银行行长自我鉴定Word下载.docx
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储蓄存款余额达97742万元较年初净增长20939万元完成考核计划的144%旬均增长14720万元完成考核计划的198%;
外币存款余额达695万元完成计划的194%可以说202x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。
在各项存款中低成本资金的占比明显提高体现了“组织资金讲成本发展客户求效益”的指导思想。
为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”不良贷款大幅下降
202x年经机构整合平安分理处划归我行仅这一个机构就划入我行不良贷款20709万元使我行的不良贷款骤然上升。
所以202x年“双清”工作的压力是史无前例的。
我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识并确立了“一般贷户不放过大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。
领导班子成员定任务、定目标专挑老大难的不良贷款户承包。
我本人重点承包分理处的难点户研究制订清收措施我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人经过反复磋商最后落实了还款计划和保全措施。
并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会逐户对欠息企业的情况进行监控使所有的欠息企业都深受触动避免了“鱼过千层网还有漏网鱼”的现象。
通过领导包大户我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。
在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间我们召开了第三战役动员会会上我代表党总支就“双清”工作中存在的问题进行了剖析并对如何打好攻坚战进行了全面部署。
采取了旬监测、日分析、季考核的办法收到了良好的效果。
同时我们实行领导问责制11月份下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件规定如无正当理由不良贷款下降迟缓的正职降为副职、副职降为普通员工以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。
主动与司法部门取得联系求得理解和支持构筑良好的维权环境。
全行依法起诉案件11起涉案金额5445万元维护了金融债权。
202x年全行的双清工作取得了明显成效全年累计清收不良贷款8553万元完成计划的637%;
盘活不良贷款3251万元完成计划的222%;
保全信贷资产6948万元完成计划的276%。
不良贷款余额按四级分类法划分控制在31449万元按五级分类法控制在40511万元均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
202x年我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线加大力度进行信贷资源的合理配置使信贷资产质量得到了优化。
一是严格贷款条件把好增量贷款投放关。
在新增贷款的投向上我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户并有重点地实行公关放贷。
去年我们通过公关放贷向_______百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元全年累计发放增量贷款7202万元通过优化贷款投向贷款出现向优良客户集中的趋势。
二是实施信贷退出机制对一些夕阳企业我们实行主动退出退出劣质客户26户退出贷款3,568万元取得明显成效。
四、财务实现考核计划完成利润计划
202x年我行的财务形势比较严峻困难十分突出。
主要是由于机构整合后平安分理处划归我行不良贷款大幅上升而且绝大部分属非生息资产而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。
这就意味着要实现利润计划需要给平安分理处祢补1200万元的纯利润才能实现利润计划经过挖潜我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。
这样以来就相当于在已经创造的利润中削去1200万元。
所以完成利润计划其难度可想而知。
但是我们带领广大员工坚定信心努力增收节支在困境中仍然实现了利润计划。
全年实现利润1749万元各项费用支出1877万元控制在省行营业部下达的计划之内表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。
首先是狠抓收息工作通过落实清收责任制领导包大户开展百日攻坚战抓资产保全等一系列手段使收息工作取得了明显成效创出了较高水平同时通过拓宽收入渠道实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金特别是组织低成本资金壮大了资金实力改善了资产负债结构。
针对旺盛的资金增长势头我行积极组织资金上存仅上存资金就达6亿元并通过利差核算仅靠上存资金就创利息纯收入1500万元不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献而且还通过资金内循环创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法突出了效益的原则。
202x年我行召开了第三届职工代表大会表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》对经营性费用明确了管理办法。
此外我行还对车辆管理明确了费用支出标准由于采取了一系列管理措施强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力在省行营业部核定费用指标下降的情况下我行仍然坚持节支、效益的原则全行上下牢固树立“过紧日子”的思想保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。
一年来我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用以提高资金营运效率和效益为前提在资金安排上坚持效益取向的原则合理安排资金投向保证了重点客户、优良客户的资金需求。
并充分利用利率的杠杆作用积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本做好领导干部的聘任、聘用工作短时间内搞好“三定”
人是生产力中最活跃的因素只有做好人的工作才能搞好业务经营。
我行成为管理行后对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘竞聘人数达51人为了搞好竞聘工作我行组织全行员工召开竞聘大会参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位对本岗位工作未来的设想各抒己见。
可以说这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。
通过员工投票打分并经班子研究、权衡竞聘人的能力最后确定50名同志走上领导岗位通过公示没有人提出异议在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。
经过人员调整对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。
机关干部的素质、工作效率如何对全行的业务经营起着至关重要的作用。
篇二
20__年无论是对×
×
支行还是对我个人来说都是不平常的一年。
我觉得可以用下面八句话来概括：
自加压力、迎难而上;
凝聚人心振奋精神;
尽职尽责不失斗志;
超越自我不辱使命。
作为×
