工程部工作指导书Word下载.docx
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编制项目整体推进计划
1接到项目启动指令后，由工程部经理牵头编制施工进度计划
1由工程部经理牵头根据公司要求编制项目推进计划
开发部
提供详规批复的节点时间及周边管网摸底情况
2根据项目施工进度计划的起止时间节点，编制项目施工图设计计划
2项目推进计划包括设计进度计划、施工进度计划以及招标采购计划
3根据项目施工进度计划及施工进度计划编制招标采购计划
3施工进度计划的编制应以详规批复日期及竣工节点日期为依据，同时兼顾设计周期和招标采购周期；
设计计划和招标采购计划应以保证施工进度计划顺利实现为前提
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设备材料技术标准、施工技术标准编制
1熟悉图纸，针对各项目的特点和各专业公司的要求编制各种设备的技术要求、技术参数，重点内容给出技术标准
1各专业重点要求：
1）建筑专业：
基础主体、防水、外墙装饰、外保温、门窗、技术要求及技术参数
2）水暖专业：
板式换热器、风机、水泵、散热器、管材、管道配件、阀门（商业项目增加空气处理机、吊顶式空调机组、新风机组、冷水机组、冷却塔、风机盘管）的技术要求，技术参数需准确、合理；
修订管材、管道配件、阀门的技术要求。
在保证满足规范、技术、性能要求的情况下，必须考虑经济节能
3）电气专业：
电缆、电梯、断路器、配电箱、弱电（楼宇对讲、通信、监控、门禁系统、自动巡更、车库系统、红外防盗）技术要求及技术参数
4）景观绿化专业：
硬质铺装的基础做法要求及技术参数
5）装修专业：
外装玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙;
内装复合地板、内装大理石、内装橱柜、内装玻化砖、内装墙地砖等技术要求及技术参数
2针对施工项目特点，制定施工技术标准
2、针对各项目的特点编制施工技术要求，重点内容：
保温做法、防水做法
2）结构专业：
对较复杂的结构的施工工艺
管道保温施工工艺
电气接头挂锡、电缆线外皮损坏的防治
硬质铺装的施工工艺
节点的施工工艺、不同材质交界处的收口做法
3经部门经理审核合格后转招标部
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参建队伍的选择
1联系有参见意向的队伍参与投标，并对其进行实地考察、洽谈，考察后形成书面意见后经工程部经理审核并上报主管副总
1积极联系有合作意向的参建单位
2对有意向的参建单位的在建工程进行实地考察，包括：
a对拟定投标单位的资质、业绩、综合实力进行评价,审核项目业绩一览表,确定进行现场考察的项目
b现场考察拟定投标单位的在建项目：
重点考察施工质量、现场安全文明施工情况、现场质量安全保证措施
c对拟定投标单位已完工程进行暗访,了解业主评价：
履约情况、诚信度、回访维修服务情况；
对住户进行暗访,了解拟定投标单位回访服务质量
d对拟定投标单位的自有设备及物资情况进行考察
e对拟配备的主要施工管理人员资历能力进行考察
并形成最终意见上报
3除垄断性质的参见单位，必须推荐三家以上，并将考察结果形成对比表报工程部经理审核后再上报主管副总审批
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参加施工、供货（安装）、监理招标及合同签订
1对招标文件进行认真审核
资料要齐全，包括：
图纸、技术标准、施工范围（供货明细、监理范围）、标段划分图、工期要求
招标部
编制招标文件、进行商务评定、组织会签合同
2收集和整理技术资料，经副总经理审核后转招标部汇总并形成招标文件
1审核施工范围（供货明细、监理范围）、付款方式、付款节点、阶段工期时间节点等内容
3与投标单位进行技术洽谈，形成技术评定意见，经工程部经理审核后转招标部汇总并形成综合评定意见后上报主管副总审核
1技术洽谈中所提的问题应形成书面材料，以确保对不同的参建单位所提问题的一致性，从而确保技术洽谈的公正性
2技术洽谈的结果应如实填写到技术评定意见书内，不得擅自改动洽谈内容
3在技术评定意见中应表述各参建单位长处和短处并给出明确的专业意见
4技术评定意见必须经工程部经理审核后方可转给招标部
4参与合同签订
1对合同中条款逐项审核
2在合同会签单中签署明确意见
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审核《施工组织设计》
1审核施工组织设计的内容是否与合同相符
1着重审核工期、节点计划、材料作法、施工工艺、机械设备及劳动力计划、安全文明施工措施方案、新工艺新材料应用
2管理人员及特殊工种资质是否与投标文件相符
3有无隐含变更增加造价的内容等
2审核施工组织设计的可实施性
1是否具有可实施性。
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组织施工单位进场
1组织施工单位进行BM点交接
1监督原始BM点导入现场，设置控制点
（1）准备好导点使用的仪器及工器具，并对仪器进行校验
（2）现场实测，并进行闭合校验，点位必须通视并易于保护
（3）及时记录原始数据
2监督做好控制点保护
（1）控制点应设在建筑物或构筑物等不易被扰动的地方
（2）若必须设置在现场则采用砼围护，并设明显标志
