光辉路道路施工组织设计Word文档格式.docx
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第七节节约计划
第八节工期保证措施
第八章工程质量目标及保证措施
第一节施工材料质量控制措施
第二节工程质量保证措施
第三节材料及设备针对性保证措施
第四节工期保证的硬性措施
第九章施工技术及安全保证措施
第一节安全施工组织措施
第二节安全施工保护措施
第三节现场安全管理措施
第十章现场文明施工管理
第十一章环保与环卫管理
第十二章工程档案资料收集与管理
第十三章工程竣工交验
一、奉节县2011年度农村公路畅通工程LM1121标段施工设计图。
二、《奉节县2011年度农村公路畅通工程LM1121标段》招标文件。
三、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国强制性标准》、《建筑管理条例》。
四、国家有关施工规范及操作规程。
国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。
五、我司有关技术、质量、安全的内部管理文件，现有机械设备、人。
一、编制原则
1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。
3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。
4、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
5、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工组织设计。
二、编制说明
本工程招标范围包括：
工程施工图范围内的所有内容。
本施工组织设计以施工图为依据，将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。
同时针对该工程特点，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。
一、工程名称：
奉节县2011年度农村公路畅通工程LM1121标段。
二、建设规模：
道路总长5.2公里，路基路面宽度4.5米。
三、建筑用途：
本工程为道路工程。
五、工程场地情况：
场地已平整，业主在开工前就近提供施工用水、电的接口，车辆可直接到达施工场地。
六、工期要求：
210日历天，开竣工时间在合同中约定。
七、质量要求：
合格以上。
八、招标范围：
按设计图纸内容。
第二节工程施工特点
一、本工程施工进度、施工质量、细部处理要求高。
我司本着“以科技为先导、以质量为生命、以技术为支柱、以管理为保证、以服务为宗旨”作为本项目的中心思想，遵循设计、精心施工，让一流的设计加一流的施工质量，共塑一流的建筑产品。
二、我司承诺工期响应招标文件的要求为210天，因此施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出，施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备一环脱节，都将影响全局生产，必须采取在施工准备阶段编好总的施工进度网络计划以及技术措施，增大劳动力和技术装备的投入；
在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序，保证在规定的工期内完成该工程合同范围的所有内容。
三、在夏、秋季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护，做好防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐患等各方面工作。
四、施工期间应严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，杜绝安全隐患，消除不文明因素。
针对上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将随时成立现场QC小组，在施工过程中全方位预控，科学运用全面质量管理和IS09002质量标准，严格按照施工规范操作。
同时把各分部工程的重点与要点分列出来，采取相应的措施，以确保工程质量达到承诺标准。
同时以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。
一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主、监理公司的有关要求。
在现场布置前一周，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主、监理公司核准。
该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。
二、保证现场“四通一平”：
水、电、通讯、道路通、场地平稳，
设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。
三、施工用水、用电按业主、监理公司指定地点接入水源和电源。
临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。
四、做到文明施工，注重环境保护。
五、遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。
一、施工道路及场地
本工程可通过道路直接进入现场，置一个施工出入口。
本工程材料堆场采用C20混凝土进行场地硬化处理。
入口处施工区域内侧设一个15m2停车场，设车辆冲洗点，保证车辆出场不带泥、不扬尘。
二、现场排水
沿项目部四周设置排水沟，搅拌站处设沉砂井，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入市政排水管网。
现场用电从业主指定电源引入施工现场，现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆。
本工程的配用电采用“三级配电两级保护”，三级箱的设置数量应根据现场需要而确定。
所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行控制。
动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
施工机械在施工期间为用电高峰期，施工变压器容量以施工阶段为依据按下式计算：
电动机总功率∑P1=203.9KW电焊机总容量∑P2=237KVA
K1=0.5K2=0.5COSФ=0.65
生活照明用电按总用电量的10％考虑。
P总=1.05X[（0.5×
NI／0.65）+0.5N2]X1.1=318KVA
第四节施工用水
施工用水：
施工用水从业主提供的接口引入。
生产用水量按高峰Q1=3.5L/S计算
现场设两个消防栓，并设若干个干粉灭火器，以满足消防需要。
按消防用水规定：
施工现场在25Km2以内、同时发生两次火警，用水定额按10-15L/S考虑。
本工程取Q消=10L/S。
本工程现场主供水管径DN=1000mm，分别用DN50管引至建筑物，在各施工用水点采用DN25支管供水。
消防出口管径取DN75。
一、施工总平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。
二、施工总平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。
现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。
三、施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网络计划的上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
四、施工平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准，奖罚标准等。
在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。
1、施工阶段管理重点：
场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。
2、材料的合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；
合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工；
加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。
3、防护棚搭设：
集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近，为保证人员安全，防止伤人，均应搭设安全防护棚。
施工人员的通道应搭设安全防护棚.