支行一把手一年来在区分行党委的正确领导下我团结和带领班子成员与全体员工认真贯彻落实总分行工作会议精神在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位加快发展不断提高经营效益;
在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
可以说20__年我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。
员工的归属感、责任感和主动性普遍增强支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。
下面我就自己20__年的学习和工作情况向区分行考核组和同志们汇报如下请大家评议。
一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养
坚持党总支中心组理论学习和自学相结合及时掌握党和国家的方针政策不断更新商业银行的经营管理知识。
通过学习提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。
树立正确的权力观坚持廉洁自律自觉接受监督。
自觉把自己置于组织和员工的监督之下做到权为民所用。
对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配严格把关公开透明。
认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为不为利所诱惑不为欲而越轨不为私去枉法自觉按法规行事按程序办事始终做到自重、自省、自警、自励以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事用廉洁自律铸造自身的人格力量。
同时注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理既注意八小时以内的工作、言行又注意其社交圈、朋友圈经常进行廉洁自律教育警钟长鸣防患于未然。
加强班子团结增强班子的凝聚力和战斗力。
自觉在学习上、工作上、生活上做出示范放权不失控给助手一个宽松的、能限度发挥才能的工作环境。
决策中能认真执行民主集中制坚持集体领导和个人分工负责相结合与班子其他成员主动沟通互相支持配合虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。
待人处事真心诚意表里如一。
加强了工作作风和思想作风建设。
经常深入企业和网点调查研究了解柜台营业情况与员工谈心听取客户意见、建议对能够解决的问题当场给予答复解决;
需要研究的问题回来后迅速与主管领导和部门联系解决。
耐心细致地做好员工的思想政治工作对员工反映的工作、生活问题在政策允许的范围内积极妥善予以解决不推不拖不摆架子密切了干群关系。
工作中能够放下架子扑下身子既当指挥员又当战斗员每月都要到重要客户和网点走一趟与员工一道抓业务、促发展不断激发员工工作积极性和能动性。
二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施力促全行高质高速发展
一是找准市场强化营销坚定不移地做好了存款工作资金实力进一步增强。
大家知道×
即使在撤县设市后仍然属于县域经济金融资源极其有限对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度稍有松懈存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。
20__年我们一直把存款作为全行重中之重的工作常抓不懈。
通过加大资源配置完善考核办法加强市场营销等行之有效的措施促进了存款的稳步增长。
到年末全口径存款时点余额88780万元居×
当地国有商业银行第一位占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%存款余额是占位第二的农业银行的2倍是工商银行的3倍是中国银行的6倍而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;
全口径存款较年初新增18038万元全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%（其他三家国有商业银行都是负增长）占到了×
全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。
资金实力、创效能力、资产质量均位居×
国有商业银行之首大部分经营指标完成情况在全区12个直管行中也位居前列。
二是积极营销贷款优化信贷结构采取了加快发展和加强管理并重的策略贷款质量进一步优化。
交流需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强银根紧缩的情况下积极向×
城区骨干企业和优势行业营销贷款扣除收回贷款因素全年纯新发放各类贷款21986万元重点投放到了×
市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业在×
城区各家银行中独占鳌头受到了×
市委、政府的表彰为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。
同时加强了对信贷资产的管理年末五级分类不良贷款额为38万元不良率仅为0.04%资产质量更趋优良。
三是努力开源节流增收节支经营效益和员工收入均大幅度提高。
20__年通过落实区分行计财工作会议精神加大了费用定额管理的力度。
首先在年初修订了绩效考评办法树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念下拨给网点的营销费用达到了历年水平。
其次加强了对日常办公费用的管理号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起坚决避免一切不必要、不合理的开支。
但是强调节约并不是说不能增加任何开支而是把节约下来的费用一部分用于科技、培训增强发展后劲一部分用于工资激励增加员工收入。
我们对该花的钱绝不吝啬近年来我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备改善落后的基础设施方面投入相当大的资金提升了我行的外部形象和市场竞争能力。
同时员工收入也得到很大程度增加。
四是内部控制水平不断提高领导班子和员工队伍建设进一步加强。
按照总分行党委的部署认真开展了违法违规行为专项治理工作加大了对各项业务的监督检查力度及时消除了风险隐患确保了全年业务安全运行。
开展了创建“四好”班子、争做优秀领导人员活动努力以班子建设来推动工作以班子建设来鼓舞士气以班子建设来解决问题。
同时还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识工作效率较以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年来我的工作虽然取得了一定的成绩但与×
银行改革与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在差距需要在大家的帮助下改进和提高。
一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响业务指标的完成不均衡尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。
二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;
在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改进。
建行过去的每一点成就都是全体员工共同努力的结果。
而明天的每一个进步都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。
在今后的工作中我坚信在区分行党委的带领下在全体员工的努力下我们有信心、有决心让×
建行的明天因为我们而更加美好!
谢谢各位!
