集团副总裁岗位职责共20篇Word格式.docx
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1、
2、
3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；
负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见；
负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；
4、
5、
6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；
复核独立会计师出具的报告。
根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；
7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；
8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；
9、负责集团公司债权、担保的管理工作；
10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；
11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；
12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见
提交直属上级；
13、直属上级交办的其他工作。
投资管理职责
1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；
2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；
3.负责项目库、专家库的建设与维护；
4.负责制定集团公司年度投资计划；
协助各子公司制定年度投资计划；
5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；
6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；
7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；
8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；
副总裁（企业管理）：
企管部总经理
企业管理职责
1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；
根据事业发展需要设立新的企管单位；
批准子公司机构设置及调整方案。
2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3.制订基本的行政管理制度；
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；
4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；
为子公司生产经营提供信息服务。
5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；
负责办理企业相关证照及年检；
相关优惠政策申报联络和对外联络协调。
为子公司提供指导、协调、监督和服务。
6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。
企业形象建设职责
1.倡导集团精神文明；
对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；
统一对外形象宣传基调及口径；
确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；
统一管理企业品牌的使用。
2.制定集团基本管理制度、基本政策；
形成集团核心思想和企业精神；
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
人力资源管理职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；
统一处理对外人事关系；
集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；
人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
资产后勤管理职责
1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；
监督、审查子公司的设备和物料的采购；
3.负责集团、子公司的后勤服务
房地产运行副总裁岗位职责
职位描述：
1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、负责开展运营管理工作，协助编制年度经营计划及项目开发节点计划；
3、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；
4、协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整；
5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作；
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核；
7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。
8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。
任职资格：
1.房地产、规划等相关专业本科及以上学历；
2、8年以上房地产计划运营工作经验；
3、对地产行业经验管理模式有系统的认识和项目施工实践经验积累，熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产项目运作流程和开发节点，对房地产开发的各个环节有深刻的了解和独到的见解；
4、了解房地产开发、建筑、设计、营销等相关知识，熟悉国家工程项目管理相关规范与标准；
5、能够较准确地把控项目节点的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划；
6、具备良好的职业操守，能承担较大的工作压力；
7、有房地产资讯公司经验或知名地产公司相关经验者优先。
岗位要求：
年
龄：
38-48
所属部门：
总裁办
汇报对象：
总裁
集团总裁岗位职责
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。
4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况。
5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；
领导开展公司的涉外公共关系活动，树立良好的企业形象。
6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件。
7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。
8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：
营销副总裁部门名称：
营销中心岗位编码：
分支机构：
营销中心现任者：
日期：
1999年11月1.相互关系：
A.直接上级：
B.直接下级：
营销中心直接下属各部门部长及经理
C.其它内部关系（集团公司内部）：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D.外部关系（集团公司外部）：
重点客户、有关政府机构、新闻媒体等
2.工作职责：
A.负责营销中心的业务及人员管理；
B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；
C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；
D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；
E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；
F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；
G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；
H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；
I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；
J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；
K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；
L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；
M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：
A.
B.
C.
D.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
总裁授权范围内的费用审批权；
对营销中心下属员工及各项业务的管理权；
有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：
A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊
利乳品在全国乳品市场处于领导地位；
B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协
助他们解决问题；
C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；
D.及时处理下属各部门请示的各种问题；
E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；
F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。
5.上岗基本条件：
A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；
B.年龄在25~50周岁之间；
C.从事经营管理工作经验3年以上；
D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康，能吃苦耐劳；
F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：
现任者：
日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
一、高效的组织体系和工作体系。
5.主持公司日常经营工作。
6.组织实施公司计划经营管理工作。
7.领导制订和实施人力资源规划。
8.负责董事会交办的其他任务。
总裁岗位职责
总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
其具体职责如下:
一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。
二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。
四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。
十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。
十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。
十
二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。
三、负责做公司工作年度总结报告。
十四、处理公司重大突发事件。
十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。
十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述岗位名称：
人事行政副总裁部门名称：
综合中心岗位编码：
综合中心现任者：
直接下属各部部长
有关政府机构
A.负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作；
B.负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告；
负责签署培训计划方案和监督实施。
负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。
负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。
负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；
负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作；
负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；
负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作；
负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动；
负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；
负责对集团的行政检查工作；
负责集团企业文化建设工作。
负责向资产管理部提交下年度工作计划及预算。
负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息；
C.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.N.O.3.权限：
A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；
B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；
C.总裁授权范围内的费用审批权。
A.不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规
范化；
B.经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；
C.保证各种信息的畅通及保守商业秘密；
D.及时处理下属部门请示的各种问题；
E.有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；
F.定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息（至关重大
的信息必须及时汇报）；
G.大力培育、建设公司的企业文化；
H.保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。
A.B.
D.具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；
年龄在25-50周岁之间；
有3年以上人事行政总监工作经验；
具有较强的决策、分析、公关、协调能力；
E.身体健康、品德端正、思想正派。
A.总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；
B.总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。
集团副总经理的岗位职责
一、协助总经理分管集团的有关工作。
二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。
三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。
四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。
五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。
六、负责总经理安排的其它工作。
七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。
工作职责与内容：
执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统
一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作
设备副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：
1.执行总经理办公会议制定的各项工作。
2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。
包括：
写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
岗位职责：
1、组织对设计项目的设计方案进行论证；
组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；
负责组织施工图的设计审核工作；
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；
3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；
4、参加图纸会审，审批专项施工方案；
5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。
工作环境卫生。
4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。
月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。
5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。
接待特种设备安全检查。
6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。
接待环保检查。
7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。
9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。
负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11.节能降耗管理及其报表填报、存档。
公司能耗月报表的填报。
接待节能检查。
12.完成公司领导临时交办的其它工作。
涉及有关流程：
1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程
总裁助理岗位职责
1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。
2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。
3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。
4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。
5.分管公司法律工作。
起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督；
对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案；
起草、拟订、审核公司重要的法律文件；
对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。
6.分管公司资本运营工作。
为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见；
拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件；
拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件；
拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。
7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。
公司的总裁助理是否同总经理助理，经理助理一样，协助上级做好一切事务呢？
具体的岗位职责有哪些呢？
请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料：
一、组织制定各子公司年度经营实施计划，经办公会议和集团公司年度会议批准后，负责组织实施
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；
2、负责向总裁进行汇报，请示批准各子公司整体经营计划和经营目标；
3、负责公司年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作，并进行审核。
二、审核各子公司日常各项经营管理工作
1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理；
2、协助主管副总经理（总工程师），负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作；
3、随时掌握各种材料的市场动态，比对后确定进货渠道并汇总报总裁处；
4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判，进行合同谈判及合同签订工作；
5、组织工程施工图预算，审核施工分部工程结算、竣工决算，办理现场工程签证，结算资料的收集，组织审核全部工程竣工资料。
6、按照合同规定的工程进度款支付办法，审核施工单位的工程进度款报表。
7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的其他执行工作；
三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作
1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查
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