龙圣堡花园1233A栋工程项目监理工作总结桩基预应力管桩Word文档格式.docx
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3、建设单位：
深圳市特发集团有限公司
4、使用功能：
1栋A座为酒店式公寓；
1栋B、C座，2栋D、E、F座，3栋G、H座及3A栋为住宅；
商业配套；
地下停车库（地下三层为人防地下室）。
5、建筑耐火等级：
住宅耐火等级为一级，地下室的耐火等级为一级。
6、建筑类别：
一类
7、设计使用年限：
50年
8、抗震设防烈度：
七度
9、结构类型：
剪力墙结构
10、屋面防水等级：
II级；
地下室防水等级:
II级。
工程基本情况表
工程名称
建设单位
设计单位
中外建工程设计与顾问有限公司
施工单位
江苏省华建建设股份有限公司
监理单位
开工日期
2012年3月1日
完工日期
2012年5月19日，实际2012年7月15日完工。
合同价款
23744073.67元
质量等级
合格
主
要
程
量
1Φ500预应力混凝土管桩（锤击）2772根
2Φ500预应力混凝土管桩（静压）483根
3Φ500预应力混凝土管桩（引孔）179根
工程桩总计3071根；
废桩184根；
二、监理组织机构、监理人员、监理设施
1、项目监理部组织机构框图
2、项目监理人员表
姓名
专业分工
职位
执业/岗位证书号
土建
总监理工程师
44000134
文峰
总监代表
JL00216
邱地岳
电气
专业监理工程师
44005990
杨辉
给排水
44000722
伍奇学
监理员
深监员字6447
罗翔
深监员字5139
沈培涛
深监员字2011-0278
许东河
深监员字5290
深监员字6301
洪宏生
深监员字20100889
段海涛
3、主要监理设备清单
序号
名称
数量
规格
备注
1
办公用房
4间
业主提供
2
办公桌、椅
12套
自备
3
生活用房
2套
4
电话
2部
5
电脑
3台
6
打印机
1台
7
复印机
8
全站仪
1套
9
经纬仪
10
水准仪
11
数码相机
1部
12
工程质量检测仪
13
空调
14
文件柜
6套
铁皮一套4节
三、监理合同的履行情况
委托监理合同签订后，我们根据工程规模、性质及建设单位的要求，确定了项目总监理工程师，成立了“龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程”项目监理部。
并由总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，编制了用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件—“龙圣堡花园（1、2、3、3A栋）工程”项目监理规划及监理细则（桩基工程），并在规定的时间内报送给建设单位，全面而详细地为建设单位监督监理合同的履行提供依据。
在实施监理过程中，我们遵守“公正、独立、自主”，“严格监理、热情服务”等项基本原则，按照“规范化、制度化、科学化”的要求开展监理工作。
我项目监理部全体人员同心协力，辛勤工作，终于圆满完成了合同约定的如下监理任务：
㈠投资控制
根据合同约定，本工程的监理投资控制任务是：
通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成投资控制的任务，我项目监理部做了以下工作：
1、使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；
2、严格控制工程变更，力求减少变更费用；
3、研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；
及时处理索赔，并协助建设单位进行反索赔；
4、据有关合同的要求，协助做好应由建设单位完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；
5、做好工程计量工作；
6、审核施工单位提交的工程结算书等。
㈡进度控制
根据合同约定，本工程的监理进度控制任务是：
通过完善及控制性进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为完成进度控制的任务，我项目监理部做了以下工作：
1、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善工程控制性计划，并据此进行施工阶段进度控制；
2、审查施工单位施工进度计划，确定其可行性并满足控制性进度计划要求；
3、制定建设单位材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；
4、审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；
5、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
6、研究指定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；
7、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；