述职人：
20__年1月12日
篇三
我叫___男现年__岁_党员本科学历现任__支行行长职务。
在过去的一年里在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下我认真贯彻落实县__银行工作会议精神紧紧围绕年初总行制定的目标任务以科学发展观为指导以业务经营为中心以服务“三农”为宗旨以清收不良贷款为重点带领__支行全体员工紧紧围绕年初确定的目标计划坚持以效益为中心发展为第一要务服务三农为己任以规范管理为基础以增效为目标转变观念扩大宣传改进服务较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下：
截止20__年12月底我社各项存款余额为_____万元各项贷款余额为_____万元。
全年实现利息收入_____万元完成年度收息计划的__%。
一、严于律己积极改善工作作风。
（一）遵从总行指导积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动促进业务大发展。
（二）加强思想道德学习引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观团结干事和谐共事按章办事讲操守重品行始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
（三）工作中严格要求自己以身作则做到言行自律一切照章办事。
（四）严以律己宽以待人与同事真诚相待和睦相处努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
（一）加大力度抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后我行及早筹划明确目标分解任务制定措施狠抓落实。
二是强化宣传扩大影响。
三是改进服务提升效率。
面对我行存款全年增势缓慢的不利局势我们不等不靠、自我加压研究对策。
五是抓卡发行促卡质量。
及时组织人员对“__卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。
（二）转变理念抓营销。
一是延伸服务内涵强化基础工作。
为真正解决资信等级评定不实贷款投放不积极的问题根据总行安排我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建逐长上门填写入户调查表发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》了解资金需求摸请资产家底。
并进行了授信减少了审批环节提高了工作效率着重培养了一批信誉良好的优质客户。
二是抓好贷款营销工作。
在规避风险健全手续的情况下我行20__年全体员工共营销贷款_____万元。
三是扩大小额贷款覆盖面。
为积极支持小型经济体的经济发展做大做优小额贷款品牌扩大小额贷款的覆盖面在对贷款人员资信等级复审的基础上通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施加大小额贷款的投放力度。
截止12月末累计发放小额贷款笔数______万元当年新增______万元。
五是实行信贷倾斜扶持优势产业做大做强。
我行在继续支持传统信贷发展的同时根据辖区实际在调查摸底的基础上及时调整信贷结构拓宽业务范围加大对涉农企业和中小企业的信贷投入在满足广大客户不同信贷业务需求的同时逐步形成了固定的业务客户群体有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。
（三）清收不良贷款。
一是制定方案明确目标。
年初根据总行下达的清收任务依据不良贷款的摸底情况我行及时制定了20__年清收工作方案并成立了清收领导小组及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。
二是严密关注到逾期贷款对当月到期贷款列出计划明确目标承包到人及早收回。
（四）强化安全抓防范。
一是加强对员工的安全形势教育。
组织员工认真学习案件通报增强忧患意识和责任感、紧迫感树立安全无小事的思想克服麻痹大意和侥幸心理切实提高防范意识。
二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程按规定进行安全检查接待严禁违规操作从源头上杜绝操作风险。
三是严格值班纪律落实值班责任。
在听取职工意见的基础上重新对值班、留宿制度进行修改进一步明确了值班和带班任务落实了安全责任。
四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案并组织员工进行演练对存在的安全隐患和问题及时进行了处理有效预防和消除了隐患从而实现我行全年安全经营无事故。
三、正视不足、认真反思、自我剖析整改提升。
在总结成绩的同时也发现了工作中仍存在不少的问题和不足主要表现在：
一是储蓄存款增势不强组织资金工作力度还需加大;
二是内控制度尚待进一步完善;
三是信贷管理还需加强和提高;
四是员工综合素质有待进一步提升。
五是中间业务收入偏低有待加强。
四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。
存款是立行本是兴社之源只有占有了绝对多的存款信合的发展才有后劲。
20__年我行将继续加大资金组织力度。
多方寻找、开辟储源继续提升服务质量积极动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社力争年末超额完成联社存款任务。
二、强化内控制度确保稳健运行。
加强检查确保安全。
定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习进行典型案例分析;
定期或不定的进行各项规章制度的检查增加执行力确保全行人、财、物的安全。
三、拓展信贷渠道防范信贷风险。
作强农户贷款加大贷款投放力度有力支持春耕生产严格控制贷款风险清收不良贷款。
扎实做好贷前调查严格把关贷时审查全面落实贷后检查。
进一步完善贷款评级授信工作。
认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法扎实、准确地建立农户经济信息档案。
按照管理要求落实责任切实防范信贷风险。
四、强化业务培训提高员工素质。
继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习鼓励全行员工参加从业资格和职称考试培养合规操作意识和流程操作良好习惯促进员工业务技能明显提高着力提高员工队伍整体素质打造知识型、技能型队伍。
五、降低经营成本增加中间业务收入。
积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款增加低成本资金比重减少利息支出降低经营成本;
积极开发代理业务拓展增收渠道。
按照联社要求继续增加pos机的安装量充分利用pos机与ATM机资源CRS机增加结算手费收入。
一年来自己虽然做了一些工作取得了一定的成绩但这些都与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的在今后的工作中我将一如既往地加强学习提高自身修养严于律己宽以待人克己奉公。
认真贯彻落实党的会议精神以科学发展观为指针以业务经营为中心添措施鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务为联社的又好又快发展提供有力的保障为我市的经济发展做出新的更大的贡献。
__支行
___
20__年_月__日
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