第四章施工准备
为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。
二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。
采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。
三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。
四、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。
五、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。
六、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有慕人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
七、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
随着改革的深化和市场经济体制的完善，我们深知过去的辉煌已成为历史，今天的发展才是硬道理，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，取决于科学的决策、严格的管理、先进施工技术的应用。
为此，我们决定以质量进度为中心，采用CB／T19000一IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，树精品意识，精心组织、科学管理、灵活调度、再创新高。
本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，IS09001：
2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。
项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。
公司对项目实行宏观控制和管理，对项目合同承担独立的法律责任，且在人、机、财、方法等方面提供帮助。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
一、施工组织结构施工组织管理机构框图后附图：
二、各管理职能部门职责后附表
三、建立健全项目部各项管理制度
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理部分工与协作制度；
3、工程质量检查与验收制度；
4、工程技术档案管理制度；
5、建筑材料检验验收制度；
6、技术责任制度；
7、安全责任制度；
8、技术交底制度；
9、安全交底制度；
10、安全值日制度；
11、职工考勤考核制度；
12、项目及班组经济核算制度；
13、库房管理制度；
14、机械安全操作制度；
15、机具使用保管制度；
16、现场消防、保卫制度；
17、夜间作业管理制度；
18、项目成本考核制度。
五、施工项目管理措施
1、施工进度管理
建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。
四级计划的主要内容：
一级计划：
为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。
二级计划：
由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。
此级计划每—个月编—次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划：
即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。
到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。
四级计划：
为日计划，有主管施工员、总工长针对观场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。
2、施工平面管理
必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：
（1）合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。
（2）根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。
（3）确定各种大宗材料堆放地点。
3、技术管理
（1）建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。
（2）现场技术管理的主要任务：
加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。
严格技术工作程序。
实施技术管理与控制。
（3）技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。
各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。
同时。
由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。
部门之间、上下级之间、同事之间。
凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。
4、物资管理
物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。
由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。
加强现场平面管理。
要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
有计划地组织材料进场。
要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。
保持存料场地整齐清洁。
各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理。
采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。
5、资金管理
该项目的资金一定用于该工程，决不挪作他用。
项目经理部应在财务科申请开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。
搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策用与合理流动保证施工需要。
6、机械设备管理
（1）机械设备使用中的管理
机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
（2）机械设备的保养与维修
机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分例行保养和强制保养。
例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
强制保养是每隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换，修复。
对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。
7、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。
（1）计量器具使用制度
计量器具必须正确使用，精心维护。
操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。
应及时送到计量部门检验。
特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。
凡超过误差规定，决不能使用。
使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
（2）计量检测制度
为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。
材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。
为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作。
测出的各种数据要做原始记录。
一、与监理单位的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
公司有幸中标，将根据合同中明确规定的工程施工图.
2、我工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
并按照监理工程师的要求予以整改。
隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可覆盖。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及时进行调整。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。
二、与业主的工作协调
1、与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。
2、与业主的工作协调还涉及到临设的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。
3、施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及设计院认定。
三、与设计院的工作协调
1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、凡图纸需修改设计、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。
四、与市政公用部门的协调
工程施工前，对现场的各种市政管线进行物探、调查部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。
五、与配合单位的协调
（一）向配合单位提供施工条件
1、根据进场各配合单位、专业施工队伍的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，提供办公场地、材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
2、提供预留、预埋工作所需的脚手架、垂直运输设备、临时照明。
（二）进度协调管理
对于配合单位、专业施工队伍，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位、专业施工队伍的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插，确保工程质量与施工进度不发生矛盾。
1、相互通报各配合单位、专业施工队伍的施工进度安排（总计划、月计划、周计划），并进行调整综合。
2、根据业主要求的各个专业工程的完成期限，编制出各个专业工程的具体施工进度计划，将各个专业作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并监督实施，确保总工期不变。
3、每周定期召开现场协调碰头会，快速解决施工中出现的矛盾，作好配合协调工作。
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：
一、质量目标
本工程施工要充分体现IS09000标准所制订的质量宗旨
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