中所产生的质和量的数值进行测定，为生产经营活动和成本控制提供准确数据。

2.价格标准化。

成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部结算价格，它是公司内部虚拟利润中心商品交换的价值尺度；

二是外部价格，即公司销售产品的结算价格。

标准价格是成本控制运行的基本保证[6]。

3.质量标准化。

是指对产品要达到的工艺水平、功能、产品的使用期限、外观等给与一定的规范。

质量控制是企业进行成本控制的前提，没有质量标准，成本控制就会失去方向。

4.数据标准化。

即要做到成本数据的有效性、及时性，并制定相关措施严格管理成本数据的采集过程，明确相关责任，实现信息共享；

统一成本核算方式，明确成本的计算方法；

采用国家规定格式的成本文件，做到成本核算结果准确无误[7]。

2.3.3制度建设

在市场经济中，制度和文化是企业运行的基本保证，制度建设是根本，文化建设是补充。

没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。

成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等[8]。

2.4成本控制的目标

确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题[9]。

根据企业条件不同，观察角度不同企业成本控制的目标分为三个层次：

1.获取市场竞争优势。

将企业成本控制与企业发展战略相结合，企业通过获得成本优势来获得市场竞争优势。

2.获得最大利润。

利用成本、质量、数量和价格之间的关系，使企业在生产经营活动中获得最大的利益。

3.降低成本。

以企业日常活动的生产过程、业务进行过程为焦点，从改变成本发生的环境出发，采取措施，达到降低成本的效果。

成本降低是成本控制的最基本要求，贯穿在这三个成本目标层次中。

第3章万润科技成本控制中存在的问题

3.1万润科技简介

万润科技全称万润科技股份有限公司，于2002年12月成立，是国内领先的集研发、设计、生产和销售为一体的中、高端LED光源器件封装和LED应用照明产品提供商，于2012年02月17日，在深交所上市。

随后，显示屏打出万润科技股票情况，开盘价17.2元，飙升43.33%[10]。

万润科技拥有全自动专用设备和领先科技的信赖度检测设备200多台（套），员工千余人，厂房面积2万多平方米。

已成为集LED光源器件、LED工程照明、LED景观照明、LED室内照明等LED半导体照明系列产品的研发、生产、销售为一体的大型LED照明公司，为客户提供“客制化”、“一体化”解决方案。

公司是深圳市高新技术产业协会、深圳市LED产业联合会副会长单位、“深圳市高新技术公司”、“国家级高新技术公司”、“深圳市成长型中小工业公司500强”公司；

被国家发改委、工信部列入“电子信息产业振兴和技术改造项目2010年中央预算内投资计划”单位；

是“深圳功率型LED封装及照明工程技术研究开发中心”承建单位；

是国家科技部“十二五”科技支撑计划半导体照明产业技术创新战略联盟成员单位，参与2011年国家科技支撑计划项目课题研究。

2013年成为“2013年广东LED行业综合实力10强”，且2013、2014企业产品两次入选“中国节能产品政采购清单”，2015年万润科技荣获“中国最具国际竞争力LED企业TOP10”及“中国最具国际竞争力LED封装企业TOP10”两项大奖。

万润科技经营的产品系列有室内照明系列、道路照明系列、景观照明系列等，其中室内照明系列产品以其科学的结构和独特的散热设计拥有多项专利，而景观照明系列产品因为其外观独特能和景色很好的融合而备受欢迎[11]。

万润科技近几年的发展目标是：

1.保持封装的主业经营地位，保持其在LED市场的品牌优势；

公司将进一步研究照明产品，并将其打造成为公司的另一大优势产品，提高企业竞争优势。

2.积极响应国家发改委、科技部等六部委联合颁发的《半导体照明节能产业规划》，其中提到要将国内LED照明节能产业产值年均增长30%左右，2015年达到4，500亿元（其中：

LED照明应用产品1，800亿元）。

公司将以LED照明需求快速增长为契机，充分发挥在中游封装领域的研发技术、产品品质、产能规模等核心优势，占有个大的市场份额；

利用自身的研发优势，将LED照明打造成公司重要的利润增长来源。

3.2万润科技成本控制存在的问题

根据对万润科技的调查，发现其在以下几个方面存在不足：

1.应收账款余额较高，应收账款属于企业的销售收入，应收账款增加及销售收入增加，一方面会使企业的税收增加，使企业现金支出增加；

另一方面由于应收账款属于企业对其他企业的“无偿贷款”，占用企业资金，降低企业效益，而且其价值实现还存在一定的风险，可能会给企业带来坏账风险。

应收账款的增加还增加了应收账款的日常管理和催收工作的成本，增加了企业额外费用支出，从而降低了企业成本控制效率。

2.万润科技产品研发缺乏有效成本控制，研发存在风险。

研发风险由外部风险和内部风险。

外部风险是市场需求变化和LED技术更新迅速带来的风险，内部风险是万润科技研发部门对市场的不了解和对产品成本缺乏控制。

产品研发是产品生产的开端，基本决定了产品的生产成本，若研发过程中缺少成本控制，一方面会为了降低风险企业会加大对研发的投入资金，企业的研发支出增加，而且若产品在市场的反响不佳，会使企业在研发过程投入的资金难以回收，给企业造成亏损，从而导致企业支出增加，降低了企业成本控制效率。

