梁叶老师-房地产企业人才盘点和人才梯队建设-万科、万达、碧桂园案例.doc

梁叶老师-房地产企业人才盘点和人才梯队建设-万科、万达、碧桂园案例.doc

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房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务

【讲师简介】梁叶教授

讲师定位：

房企业绩倍增模式创始人

实战房地产中层管理专家

房地产人力资源管理专家

资深房地产企业管理教练

专业资质：

英国剑桥大学高级人力资源管理师

人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证

人力资源和社会保障部OSTA人才中介师

职业履历：

20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验

时代光华房地产培训事业部内容总监

汇联投资集团人力资源总监

城市运营商50强香港信地集团人力资源总监

城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR

房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR

职业荣誉：

中华讲师网2016年度中华百强讲师

中华讲师网房地产管理十强讲师

培训履历：

时代光华房企在线签约讲师

中国房地产商学院标杆研究学者

万达集团客座讲师

中建一局集团客座讲师

香港信地集团讲师

红星美凯龙集团讲师

文一集团讲师

中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】

香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。

专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。

【房企培训经历】

万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、丽雅置地集团、文一企业集团……等。

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

★【课程目标】

——通过学习本课程，您将实现以下转变

未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

老师对20年实战经验进行总结提炼，吸收西方先进的人才管理理念，兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。

从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的最佳实践，具有很强的参考意义。

【课程提纲】

——通过本课程，您能学到什么？

一、房地产人才盘点创造竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才困境

房地产人才盘点是培养人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：

立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色与权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：

结构与氛围审计

识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

五、房地产企业培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

六、实务：

房地产人才盘点的对象和内容

人才盘点的原则

从价值角度对员工进行分类

以结果为立足点进行客观评价

人才盘点的内容

人工成本的对比分析

以模型为依托进行能力评定

管理能力模型解读

态度评定的意义和价值

人才盘点的工具

组织氛围测试工具——Q12的应用介绍

基于能力模型的问卷设计解读

以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧

七、实务：

人才盘点结果的应用

人才盘点与收入分配

人才盘点与绩效的关系

群策群力工作坊：

基于绩效的奖金分配

任职资格体系建设与人才梯队建设

任职资格体系介绍

房地产任职资格体系实战说明

人才梯队建设实操说明