3与施工单位进行BM点交接
2组织施工单位进行场地交接
1按照标段划分提供施工场地
2提供临时水、临时电接驳点
3提供周边原有管网情况
4审核施工单位场地布置图（料场、塔吊、升降机、加工场地、办公室布置图）
3进行合同交底
1明确施工范围、工期和质量、安全文明施工要求
2明确付款方式、付款节点要求
3介绍变更、签证流程
4介绍请、付款流程
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施工阶段
组织工程设计交底和图纸会审
1组织设计单位、监理及施工单位参加图纸会审
1确定图纸会审时间，并通知各参加单位准时参加
预算部
参加图纸会审，并根据图纸会审记录调整预算
2通知施工单位提前做好图纸会审记录
2由设计单位进行技术交底
由设计单位说明设计意图、解释设计文件、明确设计对施工的要求
3现场解答施工单位对图纸提出的问题
1由设计单位解答施工单位在图纸会审记录中所提问题
2设计中存在的失误由设计单位及时修改，修改后由工程部转发预算部和施工单位及监理单位
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负责施工现场安全文明施工、防火、防盗、卫生、消防等工作
1组织安全技术交底
1编制安全技术交底资料
2组织监理公司、施工单位进行安全技术交底
3形成会议纪要并组织监理公司、施工单位签字确认
2监督检查现场的安全、防火、防盗、卫生、文明施工情况
1检查施工单位安全、文明施工制度是否健全
2检查安全、文明施工领导小组人员架构是否完整
3检查施工单位安全内业是否详实、同步
4检查现场安全、防火、防盗、卫生、文明施工情况是否满足规范要求
3组织、安排监理公司和施工单位进行专项安全检查
1每周进行一次联合大检查，检查过程中重点检查安全隐患、文明施工较差部位
2不定期进行抽查
3对大型设备、现场临时用电等进行专项检查
4不定期进行安全文明施工抽查
5定期巡检，联检，发现隐患及不足及时提出
6落实整改
对于巡检、联检、专项检查中发现的问题，由分管专业工程师组织施工单位整改
7监督检查整改情况并将结果反馈工程部经理
监督现场整改完成情况，并向工程部经理反馈
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负责施工进度控制
1审核施工单位上报进度计划
1要求施工单位按照合同要求上报总进度计划、月进度计划、周进度计划，并进行审核优化。
2要求进度计划中关键路线明确，关键节点清晰齐全，且按计划具有可指导性。
2定期核对工程进度与进度计划之间的偏差
1核对工期节点是否与进度计划相符
2对于关键节点：
如出现延误一天情况必须上报副总经理
3对于一般节点：
如出现延误一天情况要上报工程经理，出现延误两天以上（含两天）须上报副总经理
核对工程进度
3进行工期进度计划纠偏
1分析工程进度滞后的原因，并采取相应措施进行纠偏
2要求施工单位增加人力、物力；
调整工作时间（如调整为三班制）
3推荐先进的施工方法，提高施工速度，减少工艺间歇时间
4加强现场施工调度，做好统筹安排，保障工程顺利进行
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负责施工质量控制
1监督甲供材料提料、进场验收
1依据施工合同范围要求，列出甲供材料明细
2审查施工图纸及设计变更，核算甲供材料数量、规格、型号、技术要求
3审核施工单位填报的提料单并签署意见
4按公司联络函格式明确验收需参加的部门，验收事项、时间及地点，同时通知施工单位做好材料接收的准备
5组织监理和预算部、招标部按合同检验材料的规格、型号、品牌、数量及外观质量并移交施工单位。
6验收后组织参加验收单位进行会签
进场验收
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监督检查乙方自采材料、设备的进场
1掌握施工单位自采材料进场时间，并于材料进场前要求监理做好验收前准备
2在材料进场后，监督监理对材料的质量合格证、备案证、检测报告、试验报告等资料进行检查核对
3抽查进场材料的规格、型号、数量、外观质量
4抽查复试材料的试验结果
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负责现场施工质量控制
1控制依据：
（1）国家规范、行业标准及合同约定
（2）设计图纸
2对施工难点及要点做好事前预控，审核专项方案，对于装修工程必须样板先行，样板验收通过后才允许大面积施工
3隐蔽工程必须在经过验收合格后方可进行隐蔽
4对监理公司的旁站工作进行监督
5加强工程巡检，发现问题及时通知现场进行整改
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工程签证的管理
1工程签证必须按照公司的管理制度规定的时限要求执行，以保证签证的时效性，否则甲方和监理单位有权拒签
1涉及工程签证的项目，在施工前24小时将工程签证单报到工程部
2涉及到隐蔽工程的签证单必须在下道工序施工前24小时将工程签证单报到工程部
3工程签证单必须在实施前报给甲方，后补的签证单甲方有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，事后补签的工程签证单无效。
核对签证工程量
2组织预算部、监理单位、施工单位共同核实工程量，并在签证单上会签
