人员考评管理制度Word格式.docx

1、审核：荣新杰、 贾斌批准：孟莉东大阿尔派软件股份（所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1. 目的2. 适用围3. 工作职责 3.1 人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 资格与能力评估6. 引用文件附录一：东大阿尔派员工考评表 （管理）附录二：东大阿尔派员工考评表 （市场）附录三：东大阿尔派员工考评表 （技术）附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）附录七：东大阿尔派干部述职考评表附录八：东大阿尔派干部他评表附录九：员工考评成绩汇总表附录十：干部考评

2、成绩汇总表附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表确保公司人员资格与能力评估工作的规化管理。适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。3.1 人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。4.术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5.1 资格与能力评估5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定；上级评定由其所在部的

3、部长评定。5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。5.1.6时间安排每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。6.引用文件（无） ： 单位： 部门： 年 月 日考 核 容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩（30分）业务成

4、绩按时完成本职工作8A B C D E保证本职工作质量配合程度主动与外部人员配合5有效完成辅助性工作工作态度（35分）主动性积极工作、克服困难发现与解决问题3业务学习、努力提高努力程度讲求效率、方法得当资料信息掌握程度文档报告及时准确2责任心遵守纪律和制度任劳任怨、坚持不懈主动承担工作和责任协调性虚心接受别人的批评理解他人、替别人着想技术和能力知识程度专业知识基础知识1对集团外部情况掌握对社会经济市场掌握业务水平业务问题解决能力制定业务计划和方法本业务围长远规划创造力发现问题，提新建议分析问题得出正确结论改变和完善工作方法判断力客观性全局性社交能力礼节、礼貌、热情说服与调节能力联系和联络能力管

5、理能力发展目标和培养计划工作有序、安排合理 自我评定总分： 上级评定总分： 说 明： 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；计算分数时请取小数点后两位。 部门： 年 月 日（45分）1520（25分） 部门：（40分）10说 明：部门： 年 月 日姓 名工 作 业 绩工 作 态 度技 术 和 能 力他 评总 分30分10分7分8分5分交涉能力ABCDE1.评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E；3.计算分数请取小数点后两位。 年 月 日35分6分4分3分9分2分 年 月 日20分11分12分年 月 日执 行 计 划部 门 运 作团 队 建 设明 年 规 划考 评（50分）（15分）（10分） 1. 评分的具体标准为，A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%；3.考评总分=执行计划考评分部门运作考评分团队建设考评分明年规划考评分。 东大阿尔派干部他评表 被评人： 分数他 人 评 定评定分数 注A B C