人员考评管理制度Word格式.docx
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审核：
荣新杰、
贾斌
批准：
孟莉
东大阿尔派软件股份
（所有，翻版必究）
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
1.目的
2.适用围
3.工作职责
3.1人力资源部门
4.术语和缩略语
5.工作程序
5.1资格与能力评估
6.引用文件
附录一：
东大阿尔派员工考评表（管理）
附录二：
东大阿尔派员工考评表（市场）
附录三：
东大阿尔派员工考评表（技术）
附录四：
东大阿尔派员工考核他评表（技术）
附录五：
东大阿尔派员工考核他评表（市场）
附录六：
东大阿尔派员工考核他评表（管理）
附录七：
东大阿尔派干部述职考评表
附录八：
东大阿尔派干部他评表
附录九：
员工考评成绩汇总表
附录十：
干部考评成绩汇总表
附录十一：
东大阿尔派员工考评综合意见表
附录十二：
东大阿尔派干部考评综合意见表
确保公司人员资格与能力评估工作的规化管理。
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3.1人力资源部门：
负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.1资格与能力评估
5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评容、办法；
提出要求、注意事项；
提供解释，进行协调工作等。
5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。
他人评定由其所在部的所有其他同事评定；
上级评定由其所在部的部长评定。
5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。
他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。
如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
5.1.6时间安排
每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。
6.引用文件
（无）
：
单位：
部门：
年月日
考核容
自我评定
上级评定
工作成绩
（30分）
业务成绩
按时完成本职工作
8
ABCDE
保证本职工作质量
配合程度
主动与外部人员配合
5
有效完成辅助性工作
工作态度
（35分）
主动性
积极工作、克服困难
发现与解决问题
3
业务学习、努力提高
努力程度
讲求效率、方法得当
资料信息掌握程度
文档报告及时准确
2
责任心
遵守纪律和制度
任劳任怨、坚持不懈
主动承担工作和责任
协调性
虚心接受别人的批评
理解他人、替别人着想
技术和能力
知识程度
专业知识
基础知识
1
对集团外部情况掌握
对社会经济市场掌握
业务水平
业务问题解决能力
制定业务计划和方法
本业务围长远规划
创造力
发现问题，提新建议
分析问题得出正确结论
改变和完善工作方法
判断力
客观性
全局性
社交能力
礼节、礼貌、热情
说服与调节能力
联系和联络能力
管理能力
发展目标和培养计划
工作有序、安排合理
自我评定总分：
上级评定总分：
说明：
评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
计算
分数时请取小数点后两位。
部门：
年月日
（45分）
15
20
（25分）
部门：
（40分）
10
说明：
部门：
年月日
姓名
工作业绩
工作态度
技术和能力
他评
总分
30分
10分
7分
8分
5分
交涉能力
ABCDE
1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；
3.计算分数请取小数点后两位。
年月日
35分
6分
4分
3分
9分
2分
年月日
20分
11分
12分
年月日
执行计划
部门运作
团队建设
明年规划
考评
（50分）
（15分）
（10分）
ＡＢＣＤＥ
1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；
3.考评总分=执行计划考评分＋部门运作考评分＋团队建设考评分＋明年规划考评分。
东大阿尔派干部他评表
被评人：
分数
他人评定
评定分数注
ABC
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