西安交通大学18年课程考试《现代企业管理高起专》作业考核试题100分答案Word文档下载推荐.docx

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D.内部人员报酬最大化

4.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）

A.指导计划编制的作用

B.激励人员士气

C.支配组织活动的作用

D.提高效率与效益的工具

5.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（）

A.企业层战略

B.经营层战略

C.职能战略

D.业务战略

A

6.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）

A.经济人

B.社会人

C.理性人

D.复杂人

7.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点

B.赫茨伯格

D.巴纳德

8.以下是管理学研究方法的是：

（）①归纳法②试验法③演绎法

A.①②③

B.①②

C.②③

D.①③

9.以下哪个结论是错误的（）

A.战略在实施过程中是一成不变的

B.战略在实施过程中是需要进行修正的

C.战略在实施过程中是需要进行补充的

D.战略在实施过程中是需要不断完善的

10.被誉为科学管理之父的是（）

A.法约尔

B.韦伯

C.泰罗

D.霍桑

11.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）

A.高层领导者

B.中层领导者

C.基层领导者

D.中高层领导者

12.计划工作的首要任务是什么（）

A.估量机会，确定目标

B.明确企业的使命

C.拟定计划方案

D.制定预算

13.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

14.金字塔式的A型结构的优点是（）

A.信息传递反馈速度快

B.有利于发挥下属工作积极性和创造性

C.组织对外部反应灵敏

D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性

D

15.以下有关管理的论述，（）是正确的

A.管理的目的是为了提高效率

B.管理的本质是协调

C.管理协调的中心是日常的事务

D.管理是指对事的管理

16.史学家们一般认为传统的工业企业是（）

A.工厂

B.公司

C.手工业作坊

D.手工业工场

17.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）

A.组织目标

B.组织战略

C.组织结构

D.组织决策特点组织决策特点

18.企业流程再造的出发点是（）

A.上司

B.顾客

C.业务流程

D.信息技术

19.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点

20.技术技能是（）应具备的技能

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.高中基层管理者

21.影响控制方法和手段选择的因素（）

A.控制的要求

B.控制量

C.控制的成本

D.以上都是

22.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

23.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）

A.预先控制

B.同步控制

C.反馈控制

D.以上三种都不是

24.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（）

A.基础标准

B.操作规程

C.生产组织标准

D.设备使用、维护、修理规程

25.被称为“科学管理之父”的人是（）

A.F·

W·

泰勒

B.亨利·

法约尔、

C.马克斯·

韦伯、

D.E·

梅奥

26.实施员工持股计划的最主要动因是（）

A.创造员工福利

B.享受税收优惠

C.度过公司难关

D.抵御接管

27.现代企业制度的核心是（）

A.产权制度

B.法人制度

C.有限责任制度

D.科学管理

28.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的

A.迈克尔·

波特

B.迈克尔·

哈默

C.彼得·

圣吉

D.安索夫

29.“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）

A.泰罗

B.梅奥

C.马斯洛

D.麦格雷戈

30.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）

A.仿真模型

B.分析模型

C.博弈模型

D.判断模型

31.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”

32.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。

他是（）

A.迈克尔*哈默

B.彼得*圣吉

C.巴纳德

33.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（）战略类型

A.明星型

B.问题型

C.现金牛型

D.瘦狗型

34.企业管理手段的更新不包括（）

A.计算机化

B.自动化

C.集成化

D.网络化

35.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）

A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

二、多选题（共10道试题,共20分）

1.波特的竞争战略模式有（）

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中型战略

D.扩张型战略

ABC

2.投资责任中心主要考核（）

A.费用

B.成本

C.收入

D.利润

ABCD

3.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）

A.根深蒂固

B.影响认知与行为

C.鱼与熊掌可以兼得

D.人无完人

ABD

4.企业财产组织形式有（）

A.个人独资企业

B.国有企业

C.合伙制企业

D.公司制企业

ACD

5.管理的职能一般包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

6.作业组织虚拟化的路径主要指（）

A.周期化

B.核心化

C.长期化

BD

7.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（）

AC

8.组织结构设计时必须考虑的因素有（）

A.工作分解

B.员工数量

C.部门化

D.市场分布

9.企业流程再造的特性是（）

A.出发点是顾客，而不是上司

B.对象是组织结构，而不是业务流程

C.对象是业务流程，而不是组织结构

D.需要应用信息技术，并不等于自动化

10.提高领导效率的途径有（）

A.．改变领导目的

B.．改变领导计划

C.．改变领导环境

D.改变领导方式

CD

三、判断题（共5道试题,共10分）

1.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（）

A.错误

B.正确

2.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）

3.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（）

4.企业文化是一种客观存在的文化现象（）

5.企业文化具有明显的个性特征（）