8、开好进度协调会议，及时协调有关各放关系，使工期施工顺利进行。
㈢质量控制
根据合同约定，本工程的监理质量控制任务是：
通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以其按标准达到预定的施工质量目标。
为完成质量控制的任务，我项目监理部做了以下工作：
1、协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；
2、确定施工单位的资质；
3、审查确定施工分包单位；
4、做好材料和设备检查工作，确认其质量；
5、检查施工机械和机具，保证施工质量；
6、审查施工组织设计；
7、检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；
8、进行施工工艺过程质量控制工作；
9、检查工序质量，严格工序交接检查制度；
10、作好各项隐蔽工程的检查工作；
11、作好工程变更方案的比选，保证工程质量；
12、进行质量监督，行使质量监督权；
13、认真作好质量签证工作；
14、行使质量否决权，协助作好付款控制；
15、组织质量协调会；
作好中间质量验收准备工作；
16、做好竣工验收工作等。
四、监理工作成效
质量控制：
质量控制是监理工作的一项重要内容。
我们以施工图纸、施工验收规范、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据合同约定的质量目标，严格监督管理。
在该项目施工全过程的质量控制中，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。
在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质；
核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况；
核验施工单位的测量定位放线；
对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了许多合理化建议；
实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。
对不符合要求、不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制，杜绝了质量隐患的发生。
例如在桩基施工前，组织施工单位考察数家厂商，选用优质的管桩厂家，施工过程中严把管桩进场关，核查质量保证资料36份，1份管桩材料退场报告。
深圳市建设工程质量检测中心于3月15日至8月15日对基桩进行了检测，其中抗压静载检测共33根，抗拔静载检测16根、高应变11根及低应变1098根。
对重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关的施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了盲目施工。
在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。
如桩基施工中，我们采取了全过程旁站，项目监理部根据施工单位需要分成日夜两班旁站，从早上6点40分开始，直到晚上20点30点结束，通过旁站有效地控制了工程的质量和投资，取得了明显的经济效益和社会效益。
经深圳市建设工程质量检测中心检测，桩基工程质量满足设计要求。
施工过程中一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，必要时由监理工程师签发《监理工程师通知单》，共发9份监理工程师通知单。
工程例会纪要共20份。
进度控制：
从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》及《每月进度计划》等。
在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证质量的情况下加快了工程进度。
制定例会制度，及时解决施工过程中出现的进度偏差，督促落实计划完成情况；
当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；
严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定的目标的实施提供了有力保证。
但由于今年春下雨水较多、台风频繁及工程招投标等因素的影响，工程进度有所滞后。
投资控制：
我们严格执行施工合同中工程款支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表，并根据业主核定的数额签发支付凭证。
对于工程变更、现场费用签证都进行了严格审查控制，确保了业主的投资计划目标，桩基工程投资低于合同造价。
安全控制：
工程自开工起，严格按深圳市文明施工标准施工，特别是对《施工组织设计》、《施工临时用电方案》等都进行了先审核后实施，由于管理到位，组织有力，该工程施工中未出现任何安全事故。
五、出现的问题及处理情况和监理建议
