人员考评管理制度Word格式.docx
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审核:
荣新杰、
贾斌
批准:
孟莉
东大阿尔派软件股份
(所有,翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
1.目的
2.适用围
3.工作职责
3.1人力资源部门
4.术语和缩略语
5.工作程序
5.1资格与能力评估
6.引用文件
附录一:
东大阿尔派员工考评表(管理)
附录二:
东大阿尔派员工考评表(市场)
附录三:
东大阿尔派员工考评表(技术)
附录四:
东大阿尔派员工考核他评表(技术)
附录五:
东大阿尔派员工考核他评表(市场)
附录六:
东大阿尔派员工考核他评表(管理)
附录七:
东大阿尔派干部述职考评表
附录八:
东大阿尔派干部他评表
附录九:
员工考评成绩汇总表
附录十:
干部考评成绩汇总表
附录十一:
东大阿尔派员工考评综合意见表
附录十二:
东大阿尔派干部考评综合意见表
确保公司人员资格与能力评估工作的规化管理。
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3.1人力资源部门:
负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.1资格与能力评估
5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责,包括确定考评工作的起止时间、考评容、办法;
提出要求、注意事项;
提供解释,进行协调工作等。
5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。
他人评定由其所在部的所有其他同事评定;
上级评定由其所在部的部长评定。
5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。
他人评定中,部长的他人评定由其直接下属评定,公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
5.1.4考评结果出来后,由被考评者的直接上级与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力资源部门通报考评结果,各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。
如被考评者对考评结果持有异议,可向人力资源部提出。
5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
5.1.6时间安排
每年7月和12月进行考评工作,如情况特别,可酌情而定。
6.引用文件
(无)
:
单位:
部门:
年月日
考核容
自我评定
上级评定
工作成绩
(30分)
业务成绩
按时完成本职工作
8
ABCDE
保证本职工作质量
配合程度
主动与外部人员配合
5
有效完成辅助性工作
工作态度
(35分)
主动性
积极工作、克服困难
发现与解决问题
3
业务学习、努力提高
努力程度
讲求效率、方法得当
资料信息掌握程度
文档报告及时准确
2
责任心
遵守纪律和制度
任劳任怨、坚持不懈
主动承担工作和责任
协调性
虚心接受别人的批评
理解他人、替别人着想
技术和能力
知识程度
专业知识
基础知识
1
对集团外部情况掌握
对社会经济市场掌握
业务水平
业务问题解决能力
制定业务计划和方法
本业务围长远规划
创造力
发现问题,提新建议
分析问题得出正确结论
改变和完善工作方法
判断力
客观性
全局性
社交能力
礼节、礼貌、热情
说服与调节能力
联系和联络能力
管理能力
发展目标和培养计划
工作有序、安排合理
自我评定总分:
上级评定总分:
说明:
评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;
计算
分数时请取小数点后两位。
部门:
年月日
(45分)
15
20
(25分)
部门:
(40分)
10
说明:
部门:
年月日
姓名
工作业绩
工作态度
技术和能力
他评
总分
30分
10分
7分
8分
5分
交涉能力
ABCDE
1.评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;
2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E;
3.计算分数请取小数点后两位。
年月日
35分
6分
4分
3分
9分
2分
年月日
20分
11分
12分
年月日
执行计划
部门运作
团队建设
明年规划
考评
(50分)
(15分)
(10分)
ABCDE
1.评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;
3.考评总分=执行计划考评分+部门运作考评分+团队建设考评分+明年规划考评分。
东大阿尔派干部他评表
被评人:
分数
他人评定
评定分数注
ABC