另一方面若企业研发人员在产品研发过程缺乏成本控制，导致新产品成本过高而失去竞争优势。

由此可以看出成本控制在研发过程的重要性

3.万润科技材料采购成本过高，产品成本中大部分是材料成本，若在材料采购上缺乏有效的成本控制，则会导致产品成本过高，在市场上失去竞争优势。

4.万润科技在材料缺乏有效的管控，材料是生产制造的基础，如果对材料缺乏有效的管控，会导致万润科技产品生产量降低，从而导致单位产品增加，同时也会导致公司在材料采购上的支出增加，降低了成本控制效率。

5.万润科技生产效率下降，使得及产品产量降低，在计算完工产品成本是，使得各项成本费用分配的基数减小，使得完工产品的单位成本增加，没有达到成本控制降低成本的目的。

6.万润科技产品废品率高，废品所产生的成本会分配到完工产品与在产品上，所以废品率高，不仅是在对企业资源的浪费，还提高了产品成本。

3.2.1应收账款缺乏有效管理

万润科技近两年销量如下表3-1：

表3-1万润科技近两年销量表

项目单位2014年2013年同比增减

销售量万个345，718.27278，719.0624.04%

生产量万个350，694.00285，106.8523.00%

库存量万个42，574.5837，598.8513.23%

由表3-1可知，产品销量较2013年增加24.04%，产品库存与2013年库存比率略有减少，企业2014销售收入较2013有所增加，但是万润科技2014年年报上应收账款余额为153,105,262.74元与2013的108,757,739.15元年对比多出44,347,523.6元，占总资产的13.82%应收账款余额处于高位。

万润科技在2014年为提高产品销售量，争取更多的市场份额，采用多种销售方式进行促销，由上表3-1可看出，取得了可观的效果。

但其中不乏其中销售人员为了提高自身的销售业绩对不熟悉的企业采用赊销方式促销产品，后期也没有跟进应收账款的回收。

同时，LED中下游产业市场竞争影响，LED下游公司倒闭、老板“跑路”的情况时有发生，万润科技受也受到影响，公司2014年应收账款余额为153,105,262.74与2013年的108，757,739.15对比多出44,347,523.6，应收账款余额处于高位。

万润科技的客户资料没有及时更新，数据及信息没有与当前客户的应收账款的情况做好记录，客户档案不健全导致营销人员在进行赊销时不能根据有效信息对客户制定的相应的信用政策，导致应收账款增加。

3.2.2产品研发存在风险

随着“无封装技术”、高压LED封装和LED灯丝灯等创新封装形式不断出现，LED照明灯具一体化、智能控制化已是大势所趋，如果公司不能快速响应新技术的变革，将面临研发技术创新落后的风险，影响产品的市场竞争力。

万润科技近年来为提高产品的市场竞争力，以市场需求为导向，大力推进中高端LED照明、背光器（组件）的研究开发，照明灯具则专注光电模块化、灯具一体化和智能控制化，推广大功率照明及超薄、高色域背光、智能控制筒灯和路灯等产品[12]。

而创新技术引领下研发的新产品，若性能不稳定、生产成本过高，则可能面临技术成果转化的产业化风险。

就拿公司LED绿色节能照明灯来说，该项目于2013年12月研发成功并开始投产，项目达产期2年，但是市场竞争激烈，产能未得到充分释放，没有达到预计效益。

企业研发可以给企业带来发展但也会带来风险，企业必须衡量这两者的关系做出英明的决策。

万润科技拥有自己的研发技术团队，在此背景之下，公司已经取得国内外不同区域中高端LED市场在质量、安规、环保等产品标准认证的准入资质[13]。

相对于同行来说，万润科技在产品研发方面具有很大优势。

在设计阶段，万润科技研发部门虽然对新产品的性能和规格进行反复的设计修改和试验验证，但是对产品装配零件的制造工艺和产品装配测试等生产制造过程考虑不足，造成零件的制造成本和产品制造工艺过程复杂，增加了产品零件成本和生产制造环节的各项成本的投入，包括人力、设备、技术等。

就如LED绿色节能照明灯具为例，公司投入大量资金去研发这个项目。

但由于政府节能政策，各大LED公司都在研究LED节能绿色技术，市场竞争压力非常大，导致产品性能受到市场竞争的影响，没有达到预计的效益。

研发人员考虑不周而才产