本项目施工期间基本正常，施工单位能做到设计文件和规范施工，但由于施工质量影响因素较多（天气、地质情况）在施工中出现如下问题：
1、2012年2月17日采用锤击打桩机对桩号A98、A2进行试桩施打，施工过程中此桩严格按照设计要求、施工规范、施工组织设计进行施工。
由于静载检测不合格，所以各单位技术人员对A栋作了详细分析，发现A栋的管桩在施工中出现上浮现象，经甲方、设计、监理单位和施工单位的协商，对A栋48根桩进行复打。
2、由于地质原因，C栋很多管桩在施工中出现爆桩头、烂底等情况，经甲方、设计和监理单位协商，对C栋后期施工的管桩都要先经过引孔再施打，共引孔179个桩位，对于引孔达不到设计桩长要求的75根桩降低承载力施工，承载力降低为1300KN。
3、F座由于与附近的厂房相隔太近，出于对安全因素的考虑，F座改为静压桩，因锤击桩的震动对相隔的厂房造成一定的影响。
4、D、E座因地下孤石较多，经甲方、设计、监理单位协商，
~
轴交于
~
轴段的D、E座共647根管桩修改为人工挖孔桩，其中14根管桩已经施打。
5、桩基工程已进入验收准备阶段，检测工作也进入收尾阶段，现已经检测抗压试验（静载）共33根，抗拔试验共16根，小应变已检测完1098根。
六、监理工作体会
1、严把六关
监理部坚持在处理工程质量、进度、投资的整体关系上，以质量为核心。
在确保工程质量的前提下抓进度，求节约；
坚持加强质量预控力度，将不合格的因素消灭在萌芽之中。
具体实施中体现在“严把六关”：
一是设计交底、图纸会审关。
工程各方在熟悉图纸的基础上，了解设计方案和建设单位的要求，同时对图纸上一些不妥的错误之处，集思广益，及时发现，进行完善和修改；
二是施工方案审查关。
对各分项工程和重要的工序，均要求施工单位做出相应施工方案报监理审核，并监督实施；
三是测量放线检验关。
对工程的主要轴线、标高、平整度，均经监理工程师用较先进的测量仪器进行严格效核，以确保万无一失；
四是材料、设备检验关。
材料、设备进场监理均查证验货，建立材料、设备台帐，对施工方的送检进行见证，并按批次独立进行抽检，合格后方可允许用到工程上；
五是分项工程隐蔽验收关。
每个分项工程隐蔽前，监理组织各方认真验收，发现问题限期整改；
六是工程计量、决算审核关。
我们严格按照建设单位关于工程分阶段进行结算的要求，及时对分项工程进行严格的计量签证，对因设计变更或增项引起的工程量增加认真核算，工程款的支付也严格按合同规定执行，公正、合理地做好投资控制。
2、热情服务
在监理过程中，监理部对工程负责，用自己的专业优势，热情为建设单位服务，主动提出不少合理化建议和咨询意见，被采纳后提高了工程质量，加强了设施功能及安全可靠性。
在工程放线定位上，监理部请求公司派有经验的老工程师亲自到工地，使用先进的全站仪对施工方的放线认真抽查校核，保证了工程的质量。
3、规范管理
在本工程监理过程中，监理部坚持凡事有文字依据，用资料说话，说到，做到，记到。
开工前，制定了工程总体监理规划和各分部、分项工程监理细则，以及三大控制监理流程图，向施工单位交代监理制度和规定；
施工过程中，建立严格的报验签证、隐蔽验收制度，保证对个工序质量和工程费用支付的有效监控。
运用监理文书（监理工程师通知单、备忘录、会议纪要等）及时处理施工过程中出现的各种问题、协调各方关系。
监理还对各分项工程的质量进行独立的实测、抽检、记录、统计，取得第一手资料，对个工程质量做到心中有数；
完工后，审查竣工资料，组织初验，督促整改，参加正式验收，提出工程质量评定的初步意见。
为保证工程监理的顺利进行，我们长期坚持了工程例会、专题会议制度、值班制度、总结汇报制度（监理日记、监理月报、半全年总结等），工程一开始就全面采用了新颁发的监理示范表式，注意工程资料建设。
4、主动协调
在工程监理全过程中，我们坚持主动协调，工程上各方有关施工方面的往来文书、报告、图纸、变更单等均经监理方提出处理意见后报建设单位审签或协商确定。
协调的主要内容有：
（1）建设单位与施工单位的协调。
把建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻；
及时向建设单位反映现场施工的情况和动态。
帮助反映施工单位的困难和意见，并妥善解决；
公正处理索赔事宜等。
（2）施工与设计的协调。
由于设计方案变更多，有时设计院出图跟不上，图中有不妥之处等，监理及时与设计院联系沟通，组织图纸会审，必要时三方人员到现场进行研究。
在现场文明和安全施工方面，监理部积极参加了各项工作。
特别是在安全工作上，我们把安全施工列为监理工作的重点之一，思想重视，常抓不懈，做到“六要求，一结合”。
六要求是：
施工队伍进场要上报安全组织系统；
施工组织设计方案有安全施工措施；
施工现场要有专职安全员佩带安全标志巡检；
特殊施工要有专门的施工方案；
特殊工种工人要有培训上岗证；
一旦发生安全事故要求在最短时间内上报，不得隐瞒私了。
一结合是指定期不定期组织安全大检查，平时抓和突击抓相结合。
在工程各方齐抓共管下，本工程自始自终保持了安全无事故，无人员伤亡的记录，促进了施工的顺利进行。
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