1预算部、工程部、监理单位及施工单位代表必须全部到场共同核定工程量，缺一不可，核对合格后组织各部门会签
2对已完成工程量进行变更签证的在会签时要注明可重复利用的工程量
3工程签证的现场核实通常由工程部专业工程师组织，当签证估算超过2000元时，必须有影响资料。
3签证单的填写必须符合公司管理制度要求
1工程签证必须附简图或设计变更单（技术核定单）
2工程签证单只准签工程量，不得标注金额；
必须标注金额时必须征得预算部同意
3工程签证单必须书写整齐，不得涂改，各方签字齐全
4签证单中必须注明变更内容、原因及工程量
1必须注明变更原因
2变更内容和工程量以附图或设计变更单的形式描述
5签证单采用公司要求的统一格式
1工程签证采用公司制式表格（表14-19）
2签证单一式六份，其中施工单位二份，监理单位一份，工程部、预算部各一份，专业工程师一份
3施工单位结算时，须提供原件一份
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工程请付款
1由各专业工程师审核经监理审核完毕的工程形象进度审核表后上报副总经理
1施工单位上报经监理审核的工程形象进度计划审核表，各专业进行现场核实并会签上报副总经理
2由专业工程师按照合同填写付款申请表经工程部经理审核后转预算部
1填写请款单的依据为合同文本
2填写的内容、名头等必须与合同文本一致
3填写内容必须准确、无错字
财务部
审核请款单
3经预算部经理审核合格后转财务部
1经工程部经理审核签字确认后转预算部确认
2预算部对工程量明细进行审核
3预算部经理审核确认后转财务部
4经财务部审核后转工程部档案员上报公司副总经理、总经理、董事长
负责跟踪付款申请单的流转
5公司经理批准后，由专业工程师填写付款通知单
在付款单中注明合同编号、项目名称、收款单位名称及账号
6付款通知单经工程部经理审核后上报公司总经理并通知财务付款
1工程部专业工程师须首先编制付款台账（合同执行情况明细表），记录每次付款情况、余额情况以及合同执行过程中存在的问题
2接到财务部项目会计通知后通知施工单位按合同要求开具合格发票
3由工程部档案员领取支票，经乙方签收后转给施工单位
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竣工交付阶段
审核竣工图
1工程部各工程师准备前期资料
核实施工图、变更单、签证单是否为最终版本
2工程部各工程师审核图纸
变更、签证是否落图，品牌、材质是否按合同执行
3工程部各工程师形成书面竣工图审核意见，
图纸存在问题的由审核人签署明确意见，有问题时退施工单位修改，如合格则存档
4工程部各工程师跟踪竣工图修改
对施工单位限时修改，并进行催办
5施工单位修改后存预算部和工程部
工程部和预算部各存档一份
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组织工程竣工验收及分户验收
1工程部各工程师组织监理单位、施工单位按时限到现场验收
1工程竣工后，组织施工单位、监理单位进行竣工验收
2按图纸、规范及合同约定的质量标准进行检查、分户验收
3对于重大（项目）设备进行联合试运转验收
2组织监理单位、施工单位会签验收单经工程部经理审核后上报主管副总
验收后，在验收单上签署明确意见
3现场验收发现的问题以书面形式转施工单位进行整改
书面意见经监理单位、施工单位签字确认后由施工单位按意见进行整改。
4跟踪整改进度，现场复验，合格后签字确认
1按复验申请单要求的时限参加
2对验收存在的问题进行逐条复验
3验收合格后进行会签
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组织监理单位、施工单位收集整理竣工资料
1负责项目档案合格证办理
（1）汇总各单位竣工资料，请档案馆检查人员到公司进行档案预验收
（2）预验收合格后将档案报送城建档案馆
（2）跟踪档案馆各层级对档案审核单的审核进度
1工程准备阶段文件准备齐全
2监理文件准备齐全
3施工文件准备齐全
4竣工图准备齐全
5竣工验收文件准备齐全
6根据档案管理规程及电子档案管理办法进行整理
提供前期开发手续
2负责竣工备案手续办理
（1）监督资料准备
（2）监督资料监督科各层级审核
（3）组织竣工验收会并出报告
（4）备案科资料准备并由备案科审核
1工程竣工验收合格后，按照质量监督站备案科提交资料标准进行准备
2准备竣工图并布置竣工验收会会场
3备案资料报质量监督站监督科
4跟踪监督科审核情况
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组织施工单位与物业公司进行工程交接
1收集整理竣工资料
资料包括：
1设备合格证、说明书
2合同文本
3竣工图纸
物业公司
2编制交接明细
交接明细表中列清设备清单以及拟交接的所有资料明细
3组织施工单位和物业公司现场交接并在交接明细表中会签
交接不漏项、签字要齐全
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协助销售部进行交房工作
接到销售部反馈的问题后及时组织施工单位解决
及时予以配合解决，解决不了的问题及时反馈上级领导
销售部
22
质保阶段
组织施工单位进行质保维修
接到物业公司反馈的问题后及时组织施工单位解决
23
质保金请付
1核对合同付款节点
2核对施工单位质保期履约情况
3符合条件时，进行质保金请付
升级会员 