企业管理知识历年真题汇总第三章.docx
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企业管理知识历年真题汇总第三章
2007-2010年企业管理知识历年真题汇总（第三章）
一、单选题（本大题13小题．每题1.0分，共13.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）
第1题
【真题试题】（2010年单项选择第11题）与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。
企业战略中最高层次的战略是（）。
A 总体战略
B 经营单位战略
C 职能部门战略
D 运营战略
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题考察战略的层次。
企业战略分为三个层次：
总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
答案为A.
第2题
【真题试题】（2010年单项选择第12题）通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。
在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（）。
A 增长战略
B 收缩战略
C 多元化战略
D 并购、重组战略
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题考察SWOT分析法。
ST组合（优势和威胁）下应当采取多元化战略。
答案为C.
第3题
【真题试题】（2010年单项选择第13题） 企业不应实行产品差异化战略的情况有（）。
A 产品特色明显
B 多数客户习惯于以相同的方式使用产品
C 用户对产品有多样性需求
D 行业内实施产品差异战略的企业较少
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题考察的是差异化战略。
差异化战略主要适用于以下一些情形：
产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
答案为B.
第4题
【真题试题】（2010年单项选择第14题）若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是（）。
A 多元化战略
B 密集成长战略
C 后向一体化战略
D 横向一体化战略
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题考查的是后向一体化战略。
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。
主要适用条件包括：
企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
答案为C.
第5题
【真题试题】（2009年单项选择第10题）企业应当适时进行战略实绩评估与调整。
下列关于企业战略调整的表述错误的是（）。
A 企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整
B 战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整
C 所有战略决策都要根据企业未来目标进行凋整
D 某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整。
战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整法律教|育网。
某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施。
所有战略决策都要根据未来形势的变化和财务状况及企业未来目标进行调整。
因此，C是错误的。
第6题
【真题试题】（2009年单项选择第11题）下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是（）。
A 新产品开发或投产
B 企业组织结构调整
C 企业合并与分立
D 企业生产运行调整
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】程序化决策一般用来解决管理中经常重复出现的问题，企业生产运行调整适宜采取程序化决策，其他都应当采取非程序化决策。
因此，本题的正确答案为D.
第7题
【真题试题】（2008年单项选择第9题）企业战略管理的首要工作是（）。
A 明确战略方向
B 制定战略目标
C 进行战略规划
D 组织战略实施
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。
战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程，因而其基本的过程应当是确定战略方向（确定核心业务问题：
提供什么产品或服务，采用什么技术，面对什么客户等）——确立战略目标（确定具体的目标：
市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等）——进行战略规划（确定战略目标的重点和具体步骤）——战略实施（组织力量实施并协调实施中各方面的行为）。
因此，本题的正确答案为A.
第8题
【真题试题】（2008年单项选择第10题）企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。
在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。
A 袭击战略
B 进攻战略
C 放弃战略
D 维持战略
【正确答案】：
C
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。
主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些著名的大企业。
主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业，因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略，不宜采用放弃战略。
因此，本题的正确答案为C.
第9题
【真题试题】（2008年单项选择第11题）企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。
不属于企业总体战略的有（）。
A 发展战略
B 维持战略
C 防御战略
D 降价战略
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题涉及的考点是企业战略类型。
企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。
一般分为i种：
发展战略、维持战略和防御战略法律|教育网，降价战略不属于到企业全局、长期生存与稳定的战略，而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。
因此，本题的正确答案为D.
第10题
【真题试题】（2007年单项选择第8题）在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。
（）不属于数学分析法。
A 哥顿法
B 期望值法
C 决策树法
D 后悔值法
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题所涉及的考点是决策方法。
一般而言，定量分析方法属于数学分析法。
其中哥顿法是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。
该法由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。
期望值法则需要运用概率论的方法进行数学分析。
决策树法中的决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成，用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩一F的方案即是最佳方案。
后悔值法则要计算收益值和后悔值。
因而A不属于数学分析法。
第11题
【真题试题】（2007年单项选择第9题）企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。
处于前沿地位的企业通常选择的战略是（）。
A 进攻战略
B 收获战略
C 收入增长战略
D 求优战略
【正确答案】：
D
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题所涉及的考点是企业在不同地位1的战略规划。
前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。
在这类企业中，有的可能满足于现状，甘心充当主导企业的追随者；有的则不同，它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位，因而将以挑战者的姿态，抓住一切机会，与其他前沿企业一起和主导企业竞争。
前沿企业一般可以采取6种竞争战略：
拾遗补阅战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。
因此，本题的正确答案为D.A是主导企业的竞争战略，B是衰落地位上的企业的竞争战略，C是垂危地位上的企业的战略。
第12题
【真题试题】（2007年单项选择第10题）从经营内容上看，我国的企业集团大致可分为四种类型。
这四种类型不包括（）。
A 产品集团
B 产业集团
C 行业集团
D 混合集团
【正确答案】：
B
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题所涉及的考点是常见企业战略中集团化战略的相关知识。
从经营内容看，我国的企业集团大致有四类：
产品集团，这是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团。
职能集团，这是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某些服务为内容的企业集团。
行业集团，这是以行业的大型骨干企业为核心组建的企业集团。
混合集团，这是以实力雄厚的大中型骨干企业为核心，联合有关行业的工业、商业、金融和科研企业（单位）组成的企业集团。
故产业集团不属于我国的企业集团的类型。
第13题
【真题试题】（2007年单项选择第11题）企业实行战略管理首先必须确定（）。
A 战略方向
B 战略目标
C 战略规划
D 战略实绩评估方法
【正确答案】：
A
【本题分数】：
1.0分
【答案解析】
【真题解析】本题所涉及的考点是企业战略管理的基本内容。
企业的战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。
其内容主要有：
确定战略方向——确立战略目标——进行战略规划——战略实施——战略实绩评估与调整。
故首先必须确定战略方向。
A正确。
二、多选题（本大题8小题．每题2.0分，共16.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）
第1题
【真题试题】（2010年多项选择第48题）在进行SWOT分析时，下列情境属于企业面临的威胁有（）。
A 新竞争者出现
B 替代品销售额提高
C 模糊不清的战略方向
D 企业不具备关键技术
【正确答案】：
A,B
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
【真题解析】本题考察威胁的种类。
威胁是企业面临的不利的外部环境。
C和D显然是企业自身的因素，不是外部环境。
答案为AB.
第2题
【真题试题】（2009年多项选择第48题）在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。
企业实施这种战略的风险是（）。
A 实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
【正确答案】：
A,B
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
【真题解析】战略的成功可以成为新进入者的壁垒，减少替代品的威胁，C是错误的。
战略的成功可以带来较高的利润，不会导致客户失去对企业鼎牌的认知和忠诚，D是错误的。
因此，本题的正确答案为AB.
第3题
【真题试题】（2009年多项选择第49题）根据决策问题的概率性质，决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。
下列选项中，不属于种类型决策共同的特征是（）。
A 有两个以上自然状态
B 自然状态发生的概率已知
C 有一个明确的决策目标
D 有一个确定的自然状态
【正确答案】：
A,B,D
【本题分数】：
2.0分
【答案解析】
【真题解析】确定型只有一个自然状态，但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。
不确定
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